Daftar Istilah Empuls

Glosarium Manajemen Sumber Daya Manusia dan Ketentuan Tunjangan Karyawan

Penghargaan Tonggak Sejarah

Employee Milestone Awards adalah cara yang bagus untuk mengakui karyawan atas kontribusi mereka kepada perusahaan dan menunjukkan penghargaan atas kerja keras mereka. Penghargaan ini dapat diberikan oleh manajer, supervisor, dan bahkan pemilik usaha kecil.

Milestone Awards adalah cara yang bagus untuk mengenali karyawan atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Mereka tersedia dalam berbagai gaya dan titik harga, sehingga Anda dapat menemukan yang sempurna untuk anggaran Anda. Penghargaan ini juga ideal untuk mengakui tahun layanan, promosi, atau pensiun karyawan.

‍

Apa itu milestone karyawan?

Tonggak sejarah karyawan adalah pengakuan formal atas kontribusi karyawan terhadap organisasi mereka. Ini bertujuan untuk mengakui individu, pencapaian mereka, dan pertumbuhan mereka di dalam perusahaan. Tonggak sejarah dapat memiliki arti yang berbeda untuk orang yang berbeda, tetapi seringkali terkait dengan pengembangan profesional, pertumbuhan pribadi, dan mencapai tujuan karir.

Dengarkan, kenali, berikan penghargaan, dan pertahankan karyawan Anda dengan perangkat lunak keterlibatan karyawan kami

Apa itu penghargaan tonggak sejarah?

Penghargaan tonggak sejarah karyawan adalah simbol pencapaian atau pengakuan. Ini adalah cara untuk mengakui kerja keras dan dedikasi karyawan. Penghargaan milestone karyawan dapat diberikan kapan saja selama masa jabatan karyawan. Mereka biasanya disajikan pada pertemuan perusahaan tahunan, akhir proyek, atau acara penting lainnya.

Apa pentingnya penghargaan tonggak sejarah?

Penghargaan tonggak sejarah adalah cara yang bagus untuk memberi penghargaan kepada karyawan atas kerja keras dan pencapaian mereka. Mereka bukan hanya tanda penghargaan; mereka juga memotivasi. Memberikan penghargaan tonggak sejarah dapat meningkatkan moral di kantor Anda karena itu menunjukkan bahwa Anda menghargai upaya yang dilakukan karyawan Anda dalam pekerjaan mereka. Selain itu, ini mendorong mereka untuk lebih unggul lagi untuk mendapatkan penghargaan tonggak sejarah lain di beberapa titik di masa depan!

Apa saja ide penghargaan tonggak sejarah karyawan yang hebat?

Berikut adalah beberapa ide penghargaan tonggak sejarah karyawan yang hebat:

Penghargaan karyawan bulan ini: Pilih karyawan setiap bulan dan beri mereka penghargaan atas pencapaian kerja mereka.
Penghargaan kerja tim: Jenis penghargaan ini mengakui kerja tim di antara karyawan yang bekerja sebagai bagian dari kelompok atau departemen dalam perusahaan.
Penghargaan ulang tahun: Ini bisa berupa kartu hadiah digital kecil atau bisa juga sesuatu yang lebih besar seperti paket liburan jika Anda memiliki lebih banyak uang untuk dibelanjakan.
Penghargaan ulang tahun: Satu tahun, lima tahun, sepuluh tahun dan seterusnya. Ini bagus untuk memberi penghargaan kepada karyawan atas waktu mereka bersama perusahaan dan mengakui kesetiaan mereka kepada Anda dan bisnis Anda.
Penghargaan layanan: Penghargaan ini menghormati mereka yang telah bersama Anda sejak awal perjalanan Anda sebagai wirausahawan.

Kiat Pro

Tingkatkan keterlibatan dan motivasi karyawan dengan sistem manajemen penghargaan kami. Mulailah sekarang dan saksikan tim Anda melambung!

Bicaralah dengan pakar penghargaan karyawan kami hari ini!

Bagaimana penghargaan tonggak sejarah memotivasi karyawan?

Ide di balik penghargaan tonggak sejarah adalah bahwa mereka memberikan motivasi dan inspirasi. Ketika seorang karyawan mendekati akhir karir mereka, mereka menjadi lebih termotivasi oleh pengakuan dan pujian dari atasan mereka daripada hanya uang saja. Ini karena jenis hadiah ini bersifat pribadi dan membawa lebih banyak makna daripada diberikan gaji pada akhir setiap bulan.

