Ada lebih banyak keterlibatan karyawan daripada makan malam akhir pekan dan gosip makan siang, dan faktor-faktor ini dapat memengaruhi tujuan organisasi Anda dengan cara yang positif.
Sebuah survei tahun 2020 di Inggris mengungkapkan bahwa lebih dari setengah populasi pekerjanya sedang mempertimbangkan untuk mencari pekerjaan baru tahun ini. ~ 25% karyawan secara aktif mencari perubahan pekerjaan. Miliaran dolar dicurahkan setiap tahun oleh pemberi kerja untuk mempekerjakan bakat baru karena mempertahankan karyawan berkinerja tinggi menjadi lebih menantang.
Saat ini, semua orang ingin menemukan pekerjaan yang tepat di mana mereka dapat menemukan keseimbangan kehidupan kerja dan budaya kerja yang hebat. Sementara beberapa organisasi telah menggunakan solusi keterlibatan karyawan untuk mengurangi tingkat gesekan mereka sebesar > 40% dari masalah yang sangat memiliki keseimbangan kehidupan kerja pada intinya, konsep keseimbangan kehidupan kerja tetap paradoks.
Di dunia yang sangat terhubung saat ini, sangat sulit untuk memisahkan kehidupan kerja dari kehidupan pribadi. Oleh karena itu, manajer SDM harus fokus pada kebahagiaan karyawan secara keseluruhan dan
kesejahteraan dan bukan hanya kehidupan di tempat kerja. Keterlibatan, kebahagiaan, dan kepuasan, meskipun saling terhubung, adalah konsep yang berbeda tetapi mereka harus dikelola dalam sekali jalan.
Makalah ini bertujuan untuk menyediakan para pemimpin SDM dengan alat yang diperlukan untuk melihat melampaui kepuasan karyawan dan mencapai keterlibatan karyawan.
Dalam panduan ini, Anda akan mempelajari lebih lanjut tentang