Webinar Alert: Strategies from 500+ organizations to power up employee recognition.

Daftar sekarang

Istilah Daftar Istilah

Daftar Istilah Manajemen Sumber Daya Manusia dan Imbalan Kerja

Daftar isi

Proses Manajemen Talenta

Manajemen Talenta adalah proses sistematis dan strategis yang berkelanjutan yang melibatkan pendekatan yang digunakan oleh bisnis atau organisasi untuk mengidentifikasi posisi dan mempekerjakan kandidat yang relevan, meningkatkan keterampilan mereka agar sesuai dengan posisi tersebut, dan berhasil mempertahankan mereka untuk mencapai tujuan jangka panjang. Proses ini menciptakan lingkungan kerja inklusif yang sehat dan mendukung, memastikan orang yang tepat pada waktu yang tepat memiliki keterampilan yang tepat.

Apa yang dimaksud dengan proses manajemen talenta?

Proses manajemen talenta adalah proses yang memungkinkan organisasi untuk menggunakan pendekatan yang sistematis dan terstruktur untuk menarik dan mengidentifikasi kandidat yang tepat untuk posisi tersebut dan mempekerjakan dengan membantu meningkatkan keterampilan agar sesuai dengan posisi tersebut, yang tentunya mengarah pada pencapaian tujuan jangka panjang organisasi.

Proses manajemen talenta mencakup secara eksplisit:

Akuisisi bakat
Orientasi dan orientasi
Pembelajaran dan pengembangan
Succession planning
Keterlibatan karyawan
Analisis bakat
Retensi karyawan

Akuisisi talenta: Langkah pertama dalam proses manajemen talenta adalah mengidentifikasi keterampilan dan kompetensi yang tepat yang diperlukan untuk peran organisasi dan menarik kandidat yang sesuai melalui berbagai strategi rekrutmen.

Orientasi dan orientasi: Setelah kandidat dipekerjakan, proses orientasi dan orientasi dilaksanakan untuk mengenalkan mereka dengan budaya, nilai-nilai spesifik, dan kebijakan. Tahap ini memungkinkan karyawan baru menjadi produktif dan terlibat.

Pembelajaran dan pengembangan: Tahap ini memulai dan berfokus pada pengembangan keahlian dan pengetahuan, yang dilakukan melalui pelatihan, pendampingan, dan pembelajaran berkelanjutan.

Perencanaan suksesi: Perencanaan suksesi mencakup identifikasi dan pengembangan karyawan untuk posisi dan kepemimpinan dalam organisasi, yang tentunya memastikan adanya talenta yang tersedia untuk mengisi posisi ketika ada lowongan.

Keterlibatan karyawan: Lingkungan kerja yang positif dapat dibangun melalui keterlibatan karyawan yang menumbuhkan motivasi, kepuasan, dan komitmen karyawan.

Analisis talenta: Analisis talenta adalah langkah di mana pengumpulan dan analisis data yang terkait dengan proses manajemen talenta dilakukan, yang meliputi survei, metrik kinerja, dan keterlibatan karyawan.
Retensi karyawan: Strategi retensi karyawan terutama berfokus pada penciptaan lingkungan kerja yang sehat di mana karyawan merasa dihargai dan termotivasi terhadap posisi mereka dan organisasi, yang melibatkan penawaran tunjangan, pertumbuhan, dan mempromosikan keseimbangan kehidupan kerja.

Dengarkan, kenali, berikan penghargaan, dan pertahankan karyawan Anda dengan perangkat lunak keterlibatan karyawan kami

Apa langkah terakhir dalam proses manajemen talenta?

Langkah terakhir dalam proses manajemen talenta dapat dibedakan tergantung pada organisasi dan praktik manajemen talenta. Namun demikian, Offboarding atau pemisahan dianggap sebagai langkah terakhir dalam proses manajemen talenta.

Bagaimana cara meningkatkan proses perencanaan manajemen talenta?

Untuk meningkatkan proses perencanaan manajemen talenta, pertimbangkan langkah-langkah berikut ini:

Kembangkan jalur pengembangan bakat
Bakat yang menarik
Melakukan penilaian bakat secara menyeluruh
Memantau dan mengevaluasi kemajuan
Menumbuhkan budaya pembelajaran yang berkelanjutan

Mengembangkan jalur talenta: Menciptakan jalur strategis yang memastikan pasokan kandidat yang memenuhi syarat untuk peran dan posisi kunci. Jalur strategis tersebut dapat dilakukan melalui kemitraan dengan lembaga pendidikan, upaya rekrutmen, dan program pengembangan kepemimpinan.

Melibatkan bakat: Memberikan dukungan yang tepat kepada staf dan pengembangan profesional mereka dapat dianggap sebagai salah satu cara untuk melibatkan karyawan, dengan mengadakan sesi curah pendapat dengan karyawan yang memungkinkan mereka untuk mengemukakan ide atau mengekspresikan pandangan atau kekhawatiran mereka. Hal ini membantu mereka merasa lebih terlibat dan dihargai.

Melakukan penilaian bakat secara menyeluruh: Menilai kumpulan talenta saat ini di dalam organisasi, mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, dan kesenjangan keterampilan mereka.

Memantau dan mengevaluasi kemajuan: Pemantauan dan evaluasi yang berkelanjutan terhadap efektivitas upaya perencanaan manajemen talenta. Secara konsisten meninjau survei kepuasan karyawan, dan menilai data kinerja.

Menumbuhkan budaya pembelajaran yang berkelanjutan: Hal ini penting bagi setiap organisasi untuk mendorong budaya belajar yang berkelanjutan karena memungkinkan karyawan untuk berpikir di luar kebiasaan dan meningkatkan keterampilan mereka, membimbing dan melatih mereka adalah beberapa cara untuk membantu karyawan tumbuh dan beradaptasi dengan perubahan kebutuhan bisnis.

Apa pentingnya proses manajemen talenta?

Proses manajemen talenta memainkan peran penting dalam organisasi karena berbagai alasan:

Mempertahankan talenta terbaik
Fleksibilitas yang ditingkatkan
Membina tenaga kerja yang cakap
Meningkatkan keterlibatan dan kepuasan karyawan
Strategi suksesi manajemen

Mempertahankan talenta terbaik: Manajemen talenta potensial membantu menarik kandidat yang efektif dan berkualitas tinggi dalam organisasi, yang mencakup menampilkan merek perusahaan dan menciptakan lingkungan kerja yang positif.
Fleksibilitas yang lebih baik: Proses manajemen talenta memungkinkan organisasi untuk mempersempit dan mengembangkan keterampilan dan kemampuan karyawan sesuai dengan kebutuhan dan lingkungan bisnis yang terus berubah.
Membina tenaga kerja yang cakap: Proses ini memastikan bahwa organisasi memiliki orang yang tepat dengan keterampilan yang tepat pada posisi yang tepat. Kesenjangan keterampilan dapat diidentifikasi dan diimplementasikan dengan program pelatihan dan pengembangan.
Meningkatkan keterlibatan dan kepuasan karyawan: Inisiatif manajemen talenta menciptakan lingkungan kerja yang positif yang memungkinkan untuk menumbuhkan keterlibatan dan kepuasan karyawan. Hal ini membantu dalam mempromosikan budaya kerja yang mendukung, semangat kerja karyawan, dan ketulusan.
Strategi suksesi manajemen: Proses ini melibatkan para penerus potensial untuk peran-peran kepemimpinan utama, memastikan transisi yang mulus ketika para pemimpin saat ini meninggalkan atau pensiun.

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.