Kalender Keterlibatan Karyawan 2025 sudah aktif.

Unduh sekarang

Istilah Daftar Istilah

Daftar Istilah Manajemen Sumber Daya Manusia dan Imbalan Kerja

Daftar isi

Penghargaan Berbasis Kinerja

‍

Penghargaan berbasis kinerja adalah insentif yang hanya diberikan setelah tujuan tertentu terpenuhi. Mereka biasanya terikat pada tujuan bisnis yang menunjukkan kemajuan menuju kesuksesan. Insentif ini sering kali mencakup bonus tunai atau opsi saham—atau terkadang bahkan keduanya!

Ide di balik penghargaan berbasis kinerja adalah bahwa mereka menyelaraskan tujuan karyawan dan perusahaan dengan memberi individu kesempatan untuk mendapatkan lebih banyak uang untuk upaya mereka. Sistem penghargaan berbasis kinerja dapat membantu meningkatkan produktivitas dan mendorong karyawan untuk bekerja lebih keras karena mereka memiliki potensi untuk menghasilkan lebih banyak uang jika mereka melakukannya.

Apa itu penghargaan berbasis kinerja?

Penghargaan berbasis kinerja adalah insentif yang diterima karyawan berdasarkan kontribusi terkait pekerjaan mereka kepada perusahaan daripada waktu mereka bersama perusahaan. Imbalan berbasis kinerja dapat mengambil banyak bentuk, termasuk opsi saham, bonus, dan kenaikan gaji.

Dengarkan, kenali, berikan penghargaan, dan pertahankan karyawan Anda dengan perangkat lunak keterlibatan karyawan kami

Apa saja jenis penghargaan berbasis kinerja?

Ada dua jenis utama penghargaan berbasis kinerja:

Insentif: Ini biasanya jumlah uang tetap yang dibayarkan secara berkala, biasanya bulanan. Insentif sering digunakan sebagai bagian dari paket gaji pokok tetapi juga dapat ditawarkan sebagai elemen dalam paket hadiah total. Mereka mungkin terkait dengan tujuan atau ukuran kinerja lainnya.
Bonus: Ini adalah lump sum yang dibayarkan selain gaji pokok atau upah. Mereka umumnya memiliki lebih banyak fleksibilitas daripada insentif karena tidak harus dikaitkan dengan tujuan atau metrik tertentu.

Apa manfaat dari sistem penghargaan berbasis kinerja?

Manfaat sistem penghargaan berbasis kinerja meliputi:

Memotivasi karyawan Anda untuk melakukan yang lebih baik. Semakin baik kinerja mereka, semakin besar kemungkinan mereka akan menerima sesuatu yang diinginkan.
Mendorong inovasi dan kreativitas. Karyawan yang merasa memiliki kekuasaan atas nasib mereka kemungkinan akan mengembangkan ide dan solusi baru ketika masalah muncul.
Meningkatkan keterlibatan karyawan. Karyawan yang merasa diakui atas pencapaian mereka akan lebih terlibat dengan pekerjaan mereka dan lebih mungkin untuk tetap bersama perusahaan Anda.
Meningkatkan produktivitas. Jika orang senang bekerja, mereka akan melakukan pekerjaan yang lebih baik, yang mengarah pada peningkatan produktivitas.
Memastikan kualitas pekerjaan yang lebih baik. Karyawan akan ingin melakukan pekerjaan terbaik mereka untuk mendapatkan imbalan.

Mengapa penghargaan kinerja berbasis tim lebih baik?

Penghargaan kinerja berbasis tim adalah cara yang lebih baik untuk memotivasi karyawan Anda. Inilah alasannya:

Anda dapat memberi penghargaan kepada seluruh tim atas upaya gabungan mereka.
Lebih menyenangkan merayakan pencapaian karyawan Anda.
Karyawan merasa bangga dengan pekerjaan dan pencapaian mereka, yang mengarah pada keterlibatan dan tingkat retensi karyawan yang lebih besar.
Penghargaan berbasis tim memberi karyawan alasan untuk bekerja sama sambil menyelesaikan tujuan, meningkatkan komunikasi dan kolaborasi antara anggota tim.

Kiat Pro

Tingkatkan keterlibatan dan motivasi karyawan ke tingkat berikutnya dengan sistem manajemen penghargaan kami. Mulailah sekarang dan saksikan tim Anda melejit!

Bicaralah dengan pakar penghargaan karyawan kami hari ini!

Apa saja contoh reward berbasis performa?

Beberapa contoh penghargaan berbasis kinerja meliputi:

Bonus
Opsi saham
Paket bonus tahunan
Rencana kompensasi
Bonus bagi hasil
Insentif moneter
Tambahan cuti berbayar
Peningkatan manfaat atau pertanggungan asuransi

Bagaimana penghargaan dapat meningkatkan kinerja?

Penghargaan memengaruhi perilaku dengan memotivasi penerima untuk mempelajari keterampilan baru atau mencapai tujuan. Ketika reward diberikan, penerima akan merasa termotivasi untuk bekerja lebih keras dan tampil lebih baik dari sebelumnya.

‍

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.

Berdasarkan jawaban yang diberikan, karyawan dapat ditempatkan dalam tiga kategori yang berbeda:

Promotor
Karyawan yang memberikan tanggapan positif atau setuju.
Pengkritik
Karyawan yang bereaksi negatif atau tidak setuju.
Pasif
Karyawan yang bersikap netral dalam memberikan tanggapan.

Apa keuntungan dari penghargaan berbasis kinerja?

Keuntungan dari penghargaan berbasis kinerja adalah:

Ciptakan persaingan yang sehat di antara karyawan.
Dorong karyawan untuk mengambil tanggung jawab tambahan atau meningkatkan kinerja mereka.
Meningkatkan moral karyawan, yang dapat meningkatkan produktivitas dan membuat semua orang merasa lebih baik untuk datang bekerja setiap hari.
Jaga agar organisasi Anda tetap up-to-date dan inovatif dengan mendorong ide-ide baru dari karyawan.
Kurangi biaya dengan menghilangkan kebutuhan akan PHK atau pengurangan lainnya ketika anggaran terbatas.

Apa kerugian dari penghargaan berbasis kinerja?

Kerugian dari penghargaan berbasis kinerja adalah:

Mereka dapat menyebabkan perilaku tidak etis.
Ketika Anda memberi penghargaan kepada seseorang, mereka mengharapkannya setiap kali mereka berkinerja baik di tempat kerja. Jika mereka tidak mendapatkannya selama satu tahun, mereka mungkin menjadi tidak puas.
Beberapa anggota staf mungkin dianggap tidak adil, yang merasa mereka tidak dihargai sama atas upaya atau kontribusi mereka.
Karyawan yang bekerja dalam tim mungkin merasa kurang dihargai jika mereka tidak menerima imbalan tambahan meskipun bekerja keras dengan kolega mereka menuju tujuan atau sasaran bersama.

Apa saja praktik terbaik untuk menerapkan sistem penghargaan yang terkait dengan kinerja?

Praktik terbaik untuk menerapkan sistem penghargaan terkait kinerja:

Libatkankaryawan: Libatkan karyawan dalam desain dan implementasi sistem penghargaan untuk meningkatkan dukungan dan akuntabilitas. ‍
Memastikan keadilan dan transparansi: Tetapkan sistem penghargaan yang dianggap adil oleh semua karyawan. Gunakan data kinerja yang objektif untuk menentukan penghargaan. ‍
Sediakan komunikasi yang berkesinambungan: Pertahankan jalur komunikasi yang terbuka mengenai sistem penghargaan, ekspektasi kinerja, dan umpan balik agar karyawan tetap mendapat informasi dan termotivasi. ‍
Tawarkan campuran imbalan: Kombinasikan imbalan moneter dan non-moneter untuk memenuhi preferensi karyawan yang beragam dan meningkatkan motivasi. ‍
Evaluasi secara teratur: Secara terus menerus menilai dampak sistem penghargaan terhadap kinerja dan kepuasan karyawan, membuat penyesuaian yang diperlukan berdasarkan data dan umpan balik.

‍

Bagaimana cara mengatur sistem penghargaan terkait kinerja?

Menyiapkan sistem penghargaan yang dikaitkan dengan kinerja melibatkan beberapa langkah utama:

‍

Tentukantujuan: Uraikan dengan jelas apa yang ingin Anda capai dengan sistem penghargaan. Hal ini termasuk menyelaraskannya dengan tujuan organisasi, menentukan bagaimana membedakan antara karyawan yang berkinerja tinggi dan rendah, dan memutuskan penghargaan individu versus tim. ‍
Pilih jenis hadiah: Pilih jenis imbalan yang akan ditawarkan, seperti bonus, komisi, bagi hasil, atau imbalan non-moneter seperti pengakuan dan peluang pengembangan karier. ‍
Menetapkan metrik kinerja: Tetapkan standar dan metrik kinerja yang jelas dan terukur yang akan digunakan untuk mengevaluasi kinerja karyawan. Pastikan metrik ini relevan dan selaras dengan tujuan organisasi. ‍
Menerapkan mekanisme umpan balik secara teratur: Ciptakan sistem untuk umpan balik dan pembinaan yang berkelanjutan, yang memungkinkan karyawan memahami bagaimana mereka dapat meningkatkan dan mencapai penghargaan mereka. Pemeriksaan dan tinjauan kinerja secara teratur sangat penting. ‍
Berkomunikasi dengan jelas: Pastikan semua karyawan memahami kriteria untuk mendapatkan penghargaan dan cara kerja sistem. Transparansi adalah kunci untuk menumbuhkan kepercayaan dan keterlibatan. ‍
Pantau dan sesuaikan: Tinjau efektivitas sistem penghargaan secara teratur dan lakukan penyesuaian yang diperlukan berdasarkan umpan balik karyawan dan perubahan kebutuhan bisnis.