Webinar Alert: Strategies from 500+ organizations to power up employee recognition.

Daftar sekarang

Istilah Glosari

Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Syarat Faedah Pekerja

Jadual kandungan

Penjenamaan Majikan

Penjenamaan majikan adalah dunia itu sendiri. Ia merujuk kepada seberapa baik imej majikan digambarkan dalam fikiran pekerja. Jika majikan berjaya membina imej positif, penjenamaan majikan berlaku. Untuk mengembangkan penjenamaan majikan, seseorang itu perlu memenuhi keperluan pekerja dan mengekalkan persekitaran kerja yang sihat.

Apakah penjenamaan majikan?

Penjenamaan majikan adalah seperti personaliti yang ditunjukkan oleh syarikat sebagai majikan. Ia adalah imej yang disampaikan oleh syarikat untuk melibatkan dan mengekalkan individu yang berbakat. Imej ini termasuk prinsip syarikat, persekitaran kerja, dan kedudukan dalam pasaran kerja.

Jenama majikan yang teguh boleh mempengaruhi cara pencari kerja melihat syarikat dan pilihan mereka, menjadikannya sebahagian penting daripada imej dan reputasi keseluruhan syarikat.

Dengar, kenali, anugerah dan kekalkan pekerja anda dengan perisian penglibatan Pekerja kami

Apakah strategi penjenamaan majikan?

Mempunyai strategi penjenamaan majikan adalah seperti mengambil tanggungjawab tentang cara orang bercakap tentang syarikat anda, yang seterusnya, membantu anda menarik dan mengekalkan bakat yang betul. Dalam istilah mudah, ini semua tentang cara anda mempersembahkan syarikat anda kepada orang yang mencari pekerjaan dan apa yang pekerja anda katakan tentang pengalaman mereka bekerja di sana.

Berikut ialah beberapa strategi penjenamaan majikan terbaik

Fahami cadangan nilai unik organisasi
Lakukan audit jenama majikan
Preposisi nilai majikan
Pastikan proses on-boarding yang kukuh

Fahami cadangan nilai unik organisasi: Untuk membina jenama majikan yang menarik, mulakan dengan menekankan misi, nilai, visi dan budaya syarikat anda. Adalah berfaedah untuk menentukan matlamat perniagaan anda dan kemudian membalikkan-enginееer untuk menentukan bakat yang anda perlukan untuk mencapai matlamat tersebut.

Lakukan audit jenama majikan: Untuk mengukuhkan jenama majikan anda, mulakan dengan menjalankan penilaian jenama. Ini melibatkan tinjauan dalaman, menyemak media sosial untuk sebutan, memantau tapak penjagaan untuk semakan pekerja, atau mendapatkan bantuan firma pemantauan reputasi.

Melalui penyelidikan ini, anda boleh menemui perkara yang paling disukai oleh pekerja anda tentang budaya syarikat anda, yang boleh anda tekankan, dan juga mengenal pasti kawasan yang mungkin memerlukan penambahbaikan untuk membina jenama majikan yang kukuh.

Cadangan nilai majikan: Selepas anda melakukan penyelidikan anda, mentakrifkan nilai syarikat anda, dan memahami cara organisasi anda dilihat, langkah seterusnya ialah mencipta cadangan nilai majikan.

Cadangan nilai majikan ialah mesej pemasaran dan komitmen kepada pekerja anda. Ia harus mencerminkan kekuatan sebenar perniagaan anda yang akan disokong oleh pekerja anda.

Cadangan nilai ini boleh dipaparkan pada tapak web anda, dalam bahan perekrutan, pada Halaman Syarikat LinkеdIn anda, dan boleh dibincangkan oleh perekrut dan pasukan HR apabila bercakap dengan calon yang berpotensi.

Adalah penting untuk menekankan bahawa cadangan nilai anda tidak seharusnya berputar di sekitar pampasan.
Pastikan proses on-boarding yang kukuh: Proses on-boarding ialah interaksi pertama pekerja baharu dengan syarikat anda, dan kesan pertama yang buruk boleh membawa kepada akibat yang ketara.

