Kalendar Penglibatan Pekerja 2025 bersiaran langsung.

Muat turun sekarang

The Empuls Glosari

Terma Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Manfaat Pekerja

Apakah hadiah percutian pekerja?
Apakah jenis hadiah percutian pekerja?
Apakah implikasi cukai untuk hadiah percutian pekerja?
Apakah tarikh akhir untuk membuat keputusan dan membeli hadiah percutian pekerja?
Bagaimana untuk menentukan belanjawan untuk hadiah percutian pekerja?
Adakah terdapat sebarang polisi syarikat mengenai hadiah percutian pekerja untuk pekerja?

Hadiah Percutian Pekerja

Hadiah percutian pekerja ialah hadiah yang diberikan oleh majikan kepada pekerja mereka semasa musim cuti, biasanya pada akhir tahun. Hadiah ini adalah cara untuk majikan menunjukkan penghargaan atas kerja keras dan dedikasi pekerja mereka sepanjang tahun.

Hadiah percutian boleh berbeza-beza secara meluas dalam jenis dan nilai, daripada tanda penghargaan kecil seperti kad hadiah, barangan berjenama syarikat, atau barangan diperibadikan, kepada hadiah yang lebih besar seperti elektronik, barangan mewah atau bonus percutian. Pilihan hadiah selalunya bergantung pada belanjawan syarikat, budaya, dan keutamaan pekerja.

Pemberian hadiah percutian boleh membantu meningkatkan semangat pekerja, mengukuhkan hubungan pekerja-majikan dan memupuk persekitaran kerja yang positif.

Apakah hadiah percutian pekerja?

Hadiah percutian pekerja merupakan satu bentuk pengiktirafan yang diberikan oleh majikan kepada pekerja mereka pada musim perayaan. Ini seperti satu kesempatan untuk mempamerkan penghargaan dan kesyukuran untuk memartabatkan organisasi dan budaya syarikat secara keseluruhan.

Dengar, kenali, anugerahkan dan kekalkan pekerja anda dengan perisian penglibatan Pekerja kami

Apakah jenis hadiah percutian pekerja?

Berikut adalah beberapa jenis hadiah percutian pekerja:

‍

Barangan berjenama: Barangan seperti pakaian berjenama, alat tulis atau aksesori yang memaparkan logo syarikat. Ini bukan sahaja sebagai hadiah tetapi juga menggalakkan kesetiaan jenama.
Kad hadiah: Kad prabayar atau baucar untuk peruncit popular, restoran atau platform dalam talian, membolehkan pekerja memilih item atau pengalaman yang mereka suka.
Bonus tunai: Bonus kewangan atau hadiah wang tunai sebagai cara untuk memberikan pengiktirafan kewangan semasa musim cuti.
Hadiah tersuai: Item diperibadikan seperti pen berukir, kalendar tersuai atau item monogram yang membawa sentuhan peribadi.
Alat teknologi: Peranti elektronik kecil, seperti fon kepala, penjejak kecergasan atau pengecas mudah alih, yang praktikal dan dihargai oleh ramai orang.
Perkhidmatan langganan: Memberi hadiah langganan kepada perkhidmatan seperti platform penstriman, kelab buku atau penghantaran kit makan untuk dinikmati oleh pekerja dalam tempoh yang panjang.
Hamper percutian atau bakul hadiah: Bakul hadiah yang disusun dengan teliti yang mengandungi makanan gourmet, coklat atau hidangan bermusim.
Barangan kesihatan dan penjagaan diri: Item seperti penyebar minyak pati, baucar spa atau peralatan kecergasan untuk menggalakkan kesejahteraan dan kelonggaran.
Tiket acara: Tiket ke konsert, pertunjukan, acara sukan atau aktiviti hiburan lain, membolehkan pekerja menikmati pengalaman yang tidak dapat dilupakan.

Apakah implikasi cukai untuk hadiah percutian pekerja?

Berikut ialah beberapa pertimbangan berkenaan implikasi cukai bagi hadiah percutian pekerja:

‍

1. Pendapatan bercukai

Dalam sesetengah bidang kuasa, sebarang hadiah bukan tunai yang diberikan kepada pekerja boleh dianggap sebagai pendapatan bercukai.
Ini termasuk hadiah percutian, bonus atau sebarang bentuk pampasan bukan kewangan yang lain.

2. Hadiah dengan nilai wang

Jika hadiah percutian mempunyai nilai kewangan, ia mungkin tertakluk kepada cukai pendapatan.
Contohnya, jika pekerja menerima kad hadiah atau bonus tunai, nilai item ini boleh dianggap sebagai sebahagian daripada pendapatan bercukai mereka.

3. Had pengecualian

Sesetengah negara atau wilayah mempunyai had pengecualian, bermakna hadiah di bawah nilai tertentu tidak dianggap boleh dikenakan cukai.
Jika nilai hadiah melebihi had ini, ia mungkin tertakluk kepada cukai.

4. Faedah sampingan de minimis

Dalam bidang kuasa tertentu, hadiah kecil dan bukan tunai yang dianggap sebagai "faedah sampingan de minimis" mungkin dikecualikan daripada cukai.
Ini biasanya item bernilai rendah, seperti barangan promosi, dengan kesan minimum pada pendapatan keseluruhan pekerja.

