Kalendar Penglibatan Pekerja 2025 bersiaran langsung.

Muat turun sekarang

The Empuls Glosari

Terma Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Manfaat Pekerja

Pembinaan Pasukan Amal

Aktiviti pembinaan pasukan amal selalunya melibatkan pekerja yang bekerjasama dalam projek atau acara untuk mengumpul dana, menyumbangkan masa mereka atau menderma sumber untuk menyokong pelbagai inisiatif amal.

Apakah pembinaan pasukan amal?

Pembinaan pasukan amal merujuk kepada aktiviti atau inisiatif yang dijalankan oleh organisasi yang bertujuan untuk memupuk kerja berpasukan, kerjasama dan penglibatan komuniti sambil menyokong tujuan atau organisasi amal.

Tidak seperti aktiviti pembinaan pasukan tradisional yang menumpukan semata-mata pada peningkatan dinamik dan prestasi pasukan, pembinaan pasukan amal menambah dimensi altruistik dengan mengarahkan usaha ke arah memberi kesan positif kepada masyarakat.

Dengar, kenali, anugerahkan dan kekalkan pekerja anda dengan perisian penglibatan Pekerja kami

Apakah jenis aktiviti pembinaan pasukan amal yang tersedia untuk disertai oleh organisasi?

Terdapat pelbagai jenis aktiviti pembinaan pasukan amal yang boleh disertai oleh organisasi, disesuaikan dengan minat, sumber dan sebab yang ingin mereka sokong. Beberapa contoh termasuk:

‍

Acara pengumpulan dana : Menganjurkan acara berjalan kaki amal, larian atau berbasikal, menganjurkan lelongan amal atau gala, atau menjalankan kempen crowdfunding dalam talian untuk mengumpul dana bagi organisasi amal.
Projek sukarelawan : Mengambil bahagian dalam projek khidmat masyarakat seperti membersihkan taman, menjadi sukarelawan di pusat perlindungan gelandangan atau bank makanan, atau membantu dengan pemulihan habitat atau projek pembinaan.
Sukarelawan berasaskan kemahiran : Menawarkan perkhidmatan pro bono atau peluang sukarelawan berasaskan kemahiran, seperti menyediakan kepakaran profesional, bimbingan atau latihan kepada organisasi bukan untung atau komuniti yang kurang mendapat perkhidmatan.
Pemacuan derma : Mengumpul dan menderma barangan seperti pakaian, makanan, mainan, bekalan sekolah atau produk kebersihan untuk diedarkan kepada mereka yang memerlukan atau untuk usaha bantuan bencana.
Cabaran pasukan : Menjalankan cabaran fizikal atau mental, pertandingan, atau latihan membina pasukan dengan pengumpulan dana atau komponen amal, seperti membina tempat perlindungan, memasang pakej penjagaan, atau melengkapkan perlumbaan amal atau laluan berhalangan.
Inisiatif pendidikan : Menyokong program pendidikan, biasiswa atau peluang bimbingan untuk belia yang kurang bernasib baik atau komuniti yang kurang mendapat perkhidmatan untuk menggalakkan akses kepada pendidikan dan pembangunan kerjaya.

Apakah faktor yang perlu dipertimbangkan oleh organisasi apabila memilih badan amal atau tujuan untuk aktiviti pembinaan pasukan mereka?

Apabila memilih badan amal atau tujuan untuk aktiviti pembinaan pasukan mereka, organisasi harus mempertimbangkan beberapa faktor untuk memastikan penjajaran dengan nilai, matlamat dan sumber mereka:

‍

Penjajaran misi : Pilih badan amal atau usaha yang misi dan nilainya sejajar rapat dengan organisasi, memastikan hubungan yang tulen dan bermakna antara kedua-dua entiti.
Perkaitan dengan pihak berkepentingan : Pertimbangkan minat, minat dan kebimbangan pekerja, pelanggan dan pihak berkepentingan lain apabila memilih sebab untuk memastikan penglibatan dan sokongan yang meluas.
Potensi impak : Menilai potensi impak dan keberkesanan badan amal atau tujuan yang dipilih dalam menangani isu sosial, meningkatkan hasil untuk benefisiari, dan mewujudkan perubahan positif yang berkekalan.
Jangkauan tempatan atau global : Tentukan sama ada untuk menyokong badan amal atau usaha tempatan, kebangsaan atau antarabangsa berdasarkan jejak geografi organisasi, penglibatan komuniti dan objektif kewarganegaraan global.
Ketelusan dan akauntabiliti : Pilih organisasi amal yang bereputasi dan telus dengan rekod prestasi pengurusan kewangan, kelakuan beretika dan akauntabiliti dalam menyampaikan program dan perkhidmatan.
Keperluan sumber : Menilai sumber kewangan, manusia dan logistik yang diperlukan untuk menyokong badan amal atau usaha yang dipilih dengan berkesan, memastikan penjajaran dengan kapasiti dan keupayaan organisasi.
Komitmen jangka panjang : Pertimbangkan potensi perkongsian dan kerjasama berterusan dengan badan amal yang dipilih atau tujuan melangkaui acara atau sumbangan sekali sahaja, memupuk impak yang mampan dan pembinaan hubungan.
Hasil yang boleh diukur : Tentukan matlamat, metrik dan hasil yang jelas untuk aktiviti pembinaan pasukan amal untuk menjejak kemajuan, mengukur impak dan menunjukkan akauntabiliti kepada pihak berkepentingan.

‍

Laporan aliran pengiktirafan & ganjaran pekerja

Apakah beberapa contoh acara atau program pembinaan pasukan amal yang berjaya dilaksanakan oleh organisasi?

Terdapat banyak contoh acara atau program pembinaan pasukan amal yang berjaya dilaksanakan oleh organisasi, setiap satu disesuaikan dengan matlamat, sumber dan minat khusus syarikat yang mengambil bahagian. Berikut adalah beberapa contoh:

‍

Hari khidmat masyarakat : Banyak organisasi menganjurkan hari khidmat masyarakat di mana pekerja secara sukarela meluangkan masa mereka untuk menyokong organisasi bukan untung tempatan atau organisasi komuniti. Aktiviti mungkin termasuk membersihkan taman, mengecat sekolah, menghidangkan makanan di pusat perlindungan gelandangan, atau menganjurkan kutipan derma.
Berjalan/lari amal : Menganjurkan berjalan kaki amal, berlari atau berbasikal ialah cara yang popular untuk organisasi mengumpul dana dan kesedaran untuk pelbagai sebab. Pekerja, bersama rakan dan keluarga mereka, mengambil bahagian dalam acara ini, sering meminta derma atau tajaan daripada rangkaian mereka.
Sukarelawan berasaskan kemahiran : Sesetengah syarikat menawarkan peluang sukarelawan berasaskan kemahiran di mana pekerja menyumbang kepakaran profesional mereka untuk menyokong organisasi bukan untung atau perusahaan sosial. Contohnya, pekerja boleh memberikan nasihat pemasaran, sokongan IT, bantuan undang-undang atau perkhidmatan perundingan kewangan kepada organisasi yang memerlukan.
Kempen mengumpul dana : Organisasi boleh melancarkan kempen mengumpul dana untuk menyokong tujuan amal tertentu atau usaha bantuan bencana. Kempen ini mungkin melibatkan derma pekerja yang sepadan, menganjurkan acara crowdfunding dalam talian atau menganjurkan lelongan amal atau makan malam gala.
Program pemberian korporat : Menubuhkan program pemberian korporat membolehkan syarikat menderma sebahagian daripada keuntungan mereka atau memperuntukkan dana daripada belanjawan tanggungjawab sosial korporat mereka untuk menyokong organisasi amal atau projek komuniti. Pekerja juga mungkin terlibat dalam memilih dan mencalonkan badan amal untuk menerima sumbangan.
Inisiatif alam sekitar : Sesetengah organisasi memberi tumpuan kepada punca alam sekitar dengan menganjurkan acara penanaman pokok, pembersihan pantai atau projek kemampanan untuk mengurangkan jejak karbon mereka dan menggalakkan amalan mesra alam dalam kalangan pekerja.
Geran sukarelawan pekerja : Syarikat mungkin menawarkan program geran sukarelawan di mana pekerja yang menawarkan sejumlah jam tertentu untuk badan bukan untung atau badan amal yang layak boleh memohon geran bagi pihak organisasi tersebut, memberikan sokongan kewangan tambahan.

Bagaimanakah organisasi boleh memastikan aktiviti pembinaan pasukan amal sejajar dengan nilai dan objektif korporat mereka?