Malah, individu yang mempunyai pengalaman onboarding yang negatif adalah dua kali lebih mungkin untuk mula mencari pekerjaan yang berbeza.

Pada dasarnya, mencipta imej syarikat yang positif bermula dengan proses onboarding yang kukuh. Adalah penting untuk mendapatkan pekerja baharu anda yang terlibat dan bersemangat tentang peranan dan pasukan mereka sejak dari awal lagi.

Dengan memberikan bimbingan dan sumber kepada pekerja baharu anda untuk cemerlang dalam jawatan mereka, anda memastikan peralihan yang lancar, mengurangkan perolehan dan membina pasukan yang lebih berkesan.

Mengapa penjenamaan majikan penting?

Penjenamaan majikan adalah penting atas beberapa sebab:

Menarik bakat terbaik
Mengekalkan bakat
Advokasi pekerja
Pengurusan reputasi
Penjimatan kos
Kelebihan daya saing

Menarik bakat terbaik : Jenama majikan yang kukuh boleh membantu anda menonjol dalam pasaran kerja yang kompetitif, menjadikannya lebih mudah untuk menarik calon peringkat teratas yang lebih berkemungkinan sesuai untuk organisasi anda.

Mengekalkan bakat : Jenama majikan yang positif boleh meningkatkan semangat pekerja dan kepuasan kerja, yang membawa kepada kadar pengekalan yang lebih tinggi. Apabila pekerja berbangga dengan tempat mereka bekerja, mereka kurang berkemungkinan untuk pergi.

Advokasi pekerja : Pekerja yang percaya pada jenama anda menjadi duta jenama , mempromosikan syarikat anda ke rangkaian mereka dan di media sosial. Pemasaran dari mulut ke mulut ini boleh menjadi tidak ternilai.

Pengurusan reputasi : Jenama majikan yang baik boleh membantu mengurus dan meningkatkan reputasi syarikat anda, yang boleh menjadi penting dalam zaman semakan dalam talian dan media sosial.

Penjimatan kos : Dengan jenama majikan yang kukuh, anda boleh mengurangkan masa dan wang yang dibelanjakan untuk pengambilan dengan menarik lebih ramai pemohon yang layak yang benar-benar berminat dengan organisasi anda.
Kelebihan daya saing : Jenama majikan yang positif boleh memberi anda kelebihan daya saing dengan membezakan syarikat anda daripada syarikat lain dalam pasaran.

Bagaimana untuk membina jenama majikan?

Membina jenama majikan yang kukuh melibatkan beberapa langkah utama:

Tentukan jenama anda
Cadangan nilai pekerja (EVP)
Penglibatan pekerja
Pemesejan yang konsisten
Pamerkan budaya anda
Maklum balas pekerja
Kehadiran dalam talian
Pemerolehan bakat
Latihan dan pembangunan
Ukur dan laraskan

Tentukan jenama anda : Tentukan perkara yang menjadikan organisasi anda unik dan menarik kepada bakal pekerja. Kenal pasti nilai teras, budaya dan misi anda.

Cadangan Nilai Pekerja (EVP): Membangunkan Cadangan Nilai Pekerja yang menarik yang menyampaikan dengan jelas faedah bekerja di syarikat anda. Ini harus menangani perkara yang boleh diharapkan oleh pekerja dari segi budaya, pertumbuhan kerjaya, faedah dan banyak lagi.

Penglibatan pekerja : Melabur dalam pembangunan dan kesejahteraan pekerja semasa anda. Pekerja yang terlibat dan berpuas hati berkemungkinan besar untuk menjadi penyokong jenama.

Pemesejan yang konsisten : Pastikan mesej jenama anda konsisten merentas semua komunikasi dalaman dan luaran, termasuk penyiaran kerja, tapak web syarikat, media sosial dan bahan pemasaran.

Pamerkan budaya anda : Serlahkan budaya syarikat anda melalui kandungan dan penceritaan. Gunakan video, catatan blog dan testimoni pekerja untuk memberikan calon yang berpotensi gambaran tentang kehidupan di organisasi anda.

