Pembangunan pekerja merujuk kepada proses berterusan untuk meningkatkan kemahiran, pengetahuan, kebolehan dan kecekapan pekerja untuk meningkatkan prestasi, keberkesanan dan potensi mereka dalam organisasi.
Ia melibatkan pelbagai aktiviti seperti program latihan, bengkel, pementoran, bimbingan, giliran kerja, dan peluang pendidikan yang direka untuk membantu pekerja berkembang secara peribadi dan profesional. Matlamat pembangunan pekerja adalah untuk memperkasakan individu untuk mencapai potensi penuh mereka, menyumbang dengan lebih berkesan kepada organisasi mereka, dan memajukan kerjaya mereka.
Pembangunan pekerja ialah proses di mana pekerja memperoleh kemahiran, pengetahuan dan pengalaman baharu untuk meningkatkan prestasi mereka dan bersedia untuk peranan masa hadapan. Perkembangan ini boleh berlaku melalui pelbagai cara seperti program latihan, bimbingan, bengkel, dan pembelajaran sambil bekerja.
Pembangunan pekerja adalah penting kerana ia meningkatkan keupayaan individu, meningkatkan kepuasan kerja, dan meningkatkan produktiviti.
Amalan pembangunan pekerja adalah strategik kerana ia menyelaraskan pertumbuhan pekerja dengan matlamat organisasi.
Pelan pembangunan untuk pekerja ialah garis besar berstruktur yang memperincikan kemahiran, pengetahuan dan pengalaman khusus yang perlu diperoleh oleh pekerja untuk mencapai matlamat kerjaya mereka dan meningkatkan prestasi. Ia termasuk langkah yang boleh diambil tindakan, garis masa, sumber yang diperlukan dan kaedah penilaian kemajuan.
Inisiatif pembangunan kepimpinan mempengaruhi penglibatan pekerja dengan mewujudkan rasa pelaburan dan nilai di kalangan pekerja. Apabila pekerja melihat bahawa organisasi komited untuk membangunkan kemahiran kepimpinan mereka, mereka berasa lebih bermotivasi, diberi kuasa dan setia, yang meningkatkan penglibatan dan produktiviti keseluruhan mereka.
Menggalakkan pembangunan pekerja boleh dicapai melalui beberapa kaedah:
Pembangunan pekerja memberi kesan positif kepada pembangunan organisasi:
Pembelajaran dan pembangunan menyumbang kepada penglibatan pekerja dengan cara berikut:
Dengan menangani bidang ini secara menyeluruh, organisasi boleh mewujudkan persekitaran kerja yang positif dan produktif yang memberi manfaat kepada kedua-dua pekerja dan keseluruhan perniagaan.
Ini ialah tinjauan pendek yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini mengandungi kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/suku tahunan).
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak rasmi dengan setiap ahli pasukan ialah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Memandangkan ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik tentang sesuatu isu.
eNPS (skor Promoter Bersih pekerja) ialah salah satu cara paling mudah lagi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda tentang syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Sejauh manakah anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja menjawab tinjauan eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' mengesyorkannya.
4 peringkat pembangunan pekerja adalah seperti berikut:
Kaedah pembangunan pekerja melibatkan pendekatan sistematik untuk mengenal pasti keperluan pembangunan, menetapkan matlamat, mereka bentuk program latihan, melaksanakan aktiviti pembangunan, dan menilai kemajuan. Kaedah ini memastikan pembangunan pekerja sejajar dengan objektif organisasi dan aspirasi kerjaya individu.
Amalan terbaik pembangunan pekerja adalah seperti berikut: