✨ Jangan ketinggalan! Daftar untuk Webinar Penghargaan Pekerja kami yang dijadualkan pada 29 Februari. 🎖️
✨ Jangan ketinggalan! Daftar untuk Webinar Penghargaan Pekerja kami yang dijadualkan pada 29 Februari. 🎖️

Daftar sekarang

Webinar Langsung: Rahsia Membina Roda Tenaga Pertumbuhan B2B2C yang Berjaya
Simpan tempat anda sekarang

The Empuls Glosari

Terma Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Manfaat Pekerja

Lawati Glosari Sumber Manusia

Kalkulator Kos Pekerja

Employee cost calculator is a tool designed to help employers and HR professionals accurately measure the total costs associated with employing a staff member.

It provides a comprehensive view of the financial implications of hiring new employees or maintaining current staff levels. By understanding these costs, organizations can make informed decisions about hiring, budgeting, and strategic planning.

What is an employee cost calculator?

An employee cost calculator is a tool or software application that helps organizations estimate and analyze the total cost associated with employing an individual staff member. This comprehensive calculation includes not only the employee's salary or hourly wage but also factors in various additional costs and benefits that contribute to the overall cost of employment. 

Apakah faktor yang diambil kira oleh kalkulator kos pekerja?

Faktor yang diambil kira oleh kalkulator kos pekerja ialah:

  • Gaji asas atau upah setiap jam : Komponen utama, mewakili pampasan langsung yang dibayar kepada pekerja untuk kerja mereka.
  • Cukai gaji majikan : Caruman Keselamatan Sosial dan Medicare, insurans pengangguran dan cukai gaji lain yang perlu dibayar oleh majikan.
  • Faedah pekerja : Kos menyediakan faedah seperti insurans kesihatan, insurans pergigian, insurans penglihatan, caruman persaraan dan faedah lain.
  • Cuti Berbayar (PTO) : Kos menyediakan faedah cuti berbayar, termasuk hari cuti, cuti sakit dan cuti.
  • Bonus dan insentif : Sebarang pampasan tambahan yang diberikan melalui bonus, insentif prestasi atau program perkongsian keuntungan.
  • Latihan dan pembangunan: Kos yang berkaitan dengan latihan pekerja, pembangunan profesional dan pendidikan berterusan.
  • Peralatan dan bekalan : Perbelanjaan yang berkaitan dengan menyediakan alatan, peralatan atau bekalan yang diperlukan untuk pekerja melaksanakan tugas mereka.
  • Kos ruang kerja: Kos yang berkaitan dengan penyediaan ruang pejabat, utiliti dan kemudahan lain untuk pekerja.
  • Pengambilan dan penerimaan: Kos yang berkaitan dengan pengambilan, pengambilan dan penempatan pekerja baharu, termasuk pengiklanan, semakan latar belakang dan program orientasi.
  • Cukai pekerja: Sebarang cukai tambahan yang bertanggungjawab oleh pekerja, seperti potongan cukai pendapatan.
  • Kos pusing ganti pekerja: Kos yang berkaitan dengan pusing ganti pekerja, termasuk perbelanjaan pengambilan dan latihan untuk pekerja baharu.
  • Kos pelbagai: Kos pelbagai lain yang mungkin khusus untuk organisasi atau industri.
Dengar, kenali, anugerahkan dan kekalkan pekerja anda dengan perisian penglibatan Pekerja kami  

Bagaimanakah kalkulator kos pekerja boleh membantu dalam perancangan belanjawan?

Begini cara kalkulator kos pekerja boleh membantu dalam perancangan belanjawan:

1. Anggaran kos yang tepat

Kalkulator kos pekerja mengambil kira pelbagai faktor, termasuk gaji, faedah, cukai dan kos tambahan. Ini memastikan anggaran yang lebih tepat dan realistik bagi jumlah kos menggaji seseorang individu.