Penghargaan tonggak sejarah juga dapat bekerja dengan baik untuk perusahaan yang ingin mempertahankan karyawan berharga yang mungkin pergi untuk pekerjaan bergaji lebih tinggi di tempat lain.

Apa saja praktik terbaik yang diikuti dalam memberikan penghargaan pencapaian bagi karyawan?

Praktik terbaik yang diikuti dalam memberikan penghargaan pencapaian bagi karyawan adalah:
‍

‍Tonggak pencapaian yang berarti: Penghargaan tonggak sejarah harus merayakan pencapaian signifikan yang relevan dengan peran karyawan, seperti masa kerja, penyelesaian proyek, atau pencapaian penting lainnya. Mengakui pencapaian ini tidak hanya mengakui kerja keras, tetapi juga meningkatkan semangat dan keterlibatan karyawan.
‍Personalisasipengakuan: Setiap penghargaan harus disesuaikan dengan perjalanan dan kontribusi masing-masing karyawan. Misalnya, penghargaan satu tahun mungkin berfokus pada pembelajaran dan adaptasi, sementara penghargaan 25 tahun harus merayakan dampak jangka panjang dan hubungan yang dibangun dari waktu ke waktu. Personalisasi pengakuan membuatnya lebih bermakna dan berkesan.
Keterlibatanrekan kerja dan kepemimpinan: Mendorong partisipasi dari rekan kerja, atasan terdahulu, dan bahkan anggota keluarga dapat memperkaya pengalaman penghargaan. Mengumpulkan cerita, foto, dan testimoni dapat menciptakan perayaan yang lebih komprehensif atas kontribusi karyawan. Aspek komunal ini menumbuhkan rasa memiliki dan penghargaan di tempat kerja.
‍Konsistensidan keadilan: Pastikan bahwa penghargaan pencapaian diterapkan secara konsisten di seluruh organisasi. Keseragaman ini membantu menjaga keadilan dan memastikan bahwa semua karyawan merasa dihargai secara setara. Mengakui pencapaian yang sama untuk semua karyawan akan memperkuat budaya penghargaan dan memotivasi setiap orang untuk berusaha mencapai pencapaian mereka sendiri.
Penghargaan yang berkesan: Penghargaan itu sendiri harus signifikan dan sesuai dengan tonggak sejarah yang dirayakan. Misalnya, kartu hadiah sederhana mungkin cukup untuk ulang tahun satu tahun, tetapi hadiah atau pengalaman yang lebih rumit diperlukan untuk masa kerja yang lebih lama. Pertimbangkan opsi seperti penghargaan khusus, hadiah bermerek, atau pengalaman yang sesuai dengan minat karyawan.
‍Perpanjangperayaan: Pengakuan seharusnya tidak hanya dilakukan sekali saja. Perpanjang perayaan dengan membagikan berita melalui komunikasi internal, mengadakan makan siang, atau menciptakan momen penghargaan khusus. Pendekatan ini tidak hanya memberikan penghargaan kepada karyawan, tetapi juga memperkuat budaya penghargaan perusahaan di antara seluruh tim.
Umpan balikdan adaptasi: Secara teratur mencari umpan balik dari karyawan tentang bagaimana mereka ingin diakui. Masukan ini dapat memandu desain penghargaan pencapaian di masa depan dan memastikan penghargaan tersebut tetap relevan dan dihargai. Mengadaptasi praktik penghargaan berdasarkan umpan balik karyawan dapat meningkatkan keterlibatan dan kepuasan secara signifikan.

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat sering dikirim untuk memeriksa pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Ini dapat diberikan secara berkala (bulanan / mingguan / triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan rapat berkala selama satu jam untuk obrolan informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mendapatkan gambaran sebenarnya tentang apa yang terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) adalah salah satu cara paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan Anda tentang perusahaan Anda. Ini termasuk satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS meliputi: Seberapa besar kemungkinan Anda merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menanggapi survei eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' untuk merekomendasikan perusahaan dan 1 menandakan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' untuk merekomendasikannya.

Berdasarkan tanggapan, karyawan dapat ditempatkan dalam tiga kategori berbeda:

Promotor
Karyawan yang telah merespons positif atau setuju.
Pencela
Karyawan yang bereaksi negatif atau tidak setuju.
Pasif
Karyawan yang tetap netral dengan tanggapan mereka.

Bagaimana cara mengatur program pencapaian karyawan?

