Kalendar Penglibatan Pekerja 2025 bersiaran langsung.

Muat turun sekarang

The Empuls Glosari

Terma Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Manfaat Pekerja

Program Motivasi Pekerja

‍

Program motivasi pekerja ialah inisiatif yang direka untuk meningkatkan semangat, penglibatan dan produktiviti di tempat kerja.

‍

Program ini bertujuan untuk mengiktiraf pencapaian, menunjukkan kepercayaan, dan menggalakkan persekitaran kerja yang positif untuk meningkatkan semangat dan motivasi pekerja. Mereka boleh mengambil pelbagai bentuk, termasuk program pengiktirafan dan penghargaan, program kesihatan, program insentif dan banyak lagi.

Apakah aspek utama program motivasi pekerja?

‍

Aspek utama program motivasi pekerja ialah:

‍

Program pengiktirafan dan penghargaan: Program ini mewakili program motivasi pekerja, membantu mengiktiraf dan menghargai sumbangan dan pencapaian pekerja.

Program kesejahteraan : Melaksanakan program kesihatan boleh menyumbang untuk mengekalkan motivasi pekerja dan meningkatkan kesejahteraan pekerja secara keseluruhan.

Program insentif: Program insentif pekerja direka untuk menarik, melibatkan diri dan mengekalkan bakat dengan menawarkan ganjaran dan faedah yang mendorong tingkah laku positif dalam tenaga kerja.

ESOP (Pelan Pemilikan Saham Pekerja): ESOP ialah cara popular untuk memotivasikan pekerja, kerana ia menawarkan kelebihan seperti mengurus risiko ekuiti, meningkatkan kepuasan pekerja dan mengurangkan pusing ganti.

Dengar, kenali, anugerahkan dan kekalkan pekerja anda dengan perisian penglibatan Pekerja kami

Apakah program latihan motivasi pekerja?

‍

Program latihan motivasi pekerja ialah inisiatif berstruktur yang bertujuan untuk melengkapkan pengurus dan pekerja dengan kemahiran, teknik dan pengetahuan untuk memupuk persekitaran kerja yang bermotivasi dan meningkatkan penglibatan dan prestasi pekerja.

‍

Apakah komponen program latihan motivasi pekerja?

Mewujudkan program latihan motivasi pekerja melibatkan beberapa komponen utama yang direka untuk memberi inspirasi dan menggalakkan pekerja melakukan yang terbaik.

‍

1. Pengenalan dan objektif

‍

Gambaran keseluruhan program: Mulakan dengan pengenalan menyeluruh kepada program latihan, menerangkan tujuan dan kepentingannya.

Menetapkan objektif: Tentukan dengan jelas perkara yang ingin dicapai oleh program, seperti penglibatan pekerja yang lebih baik, produktiviti yang lebih tinggi dan kepuasan kerja yang lebih baik.

‍

2. Memahami motivasi

‍

Teori motivasi: Merangkumi teori asas seperti Hierarki Keperluan Maslow, Teori Dua Faktor Herzberg, dan Teori X dan Teori Y McGregor.

Jenis motivasi: Bincangkan motivasi intrinsik dan ekstrinsik dan bagaimana ia mempengaruhi tingkah laku pekerja.

‍

3. Penilaian tahap motivasi semasa

‍

Tinjauan dan soal selidik: Gunakan alat untuk menilai tahap motivasi semasa di kalangan pekerja.

Sesi maklum balas: Jalankan sesi maklum balas satu-satu atau kumpulan untuk memahami perspektif pekerja tentang perkara yang mendorong atau melemahkan motivasi mereka.

‍

4. Penetapan matlamat

‍

Matlamat SMART: Ajar pekerja cara menetapkan matlamat Khusus, Boleh Diukur, Boleh Dicapai, Berkaitan dan Terikat Masa.

Penjajaran dengan matlamat organisasi: Pastikan matlamat peribadi sejajar dengan objektif organisasi yang lebih luas.

‍

5. Mewujudkan persekitaran kerja yang positif

‍

Budaya tempat kerja: Bincangkan kepentingan budaya tempat kerja yang positif dalam memupuk motivasi.

Sistem pengiktirafan dan ganjaran : Terokai pelbagai cara untuk mengiktiraf dan memberi ganjaran kepada usaha dan pencapaian pekerja.

Keseimbangan kehidupan kerja: Serlahkan kepentingan mengekalkan keseimbangan kehidupan kerja yang sihat dan sediakan strategi untuk mencapainya.

‍

6. Amalan kepimpinan dan pengurusan

‍

Peranan kepimpinan: Tekankan kesan gaya kepimpinan terhadap motivasi pekerja.