Untuk memastikan aktiviti pembinaan pasukan amal sejajar dengan nilai dan objektif korporat mereka, organisasi boleh mengambil beberapa langkah proaktif:

‍

Tentukan nilai korporat : Nyatakan dengan jelas nilai teras, misi dan pernyataan visi syarikat, serta menggabungkan tanggungjawab sosial dan penglibatan komuniti sebagai komponen penting dalam budaya organisasi.
Wujudkan objektif yang jelas : Tetapkan objektif khusus, boleh diukur, boleh dicapai, relevan dan terikat masa (SMART) untuk aktiviti pembinaan pasukan amal yang sejajar dengan keutamaan strategik organisasi dan matlamat korporat.
Sejajar dengan misi korporat : Pilih sebab atau inisiatif amal yang sejajar rapat dengan misi, nilai dan bidang kepakaran syarikat, memastikan kesesuaian semula jadi dan komitmen yang tulen untuk memberi kesan positif.
Libatkan pihak berkepentingan : Libatkan pekerja, pelanggan, rakan kongsi dan pihak berkepentingan lain dalam proses membuat keputusan apabila memilih badan amal atau mereka bentuk aktiviti amal, meminta input dan maklum balas mereka untuk memastikan keselarasan dengan minat dan nilai mereka.
Galakkan penyertaan pekerja : Galakkan dan insentifkan penyertaan pekerja dalam aktiviti pembinaan pasukan amal dengan menawarkan masa rehat sukarelawan berbayar, menderma padanan, mengiktiraf usaha sukarelawan atau menyediakan peluang membina pasukan yang menggabungkan pemberian amal.
Sepadukan dengan strategi korporat : Sepadukan inisiatif pembinaan pasukan amal ke dalam proses perancangan strategik syarikat yang lebih luas, menggabungkannya ke dalam belanjawan tahunan, program penglibatan pekerja dan laporan tanggungjawab sosial korporat (CSR).
Ukur impak dan akauntabiliti : Wujudkan metrik, penanda aras dan kriteria penilaian untuk mengukur impak dan keberkesanan aktiviti amal, sentiasa memantau kemajuan dan melaporkan hasil kepada pihak berkepentingan untuk menunjukkan akauntabiliti dan ketelusan.
Raikan kejayaan dan pembelajaran : Raikan pencapaian, pencapaian dan kejayaan hasil daripada usaha membina pasukan amal, berkongsi cerita, testimoni dan pengajaran yang dipelajari dengan pekerja, pelanggan dan komuniti untuk memberi inspirasi kepada penglibatan dan sokongan yang berterusan.

Bagaimanakah organisasi boleh mengukur kesan dan keberkesanan inisiatif pembinaan pasukan amal mereka?

Mengukur kesan dan keberkesanan inisiatif pembinaan pasukan amal memerlukan pendekatan yang sistematik untuk penilaian dan penilaian. Berikut ialah beberapa langkah utama yang boleh diambil oleh organisasi:

‍

Tentukan objektif dan hasil : Nyatakan dengan jelas matlamat, objektif dan hasil yang diingini bagi aktiviti pembinaan pasukan amal, seperti dana yang dikumpul, waktu sukarelawan yang disumbangkan atau impak komuniti yang dicapai.
Wujudkan petunjuk prestasi utama (KPI) : Kenal pasti metrik dan penunjuk khusus untuk menjejaki kemajuan ke arah mencapai objektif yang ditetapkan, seperti bilangan peserta, dana yang dikumpul, waktu sukarelawan dilog masuk atau testimoni benefisiari.
Kumpul data dan maklum balas : Kumpul data kuantitatif dan kualitatif melalui tinjauan, temu bual, maklum balas peserta dan pemerhatian untuk menilai kesan aktiviti amal terhadap pekerja, organisasi dan badan amal atau komuniti yang dipilih.
Nilaikan jangkauan dan penglibatan : Ukur jangkauan dan penglibatan inisiatif amal dengan menjejaki kadar penyertaan, penglibatan pekerja, liputan media, tera media sosial dan metrik lain yang berkaitan.
Menilai impak kewangan : Kira impak kewangan aktiviti amal dengan mengira dana yang diperoleh, derma yang dikumpul atau penjimatan kos yang direalisasikan, dan bandingkan angka ini dengan sasaran pelaburan dan pengumpulan dana awal.
Pantau kecekapan program : Nilai kecekapan inisiatif pembinaan pasukan amal dengan menilai faktor seperti peruntukan sumber, produktiviti sukarelawan, logistik acara dan overhed pentadbiran.
Menganalisis impak sosial : Menilai kesan sosial dan hasil aktiviti amal terhadap penerima, komuniti dan masyarakat yang lebih luas dengan menganalisis data kualitatif, kajian kes, testimoni dan kisah kejayaan.
Kongsi hasil dan pembelajaran : Sampaikan hasil, penemuan dan pembelajaran daripada proses penilaian dengan pihak berkepentingan, termasuk pekerja, penderma, rakan kongsi dan penerima manfaat, untuk meraikan kejayaan, mengenal pasti bidang untuk penambahbaikan, dan menggalakkan akauntabiliti dan ketelusan.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).

