Kalendar Penglibatan Pekerja 2025 bersiaran langsung.

Muat turun sekarang

The Empuls Glosari

Terma Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Manfaat Pekerja

Kompetensi Teras

Kecekapan teras ialah keupayaan dan kekuatan unik yang membezakan perniagaan daripada pesaingnya. Kecekapan ini merangkumi pengetahuan, kemahiran dan sumber kolektif dalam organisasi, membolehkannya menyampaikan nilai kepada pelanggan dan mencapai pertumbuhan yang mampan.

Apakah kecekapan teras?

Kecekapan teras ialah keupayaan dan kekuatan unik yang membezakan individu, organisasi atau entiti daripada orang lain dalam bidang yang sama. Mereka mewakili pengetahuan kolektif, kepakaran dan sumber yang membolehkan prestasi unggul dan kelebihan daya saing.

Apakah kecekapan teras dalam perniagaan?

Kecekapan teras dalam perniagaan merujuk kepada keupayaan, kemahiran dan sumber khusus yang memberikan syarikat kelebihan daya saing dalam industrinya. Ini boleh termasuk kepakaran teknologi, proses yang cekap, hubungan pelanggan yang kukuh atau pembangunan produk yang inovatif.

Apakah kecekapan teras resume?

Kecekapan teras pada resume biasanya merujuk kepada kemahiran, kebolehan dan kelayakan utama yang menjadikan seseorang individu itu sesuai untuk pekerjaan atau peranan tertentu. Ini boleh berbeza-beza bergantung pada bidang atau kedudukan tetapi selalunya termasuk komunikasi, penyelesaian masalah, kepimpinan dan kecekapan teknikal.

Apakah 3 kecekapan asas?

Tiga kompetensi asas yang sering dirujuk ialah:

‍

Kecekapan teknikal: Kemahiran dan pengetahuan berkaitan tugas atau fungsi tertentu.
Kecekapan interpersonal: Keupayaan untuk berkomunikasi, bekerjasama dan berinteraksi dengan orang lain secara berkesan. ‍
Kecekapan konseptual: Keupayaan untuk berfikir secara kritis, menganalisis situasi dan merumuskan penyelesaian strategik.

Dengar, kenali, anugerahkan dan kekalkan pekerja anda dengan perisian penglibatan Pekerja kami

Apakah kecekapan teras dalam CV?

Kecekapan teras dalam CV ialah kemahiran, atribut atau bidang kepakaran yang penting kepada kelayakan dan kesesuaian pemohon untuk pekerjaan itu. Ia menyerlahkan kecemerlangan individu dan perkara yang menjadikan mereka layak secara unik.

Apakah 13 kecekapan teras?

13 kecekapan teras tertentu boleh berbeza-beza bergantung pada konteks. Walau bagaimanapun, beberapa yang biasa diiktiraf termasuk:

‍

Kepimpinan
Komunikasi
Kerja berpasukan
Penyelesaian masalah
Kebolehsuaian
Inovasi
Pemikiran strategik
Pengurusan masa
Membuat keputusan
Fokus pelanggan
Kemahiran teknikal
Pengurusan projek
Kemahiran interpersonal.

Apakah contoh kecekapan teras?

Contoh kecekapan teras boleh menjadi kecemerlangan dan inovasi reka bentuk Apple Inc.. Kecekapan ini menjadi teras kepada kejayaan Apple, seperti yang dibuktikan oleh reka bentuk produk ikoniknya dan inovasi teknologi terobosan, yang membezakannya daripada pesaing dalam industri teknologi.

Adakah kecekapan teras adalah kemahiran?

Kecekapan teras bukan sekadar kemahiran tunggal tetapi gabungan kemahiran, pengetahuan, keupayaan dan sumber yang menyumbang kepada kelebihan daya saing . Ia merangkumi julat atribut yang lebih luas yang membolehkan prestasi unggul dan pembezaan dalam bidang atau industri tertentu.

‍

Laporan aliran pengiktirafan & ganjaran pekerja

Apakah kepentingan kecekapan teras dalam kejayaan perniagaan dan organisasi?

Kecekapan teras adalah penting dalam memacu kejayaan perniagaan dengan berfungsi sebagai asas untuk kelebihan daya saing, inovasi dan keuntungan jangka panjang. Mereka membantu organisasi menavigasi landskap pasaran yang dinamik, menyesuaikan diri dengan keperluan pelanggan yang berubah-ubah dan kekal di hadapan dalam persekitaran perniagaan yang berkembang pesat.

