Kalendar Penglibatan Pekerja 2025 bersiaran langsung.

Muat turun sekarang

Istilah Glosari

Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Syarat Faedah Pekerja

Jadual kandungan

Program Insentif Pekerja

Program insentif pekerja ialah inisiatif berstruktur yang dilaksanakan oleh organisasi untuk memberi ganjaran dan motivasi kepada pekerja untuk mencapai matlamat, tingkah laku atau hasil tertentu. Program ini bertujuan untuk meningkatkan semangat pekerja, produktiviti dan prestasi dengan menawarkan ganjaran atau pengiktirafan yang ketara untuk sumbangan mereka. Insentif sedemikian boleh terdiri daripada ganjaran kewangan seperti bonus dan perkongsian keuntungan kepada faedah bukan kewangan seperti pengaturan kerja yang fleksibel atau peluang pembangunan profesional.

Apakah program insentif pekerja?

Program insentif pekerja ialah strategi berstruktur atau organisasi sistem yang dilaksanakan untuk memotivasi dan memberi ganjaran kepada pekerja untuk mencapai matlamat tertentu atau menunjukkan tingkah laku yang diingini. Program ini selalunya termasuk ganjaran seperti bonus, pengiktirafan, promosi atau faedah tambahan.

Apakah program insentif pekerja?

Program insentif pekerja ialah skim atau inisiatif yang direka untuk memotivasi dan memberi ganjaran kepada pekerja untuk prestasi, produktiviti, kesetiaan atau tingkah laku lain yang diingini mereka. Program ini boleh mengambil bentuk yang berbeza, termasuk ganjaran kewangan, ganjaran bukan kewangan, program pengiktirafan atau peluang pembangunan kerjaya.

Adakah program insentif pekerja berfungsi?

Ya, program insentif pekerja boleh memotivasikan pekerja dengan berkesan dan meningkatkan prestasi, produktiviti dan semangat keseluruhan dalam sesebuah organisasi. Walau bagaimanapun, kejayaan program tersebut bergantung kepada pelbagai faktor seperti reka bentuk, pelaksanaan, penjajaran dengan matlamat organisasi dan keutamaan pekerja.

Adakah program insentif kesihatan pekerja tidak dikenali?

Program insentif kesihatan pekerja mungkin menawarkan kerahsiaan dalam aspek tertentu, seperti mengekalkan kerahsiaan mengenai maklumat kesihatan individu atau penyertaan dalam aktiviti kesihatan. Walau bagaimanapun, tahap ketaknamaan boleh berbeza-beza bergantung pada program khusus dan pelaksanaannya.

Dengar, kenali, anugerah dan kekalkan pekerja anda dengan perisian penglibatan Pekerja kami

Apakah skim insentif pekerja?

Skim insentif pekerja ialah program atau susunan berstruktur yang ditubuhkan oleh organisasi untuk memberi ganjaran kepada pekerja kerana mencapai matlamat tertentu, menunjukkan tingkah laku yang diingini, atau menyumbang kepada kejayaan organisasi. Skim ini biasanya melibatkan insentif seperti bonus, komisen, perkongsian untung atau opsyen saham.

Apakah 3 jenis insentif?

Tiga jenis insentif utama ialah:

‍

Insentif kewangan: Ganjaran kewangan seperti bonus, komisen atau perkongsian keuntungan.
Insentif bukan kewangan: Ganjaran selain daripada wang, seperti pengiktirafan, anugerah atau masa rehat tambahan. ‍
Insentif intrinsik: Motivator yang berkaitan dengan kepuasan atau pemenuhan yang wujud yang diperoleh daripada melaksanakan tugas, seperti rasa pencapaian atau pertumbuhan peribadi.

Apakah kaedah insentif untuk pekerja?

Kaedah insentif untuk pekerja mungkin termasuk:

‍

Insentif berasaskan prestasi: Ganjaran berdasarkan prestasi individu atau pasukan terhadap matlamat atau sasaran yang telah ditetapkan.
Program pengiktirafan: Pengiktirafan dan penghargaan terhadap sumbangan pekerja melalui anugerah, pujian atau pengiktirafan awam.
Insentif pembangunan kerjaya: Peluang untuk kemajuan, latihan atau pembangunan kemahiran untuk meningkatkan pertumbuhan profesional pekerja dan kepuasan kerja. ‍
Program faedah: Manfaat atau faedah tambahan seperti perlindungan penjagaan kesihatan, pelan persaraan atau pengaturan kerja yang fleksibel.

Apakah insentif 3 pekerja teratas yang dikehendaki?

Tiga insentif yang dikehendaki oleh pekerja teratas mungkin berbeza-beza bergantung pada pilihan individu dan budaya organisasi. Walau bagaimanapun, insentif biasa yang diingini selalunya termasuk:

‍

Ganjaran kewangan: Bonus, kenaikan gaji atau peluang perkongsian keuntungan.
Pengiktirafan dan penghargaan: Pengiktirafan awam, anugerah atau pujian untuk prestasi cemerlang. ‍
Peluang pembangunan kerjaya: Latihan, bimbingan, atau peluang untuk kemajuan dalam organisasi.

‍

Apakah amalan terbaik program insentif pekerja?

Berikut ialah beberapa amalan terbaik utama untuk dipertimbangkan semasa mereka bentuk dan melaksanakan program insentif pekerja:

Sejajar dengan matlamat perniagaan: Pertama sekali, program anda harus direka bentuk untuk mencapai objektif perniagaan tertentu. Ini boleh jadi apa sahaja daripada meningkatkan jualan kepada meningkatkan kepuasan pelanggan. Pastikan program insentif secara langsung memotivasikan tingkah laku yang membawa kepada matlamat tersebut.
Pastikan ia jelas dan boleh dicapai: Pekerja tidak sepatutnya memerlukan cincin penyahkod untuk memahami cara memperoleh ganjaran. Tetapkan matlamat dan jangkaan yang jelas, dan pastikan program itu boleh dicapai dengan usaha yang munasabah.
Sasarkan ganjaran yang betul: Tidak semua orang didorong oleh wang. Menawarkan pelbagai insentif, termasuk bonus kewangan, masa rehat tambahan, peluang pembangunan profesional, dan juga pengiktirafan awam. Pertimbangkan untuk meninjau pekerja untuk mengetahui perkara yang mereka hargai sebenarnya.
Ketelusan adalah penting: Pastikan semua orang memahami garis panduan program, keperluan kelayakan dan cara ganjaran diberikan. Ini membina kepercayaan dan menggalakkan penyertaan.
Komunikasi biasa: Jangan lancarkan program dan lupakannya. Berkomunikasi kemas kini, mengiktiraf pencapaian dan memastikan pekerja terlibat dengan program dari semasa ke semasa.
Kumpul maklum balas dan sesuaikan: Dapatkan maklum balas pekerja tetap tentang program ini. Ini akan membantu anda mengenal pasti bidang untuk penambahbaikan dan memastikan ia terus berkesan dalam memotivasikan tenaga kerja anda.

Apakah jenis program insentif pekerja yang berbeza?

Pelbagai jenis program insentif pekerja ialah:

‍

1. Insentif kewangan

Gaji berasaskan prestasi: Bahagian ini membincangkan pelaksanaan sistem bayar untuk prestasi, di mana pekerja diberi ganjaran berdasarkan metrik prestasi individu atau pasukan mereka.
Bonus dan perkongsian keuntungan: Di sini, kami meneroka menggunakan bonus dan skim perkongsian untung sebagai insentif kewangan untuk mengiktiraf dan memberi ganjaran kepada prestasi dan sumbangan yang luar biasa.
Skim berasaskan komisen : Bahagian ini memfokuskan pada program insentif yang biasa digunakan dalam peranan jualan dan pemasaran. Dalam program ini, pekerja menerima komisen atau bonus berasaskan jualan untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan.

‍

2. Insentif bukan kewangan

Program pengiktirafan dan penghargaan : Kami menyelidiki kepentingan pengiktirafan dan penghargaan dalam memotivasikan pekerja dan membincangkan pelbagai kaedah untuk mengiktiraf sumbangan mereka.
Pengaturan kerja yang fleksibel: Bahagian ini meneroka bagaimana fleksibiliti dalam pengaturan kerja, seperti pilihan kerja jauh atau waktu yang fleksibel, boleh berfungsi sebagai insentif bukan kewangan yang kuat untuk meningkatkan motivasi dan kepuasan pekerja.
Peluang pembangunan profesional: Di sini, kami membincangkan kepentingan melabur dalam pembangunan pekerja dan program latihan sebagai insentif untuk pertumbuhan kerjaya dan peningkatan kemahiran.

‍

3. Program insentif hibrid: Bahagian ini mengkaji integrasi insentif kewangan dan bukan kewangan ke dalam program insentif hibrid, yang memenuhi pilihan dan motivasi pekerja yang pelbagai.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan pendek yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini mengandungi kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/suku tahunan).

Pertemuan satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak rasmi dengan setiap ahli pasukan ialah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Memandangkan ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik tentang sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (skor Promoter Bersih pekerja) ialah salah satu cara paling mudah lagi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda tentang syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Sejauh manakah anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja menjawab tinjauan eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' mengesyorkannya.

