The Empuls Glosari

Terma Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Manfaat Pekerja

Rangkaian Pekerja

Rangkaian pekerja adalah penting dalam mempromosikan kepelbagaian, ekuiti, dan kemasukan. Mereka menyediakan platform untuk pekerja berhubung, berkongsi pengalaman, dan bekerjasama dalam inisiatif yang menyumbang kepada persekitaran kerja yang positif.

Apakah rangkaian pekerja?

Rangkaian pekerja, juga dikenali sebagai kumpulan sumber pekerja (ERG) atau kumpulan pertalian, ialah organisasi sukarela yang diterajui pekerja yang menyatukan individu dengan minat, latar belakang atau ciri bersama.

Kumpulan-kumpulan ini mewujudkan rasa komuniti, sokongan, dan keterangkuman di tempat kerja. Rangkaian pekerja bertujuan untuk memupuk kepelbagaian dan menyediakan platform untuk pekerja berhubung, bekerjasama, dan menangani isu atau kebimbangan bersama.

Dengar, kenali, anugerahkan dan kekalkan pekerja anda dengan perisian penglibatan Pekerja kami

Apakah jenis rangkaian pekerja yang berbeza?

Terdapat 11 jenis rangkaian pekerja yang berbeza. Mereka ialah:

‍

Rangkaian wanita: Rangkaian untuk pekerja wanita untuk berhubung, membimbing, dan memperkasakan satu sama lain.
Rangkaian Asia: Rangkaian untuk pekerja dan sekutu Asia untuk mempamerkan kepelbagaian, warisan, dan sumbangan Asia dan untuk menyokong pembangunan profesional dan peribadi pekerja Asia.

Rangkaian Latinx: Rangkaian untuk pekerja Latinx dan sekutu untuk meraikan budaya, identiti, dan nilai Latinx, dan untuk menyediakan peluang rangkaian, mentor, dan kemajuan kerjaya untuk pekerja Latinx.
Rangkaian veteran: Rangkaian untuk veteran dan pekerja dan sekutu gabungan tentera untuk menyokong peralihan, integrasi, dan pengekalan veteran di tempat kerja, dan untuk menghormati perkhidmatan dan pengorbanan mereka.
Rangkaian hilang upaya: Rangkaian untuk pekerja kurang upaya dan sekutu untuk meningkatkan kesedaran, mendidik, dan menyokong kemasukan dan kebolehcapaian kecacatan di tempat kerja dan seterusnya.
Rangkaian ibu bapa: Rangkaian untuk pekerja yang merupakan ibu bapa atau penjaga untuk berkongsi sumber, petua, dan amalan terbaik untuk mengimbangi kerja dan kehidupan keluarga, dan untuk menyokong satu sama lain melalui kegembiraan dan cabaran keibubapaan.
Rangkaian profesional muda: Rangkaian untuk pekerja yang awal dalam kerjaya mereka untuk belajar, berkembang, dan rangkaian dengan rakan sebaya dan pemimpin kanan, dan untuk meneroka peluang kerjaya dan laluan.
Rangkaian hijau: Rangkaian untuk pekerja yang berminat dengan kelestarian alam sekitar dan tanggungjawab sosial, dan yang ingin memberi kesan positif kepada planet dan masyarakat melalui kerja dan tindakan mereka. ‍
Rangkaian kesihatan: Rangkaian untuk pekerja yang berminat dalam kesihatan dan kesejahteraan, dan yang ingin mempromosikan budaya kesejahteraan, kebahagiaan, dan daya tahan di tempat kerja dan seterusnya.

Apakah rangkaian sumber pekerja?

Ia adalah kumpulan pekerja sukarela yang berkongsi identiti, minat, atau pengalaman yang sama. Mereka menyediakan sokongan, pembangunan kerjaya, dan pertumbuhan peribadi untuk ahli-ahli mereka. Mereka juga membantu memupuk budaya kepelbagaian, kemasukan, dan kepunyaan di tempat kerja.

Apakah perbezaan antara rangkaian pekerja dan kumpulan sumber pekerja?

