The Empuls Glosari

Terma Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Manfaat Pekerja

Budaya Tambah

Culture add is a concept that focuses on hiring individuals who bring unique perspectives, experiences, and skills to an organization's existing culture. Unlike culture fit, which emphasizes alignment with the existing culture, culture add emphasizes diversity and the value of different backgrounds and ideas.

It recognizes that diverse perspectives can contribute to innovation, creativity, and the overall success of the organization.

Apakah tambah budaya?

Konsep pengambilan individu yang membawa pelbagai perspektif, pengalaman dan kemahiran kepada budaya sedia ada organisasi, mengiktiraf nilai latar belakang dan idea yang berbeza untuk inovasi dan kejayaan.

Dengar, kenali, anugerahkan dan kekalkan pekerja anda dengan perisian penglibatan Pekerja kami

Apakah perbezaan antara culture fit dan culture add?

Kesesuaian budaya: Konsep ini menekankan penyelarasan nilai, kepercayaan dan tingkah laku individu dengan budaya organisasi yang sedia ada. Tumpuan adalah pada sejauh mana calon sepadan dengan norma dan amalan yang ditetapkan dalam syarikat.
Penambahan budaya: Penambahan budaya mengalihkan fokus kepada perspektif unik, pengalaman dan kualiti yang dibawa oleh calon yang akan meningkatkan dan mempelbagaikan budaya sedia ada. Ia menekankan nilai perbezaan yang menyumbang kepada persekitaran kerja yang lebih dinamik dan inovatif.

Budaya Tambah

Apakah kepentingan mengutamakan budaya menambah dalam keputusan pengambilan pekerja?

Mengutamakan budaya menambah dalam keputusan pengambilan pekerja membawa beberapa faedah utama:

Kepelbagaian pemikiran: Penambahan budaya menggalakkan kepelbagaian perspektif, latar belakang dan pengalaman, memupuk permaidani yang kaya dengan idea dan pandangan dalam organisasi.
Inovasi: Pasukan yang pelbagai menyumbang kepada pemikiran inovatif dan penyelesaian masalah yang kreatif, kerana individu membawa pendekatan unik untuk menghadapi cabaran.
Kebolehsuaian: Pendekatan penambahan budaya memastikan pasukan terdiri daripada individu yang mempunyai pelbagai kemahiran dan pengalaman, menjadikan organisasi lebih mudah menyesuaikan diri dengan perubahan.
Penglibatan pekerja: Pekerja yang merasakan sumbangan unik mereka dihargai lebih berkemungkinan terlibat, yang membawa kepada kepuasan kerja dan pengekalan yang lebih tinggi.

‍

Laporan aliran pengiktirafan & ganjaran pekerja

Apakah beberapa strategi yang boleh digunakan oleh organisasi untuk mengenal pasti calon yang membawa budaya tambah?

Untuk mengenal pasti calon yang membawa budaya tambah, organisasi boleh menggunakan strategi berikut:

Panel pengambilan yang pelbagai: Pastikan panel pengambilan sendiri adalah pelbagai, membolehkan penilaian calon yang lebih komprehensif.
Perihalan kerja inklusif: Perihalan kerja kraf yang menekankan komitmen organisasi terhadap kepelbagaian dan keterangkuman, menggalakkan calon daripada pelbagai latar belakang untuk memohon.
Temuduga tingkah laku: Gunakan teknik temu duga tingkah laku untuk menilai cara calon telah memanfaatkan pengalaman unik mereka untuk menyumbang kepada pasukan pada masa lalu.
Kajian kes dan senario: Bentangkan calon dengan senario dunia sebenar semasa temu duga untuk mengukur cara mereka mendekati penyelesaian masalah dan menyumbang kepada dinamik pasukan.
Latihan kecekapan budaya: Menyediakan latihan untuk mengambil pengurus untuk meningkatkan kecekapan budaya mereka dan mengurangkan berat sebelah tidak sedarkan diri dalam proses pengambilan pekerja.

Apakah beberapa contoh kehidupan sebenar organisasi yang berjaya menerima penambahan budaya?

Beberapa contoh kehidupan sebenar organisasi yang berjaya menerima penambahan budaya termasuk:

Google: Google telah menjadi perintis dalam mempromosikan budaya kerja yang pelbagai dan inklusif. Syarikat secara aktif menggalakkan pekerja untuk membawa perspektif unik mereka ke meja. Melalui pelbagai inisiatif dan kumpulan sumber pekerja, Google memupuk persekitaran di mana individu daripada latar belakang berbeza berasa dihargai dan disertakan. ‍
Salesforce: Salesforce terkenal dengan komitmennya terhadap kesaksamaan dan kepelbagaian. Syarikat itu menekankan kepentingan mewujudkan budaya yang menghargai pekerja dari semua lapisan masyarakat. Salesforce secara aktif menggalakkan kemasukan dan telah melaksanakan program untuk memastikan peluang yang sama untuk pertumbuhan dan pembangunan profesional. ‍
Microsoft: Microsoft telah mengambil langkah untuk menerima kepelbagaian dan penambahan budaya dalam tenaga kerjanya. Syarikat itu telah melaksanakan inisiatif untuk meningkatkan perwakilan wanita dan minoriti yang kurang diwakili dalam tenaga kerjanya. Microsoft mengiktiraf kepentingan pelbagai perspektif dalam memacu inovasi dan menyelesaikan masalah yang kompleks.
IBM: IBM mempunyai komitmen lama terhadap kepelbagaian dan keterangkuman. Syarikat telah melaksanakan program untuk menarik dan mengekalkan bakat yang pelbagai, mengiktiraf nilai yang dibawa oleh individu yang mempunyai pengalaman dan latar belakang yang berbeza kepada organisasi. Penekanan IBM terhadap tenaga kerja global dan inklusif menyumbang kepada kejayaannya dalam pelbagai industri.
Accenture: Accenture berdedikasi untuk memupuk tempat kerja yang pelbagai dan inklusif. Syarikat secara aktif mencari individu yang mempunyai set kemahiran dan latar belakang yang pelbagai, menekankan kepentingan kerjasama dan pembelajaran antara satu sama lain. Komitmen Accenture terhadap penambahan budaya terbukti dalam usahanya untuk mewujudkan persekitaran di mana pekerja boleh berkembang maju tanpa mengira latar belakang mereka.
Cisco: Cisco memberi penekanan yang kuat pada kepelbagaian dan keterangkuman, bertujuan untuk mewujudkan budaya yang menghargai setiap individu. Syarikat telah melaksanakan program untuk menyokong pekerja daripada latar belakang dan pengalaman yang berbeza. Cisco mengiktiraf bahawa tenaga kerja yang pelbagai meningkatkan kreativiti dan inovasi, menyumbang kepada kejayaannya dalam industri teknologi.

Contoh-contoh ini menggambarkan bagaimana organisasi merentas pelbagai industri telah berjaya menerima penambahan budaya, mengiktiraf kepentingan pelbagai perspektif dalam memacu inovasi, memupuk kreativiti dan mewujudkan tempat kerja yang inklusif.

Bagaimanakah budaya menambah kesan penglibatan dan pengekalan pekerja?

Penambahan budaya memberi kesan kepada penglibatan dan pengekalan pekerja dengan:

Kesan positif terhadap penglibatan: Budaya menambah memberi impak positif kepada penglibatan dengan menghargai latar belakang dan perspektif yang pelbagai, membuatkan pekerja berasa dihargai.
Kepuasan kerja yang lebih tinggi: Budaya inklusif membawa kepada kepuasan kerja yang lebih tinggi, kerana pekerja merasakan semangat kekitaan dan pengiktirafan.
Faktor utama dalam pengekalan: Perasaan dihargai dan disertakan menjadi faktor utama dalam mengekalkan bakat dalam organisasi.
Peluang pertumbuhan profesional: Budaya inklusif sering memberikan lebih banyak peluang untuk pertumbuhan profesional, meningkatkan lagi pengekalan.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).

Mesyuarat satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.

Berdasarkan respons, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Promoter
Pekerja yang telah memberi respons positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
Pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Bagaimanakah organisasi boleh mencapai keseimbangan antara budaya menambah dan mengekalkan budaya yang bersatu padu?

Organisasi boleh mencapai keseimbangan antara menambah budaya dan mengekalkan budaya bersatu dengan:

Mentakrifkan nilai teras dengan jelas: Tentukan dengan jelas nilai teras yang tidak boleh dirundingkan untuk setiap pekerja, memastikan asas asas untuk budaya organisasi.
Galakkan keterangkuman: Pupuk budaya inklusif yang mengalu-alukan pelbagai perspektif dan pengalaman.
Komunikasi terbuka: Galakkan saluran komunikasi terbuka untuk membolehkan pekerja menyatakan sumbangan unik mereka sambil mengukuhkan matlamat dan nilai bersama.
Contoh kepimpinan: Kepimpinan harus menunjukkan keseimbangan dengan menghargai kepelbagaian sambil mengekalkan visi yang padu.

Bagaimanakah organisasi boleh mewujudkan persekitaran inklusif yang menggalakkan penambahan budaya?

Mewujudkan persekitaran inklusif yang menggalakkan penambahan budaya melibatkan strategi berikut:

Komitmen kepimpinan: Kepimpinan harus menunjukkan komitmen terhadap kepelbagaian dan keterangkuman, menetapkan nada untuk keseluruhan organisasi.
Inisiatif kepelbagaian: Laksanakan inisiatif seperti program bimbingan, latihan kepelbagaian dan kumpulan pertalian untuk memupuk budaya inklusif.
Saluran komunikasi terbuka: Galakkan komunikasi terbuka di mana pekerja berasa selesa menyatakan perspektif unik mereka tanpa rasa takut untuk menghakimi.
Dasar inklusif: Wujudkan dasar yang menyokong keseimbangan kerja-kehidupan, fleksibiliti dan peluang yang sama untuk pembangunan profesional.
Pengiktirafan terhadap pelbagai sumbangan: Mengiktiraf dan meraikan pelbagai sumbangan pekerja melalui program pengiktirafan dan acara inklusif.
Audit kepelbagaian tetap: Menilai secara berkala kepelbagaian organisasi dan usaha rangkuman, membuat pelarasan yang diperlukan untuk meningkatkan keterangkuman.

Dengan melaksanakan strategi ini, organisasi boleh memupuk persekitaran yang bukan sahaja merangkumi kepelbagaian budaya tetapi secara aktif berusaha untuk memanfaatkan kualiti unik yang dibawa oleh setiap individu untuk menyumbang kepada tempat kerja yang berkembang maju dan inovatif.

Bagaimanakah budaya menambah menyumbang kepada inovasi dan penyelesaian masalah dalam organisasi?

Penambahan budaya menyumbang kepada inovasi dan penyelesaian masalah dengan cara berikut:

Perspektif yang pelbagai : Latar belakang budaya yang berbeza membawa perspektif yang berbeza-beza, yang membawa kepada rangkaian idea yang lebih luas dan penyelesaian yang berpotensi.
Kreativiti: Pasukan yang pelbagai menggalakkan kreativiti apabila individu menggunakan pengalaman unik mereka untuk mencadangkan pendekatan baru untuk menghadapi cabaran.
Penyelesaian masalah yang berkesan: Pasukan dengan penambahan budaya lebih bersedia untuk menangani masalah yang kompleks dengan mempertimbangkan pelbagai penyelesaian yang lebih luas dan menyesuaikan diri dengan keperluan yang pelbagai.
Peningkatan fleksibiliti: Kepelbagaian budaya memupuk kebolehsuaian, membolehkan pasukan bertindak balas dengan lebih berkesan kepada keadaan yang berubah-ubah dan permintaan pasaran.

‍

Adakah terdapat sebarang cabaran atau kelemahan yang berpotensi untuk memberi tumpuan kepada penambahan budaya?

Cabaran atau kelemahan yang berpotensi untuk memberi tumpuan kepada penambahan budaya ialah:

Risiko mengabaikan nilai teras: Memberi tumpuan semata-mata pada penambahan budaya mungkin berisiko mengabaikan nilai teras dan norma yang mentakrifkan identiti organisasi.
Kekurangan kesepaduan: Penekanan yang berlebihan pada penambahan budaya boleh menyebabkan kekurangan kesepaduan dalam kalangan ahli pasukan, kerana perspektif yang pelbagai mungkin tidak sejajar dengan lancar.
Potensi konflik: Latar belakang yang pelbagai mungkin mengakibatkan salah faham atau konflik jika tidak diurus dengan berkesan.
Tindakan mengimbangi diperlukan: Mencapai keseimbangan antara kesesuaian budaya dan penambahan budaya adalah penting untuk mengelakkan cabaran ini.

Pautan Pantas

Penyelesaian Penglibatan Pekerja

Blog

Ebook & Panduan

Glosari

Lihat Semua Penyepaduan

Video

Ganjaran

The Empuls Glosari

Budaya Tambah

Apakah tambah budaya?

Apakah perbezaan antara culture fit dan culture add?

Budaya Tambah

Apakah kepentingan mengutamakan budaya menambah dalam keputusan pengambilan pekerja?

Apakah beberapa strategi yang boleh digunakan oleh organisasi untuk mengenal pasti calon yang membawa budaya tambah?

Apakah beberapa contoh kehidupan sebenar organisasi yang berjaya menerima penambahan budaya?