Total reward adalah istilah yang mengacu pada total imbalan finansial dan non-finansial yang diterima karyawan sebagai imbalan atas pekerjaan mereka. Ini termasuk gaji pokok, bonus, opsi saham, pembagian keuntungan, rencana pensiun, dan tunjangan perawatan kesehatan.
Program penghargaan total dirancang untuk membantu karyawan merasa dihargai sambil memotivasi mereka untuk tetap bersama perusahaan dan berkinerja baik. Mereka juga berfungsi sebagai cara bagi pengusaha untuk menarik bakat berkualitas tinggi ketika bersaing dengan perusahaan lain untuk pekerja dengan keterampilan atau bakat khusus.
Penghargaan total mengacu pada paket komprehensif tunjangan, kompensasi, dan pengakuan yang diterima karyawan dari organisasi mereka. Konsep ini lebih dari sekadar gaji, namun mencakup berbagai elemen yang dirancang untuk menarik, memotivasi, dan mempertahankan talenta.
Imbalan total sangat penting untuk beberapa alasan, karena mencakup insentif moneter dan non-moneter yang diperoleh karyawan. Inilah alasan mengapa hal tersebut penting:
Total rewards dibangun di atas lima pilar utama yang secara kolektif meningkatkan kepuasan, keterlibatan, dan retensi karyawan. Berikut ini adalah rincian pilar-pilar tersebut:
Memahami perbedaan antara penghargaan total dan kompensasi total sangat penting bagi pemberi kerja dan karyawan. Berikut ini adalah rincian dari perbedaan-perbedaan utama:
1. Definisi:
2. Cakupan:
3. Tujuan:
4. Persepsi karyawan:
Tingkatkan keterlibatan dan motivasi karyawan ke tingkat berikutnya dengan sistem manajemen penghargaan kami. Mulailah sekarang dan saksikan tim Anda melejit!
Menciptakan program penghargaan total melibatkan pendekatan strategis yang selaras dengan tujuan organisasi Anda dan memenuhi beragam kebutuhan karyawan Anda. Berikut adalah panduan langkah demi langkah untuk mengembangkan program penghargaan total yang efektif:
Mengkomunikasikan total imbalan secara efektif kepada karyawan sangat penting untuk memastikan mereka memahami nilai penuh dari paket kompensasi dan tunjangan mereka. Berikut adalah beberapa strategi untuk meningkatkan komunikasi:
Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).
Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.
eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.