5. Polisi syarikat:

Polisi dan amalan syarikat berkenaan pemberian hadiah dan layanan hadiah untuk tujuan cukai boleh mempengaruhi implikasi cukai. Majikan harus menyampaikan sebarang dasar yang berkaitan kepada pekerja.

6. Keperluan pelaporan:

Majikan mungkin dikehendaki melaporkan nilai hadiah bukan tunai yang diberikan kepada pekerja kepada pihak berkuasa cukai. Ini adalah perkara biasa untuk hadiah yang melebihi ambang tertentu.

Apakah tarikh akhir untuk membuat keputusan dan membeli hadiah percutian pekerja?

Berikut ialah beberapa garis panduan umum untuk dipertimbangkan semasa menentukan garis masa:

‍

1. Perancangan awal (sebulan lebih awal)

Bagi syarikat yang merancang untuk menyediakan hadiah tersuai atau berjenama, atau bagi mereka yang mempertimbangkan pembelian yang ketara, anda dinasihatkan untuk memulakan proses perancangan beberapa bulan lebih awal.
Ini membolehkan masa yang mencukupi untuk membuat keputusan, reka bentuk dan pesanan.

2. Perancangan belanjawan (2-3 bulan lebih awal)

Menetapkan belanjawan untuk hadiah percutian pekerja harus dilakukan dengan lebih awal.
Ini membolehkan syarikat memperuntukkan dana dengan sewajarnya dan memastikan hadiah yang dipilih sejajar dengan kekangan belanjawan.

3. Membuat keputusan (1-2 bulan lebih awal)

Memutuskan jenis hadiah percutian dan memuktamadkan pemilihan harus dilakukan sekurang-kurangnya satu hingga dua bulan sebelum tarikh pengedaran yang dimaksudkan.
Ini memberi masa untuk sebarang kelulusan dan pelarasan yang diperlukan.

4. Pesanan dan penyesuaian (4-6 minggu lebih awal)

Jika hadiah yang dipilih memerlukan penyesuaian atau penjenamaan, membuat pesanan perlu dilakukan beberapa minggu sebelum pengedaran yang dirancang.
Proses penyesuaian boleh mengambil masa dan kelewatan yang tidak dijangka mungkin berlaku.

5. Penghantaran dan penghantaran (3-4 minggu lebih awal)

Pertimbangkan masa penghantaran atau penghantaran untuk hadiah.
Faktorkan kemungkinan kelewatan semasa musim cuti puncak atau jika penghantaran daripada pembekal antarabangsa.
Memastikan penghantaran tepat pada masanya adalah penting untuk mengelakkan sebarang gangguan.

6. Perancangan pengedaran (2-3 minggu lebih awal)

Rancang untuk pengagihan hadiah dalam organisasi.
Tentukan bagaimana dan bila hadiah akan diedarkan, sama ada semasa acara syarikat, di pesta percutian, atau melalui kaedah lain.

7. Pilihan saat akhir (1-2 minggu lebih awal)

Bagi syarikat yang mungkin menangguhkan proses membuat keputusan, pertimbangkan pilihan hadiah saat akhir yang boleh diperoleh dan diedarkan dengan cepat.
Ini mungkin termasuk kad hadiah, hadiah digital atau item yang sedia untuk dibeli.

8. Berkomunikasi awal (sepanjang proses)

Sepanjang keseluruhan proses, berkomunikasi dengan pekerja tentang hadiah percutian yang akan datang.
Sediakan kemas kini tentang proses membuat keputusan, kongsi maklumat ringkas tentang hadiah yang dipilih jika boleh, dan maklumkan pekerja tentang bila mereka boleh mengharapkan untuk menerima hadiah mereka.

Bagaimana untuk menentukan belanjawan untuk hadiah percutian pekerja?

Berikut ialah beberapa pertimbangan semasa menentukan belanjawan untuk hadiah percutian pekerja:

‍

1. Saiz syarikat dan kesihatan kewangan

Syarikat yang lebih besar dengan sumber kewangan yang lebih besar mungkin mempunyai belanjawan yang lebih tinggi untuk hadiah pekerja berbanding perniagaan yang lebih kecil. Menilai kesihatan kewangan syarikat dan memperuntukkan jumlah yang munasabah dalam kekangan belanjawan.

2. Norma industri

Sesetengah industri telah menetapkan norma untuk pemberian hadiah percutian. Anda boleh menyelidik perkara yang biasanya diperuntukkan oleh syarikat lain dalam industri atau wilayah yang sama untuk hadiah percutian pekerja bagi memastikan belanjawan anda selaras dengan jangkaan.

3. Budaya syarikat

Pertimbangkan budaya syarikat dan perkara yang mungkin dihargai oleh pekerja. Sesetengah syarikat meletakkan nilai tinggi pada pengiktirafan pekerja dan mungkin memperuntukkan belanjawan yang lebih murah untuk hadiah, sementara yang lain mungkin mempunyai pendekatan yang lebih sederhana.