Komunikasi berkesan: Latih pengurus tentang cara berkomunikasi dengan berkesan dan membina hubungan yang kukuh dengan pasukan mereka.

Pemerkasaan dan perwakilan: Ajar pengurus cara memperkasakan pekerja mereka dengan mengagihkan tanggungjawab dan memberikan autonomi.

‍

7. Pembangunan pekerja dan pertumbuhan kerjaya

‍

Latihan dan pembangunan: Menyediakan peluang untuk pembelajaran berterusan dan pembangunan kemahiran.

Laluan kerjaya: Bantu pekerja memahami laluan kerjaya yang berpotensi dalam organisasi dan perkara yang diperlukan untuk maju.

Program bimbingan: Wujudkan program bimbingan untuk menyokong pertumbuhan dan perkembangan pekerja.

‍

8. Membina perpaduan pasukan

‍

Aktiviti pembinaan pasukan: Menggabungkan aktiviti yang menggalakkan kerja berpasukan dan kerjasama.

Penyelesaian konflik: Menyediakan latihan mengenai teknik penyelesaian konflik untuk memastikan persekitaran kerja yang harmoni.

‍

9. Maklum balas dan pengurusan prestasi

‍

Maklum balas tetap: Tekankan kepentingan menyediakan maklum balas yang kerap dan membina.

Semakan prestasi: Laksanakan proses semakan prestasi yang adil dan telus.

Pelan pembangunan : Buat rancangan pembangunan individu berdasarkan semakan prestasi dan maklum balas.

‍

10. Program kesihatan

‍

Kesihatan fizikal dan mental : Memperkenalkan program kesihatan yang memberi tumpuan kepada kesihatan fizikal dan mental.

Pengurusan tekanan: Menyediakan latihan dalam teknik dan sumber pengurusan tekanan.

‍

11. Bengkel dan seminar motivasi

‍

Penceramah jemputan: Jemput penceramah motivasi untuk berkongsi pandangan dan pengalaman mereka.

Bengkel interaktif: Mengadakan bengkel interaktif yang melibatkan pekerja dan menggalakkan penyertaan.

‍

12. Pemantauan dan penilaian

‍

Pemantauan berterusan: Sentiasa memantau keberkesanan program latihan motivasi.

Tinjauan dan maklum balas : Gunakan tinjauan dan maklum balas susulan untuk menilai kesan program.

Pelarasan dan penambahbaikan: Buat pelarasan yang perlu pada program berdasarkan maklum balas dan keputusan penilaian.

‍

13. Mengekalkan motivasi

‍

Strategi jangka panjang: Membangunkan strategi jangka panjang untuk mengekalkan motivasi melebihi latihan awal.

Penambahbaikan berterusan : Memupuk budaya penambahbaikan berterusan di mana pekerja digalakkan untuk sentiasa mencari cara untuk meningkatkan prestasi dan motivasi mereka.

Apakah idea program motivasi pekerja yang terbaik?

‍

Mencipta idea program motivasi pekerja yang lebih baik melibatkan pelaksanaan pelbagai strategi yang sesuai dengan tenaga kerja anda. Berikut adalah beberapa untuk dipertimbangkan:

‍

1. Program pengiktirafan dan ganjaran

‍

Pekerja bulan ini : Mengiktiraf pekerja cemerlang setiap bulan.

Bonus tempat: Berikan ganjaran segera untuk prestasi atau pencapaian yang luar biasa.

Sambutan ulang tahun: Raikan ulang tahun kerja dengan anugerah atau hadiah yang diperibadikan.

‍

2. Peluang pembangunan profesional

‍

Latihan dan bengkel: Menawarkan sesi latihan, bengkel dan seminar tetap.

Bayaran balik tuisyen: Menyediakan sokongan kewangan untuk pekerja yang melanjutkan pelajaran.

Program bimbingan: Gandingkan pekerja dengan mentor untuk bimbingan dan pembangunan kerjaya.

‍

3. Susunan kerja yang fleksibel

‍

Pilihan kerja jauh: Benarkan pekerja bekerja dari rumah atau lokasi lain.

Jadual fleksibel: Menawarkan waktu kerja yang fleksibel untuk menampung gaya hidup dan keperluan yang berbeza.

Minggu kerja mampat: Laksanakan minggu kerja empat hari atau jadual mampat yang serupa.

‍

4. Program kesihatan dan kesejahteraan

‍

Program kecergasan : Menyediakan keahlian gim atau kelas kecergasan di tapak.

