The Empuls Glosari

Terma Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Manfaat Pekerja

Keluar Pekerja

Employee exit refers to the process when an employee leaves their current employment, either voluntarily or involuntarily. It involves various procedures and considerations to ensure a smooth transition for both the departing employee and the organization.

Employee exits can occur due to resignation, retirement, termination, or other reasons, and it is important for employers to handle the process professionally and effectively.

Apakah yang dimaksudkan dengan keluar pekerja?

Proses formal apabila pekerja meninggalkan syarikat, yang melibatkan perletakan jawatan, persaraan atau penamatan, dengan prosedur yang berkaitan seperti temu duga keluar dan kertas kerja.

Dengar, kenali, anugerahkan dan kekalkan pekerja anda dengan perisian penglibatan Pekerja kami

Apakah sebab biasa pekerja meninggalkan pekerjaan mereka?

Sebab biasa untuk pusing ganti pekerja:

Kekurangan kemajuan kerjaya: Pekerja boleh keluar jika mereka merasakan terdapat peluang terhad untuk pertumbuhan kerjaya atau kemajuan dalam organisasi.
Pengurusan yang lemah: Pengurusan yang tidak berkesan atau tidak menyokong boleh menyumbang dengan ketara kepada ketidakpuasan hati dan pusing ganti pekerja.
Keseimbangan kehidupan kerja yang tidak memuaskan: Kekurangan keseimbangan antara kerja dan kehidupan peribadi boleh menyebabkan keletihan, menyebabkan pekerja mencari alternatif yang lebih baik.
Pampasan yang tidak mencukupi: Gaji dan faedah yang dianggap tidak mencukupi atau tidak berdaya saing dengan industri boleh menghalau pekerja.
Ketidakpuasan kerja: Jika pekerja mendapati peranan mereka tidak memuaskan, tidak menarik, atau tidak sejajar dengan kemahiran dan minat mereka, mereka mungkin memutuskan untuk keluar.
Kurang pengiktirafan: Pekerja yang merasakan usaha mereka tidak diiktiraf atau diberi ganjaran mungkin menjadi hilang semangat dan akhirnya berhenti.
Budaya tempat kerja yang buruk: Persekitaran kerja yang toksik, kekurangan kepelbagaian dan keterangkuman, atau konflik interpersonal boleh menyumbang kepada ketidakpuasan hati pekerja.
Sebab peribadi: Perubahan kehidupan, seperti penempatan semula, isu keluarga atau kebimbangan kesihatan, boleh menggesa pekerja untuk keluar.

Apakah langkah yang perlu diikuti oleh majikan apabila pekerja meninggalkan organisasi?

Langkah-langkah yang harus dipatuhi oleh majikan apabila pekerja keluar:

Pemberitahuan: Maklumkan pihak berkepentingan yang berkaitan tentang pemergian pekerja. ‍
Keluar dari temu duga: Jalankan temu duga keluar untuk mengumpulkan maklum balas dan pandangan daripada pekerja yang akan berlepas. ‍
Pemindahan tanggungjawab: Rancang dan laksanakan peralihan yang lancar bagi tanggungjawab pekerja yang akan berlepas. ‍
Dokumentasi: Lengkapkan sebarang kertas kerja yang diperlukan, termasuk gaji akhir, faedah dan dokumentasi undang-undang.
Komunikasi kepada pasukan: Sampaikan perlepasan dengan sewajarnya kepada pasukan, mengekalkan ketelusan sambil menghormati kerahsiaan. ‍
Pemindahan pengetahuan: Pastikan pengetahuan dan maklumat kritikal dipindahkan kepada ahli pasukan yang lain.

Apakah temuduga keluar?

Temu duga keluar ialah perbualan berstruktur dengan pekerja yang akan berlepas untuk memahami pengalaman mereka, sebab untuk keluar dan maklum balas tentang organisasi.

‍

Apakah tempoh notis?

Tempoh notis ialah tempoh antara apabila pekerja mengumumkan hasrat mereka untuk keluar dan keluar mereka yang sebenar.

‍

Mengapa temuduga keluar penting?

Temuduga keluar adalah penting kerana:

Maklum balas untuk penambahbaikan: Memberikan pandangan berharga tentang kekuatan organisasi dan bidang yang memerlukan penambahbaikan.
Cerapan pengekalan pekerja: Membantu mengenal pasti corak dan isu yang mungkin menyumbang kepada perolehan masa hadapan, membolehkan langkah proaktif.
Penutupan untuk pekerja: Menawarkan peluang kepada pekerja untuk meluahkan fikiran mereka, menyumbang kepada rasa tertutup.
Meningkatkan jenama majikan: Menunjukkan komitmen terhadap peningkatan berterusan dan budaya tempat kerja yang positif.

Bagaimanakah majikan harus mengendalikan pemindahan tanggungjawab apabila pekerja keluar?

Mengendalikan pemindahan tanggungjawab:

Kenal pasti tanggungjawab utama: Gariskan dengan jelas tugas dan tanggungjawab utama pekerja yang akan berlepas.
Pilih pengganti atau pengganti sementara: Kenal pasti seseorang untuk memikul tanggungjawab untuk sementara atau selama-lamanya.
Menyediakan latihan: Pastikan pengganti menerima latihan dan sokongan yang mencukupi untuk memenuhi peranan dengan berkesan.
Proses dokumen: Dokumen proses dan aliran kerja utama untuk membantu dalam proses pemindahan pengetahuan.

Bagaimanakah tempoh notis berfungsi semasa pekerja keluar?

Fungsi tempoh notis termasuk:

Masa peralihan: Membolehkan peralihan yang lancar dengan memberi masa kepada majikan untuk bersiap sedia untuk pemergian pekerja.
Pemindahan pengetahuan: Memberi peluang kepada pekerja yang akan berlepas untuk memindahkan pengetahuan dan membantu dalam peralihan.
Cari pengganti: Memberi masa kepada majikan untuk mencari dan mengupah pengganti yang sesuai.
Mengekalkan aliran kerja: Membantu dalam mengekalkan aliran kerja dan mencegah gangguan semasa peralihan.
Pematuhan undang-undang: Memastikan pematuhan terhadap kewajipan kontrak dan undang-undang pekerjaan mengenai tempoh notis.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).

Mesyuarat satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.

Berdasarkan respons, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Promoter
Pekerja yang telah memberi respons positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
Pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Pautan Pantas

Penyelesaian Penglibatan Pekerja

Blog

Ebook & Panduan

Glosari

Lihat Semua Penyepaduan

Video

Ganjaran