Berdasarkan maklum balas, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Penganjur
Pekerja yang telah bertindak balas secara positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Bagaimana untuk mereka bentuk program insentif pekerja?

Untuk mereka bentuk program insentif pekerja, anda perlu melakukan perkara berikut:

‍

Menetapkan objektif dan matlamat yang jelas: Bahagian ini menekankan kepentingan mentakrifkan objektif dan matlamat yang jelas untuk program insentif bagi memastikan penjajaran dengan keutamaan organisasi dan hasil yang diinginkan.
Menyesuaikan insentif kepada keperluan individu dan pasukan: Di sini, kami membincangkan kepentingan memperibadikan program insentif untuk menampung keutamaan dan motivasi unik pekerja dan pasukan individu.
Mewujudkan metrik yang boleh diukur untuk kejayaan: Bahagian ini memberi tumpuan kepada kepentingan mewujudkan metrik prestasi yang boleh diukur untuk menilai keberkesanan program insentif dan menjejaki kemajuan ke arah matlamat organisasi.
Memastikan kesaksamaan dan kesaksamaan dalam pengagihan: Kami meneroka strategi untuk memastikan keadilan dan kesaksamaan dalam pengagihan insentif untuk mengurangkan potensi konflik atau persepsi pilih kasih dalam tenaga kerja. ‍
Mempertimbangkan budaya dan nilai organisasi: Bahagian ini menyerlahkan kepentingan menyelaraskan program insentif dengan budaya, nilai dan pengalaman pekerja keseluruhannya untuk meningkatkan keberkesanan dan penerimaannya.

Bagaimana untuk membuat program insentif pekerja?

Untuk mewujudkan program insentif pekerja yang berkesan, organisasi hendaklah:

‍

Kenal pasti matlamat atau tingkah laku tertentu yang mereka ingin berikan insentif.
Tentukan ganjaran atau insentif yang sesuai berdasarkan keutamaan pekerja dan sumber organisasi.
Membangunkan sistem yang jelas dan telus untuk menjejak prestasi dan kelayakan untuk insentif.
Sampaikan program dengan berkesan kepada pekerja dan berikan sokongan dan maklum balas berterusan.
Menilai program secara berkala untuk menilai keberkesanannya dan membuat pelarasan yang diperlukan.

Apakah program insentif syarikat terbaik untuk pekerja?

Berikut ialah beberapa program insentif pekerja terbaik yang boleh dilaksanakan oleh syarikat:

‍

Bonus berasaskan prestasi: Ganjaran pekerja yang melebihi matlamat dan sasaran dengan bonus tunai
Perkongsian keuntungan: Berikan pekerja peratusan keuntungan syarikat sebagai insentif untuk bekerja keras dan menyumbang kepada kejayaan syarikat
Bonus tempat: Berikan ganjaran tunai segera kepada pekerja yang menunjukkan prestasi luar biasa atau melampaui
Anugerah pengiktirafan: Mengiktiraf secara terbuka dan meraikan pekerja yang mempamerkan nilai syarikat dan mencapai pencapaian
Hari percutian tambahan: Tawarkan masa cuti berbayar tambahan sebagai ganjaran untuk kerja yang hebat
Peluang pembangunan profesional: Menyediakan latihan, persidangan atau kursus untuk membantu pekerja mengembangkan kemahiran mereka dan memajukan kerjaya mereka
Barangan syarikat: Kenali pekerja dengan peralatan syarikat berjenama seperti kemeja-t, cawan, botol air, dsb.
Insentif kecergasan: Memberi subsidi kepada keahlian gim atau kelas senaman untuk menggalakkan kesihatan dan kesejahteraan pekerja
Sokongan kesihatan mental: Menyediakan akses kepada kaunseling, terapi atau jurulatih kesihatan untuk menyokong kesejahteraan mental
Makanan ringan/makanan yang sihat: Simpan pejabat dengan pilihan makanan yang sihat untuk menggalakkan pemakanan yang baik
Cabaran pasukan: Anjurkan pertandingan yang menyeronokkan antara jabatan atau pasukan untuk memupuk kerjasama dan setiakawan
Lawatan berpasukan: Taja aktiviti pembinaan pasukan seperti perkelahan syarikat, perjalanan berkumpulan atau aktiviti rekreasi
Insentif inovasi: Memberi ganjaran kepada pekerja yang membangunkan penyelesaian kreatif untuk masalah atau menghasilkan idea baharu untuk menambah baik perniagaan
Bonus rujukan: Memberi ganjaran tunai kepada pekerja yang merujuk calon berkelayakan yang diambil bekerja.