Sokongan kesihatan mental: Tawarkan akses kepada perkhidmatan kaunseling, hari kesihatan mental dan bengkel pengurusan tekanan.

Makanan ringan yang sihat: Bekalkan snek dan minuman yang sihat di pejabat.

‍

5. Aktiviti membina pasukan

‍

Berundur di luar tapak: Anjurkan pengunduran pasukan atau aktiviti luar tapak untuk membina persahabatan.

Cabaran pasukan : Anjurkan pertandingan atau cabaran berasaskan pasukan dengan ganjaran.

Acara sosial : Rancang acara sosial biasa seperti waktu riang, malam permainan atau persiaran syarikat.

‍

6. Pemerkasaan pekerja

‍

Autonomi : Beri pekerja lebih kawalan ke atas kerja dan proses membuat keputusan mereka.

Pemilikan projek: Benarkan pekerja mengetuai projek atau inisiatif.

Mekanisme maklum balas: Laksanakan sesi maklum balas biasa di mana pekerja boleh menyuarakan pendapat dan cadangan mereka.

‍

7. Kemajuan kerjaya

‍

Laluan kenaikan pangkat: Tentukan dengan jelas dan sampaikan laluan kerjaya yang berpotensi dalam organisasi.

Latihan kepimpinan: Menawarkan program latihan yang tertumpu pada pembangunan kemahiran kepimpinan.

Pengambilan dalaman: Utamakan calon dalaman untuk pembukaan kerja dan kenaikan pangkat baharu.

‍

8. Platform pengiktirafan

‍

Pengiktirafan rakan sebaya: Cipta platform di mana pekerja boleh mengenali dan menghargai rakan sekerja mereka.

Lencana digital: Gunakan lencana atau sijil digital untuk mengiktiraf pencapaian.

Dinding kemasyhuran: Wujudkan dinding fizikal atau maya untuk mempamerkan pencapaian pekerja.

‍

9. Program insentif

‍

Insentif berasaskan prestasi: Menyediakan bonus, komisen atau insentif kewangan lain yang terikat dengan metrik prestasi.

Perkongsian keuntungan: Laksanakan program perkongsian untung di mana pekerja menerima bahagian keuntungan syarikat.

Bonus rujukan: Memberi ganjaran kepada pekerja kerana merujuk pekerja baharu yang tinggal bersama syarikat untuk tempoh tertentu.

‍

10. Inisiatif keseimbangan kerja-kehidupan

‍

Masa cuti berbayar: Tawarkan polisi percutian yang murah hati, hari peribadi dan cuti berbayar.

Cuti ibu bapa : Menyediakan cuti bersalin dan paterniti lanjutan.

Sokongan penjagaan kanak-kanak : Tawarkan perkhidmatan atau subsidi penjagaan kanak-kanak.

‍

11. Faedah kreatif

‍

Sabatikal: Benarkan pekerja berehat panjang untuk pertumbuhan peribadi atau peremajaan.

Pejabat mesra haiwan peliharaan: Benarkan pekerja membawa haiwan peliharaan mereka ke tempat kerja.

Faedah unik: Tawarkan faedah kreatif seperti wang perjalanan, elaun hobi atau perkhidmatan langganan.

‍

12. Tanggungjawab masyarakat dan sosial

‍

Program sukarelawan: Menggalakkan dan memudahkan penyertaan pekerja dalam khidmat masyarakat.

Pemacuan amal: Anjurkan acara amal atau pacuan derma.

Inisiatif kemampanan: Melaksana dan menggalakkan amalan mesra alam dalam syarikat.

‍

13. Ketelusan dan komunikasi

‍

Mesyuarat dewan bandaran: Mengadakan mesyuarat tetap untuk membincangkan prestasi, matlamat dan pencapaian syarikat.

Dasar pintu terbuka: Galakkan komunikasi terbuka antara pekerja dan pengurusan.

Kemas kini tetap: Pastikan pekerja dimaklumkan tentang berita dan perubahan syarikat melalui surat berita atau platform intranet.

‍

14. Pembangunan peribadi dan pengiktirafan

‍

Pelan pembangunan individu: Bekerjasama dengan pekerja untuk membuat rancangan pembangunan yang diperibadikan.

Program pengiktirafan: Laksanakan program untuk mengiktiraf pencapaian peribadi, seperti hari lahir atau pencapaian peribadi.

Tinjauan pekerja: Jalankan tinjauan biasa untuk mengumpulkan maklum balas dan membuat penambahbaikan berdasarkan cadangan pekerja.

‍

15. Budaya tempat kerja yang inklusif

‍

Inisiatif kepelbagaian dan rangkuman: Menggalakkan kepelbagaian dan keterangkuman melalui dasar, latihan dan acara.