2. Ketelusan belanjawan

Dengan menyediakan pecahan komponen kos yang berbeza, kalkulator meningkatkan ketelusan dalam belanjawan. Organisasi dapat melihat dengan jelas di mana belanjawan diperuntukkan, menjadikannya lebih mudah untuk memahami dan menyampaikan keputusan kewangan.

3. Perancangan pampasan strategik

Kalkulator membantu dalam perancangan pampasan strategik dengan membenarkan organisasi menilai senario yang berbeza dan melaraskan pakej pampasan. Ini membantu dalam menyelaraskan strategi pampasan dengan matlamat organisasi dan piawaian industri.

4. Pengoptimuman faedah

Organisasi boleh menggunakan kalkulator untuk menilai kos menyediakan pelbagai faedah. Ini membolehkan mereka mengoptimumkan tawaran faedah, memastikan pakej kompetitif yang menarik dan mengekalkan bakat sambil kekal dalam kekangan belanjawan.

5. Perancangan tenaga kerja

Bagi organisasi yang merancang untuk mengembangkan atau menyusun semula tenaga kerja mereka, kalkulator kos pekerja memudahkan analisis senario. Ia membantu dalam memahami implikasi kewangan pengambilan pekerja baharu, melaraskan tahap kakitangan atau membuat perubahan pada struktur pampasan.

6. Ramalan kewangan

Kalkulator membantu dalam peramalan kewangan dengan memberikan pandangan terperinci tentang kos kakitangan yang berterusan dan akan datang. Ini penting untuk mencipta unjuran kewangan yang tepat dan menyelaraskan belanjawan dengan objektif strategik jangka panjang.

7. Kawalan dan pengurangan kos

Dengan pemahaman yang jelas tentang komponen yang menyumbang kepada jumlah kos pekerja, organisasi boleh melaksanakan langkah kawalan kos dengan lebih berkesan. Ini termasuk mengenal pasti bidang di mana kos boleh dioptimumkan tanpa menjejaskan kesejahteraan pekerja.

8. Sokongan membuat keputusan

Kalkulator berfungsi sebagai alat yang berharga untuk membuat keputusan. Organisasi boleh menggunakannya untuk menilai impak kewangan keputusan kakitangan yang berbeza, seperti pengambilan pekerja, kenaikan pangkat atau pelarasan struktur pampasan.

9. Penandaarasan dan perbandingan

Organisasi boleh menggunakan kalkulator untuk menanda aras kos pekerja mereka terhadap piawaian industri atau pesaing. Ini membantu dalam memastikan pampasan dan faedah kekal kompetitif, menyumbang kepada tarikan dan pengekalan bakat.

10. Peruntukan sumber

Perancangan belanjawan melibatkan pengagihan sumber secara berkesan. Kalkulator kos pekerja memberikan pandangan tentang berapa banyak belanjawan yang diperuntukkan kepada kos kakitangan, membolehkan organisasi mengimbangi sumber kewangan mereka merentas pelbagai jabatan.

11. Analisis senario

Kalkulator membolehkan analisis senario untuk senario tenaga kerja yang berbeza. Organisasi boleh memodelkan kesan kewangan daripada perubahan dalam jumlah pekerja, pelarasan kepada struktur pampasan atau variasi dalam tawaran faedah.

12. Pengurusan risiko

Dengan memahami gambaran kos yang lengkap, organisasi boleh mengurus risiko yang berkaitan dengan perubahan yang tidak dijangka dengan lebih baik, seperti pusing ganti atau turun naik ekonomi. Ini membolehkan strategi pengurangan risiko yang lebih proaktif.

13. Analisis kos-faedah

Organisasi boleh menjalankan analisis kos-faedah untuk menilai pulangan pelaburan (ROI) bagi strategi pampasan dan faedah yang berbeza. Ini memberitahu pembuat keputusan tentang keberkesanan pelaburan mereka dalam modal insan.

Sejauh manakah tepat kalkulator kos pekerja?

Ketepatan kalkulator kos pekerja bergantung pada pelbagai faktor, termasuk kerumitan kalkulator, input data yang disediakan dan butiran khusus yang dimasukkan ke dalam pengiraan.

