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Glossaire des termes relatifs à la gestion des ressources humaines et aux avantages sociaux des employés
L'auto-évaluation des employés est un processus par lequel les employés évaluent leurs propres performances, leurs points forts et les domaines à améliorer dans le cadre de leurs rôles et responsabilités. Elle implique de se fixer des objectifs, de réfléchir à ses réalisations et de se donner un retour d'information. Cette pratique joue un rôle crucial dans l'amélioration des performances individuelles et organisationnelles.
L'auto-évaluation du salarié est le processus d'évaluation de ses propres performances, compétences et réalisations dans le cadre de son travail. Elle implique une réflexion sur ses contributions, ses forces, ses faiblesses et ses domaines de développement.
L'auto-évaluation des employés a de multiples objectifs, notamment celui de favoriser le développement personnel, d'améliorer la communication et d'aligner les objectifs individuels sur les objectifs de l'organisation. Elle permet aux employés de s'approprier leurs performances et contribue à une culture de la responsabilité et de l'amélioration continue.
Le processus comprend
Les avantages sont les suivants :
Les meilleures pratiques sont les suivantes :
Les exemples sont les suivants :
Les étapes pour surmonter les défis sont les suivantes :
Il s'agit de courtes enquêtes qui peuvent être envoyées fréquemment pour vérifier rapidement ce que vos employés pensent d'une question. L'enquête comprend moins de questions (pas plus de 10) pour obtenir rapidement les informations. Ils peuvent être administrés à intervalles réguliers (mensuels/hebdomadaires/trimestriels).
Organiser périodiquement des réunions d'une heure pour une discussion informelle avec chaque membre de l'équipe est un excellent moyen de se faire une idée précise de ce qui se passe avec eux. Comme il s'agit d'une conversation sûre et privée, elle vous aide à obtenir de meilleurs détails sur un problème.
L'eNPS (employee Net Promoter score) est l'un des moyens les plus simples et les plus efficaces d'évaluer l'opinion de vos employés sur votre entreprise. Il comprend une question intrigante qui évalue la fidélité. Voici un exemple de questions eNPS : Quelle est la probabilité que vous recommandiez notre entreprise à d'autres personnes ? Les employés répondent à l'enquête eNPS sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie qu'ils sont "très susceptibles" de recommander l'entreprise et 1 signifie qu'ils sont "très peu susceptibles" de la recommander.
Les étapes sont décrites ci-dessous :
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