Terma Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Manfaat Pekerja
Ganjaran kewangan adalah kaedah biasa yang digunakan oleh perniagaan untuk mengenali dan memberi insentif kepada pekerja untuk prestasi, pencapaian, atau sumbangan mereka. Ganjaran ini biasanya berbentuk pampasan kewangan atau bonus dan berfungsi sebagai komponen penting dalam motivasi dan penglibatan pekerja. Memahami bagaimana ganjaran kewangan berfungsi dapat membantu perniagaan merancang sistem ganjaran yang berkesan dan memupuk persekitaran kerja yang positif.
Ganjaran kewangan dalam konteks pengiktirafan pekerja merujuk kepada insentif kewangan atau pampasan yang diberikan kepada pekerja sebagai satu bentuk pengiktirafan dan penghargaan atas sumbangan, pencapaian, atau prestasi cemerlang mereka dalam sesebuah organisasi. Ganjaran ini berfungsi sebagai ungkapan ketara pengiktirafan organisasi terhadap usaha pekerja dan direka untuk memotivasi, mengekalkan, dan melibatkan pekerja.
Jenis ganjaran kewangan yang ditawarkan kepada pekerja adalah,
Penentuan atau pengiraan ganjaran kewangan biasanya dipengaruhi oleh gabungan faktor objektif dan subjektif:
Memastikan keadilan dan ketelusan dalam pengagihan ganjaran adalah penting untuk mengekalkan semangat dan kepercayaan pekerja. Melaksanakan kriteria ganjaran yang jelas dan konsisten, menjalankan penilaian prestasi secara berkala, dan memberikan maklum balas yang membina adalah penting.
Ganjaran kewangan tidak selalu sama untuk semua pekerja dalam organisasi. Mereka sering berbeza-beza berdasarkan faktor-faktor seperti:
Ganjaran kewangan, terutamanya dalam bentuk pampasan kewangan, sering tertakluk kepada cukai. Implikasi cukai boleh berbeza-beza berdasarkan sifat ganjaran, peraturan cukai tempatan, dan keadaan individu penerima.
Secara amnya, gaji, bonus, dan insentif berasaskan tunai lain dianggap sebagai pendapatan bercukai. Majikan mesti menahan cukai pendapatan, cukai keselamatan sosial dan cukai lain yang dikenakan daripada ganjaran ini.
Ganjaran bukan kewangan juga mungkin mempunyai implikasi cukai, bergantung kepada nilai yang dirasakan mereka. Adalah penting bagi kedua-dua majikan dan pekerja untuk menyedari kewajipan cukai yang berkaitan dengan ganjaran kewangan.
Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.
eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.
Ya, ganjaran kewangan boleh mengambil pelbagai bentuk melebihi insentif tunai tradisional. Ini boleh termasuk pilihan saham, pelan perkongsian keuntungan, sumbangan persaraan, faedah kesihatan, dan faedah bukan kewangan lain.
Menawarkan pelbagai bentuk pampasan membolehkan majikan menyesuaikan ganjaran mengikut pilihan dan keperluan pekerja. Di samping itu, ganjaran bukan kewangan boleh menyumbang kepada kepuasan dan pengekalan pekerja.
Walau bagaimanapun, adalah penting untuk mempertimbangkan implikasi cukai dan amalan perakaunan yang berkaitan dengan pelbagai bentuk pampasan.
Ya, menggabungkan ganjaran kewangan dengan bentuk pengiktirafan dan insentif pekerja lain boleh mewujudkan program ganjaran yang komprehensif dan memotivasi. Mengiktiraf dan menghargai pekerja melalui pujian lisan, anugerah, atau gerak isyarat peribadi dapat meningkatkan kesan keseluruhan ganjaran kewangan. Pendekatan ini mengakui kepentingan motivasi intrinsik dan ekstrinsik, menyumbang kepada budaya tempat kerja yang lebih holistik dan menarik.