Berikut ialah pertimbangan utama yang mempengaruhi ketepatan kalkulator kos pekerja:

  • Input Komprehensif: Ketepatan kalkulator bergantung pada kesempurnaan dan ketepatan maklumat yang dimasukkan. Jika semua faktor yang berkaitan, seperti gaji, faedah, cukai dan kos lain, dimasukkan dengan tepat, kalkulator lebih cenderung untuk memberikan anggaran yang tepat.
  • Data semasa dan dikemas kini: Pengiraan kos pekerja adalah sensitif kepada faktor seperti kadar cukai, kos faedah dan pembolehubah lain yang boleh berubah dari semasa ke semasa. Menggunakan data lapuk atau tidak tepat boleh memberi kesan kepada ketepatan kalkulator. Adalah penting untuk memastikan bahawa kalkulator sentiasa dikemas kini dengan maklumat semasa.
  • Penyesuaian untuk aktor tertentu: Keupayaan kalkulator untuk mengambil kira faktor khusus industri, variasi serantau dan nuansa organisasi menyumbang kepada ketepatannya. Pilihan penyesuaian yang membolehkan pengguna menyesuaikan input dengan keadaan khusus mereka meningkatkan kebolehpercayaan hasil.
  • Kemasukan semua kos yang berkaitan: Kalkulator kos pekerja berkualiti tinggi mempertimbangkan pelbagai kos yang berkaitan dengan pekerjaan, termasuk faedah, cukai, latihan dan perbelanjaan tidak langsung yang lain. Kegagalan untuk memasukkan semua kos yang berkaitan boleh mengakibatkan anggaran yang tidak lengkap dan kurang tepat.
  • Fleksibiliti untuk senario: Ketepatan kalkulator dipertingkatkan jika ia membenarkan pengguna memodelkan senario dan pelarasan yang berbeza. Fleksibiliti ini membolehkan organisasi menganalisis kesan pelbagai perubahan dalam struktur pampasan, faedah atau saiz tenaga kerja.
  • Semakan dan penyelenggaraan yang kerap: Semakan dan penyelenggaraan kalkulator kos pekerja secara berkala adalah penting. Ini memastikan bahawa sebarang perubahan dalam undang-undang cukai, struktur manfaat atau faktor lain digabungkan dengan segera, mengekalkan ketepatan kalkulator dari semasa ke semasa.
  • Ketelusan dalam andaian: Dokumentasi telus tentang andaian dan metodologi yang digunakan dalam kalkulator meningkatkan keyakinan pengguna terhadap ketepatan keputusan. Pengguna harus mengetahui andaian asas dan faktor yang dipertimbangkan dalam pengiraan.
  • Pengesahan dengan kos sebenar: Organisasi boleh meningkatkan ketepatan kalkulator dengan membandingkan anggarannya secara berkala dengan kos sebenar. Proses pengesahan ini membantu mengenal pasti sebarang percanggahan dan membenarkan pelarasan untuk meningkatkan ketepatan kalkulator.
  • Latihan dan pemahaman pengguna: Pemahaman pengguna tentang cara menggunakan kalkulator dengan betul adalah penting. Latihan dan bimbingan yang mencukupi boleh meminimumkan kesilapan dalam kemasukan dan tafsiran data, menyumbang kepada ketepatan keseluruhan pengiraan.
  • Pertimbangan pembolehubah luaran: Ketepatan kalkulator mungkin dipengaruhi oleh pembolehubah luaran seperti keadaan ekonomi, kadar inflasi atau arah aliran khusus industri. Walaupun beberapa faktor berada di luar kawalan kalkulator, mengambil kira pembolehubah ini apabila mungkin meningkatkan ketepatan.
  • Penyepaduan dengan HR dan sistem kewangan: Penyepaduan dengan sistem HR dan kewangan sedia ada boleh meningkatkan ketepatan dengan mengurangkan pergantungan pada kemasukan data manual dan memastikan kalkulator sejajar dengan data sebenar organisasi.

Apakah cabaran kalkulator kos pekerja?

