✨ Jangan ketinggalan! Daftar untuk Webinar Penghargaan Pekerja kami yang dijadualkan pada 29 Februari. 🎖️
✨ Jangan ketinggalan! Daftar untuk Webinar Penghargaan Pekerja kami yang dijadualkan pada 29 Februari. 🎖️
Daftar sekarang
.svg)
Terma Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Manfaat Pekerja
Keletihan pekerja digambarkan dengan tepat sebagai keadaan keletihan kronik dan emosi yang disebabkan oleh pendedahan yang berpanjangan kepada tekanan dan tekanan kerja yang melampau. Ia menghalang kehidupan pekerja, yang melibatkan kehilangan identiti peribadi. Keletihan juga boleh membawa kepada pengasingan, keraguan yang dapat dilihat dalam penurunan produktiviti dan peningkatan ketidakhadiran.
Dalam persekitaran kerja yang pantas, ini adalah tanda-tanda keletihan pekerja yang sering dilihat, dan sangat penting untuk membangunkan strategi dan memberi perhatian kepada punca dan cuba mewujudkan persekitaran kerja yang lebih positif dan sihat.
Keletihan pekerja adalah keadaan keletihan dan keletihan yang disebabkan oleh pendedahan berterusan kepada tahap tekanan dan tekanan kerja yang tinggi. Keletihan boleh berlaku apabila pekerja dibebani dengan beban kerja, masa yang tidak mencukupi, sokongan, dan pelbagai tuntutan pekerjaan.
Beban kerja yang berlebihan dan tekanan memberi kesan kepada prestasi dan kesejahteraan pekerja, seperti kesihatan fizikal dan mental, yang juga mengurangkan produktiviti dan menyebabkan ketidakhadiran yang kerap.
Punca keletihan pekerja boleh menjadi organisasi yang berbeza-beza, tetapi penyebab utama keletihan pekerja adalah seperti berikut:
. 1. Ketidakpadanan pekerjaan: Apabila kemahiran pekerja tidak sejajar dengan minat, nilai boleh menyebabkan penurunan penglibatan dan peningkatan kadar keletihan.
2. Keseimbangan kerja-kehidupan: Oleh kerana tenaga kerja dan tekanan yang berlebihan, seseorang tidak dapat mengekalkan keseimbangan antara kerja dan keluarga kerana tenaga disalirkan maka orang itu tidak dapat menghabiskan masa bersama keluarga mereka.
3. Kurang jangkaan yang jelas: Apabila pekerja berkomunikasi dengan jangkaan yang tidak jelas tentang tanggungjawab dan matlamat pekerjaan boleh menyebabkan tekanan dan kekeliruan.
4. Faktor peribadi: Seseorang boleh menyebabkan keletihan pekerja kerana faktor peribadi, yang mungkin termasuk tarikh akhir yang tidak dapat dicapai, harapan diri yang tinggi, dan perfeksionisme.
5. Beban kerja yang berlebihan: Sejajar dengan beban kerja, tanggungjawab tanpa sokongan atau alat yang betul boleh menyebabkan keletihan.
6. Ketiadaan kuasa: Individu menyebabkan ketidakupayaan untuk membuat keputusan tertentu yang berkaitan dengan kerja, seperti menjadualkan hari dan melalui tugasan, yang boleh menyebabkan keletihan.
Beberapa tanda keletihan pekerja disenaraikan di bawah:
1. Hilang motivasi
2. Keletihan kronik dan mental
3. Melepaskan jawatan
4. Fungsi kognitif
5. Gejala fizikal
1. Kehilangan motivasi: Tidak dihargai atau diiktiraf di projek dan merasa kurang atau tiada tenaga boleh menyebabkan kehilangan motivasi yang cenderung mengurangkan harapan dalam peranan dan peluang pekerjaan.
2. Keletihan kronik dan mental: Apabila pekerja berasa letih tanpa memulakan hari, menyebabkan masalah dengan tidur dan memikirkan kawasan kerja beberapa tanda keletihan.
3. Penyingkiran: Pekerja yang kehilangan minat dalam tugas yang sebelum ini mereka dapati menyeronokkan adalah tanda-tanda keletihan. Sama ada di tempat kerja, mula mengelakkan projek yang akan datang, atau berkomunikasi dengan pekerja.
4. Fungsi kognitif: Mengalami kesukaran dengan tumpuan, pemikiran kreatif, dan penyelesaian masalah adalah beberapa contoh keletihan kognitif.
5. Gejala fizikal: Pekerja juga menangani tanda-tanda fizikal seperti keletihan, sakit kepala, dan corak tidur yang terganggu.
Pendekatan proaktif diperlukan untuk mengelakkan keletihan pekerja. Beberapa strategi adalah seperti berikut:
Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.
eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.
.svg)
.svg)
.svg)