Terma Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Manfaat Pekerja
Gaji dua minggu adalah jadual gaji di mana pekerja dibayar setiap dua minggu, biasanya pada hari yang sama dalam seminggu. Ini juga dikenali sebagai jadual gaji dua minggu. Hasil gaji dua minggu dalam 26 tempoh gaji setahun, dengan pekerja menerima 52 gaji selama dua tahun.
Ini berbeza dengan gaji mingguan, di mana pekerja dibayar setiap minggu, dan gaji bulanan, di mana pekerja dibayar sekali sebulan. Gaji dua minggu adalah jadual gaji biasa dalam banyak industri, termasuk runcit, hospitaliti, dan penjagaan kesihatan.
Gaji dua minggu adalah jadual gaji di mana pekerja dibayar setiap dua minggu, biasanya pada hari yang ditetapkan dalam seminggu. Ini juga dikenali sebagai gaji dua minggu.
Gaji dua minggu berbeza daripada gaji mingguan, di mana pekerja dibayar setiap minggu, dan gaji bulanan, di mana pekerja dibayar sekali sebulan. Hasil gaji dua minggu dalam 26 tempoh gaji setahun, berbanding 52 untuk gaji mingguan dan 12 untuk gaji bulanan.
Satu kelebihan gaji dua minggu ialah ia membolehkan pengurusan aliran tunai yang lebih baik, kerana pekerja menerima gaji lebih kerap. Gaji dua minggu juga memudahkan pemprosesan gaji untuk
majikan, kerana ia mengurangkan bilangan larian gaji yang perlu mereka proses setiap tahun.
Satu kelemahan gaji dua minggu ialah pekerja mungkin mengalami kesukaran untuk menganggarkan kewangan mereka, kerana mereka menerima gaji kurang kerap daripada dengan gaji mingguan. Gaji dua minggu juga boleh menyebabkan dua bulan dalam setahun di mana pekerja menerima tiga gaji dan bukannya dua, yang boleh memberi kesan kepada belanjawan dan perancangan.
Ya, gaji dua minggu adalah jadual gaji biasa dalam banyak industri, termasuk runcit, perhotelan, dan penjagaan kesihatan.
Gaji dua minggu dikira dengan mengambil gaji tahunan atau kadar setiap jam pekerja dan membahagikannya dengan 26, iaitu bilangan tempoh gaji setahun.
Ya, cukai dan potongan lain, seperti keselamatan sosial dan sumbangan Medicare, diambil daripada gaji dua minggu mengikut undang-undang dan peraturan yang berkenaan.
Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.
eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.