Mesyuarat satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.

Berdasarkan respons, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Promoter
Pekerja yang telah memberi respons positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
Pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Bagaimanakah pembinaan pasukan amal memberi manfaat kepada organisasi yang mengambil bahagian dan badan amal atau komuniti yang dipilih?

Inisiatif pembinaan pasukan amal menawarkan faedah bersama untuk kedua-dua organisasi yang mengambil bahagian dan badan amal atau komuniti yang dipilih:

‍

1. Bagi organisasi

Penglibatan pekerja yang dipertingkatkan : Melibatkan diri dalam aktiviti amal memupuk rasa tujuan, kepunyaan dan kepuasan dalam kalangan pekerja, yang membawa kepada peningkatan kepuasan kerja, semangat dan pengekalan.
Dinamik pasukan yang diperkukuh : Bekerjasama ke arah matlamat amal yang sama mengukuhkan kerja berpasukan, kerjasama dan kemahiran komunikasi di kalangan pekerja, meningkatkan kesepaduan dan prestasi pasukan secara keseluruhan.
Imej jenama yang positif : Menunjukkan komitmen terhadap tanggungjawab sosial dan penglibatan komuniti melalui inisiatif pembinaan pasukan amal meningkatkan reputasi, imej jenama dan daya tarikan organisasi kepada pelanggan, pelabur dan bakal pekerja.
Pembangunan kepimpinan : Aktiviti amal memberi peluang kepada pekerja untuk membangunkan kemahiran kepimpinan, kebolehan menyelesaikan masalah, dan empati melalui kesukarelawanan, meningkatkan pertumbuhan peribadi dan profesional mereka.
Kesejahteraan pekerja : Melibatkan diri dalam aktiviti altruistik menggalakkan kesejahteraan pekerja dengan memupuk rasa keterkaitan, altruisme dan kepuasan altruistik, menyumbang kepada budaya organisasi yang positif dan kesejahteraan pekerja.

2. Untuk amal atau masyarakat yang dipilih

Peningkatan sokongan dan sumber : Aktiviti pembinaan pasukan amal menyediakan sokongan kewangan yang sangat diperlukan, bantuan sukarelawan atau sumber yang didermakan kepada organisasi amal atau komuniti yang kurang mendapat perkhidmatan, membantu mereka memenuhi misi mereka dan berkhidmat kepada penerima mereka dengan lebih berkesan.
Kesedaran dan advokasi : Bekerjasama dengan organisasi atau syarikat melalui inisiatif amal meningkatkan kesedaran tentang isu sosial yang penting, meningkatkan keterlihatan untuk tujuan amal, dan menggerakkan sokongan untuk usaha advokasi, memacu perubahan positif di peringkat tempatan, nasional atau global.
Pembinaan kapasiti : Aktiviti amal boleh menyumbang kepada pembinaan kapasiti dalam organisasi atau komuniti amal dengan menyediakan latihan, pembangunan kemahiran atau akses kepada sumber yang mengukuhkan kapasiti dan kemampanan organisasi mereka.
Pemerkasaan dan kerjasama : Penglibatan ahli komuniti atau penerima manfaat dalam aktiviti amal memperkasakan mereka untuk mengambil bahagian dalam pembangunan mereka sendiri, memupuk rasa pemilikan dan agensi, dan menggalakkan kerjasama antara pihak berkepentingan untuk menangani cabaran bersama.

Pautan Pantas

Penyelesaian Penglibatan Pekerja

Blog

Ebook & Panduan

Glosari

Platform Penglibatan & Pengiktirafan yang terkemuka di industri

Kitaran Hype untuk Teknologi HR, 2023
Kitaran Hype untuk Kerja Hibrid, 2023
Panduan Pasaran untuk Suara Penyelesaian™ Pekerja 2023
Wawasan Inovasi: Teknologi Digital Memacu Hasil DEI 2023

Landskap Pengiktirafan Pekerja Forrester, Q1 2023

Penilaian Matriks® Penyelesaian R&R Kumpulan Everest 2023