Cabaran kalkulator kos pekerja ialah

  • Andaian ringkas : Banyak kalkulator kos pekerja bergantung pada andaian dan generalisasi yang dipermudahkan. Mereka mungkin tidak menangkap kerumitan penuh keadaan unik organisasi, faktor khusus industri atau situasi pekerja individu.
  • Faktor boleh ubah dan berkembang : Faktor seperti kadar cukai, kos faedah dan peraturan undang-undang adalah tertakluk kepada perubahan. Kalkulator kos pekerja mungkin tidak selalu mencerminkan maklumat yang paling terkini, yang membawa kepada potensi ketidaktepatan.
  • Cabaran penyesuaian : Sesetengah kalkulator mungkin kekurangan fleksibiliti untuk menampung semua aspek unik organisasi. Pilihan penyesuaian mungkin terhad, menjadikannya mencabar untuk memodelkan senario yang menyimpang daripada andaian standard.
  • Menghadapi kos luar biasa : Kalkulator kos pekerja mungkin menumpukan pada kos biasa seperti gaji, faedah dan cukai, yang berpotensi mengabaikan kos yang kurang biasa atau khusus organisasi yang menyumbang kepada perbelanjaan pekerjaan keseluruhan.
  • Kemasukan kos tidak ketara : Beberapa kos yang berkaitan dengan pekerjaan, seperti kesan ke atas budaya organisasi, semangat pekerja atau produktiviti, adalah tidak ketara dan mencabar untuk diukur. Kalkulator kos pekerja mungkin tidak menangkap aspek kualitatif ini.
  • Andaian tetap pada gelagat pekerja : Kalkulator selalunya menganggap gelagat pekerja yang konsisten, seperti purata tempoh atau penggunaan faedah. Pada hakikatnya, tingkah laku pekerja boleh berbeza-beza, memberi kesan kepada ketepatan ramalan.
  • Ralat kemasukan data : Ketepatan kalkulator bergantung pada kualiti data yang dimasukkan. Kesilapan manusia dalam kemasukan data, seperti angka gaji yang salah atau butiran faedah, boleh membawa kepada keputusan yang tidak tepat.
  • Faktor ekonomi luaran : Keadaan ekonomi, kadar inflasi atau perubahan dalam pasaran buruh boleh memberi kesan yang ketara kepada kos pekerja. Kalkulator kos pekerja mungkin tidak mengambil kira faktor luaran yang mempengaruhi landskap kewangan keseluruhan.
  • Kurang pertimbangan untuk faedah bukan kewangan : Walaupun sesetengah kalkulator termasuk faedah tradisional seperti penjagaan kesihatan dan caruman persaraan, mereka mungkin tidak mempertimbangkan dengan secukupnya manfaat bukan kewangan yang lain, seperti pengaturan kerja yang fleksibel, peluang pembangunan profesional atau program pengiktirafan pekerja.
  • Kuasa ramalan terhad : Kalkulator kos pekerja menyediakan anggaran berdasarkan data sejarah dan andaian. Mereka mungkin mempunyai kuasa ramalan yang terhad dalam meramalkan perubahan atau gangguan yang boleh menjejaskan kos pada masa hadapan.
  • Tiada perakaunan untuk kesan pusing ganti : Kalkulator mungkin tidak mengambil kira sepenuhnya kos yang berkaitan dengan pusing ganti pekerja, seperti perbelanjaan pengambilan pekerja, kos latihan untuk pekerja baharu dan potensi kehilangan produktiviti semasa tempoh peralihan.
  • Ketidakupayaan untuk menangkap perubahan masa nyata : Perubahan dalam undang-undang cukai, struktur faedah atau keadaan ekonomi mungkin berlaku dalam masa nyata. Kalkulator kos pekerja mungkin tidak dapat menangkap perubahan ini dengan segera, menjejaskan ketepatan anggaran.
  • Tidak mengambil kira variasi geografi : Kos sara hidup dan perbelanjaan berkaitan pekerjaan boleh berbeza dengan ketara berdasarkan lokasi geografi. Kalkulator kos pekerja yang tidak mengambil kira variasi ini mungkin memberikan anggaran yang kurang tepat untuk organisasi dengan kehadiran di pelbagai lokasi.