Apakah arah aliran masa depan dalam pembangunan kecekapan teras?

Trend masa depan dalam pembangunan kecekapan teras ialah:

‍

Konsep dan teori yang muncul: Aliran masa depan dalam pembangunan kecekapan teras mungkin termasuk metodologi tangkas, transformasi digital dan kecerdasan buatan.
Ramalan untuk evolusi kecekapan teras dalam pelbagai industri : Industri yang berbeza mungkin mengalami trend yang berbeza-beza dalam pembangunan kecekapan teras, dipengaruhi oleh dinamik pasaran, kemajuan teknologi dan perubahan peraturan. ‍
Implikasi untuk strategi perniagaan dan pembangunan organisasi: Memahami arah aliran masa depan dalam pembangunan kecekapan teras adalah penting untuk membentuk strategi perniagaan dan inisiatif pembangunan organisasi untuk terus mendahului persaingan dan memacu pertumbuhan yang mampan.

Bagaimana untuk mengenal pasti kecekapan teras?

Untuk mengenal pasti kecekapan teras, anda memerlukan aplikasi teori.

‍

1. Ciri-ciri utama kecekapan teras

Perkaitan: Kecekapan teras harus menyumbang secara langsung kepada objektif strategik dan cadangan nilai organisasi.
Keunikan: Mereka harus tersendiri dan sukar untuk ditiru atau ditiru oleh pesaing.
Ketahanan: Kecekapan teras harus bertahan dari semasa ke semasa dan kekal relevan walaupun terdapat perubahan dalam persekitaran luaran.

‍

2. Kaedah untuk mengenal pasti kecekapan teras

Analisis SWOT mengenal pasti kekuatan yang boleh dimanfaatkan sebagai kecekapan teras di samping mengenal pasti kelemahan yang perlu ditangani.
Analisis pandangan berasaskan sumber (RBV): Pendekatan ini memberi tumpuan kepada sumber dan keupayaan dalaman yang boleh dibangunkan menjadi kecekapan teras.
Pemetaan kecekapan: Mengenal pasti dan menilai secara sistematik kemahiran, pengetahuan dan kebolehan yang diperlukan untuk peranan organisasi tertentu.

Bagaimanakah kita membangunkan kecekapan teras?

Untuk membangunkan kecekapan teras, anda perlu melakukan perkara berikut:

‍

1. Strategi untuk membangunkan kecekapan teras

Pelaburan dalam modal insan: Memupuk budaya pembelajaran dan pembangunan berterusan untuk meningkatkan kemahiran dan keupayaan pekerja.
Penyelidikan dan pembangunan: Melabur dalam inovasi dan teknologi untuk membangunkan produk, perkhidmatan dan proses baharu yang membezakan organisasi.
Perkongsian strategik dan pakatan: Bekerjasama dengan rakan kongsi luar untuk mengakses sumber dan keupayaan pelengkap.

‍

2. Cabaran dalam membangunkan kecekapan teras: Kecekapan teras memerlukan masa, sumber dan usaha yang besar. Organisasi mungkin menghadapi cabaran seperti kekangan sumber, penentangan terhadap perubahan, dan kesukaran menyelaraskan kecekapan teras dengan objektif strategik.

‍

3. Amalan terbaik dan pengajaran yang dipelajari: Organisasi boleh belajar daripada amalan terbaik dalam pembangunan kecekapan teras, termasuk kepentingan komitmen kepimpinan, penglibatan pekerja dan memupuk budaya inovasi dan kerjasama.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).

Mesyuarat satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.

Berdasarkan respons, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Promoter
Pekerja yang telah memberi respons positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
Pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Bagaimana untuk mengurus dan mengekalkan kecekapan teras?

Untuk mengurus dan mengekalkan kecekapan teras, anda perlu melakukan perkara berikut:

‍

Saya kepentingan penambahbaikan berterusan: Penambahbaikan berterusan adalah penting untuk mengekalkan kaitan dan keberkesanan kecekapan teras dalam persekitaran perniagaan yang dinamik.
Memantau dan menilai kecekapan teras: Pemantauan dan penilaian berterusan kecekapan teras membolehkan organisasi mengenal pasti kekuatan, kelemahan dan peluang untuk penambahbaikan.
Strategi untuk melindungi kecekapan teras: Melindungi kecekapan teras memerlukan langkah proaktif seperti hak harta intelek, strategi pengekalan bakat dan perkongsian strategik untuk mengekalkan kelebihan daya saing.