Maklum balas pekerja : Mengumpul maklum balas secara berterusan daripada pekerja semasa untuk memahami keperluan dan kebimbangan mereka. Tangani sebarang isu dan buat penambahbaikan berdasarkan input mereka.

Kehadiran dalam talian : Kekalkan kehadiran dalam talian yang aktif dan positif pada platform seperti LinkedIn, Glassdoor dan tapak web berkaitan pekerjaan lain. Balas ulasan dan libatkan diri dengan bakal calon.

Pemerolehan bakat : Ambil bakat terbaik yang sejajar dengan nilai dan budaya syarikat anda. Pastikan proses pengambilan anda mencerminkan jenama majikan anda.

Latihan dan pembangunan : Melabur dalam pembangunan pekerja dan menyediakan peluang untuk pertumbuhan dan kemajuan dalam organisasi.

Ukur dan laraskan : Sentiasa mengukur keberkesanan jenama majikan anda menggunakan metrik seperti pusing ganti pekerja, kepuasan calon dan bilangan pemohon. Buat pelarasan mengikut keperluan untuk mengukuhkan lagi jenama anda.

Membina dan mengekalkan jenama majikan yang kukuh ialah proses berterusan yang memerlukan komitmen dan konsistensi. Ia boleh memberi kesan ketara kepada keupayaan organisasi anda untuk menarik, mengekalkan dan melibatkan bakat terbaik.

Berikan contoh penjenamaan majikan bagi jenama terkenal.

Berikut ialah tiga jenama terkenal dengan contoh penjenamaan majikan yang kukuh:

Google : Google terkenal dengan jenama majikannya yang luar biasa. Mereka menawarkan persekitaran kerja yang unik dengan faedah seperti hidangan gourmet, kemudahan kecergasan di tapak dan ruang kerja kreatif.

Komitmen mereka terhadap inovasi, projek termaju dan budaya komunikasi terbuka menjadikan mereka majikan yang menarik.

Google sentiasa berada pada kedudukan tinggi dalam pelbagai senarai "Tempat Kerja Terbaik", dan penjenamaan majikan mereka menekankan kepentingan keseimbangan kerja-kehidupan, pembangunan peribadi dan memberi kesan positif kepada dunia.

Apple : Apple ialah satu lagi jenama ikonik dengan jenama majikan yang kukuh. Mereka terkenal kerana memupuk budaya kreativiti, inovasi dan kecemerlangan reka bentuk. Jenama Apple menyerlahkan komitmen mereka untuk membangunkan kemahiran pekerja dan menggalakkan mereka berfikir secara berbeza.

Ruang kerja syarikat yang anggun dan moden, bersama-sama dengan penekanannya pada kepelbagaian dan keterangkuman, turut menyumbang kepada tarikannya sebagai majikan.

Salesforce : Salesforce diiktiraf atas komitmennya terhadap tanggungjawab sosial dan kemampanan, yang merupakan aspek utama penjenamaan majikan mereka.

Mereka mempunyai model dermawan "1-1-1", di mana mereka menderma 1% daripada produk mereka, 1% daripada ekuiti dan 1% daripada masa pekerja untuk tujuan amal. Tumpuan untuk memberi kembali kepada komuniti dan mewujudkan impak positif di dunia adalah bahagian penting dalam jenama majikan Salesforce.

Mereka juga menekankan budaya kepercayaan, kesaksamaan dan pembelajaran berterusan, yang menarik pekerja yang sejajar dengan nilai ini.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan pendek yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini mengandungi kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/suku tahunan).

Pertemuan satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak rasmi dengan setiap ahli pasukan ialah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Memandangkan ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik tentang sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (skor Promoter Bersih pekerja) ialah salah satu cara paling mudah lagi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda tentang syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Sejauh manakah anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja menjawab tinjauan eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' mengesyorkannya.

Berdasarkan maklum balas, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Penganjur
Pekerja yang telah bertindak balas secara positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Terokai bagaimana Empuls boleh membantu organisasi anda