Walaupun kedua-dua rangkaian ERG dan Pekerja berkongsi matlamat dan objektif yang sama, terdapat beberapa perbezaan utama:

‍

Fokus: ERG sering memberi tumpuan kepada menyediakan suara untuk satu kumpulan yang kurang diwakili, manakala Rangkaian Pekerja boleh bertindak sebagai saluran untuk tenaga kerja.
Tujuan: ERG sering dikaitkan dengan kesaksamaan, kepelbagaian, dan kemasukan (EDI), menyediakan ruang yang selamat untuk orang yang mempunyai ciri-ciri tertentu. Sebaliknya, Rangkaian Pekerja mungkin berusaha untuk berkongsi minat dan / atau mempengaruhi dasar organisasi.

Mengapakah rangkaian pekerja penting?

Berikut adalah beberapa sebab mengapa ia penting:

‍

Perkongsian pengetahuan: Rangkaian memudahkan pertukaran maklumat dan idea, memupuk inovasi dan penyelesaian masalah.
Kerjasama: Rangkaian yang kuat dapat meningkatkan kerjasama dan kerja berpasukan, meningkatkan produktiviti dan kecekapan.
Pembangunan Kerjaya: Rangkaian boleh menyediakan bimbingan, pembangunan profesional, dan peluang kemajuan kerjaya.
Penglibatan pekerja: Rangkaian boleh membantu pekerja berasa lebih berhubung dan terlibat, meningkatkan semangat dan kepuasan kerja.
Kejayaan organisasi: Tenaga kerja yang berkaitan dengan baik boleh membawa kepada membuat keputusan yang lebih baik, proses perniagaan yang lebih baik, dan akhirnya, kejayaan organisasi.

Bagaimanakah anda membina rangkaian pekerja?

Membina rangkaian pekerja yang berkesan melibatkan mewujudkan persekitaran yang menggalakkan kerjasama, komunikasi, dan saling menghormati. Berikut ialah panduan langkah demi langkah tentang cara membina rangkaian pekerja:

‍

Tentukan tujuan: Langkah pertama dalam membina rangkaian pekerja adalah untuk menentukan tujuannya. Ini boleh menjadi apa sahaja daripada memupuk komunikasi yang lebih baik, menggalakkan inovasi, atau mempromosikan kepelbagaian dan kemasukan. Tujuannya akan membimbing struktur dan aktiviti rangkaian. ‍
Kenal pasti pihak berkepentingan utama: Kenal pasti individu yang berpengaruh dan mempunyai kepentingan dalam kejayaan rangkaian. Ini boleh menjadi pemimpin kanan, pengurus, atau pekerja yang dihormati dalam organisasi. ‍
Menubuhkan struktur: Tentukan struktur rangkaian. Ini boleh menjadi struktur formal dengan jawatankuasa pemandu dan peranan yang ditetapkan, atau struktur yang lebih tidak formal di mana semua orang mempunyai suara yang sama. Struktur harus sejajar dengan tujuan rangkaian. ‍
Buat pelan komunikasi: Pelan komunikasi adalah penting untuk memastikan ahli dimaklumkan tentang aktiviti dan pencapaian rangkaian. Ini boleh melibatkan mesyuarat biasa, surat berita, atau tapak intranet khusus. ‍
Menganjurkan acara rangkaian: Acara rangkaian tetap memberi peluang kepada ahli untuk berhubung dan bekerjasama. Ini boleh menjadi bengkel, seminar, acara sosial, atau forum dalam talian. ‍
Memberi peluang untuk pembangunan profesional: Menawarkan peluang untuk pembangunan profesional boleh menarik pekerja ke rangkaian. Ini boleh melibatkan program mentor, sesi latihan, atau penceramah jemputan. ‍
Menilai dan menyesuaikan diri: Sentiasa menilai keberkesanan rangkaian dan membuat pelarasan yang diperlukan. Ini mungkin melibatkan menjalankan tinjauan untuk mengumpul maklum balas daripada ahli dan menggunakan maklum balas ini untuk menambah baik rangkaian.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).

Mesyuarat satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.

Berdasarkan respons, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Promoter
Pekerja yang telah memberi respons positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
Pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Pautan Pantas

Penyelesaian Penglibatan Pekerja

Blog

Ebook & Panduan

Glosari

Lihat Semua Penyepaduan

Video