Transformasi digital SDM mengharuskan organisasi untuk menebus kesalahan besar-besaran terhadap fungsinya. Pemimpin dan karyawan perlu mengubah proses berpikir mereka dan bertindak dengan orientasi data yang lebih tinggi.
Transformasi digital SDM mengharuskan organisasi untuk membuat perubahan besar pada cara kerja SDM. Pemimpin dan karyawan perlu mengubah proses berpikir mereka dan bertindak dengan orientasi data yang lebih tinggi. Transformasi digital menggunakan teknologi untuk menggantikan banyak proses SDM transaksional manual, dan membantu menciptakan 'sistem catatan'. Data ini memungkinkan para pemimpin untuk membuat keputusan strategis dan berkelanjutan dan membantu organisasi mempersiapkan diri menghadapi tantangan tenaga kerja di masa depan.
Dalam dokumen ini, kita akan mulai dengan membahas siklus hidup sumber daya manusia. Kami kemudian membahas keterlibatan karyawan - fenomena meningkatkan pengalaman karyawan di setiap tahap pekerjaan dan memahami bagaimana teknologi dapat meningkatkannya. Selanjutnya, kita berjalan melalui berbagai aspek transformasi SDM, bersama dengan analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Threats) dan analisis PESTEL (Political, Economic, Social, Technology, Environment and Legal).
Kami kemudian melihat sekilas produk teknologi SDM, baik yang sudah mapan maupun yang akan datang. Bagian unik tentang Change Levers dalam transformasi SDM akan menjelaskan bagaimana transformasi di ruang ini akan didorong di masa depan.
Dalam panduan ini, Anda akan mempelajari lebih lanjut tentang
%5B8982%5D.jpg)