‍

Program pencapaian karyawan yang terstruktur dengan baik dapat secara signifikan meningkatkan semangat kerja, keterlibatan, dan retensi. Berikut adalah panduan langkah demi langkah:

‍

1. Tentukan tujuan program Anda

‍

Keselarasan dengan budaya perusahaan:

Pastikan program tersebut mencerminkan nilai dan misi perusahaan Anda.

Keterlibatan karyawan:

Bertujuan untuk meningkatkan kepuasan dan motivasi karyawan.

Retensi:

Memperkuat loyalitas karyawan dan mengurangi perputaran karyawan.

Peningkatan kinerja:

Mendorong karyawan untuk mencapai tingkat pencapaian yang lebih tinggi.

‍

2. Mengidentifikasi tonggak-tonggak penting

‍

Hari ulang tahun kerja:

Rayakan pencapaian masa kerja (5, 10, 15 tahun, dst.)

Pencapaian kinerja:

Mengakui kinerja luar biasa, penyelesaian proyek, atau melampaui kuota penjualan.

Pencapaian pendidikan:

Memberikan penghargaan kepada karyawan yang telah menyelesaikan sertifikasi atau gelar.

Pencapaian perusahaan:

Rayakan hari jadi perusahaan, peluncuran produk, atau acara penting lainnya.

‍

3. Tentukan struktur penghargaan

‍

Penghargaan berjenjang:

Tawarkan berbagai tingkat hadiah berdasarkan pencapaian yang diraih.

Bonus uang tunai:

Imbalan uang bisa sangat memotivasi, tetapi pertimbangkan batasan anggaran.

Pengalaman:

Berikan pengalaman unik seperti perjalanan perusahaan, tiket ke acara, atau kegiatan membangun tim.

Barang dagangan:

Tawarkan barang dagangan bermerek, kartu hadiah, atau hadiah perusahaan.

Pengakuan publik:

Rayakan pencapaian melalui buletin perusahaan, media sosial, atau upacara penghargaan.

‍

4. Pilih platform pengenalan

‍

Platform internal:

Manfaatkan intranet atau sistem SDM perusahaan Anda untuk mendapatkan pengakuan.

Perangkat lunak pihak ketiga:

Pertimbangkan platform pengenalan karyawan khusus untuk fitur yang lebih canggih.

Proses manual:

Untuk organisasi yang lebih kecil, sistem manual dengan tim pengenalan khusus dapat menjadi efektif.

‍

5. Mengkomunikasikan dan mempromosikan program

‍

Pedoman yang jelas:

Memastikan karyawan memahami tujuan, kelayakan, dan struktur penghargaan program.

Keterlibatan manajer:

Mendorong para manajer untuk berpartisipasi aktif dan menominasikan karyawan untuk mendapatkan penghargaan.

Keterlibatan karyawan:

Promosikan program ini melalui saluran komunikasi internal, seperti buletin, email, dan intranet perusahaan.

‍

6. Mengukur dan mengevaluasi

‍

Melacak partisipasi program:

Pantau jumlah karyawan yang berpartisipasi dan frekuensi pencapaian tonggak sejarah.

Mengukur kepuasan karyawan:

Melakukan survei atau mengumpulkan umpan balik untuk menilai efektivitas program.

Menganalisis ROI:

Mengevaluasi dampak program terhadap keterlibatan karyawan, retensi, dan kinerja perusahaan secara keseluruhan.

Jenis penghargaan pencapaian apa yang harus Anda kenali?

‍

Program penghargaan tonggak pencapaian yang terstruktur dengan baik mengakui berbagai pencapaian. Berikut adalah beberapa jenis pencapaian yang umum:

‍

1. Pencapaian ulang tahun kerja

‍

Jangka pendek:

Masa kerja 1, 2, atau 3 tahun

Ujian Tengah Semester:

5, 7, atau 10 tahun masa kerja

Jangka panjang:

15, 20, atau 25+ tahun masa kerja

‍

2. Pencapaian berbasis kinerja

‍

Pencapaian penjualan:

Melebihi kuota penjualan, memperoleh klien baru

Penyelesaian proyek:

Penyelesaian proyek-proyek besar yang sukses

Kepuasan pelanggan:

Nilai kepuasan pelanggan yang tinggi

Peningkatan proses:

Menerapkan inisiatif penghematan biaya atau peningkatan efisiensi

‍

3. Pencapaian pendidikan dan pengembangan keterampilan

‍

Sertifikasi yang diraih:

Penyelesaian sertifikasi yang relevan dengan industri

Gelar yang diperoleh:

Karyawan yang melanjutkan pendidikan mereka

Pengembangan keterampilan:

Menguasai perangkat lunak baru atau memperoleh keterampilan khusus

‍

4. Pencapaian khusus perusahaan

‍

Peluncuran produk:

Pengenalan produk atau layanan baru yang berhasil

Hari jadi perusahaan:

Merayakan pencapaian perusahaan

Merger atau akuisisi:

Mengakui kontribusi selama perubahan organisasi

‍

5. Pencapaian kesejahteraan karyawan

‍

Sasaran kesehatan dan kebugaran: Mencapai target kebugaran atau kesehatan
Inisiatif keseimbangan kehidupan kerja: Partisipasi dalam program kesehatan yang disponsori perusahaan

‍

Dengan mengakui beragam pencapaian, Anda dapat memastikan bahwa semua karyawan merasa dihargai dan termotivasi untuk berkontribusi pada kesuksesan perusahaan.

Apa saja cara untuk merayakan pencapaian di tempat kerja?

Merayakan pencapaian di tempat kerja sangat penting untuk menumbuhkan budaya tempat kerja yang positif, meningkatkan semangat kerja karyawan, dan mengakui pencapaian individu dan tim. Berikut adalah beberapa cara efektif untuk merayakan momen penting ini:

Pengakuan publik: Mengakui prestasi karyawan secara terbuka dapat meningkatkan semangat kerja mereka secara signifikan. Hal ini dapat dilakukan melalui email di seluruh kantor, pengumuman selama rapat tim, atau upacara penghargaan kecil. Pengakuan semacam itu tidak hanya menghargai individu tetapi juga menginspirasi orang lain untuk berusaha mencapai yang terbaik. ‍
Hadiah yang dipersonalisasi: Menawarkan hadiah yang dipersonalisasi adalah cara yang bijaksana untuk memperingati pencapaian. Hadiah-hadiah ini dapat berupa barang yang disesuaikan dengan minat karyawan hingga paket perawatan yang berisi makanan ringan dan perlengkapan kantor. Pendekatan ini menunjukkan bahwa organisasi menghargai kontribusi karyawan. ‍
Perayaan tim: Mengadakan perayaan tim, seperti potlucks, makan siang, atau pesta bertema, dapat menciptakan rasa persahabatan dan kegembiraan bersama. Pertemuan-pertemuan ini memungkinkan anggota tim untuk menjalin ikatan dan merayakan keberhasilan satu sama lain dalam lingkungan yang santai. ‍
Catatan tulisan tangan: Di zaman yang didominasi oleh komunikasi digital, catatan tulisan tangan dapat memberikan dampak yang signifikan. Meluangkan waktu untuk mengungkapkan rasa terima kasih dan penghargaan melalui catatan pribadi dapat meninggalkan kesan mendalam bagi karyawan. ‍
Acara khusus: Mengadakan acara khusus, seperti retret atau tamasya, dapat menjadi cara yang menyenangkan untuk merayakan pencapaian penting. Acara-acara ini tidak hanya berfungsi sebagai penghargaan, tetapi juga membantu memperkuat dinamika dan hubungan tim. ‍
Memasukkan pencapaian pribadi: Mengakui pencapaian pribadi, seperti ulang tahun atau peristiwa penting dalam hidup, dapat meningkatkan kepuasan karyawan. Penting untuk memastikan bahwa perayaan ini selaras dengan preferensi karyawan, karena beberapa orang mungkin lebih suka memisahkan kehidupan pribadi dan profesional mereka. ‍
Memanfaatkan perangkat lunak pengenalan: Banyak organisasi sekarang menggunakan perangkat lunak pengenalan untuk mengotomatiskan dan mempersonalisasi perayaan pencapaian. Teknologi ini dapat membantu menyederhanakan proses pengakuan pencapaian dan memberikan penghargaan, sehingga memudahkan manajer untuk merayakan tim mereka. ‍
Mendorong pengakuan rekan kerja: Menciptakan budaya di mana karyawan dapat saling mengakui pencapaian satu sama lain akan menumbuhkan lingkungan yang mendukung. Platform yang memfasilitasi pengakuan antar rekan kerja dapat meningkatkan semangat dan motivasi tim.

Tautan Cepat

Solusi Keterlibatan Karyawan

Blog (dalam bahasa Inggris

Ebook & Panduan

Daftar Istilah

Lihat Semua Integrasi

Video

Imbalan

Daftar Istilah Empuls

Penghargaan Tonggak Sejarah

Apa itu milestone karyawan?

Apa itu penghargaan tonggak sejarah?

Apa pentingnya penghargaan tonggak sejarah?