Kumpulan sumber pekerja: Kumpulan sokongan untuk pekerja yang mempunyai identiti atau minat yang dikongsi.

Dasar inklusif: Pastikan polisi syarikat adalah inklusif dan menyokong semua pekerja.

Mengapakah sistem motivasi dan ganjaran untuk pekerja penting?

Sistem motivasi dan ganjaran untuk pekerja adalah penting kerana beberapa sebab:

‍

Penglibatan pekerja yang dipertingkatkan : Sistem ganjaran membantu mewujudkan tenaga kerja yang bermotivasi dengan mengiktiraf dan mengukuhkan tingkah laku dan pencapaian yang positif. Apabila pekerja berasa dihargai, mereka lebih cenderung untuk terlibat dan komited dengan kerja mereka, yang membawa kepada produktiviti dan kepuasan kerja yang lebih tinggi. ‍
Prestasi yang dipertingkatkan : Pekerja yang bermotivasi cenderung untuk menunjukkan prestasi yang lebih baik, kerana ganjaran boleh mendorong mereka mencapai tahap produktiviti dan kreativiti yang lebih tinggi. Penyelarasan antara motivasi dan prestasi ini adalah penting untuk kejayaan organisasi, kerana ia secara langsung memberi kesan kepada produktiviti dan kecekapan keseluruhan. ‍
Budaya tempat kerja yang positif : Melaksanakan sistem motivasi dan ganjaran yang berkesan memupuk persekitaran kerja yang positif, menggalakkan kerja berpasukan dan kerjasama. Mengiktiraf sumbangan individu dan pasukan boleh meningkatkan semangat dan mewujudkan budaya penghargaan dan sokongan dalam organisasi. ‍
Penjajaran dengan matlamat organisasi : Sistem ganjaran boleh direka bentuk untuk menyelaraskan prestasi pekerja dengan objektif organisasi, memastikan pekerja memahami cara sumbangan mereka memberi kesan kepada kejayaan syarikat. Penjajaran ini membantu mengukuhkan tingkah laku yang diingini dan menggalakkan pekerja untuk berusaha ke arah matlamat bersama. ‍
Peningkatan kepuasan kerja : Pekerja yang merasa dihargai dan diiktiraf pada umumnya lebih berpuas hati dengan pekerjaan mereka. Kepuasan ini boleh menyebabkan kadar ketidakhadiran yang lebih rendah dan tenaga kerja yang lebih stabil, menyumbang kepada kejayaan jangka panjang organisasi.

Apakah cara unik untuk memberikan motivasi kepada pekerja di tempat kerja?

Cara unik untuk memotivasikan pekerja di tempat kerja ialah:

‍

Tawarkan ganjaran yang diperibadikan : Sesuaikan ganjaran mengikut minat dan keutamaan pekerja individu, seperti kad hadiah, pengalaman unik atau peluang untuk meneruskan projek keghairahan. ‍
Menyediakan peluang pembangunan kemahiran : Melabur dalam pertumbuhan profesional pekerja dengan menawarkan latihan, bengkel atau kehadiran persidangan sebagai ganjaran. ‍
Laksanakan pengaturan kerja yang fleksibel : Tawarkan jadual yang fleksibel, pilihan kerja jauh atau cuti berbayar tanpa had untuk mengiktiraf sumbangan pekerja dan menyokong keseimbangan kehidupan kerja. ‍
Atur pengalaman membina pasukan : Rancang acara berpasukan yang menyeronokkan, seperti kelas memasak, acara sukan atau percutian syarikat, untuk memupuk persahabatan dan mengukuhkan hubungan interpersonal. ‍
Wujudkan program pengiktirafan pekerja : Laksanakan program berstruktur yang menggalakkan pengiktirafan rakan ke rakan dan meraikan pekerja yang merangkumi nilai syarikat atau mencapai pencapaian penting. ‍
Menyediakan faedah kesihatan : Tawarkan faedah kesihatan seperti keahlian gim, cabaran kecergasan atau sumber kesihatan mental untuk menunjukkan komitmen terhadap kesejahteraan keseluruhan pekerja. ‍
Mengiktiraf pencapaian bukan kerja : Mengiktiraf pencapaian pekerja di luar kerja, seperti pertandingan olahraga, usaha seni atau khidmat masyarakat, untuk menunjukkan bahawa anda menghargai mereka sebagai individu.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).

Mesyuarat satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.

Berdasarkan respons, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Promoter
Pekerja yang telah memberi respons positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
Pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.