Webinar Alert: Strategies from 500+ organizations to power up employee recognition.

Daftar sekarang

Istilah Daftar Istilah

Daftar Istilah Manajemen Sumber Daya Manusia dan Imbalan Kerja

Daftar isi

Pengakuan Karyawan Virtual

Pengakuan virtual menjadi penting untuk menjaga keterlibatan karyawan dan menumbuhkan budaya perusahaan yang positif.

Apa yang dimaksud dengan pengakuan karyawan virtual?

Pengakuan karyawan virtual mengacu pada proses pengakuan dan penghargaan atas upaya, pencapaian, dan kontribusi karyawan jarak jauh atau virtual melalui platform digital. Karena semakin banyak organisasi yang menerapkan kerja jarak jauh.

Dengarkan, kenali, berikan penghargaan, dan pertahankan karyawan Anda dengan perangkat lunak keterlibatan karyawan kami

Apa saja ide kreatif untuk memberikan penghargaan kepada karyawan virtual?

Mengakui karyawan virtual secara kreatif dapat meningkatkan keterlibatan mereka dan memperkuat hubungan mereka dengan organisasi. Berikut adalah beberapa ide:

‍

Catatan tulisan tangan digital: Kirimkan catatan tulisan tangan digital yang dipersonalisasi melalui email atau platform penghargaan untuk mengakui kontribusi tertentu. Sentuhan pribadi ini dapat membuat karyawan virtual merasa sangat dihargai. ‍
Acara pengakuan virtual: Selenggarakan acara penghargaan virtual di mana anggota tim dapat dikenali di depan rekan-rekan mereka. Hal ini dapat mencakup upacara penghargaan, teriakan selama konferensi video, atau bahkan perayaan bertema yang menyenangkan di mana karyawan menerima kartu hadiah virtual. ‍
Kartu elektronik dan video khusus: Buat eCard khusus atau pesan video singkat yang menyoroti pencapaian karyawan. Ini dapat dibagikan kepada seluruh tim atau di media sosial, menambahkan elemen kreatif pada proses pengakuan. ‍
Program pengenalan yang di-gamifikasi: Terapkan platform pengenalan yang digamifikasi di mana karyawan virtual dapat memperoleh poin atas kontribusi mereka dan menukarkannya dengan hadiah seperti kartu hadiah atau peluang pengembangan profesional. Hal ini menambah unsur kesenangan dan kompetisi sekaligus menjaga karyawan jarak jauh tetap terlibat.

Apa saja manfaat melibatkan karyawan dalam pembelajaran online?

Melibatkan karyawan dalam pembelajaran online menawarkan banyak manfaat yang berkontribusi pada pengembangan profesional dan pertumbuhan perusahaan secara keseluruhan:

‍

Fleksibilitas dan kenyamanan: Pembelajaran online memungkinkan karyawan untuk mengakses materi pelatihan dan kursus sesuai dengan kecepatan dan jadwal mereka sendiri, sehingga lebih mudah untuk menyeimbangkan tanggung jawab pekerjaan dengan pengembangan profesional. Fleksibilitas ini sangat bermanfaat bagi karyawan jarak jauh atau mereka yang memiliki jam kerja yang bervariasi. ‍
Hemat biaya: Pembelajaran online mengurangi kebutuhan akan sesi pelatihan fisik, biaya perjalanan, dan biaya terkait lainnya. Hal ini memungkinkan organisasi untuk memberikan kesempatan pelatihan dan pengembangan berkualitas tinggi tanpa biaya tambahan dari sesi tatap muka tradisional. ‍
Beragam sumber daya: Platform pembelajaran online menawarkan beragam kursus dan sumber daya, mulai dari keterampilan khusus industri hingga keterampilan lunak seperti kepemimpinan dan komunikasi. Keragaman ini memungkinkan karyawan untuk menyesuaikan pengalaman belajar mereka dengan kebutuhan individu dan tujuan karier mereka. ‍
Skalabilitas: Pembelajaran online dapat dengan mudah ditingkatkan untuk mengakomodasi sejumlah besar karyawan di berbagai lokasi. Hal ini memastikan bahwa semua anggota tim, terlepas dari lokasi geografis mereka, memiliki akses ke pelatihan berkualitas tinggi yang sama. ‍
Budaya pembelajaran berkelanjutan: Dengan mempromosikan pembelajaran online, organisasi dapat menumbuhkan budaya peningkatan berkelanjutan dan pengembangan profesional. Karyawan didorong untuk mengambil inisiatif dalam pembelajaran mereka, yang dapat meningkatkan keterlibatan dan kepuasan kerja. ‍
Pelacakan dan analisis: Platform pembelajaran online sering kali menyediakan fitur pelacakan dan analitik yang memungkinkan organisasi untuk memantau kemajuan karyawan, menilai efektivitas program pelatihan, dan mengidentifikasi area untuk pengembangan lebih lanjut.

Apa yang dimaksud dengan pendekatan inovatif untuk mengenali tim virtual?

Mengenali tim virtual membutuhkan kreativitas dan pendekatan yang bijaksana untuk memastikan bahwa pengakuan tersebut bermakna dan berdampak. Berikut ini beberapa cara inovatif untuk mengenali tim virtual:

‍

Perayaan tim virtual: Selenggarakan perayaan virtual untuk pencapaian tim, seperti penyelesaian proyek atau pencapaian. Acara ini dapat mencakup aktivitas seperti upacara penghargaan virtual, game online, atau pesta bertema di mana anggota tim mendapatkan penghargaan atas kontribusinya. ‍
Video pengakuan tim: Buat pesan video yang dipersonalisasi dari pimpinan yang menyoroti pencapaian tim virtual. Video ini dapat dibagikan selama rapat virtual atau di platform penghargaan perusahaan, sehingga menambahkan sentuhan pribadi pada penghargaan tersebut. ‍
Platform pengenalan interaktif: Gunakan platform pengenalan interaktif yang memungkinkan anggota tim untuk saling memberi semangat secara real-time. Platform ini dapat mencakup fitur-fitur seperti lencana, papan peringkat, dan sistem poin yang membuat pengakuan menjadi menarik dan menyenangkan. ‍
Pengiriman kejutan: Kirimkan paket perawatan kejutan atau hadiah yang dipersonalisasi ke rumah anggota tim untuk menghargai kerja keras mereka. Paket-paket ini dapat mencakup barang-barang seperti barang dagangan bermerek, makanan ringan, atau kartu hadiah, yang menambahkan sentuhan pribadi pada proses penghargaan. ‍
Webinar pengakuan: Selenggarakan webinar penghargaan di mana tim virtual dirayakan, dan kontribusi individu disorot. Selama sesi ini, para pemimpin dapat mendiskusikan pencapaian tim dan memberikan kesempatan kepada anggota tim untuk berbagi pengalaman mereka.

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.