4. Jenis hadiah

Jenis hadiah yang anda rancang untuk sediakan boleh memberi kesan kepada belanjawan.
Contohnya, item kecil yang diperibadikan mungkin memerlukan belanjawan yang lebih rendah daripada hadiah yang lebih besar atau bonus tunai. Pertimbangkan nilai yang dirasakan dan makna hadiah kepada pekerja.

5. Bilangan pekerja

Jumlah belanjawan perlu mengambil kira bilangan pekerja yang menerima hadiah.
Jika tenaga kerja anda ramai, belanjawan yang lebih kecil bagi setiap orang masih boleh menyebabkan perbelanjaan keseluruhan yang ketara.

6. Pertimbangan cukai

Berhati-hati dengan implikasi cukai. Dalam sesetengah bidang kuasa, mungkin terdapat pertimbangan cukai untuk kedua-dua syarikat dan pekerja berkenaan nilai hadiah.
Berunding dengan profesional cukai untuk memastikan pematuhan dengan peraturan.

7. Alternatif kepada hadiah fizikal

Pertimbangkan cara alternatif untuk menyatakan penghargaan, seperti menganjurkan acara percutian, aktiviti membina pasukan atau menyediakan masa rehat tambahan. Alternatif ini mungkin mempunyai kos yang berkaitan, dan belanjawan harus mengambil kiranya.

8. Keutamaan pekerja

Jika boleh, kumpulkan maklum balas atau pandangan daripada pekerja tentang jenis hadiah yang mereka akan hargai.
Ini boleh membantu menyesuaikan pemilihan hadiah dan belanjawan untuk memenuhi jangkaan mereka dengan lebih baik.

Adakah terdapat sebarang polisi syarikat mengenai hadiah percutian pekerja untuk pekerja?

Berikut ialah beberapa dasar dan pertimbangan biasa yang mungkin ada oleh syarikat:

‍

1. Garis panduan pemberian hadiah

Sesetengah syarikat mempunyai garis panduan yang jelas tentang jenis dan nilai hadiah yang boleh diterima.
Ini boleh termasuk menentukan nilai maksimum untuk hadiah individu untuk mengekalkan keadilan dan mencegah kebimbangan etika yang berpotensi.

2. Hadiah daripada pelanggan atau vendor

Polisi mungkin menangani cara mengendalikan hadiah daripada pelanggan, pelanggan atau vendor.
Sesetengah syarikat mungkin mempunyai peraturan tentang menerima atau menolak hadiah sedemikian untuk mengekalkan kesaksamaan dan piawaian etika.

3. Pertukaran pekerja

Jika syarikat menggalakkan atau menganjurkan pertukaran hadiah pekerja (seperti Santa Rahsia), mungkin terdapat garis panduan tentang belanjawan untuk pertukaran ini untuk memastikan konsistensi dan keadilan di kalangan peserta.

4. Wang tunai atau kad hadiah

Sesetengah syarikat lebih suka memberikan bonus tunai atau kad hadiah sebagai hadiah percutian, sementara yang lain mungkin memilih item atau pengalaman tertentu.
Polisi mungkin menentukan bentuk hadiah pilihan atau menetapkan had ke atas jumlah tunai.

5. Implikasi cukai

Polisi mungkin menangani implikasi cukai hadiah percutian untuk kedua-dua syarikat dan pekerja.
Ini amat relevan apabila memberikan bonus tunai atau item bernilai tinggi.

6. Inklusiviti dan sensitiviti

Syarikat mungkin mempunyai dasar yang menggalakkan keterangkuman, memastikan bahawa hadiah percutian bertimbang rasa dari pelbagai latar belakang dan kepercayaan.
Ini mungkin melibatkan menawarkan pelbagai pilihan hadiah atau membenarkan pekerja memilih hadiah pilihan mereka.

7. Program pengiktirafan

Sesetengah syarikat menggabungkan pemberian hadiah percutian ke dalam program pengiktirafan pekerja yang lebih luas.
Program ini mungkin mempunyai kriteria khusus untuk kelayakan atau hadiah seri dengan metrik prestasi.

8. Komunikasi dasar

Komunikasi yang jelas tentang sebarang dasar hadiah percutian adalah penting.
Pekerja harus mengetahui garis panduan tersebut, termasuk cara pemberian hadiah, perkara yang boleh mereka harapkan, dan sebarang had ke atas penyertaan mereka.

9. Sumbangan kepada kebajikan

Sesetengah syarikat memilih untuk membuat sumbangan amal bagi pihak pekerja daripada memberikan hadiah tradisional.
Polisi mungkin menggariskan proses dan kriteria untuk memilih dan menyumbang kepada badan amal.

10. Fleksibiliti dan kebolehsuaian

Polisi harus cukup fleksibel untuk menyesuaikan diri dengan keadaan yang berubah-ubah, seperti keadaan ekonomi atau perubahan dalam keutamaan syarikat.
Semakan berkala ke atas dasar memastikan ia kekal relevan dan sejajar dengan nilai syarikat.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).

Mesyuarat satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.

Berdasarkan respons, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Promoter
Pekerja yang telah memberi respons positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
Pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.