Bagaimanakah kalkulator kos pekerja boleh membantu dalam membuat keputusan untuk pengambilan atau penyumberan luar?

Begini cara kalkulator kos pekerja boleh membantu dalam membuat keputusan:

1. Menganggar jumlah kos kakitangan

Kalkulator kos pekerja membantu menganggarkan jumlah kos yang berkaitan dengan pengambilan pekerja, termasuk gaji, faedah, cukai dan perbelanjaan lain yang berkaitan. Ini membolehkan organisasi memahami komitmen kewangan yang terlibat dalam membawa ahli pasukan baharu.

2. Membandingkan kos pengambilan pekerja berbanding penyumberan luar

Dengan menggunakan kalkulator untuk memodelkan senario, organisasi boleh membandingkan kos pengambilan pekerja baharu dengan kos penyumberan luar fungsi tertentu. Perbandingan ini memudahkan keputusan termaklum sama ada untuk mengembangkan pasukan dalaman atau penyumberan luar tugas tertentu.

3. Analisis senario untuk perancangan tenaga kerja

Kalkulator membolehkan analisis senario untuk senario tenaga kerja yang berbeza. Organisasi boleh memodelkan impak kewangan pengambilan berbilang pekerja, melaraskan struktur pampasan atau meneroka pilihan penyumberan luar. Ini membantu dalam perancangan tenaga kerja strategik.

4. Memahami faedah dan risiko

Organisasi boleh menggunakan kalkulator untuk memahami faedah dan risiko yang berkaitan dengan keputusan kakitangan yang berbeza. Ia membantu dalam mengenal pasti potensi penjimatan kos atau keuntungan kecekapan melalui penyumberan luar, serta mengiktiraf faedah jangka panjang membina pasukan dalaman.

5. Mengoptimumkan pakej pampasan

Kalkulator membantu dalam mengoptimumkan pakej pampasan dengan membenarkan organisasi menilai kesan pelbagai faedah dan insentif ke atas kos keseluruhan. Ini membantu dalam mereka bentuk tawaran yang kompetitif dan menarik kepada bakal pekerja.

6. Meramalkan kesan belanjawan

Organisasi boleh menggunakan kalkulator untuk meramalkan kesan belanjawan pengambilan pekerja baharu atau penyumberan luar. Ini menyumbang kepada perancangan kewangan yang tepat, memastikan organisasi boleh memperuntukkan sumber dengan berkesan.

7. Mengenal pasti pemacu kos

Dengan memecahkan kos kepada komponen yang berbeza, kalkulator membantu mengenal pasti pemacu kos utama yang berkaitan dengan pengambilan pekerja atau penyumberan luar. Ini membolehkan organisasi menumpukan pada bidang yang boleh dilakukan pengoptimuman kos.

8. Mengurangkan kos pusing ganti

Kalkulator boleh membantu dalam menilai kos yang berkaitan dengan perolehan dan potensi kesan ke atas organisasi. Maklumat ini boleh memberitahu strategi untuk mengurangkan pusing ganti dan perbelanjaan yang berkaitan.

9. Menyelaraskan dengan matlamat organisasi

Organisasi boleh menggunakan kalkulator untuk menyelaraskan keputusan kakitangan dengan matlamat organisasi yang lebih luas. Contohnya, jika skalabiliti menjadi keutamaan, penyumberan luar mungkin lebih sesuai, manakala pengambilan pekerja dalaman mungkin sejajar dengan tumpuan untuk membina kepakaran dalaman.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).

Mesyuarat satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.

Berdasarkan respons, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

  • Promoter
    Pekerja yang telah memberi respons positif atau bersetuju.
  • Pengkritik
    Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
  • Pasif
    Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Pautan Pantas

Penyelesaian Penglibatan Pekerja
Glosari

Diiktiraf oleh pakar pasaran