✨ Jangan sampai ketinggalan! Daftarkan diri Anda untuk mengikuti Webinar Apresiasi Karyawan yang dijadwalkan pada tanggal 29 Februari.🎖️
✨ Jangan sampai ketinggalan! Daftarkan diri Anda untuk mengikuti Webinar Apresiasi Karyawan yang dijadwalkan pada tanggal 29 Februari.🎖️

Daftar sekarang

Webinar Langsung: Rahasia Membangun Roda Gila Pertumbuhan B2B2C yang Sukses
Simpan tempat Anda sekarang

Daftar Istilah Empuls

Glosarium Manajemen Sumber Daya Manusia dan Ketentuan Tunjangan Karyawan

Kunjungi Glosarium Sdm

Budaya Organisasi

Budaya organisasi adalah cara sebuah organisasi berfungsi. Banyak perusahaan mengikuti budaya yang berbeda. Sebagai karyawan, sulit untuk mengatakan jenis budaya organisasi mana yang cocok. Namun, disarankan agar kita menyelaraskan nilai-nilai dan prinsip-prinsip kita dan menghubungkannya dengan organisasi.

Apa yang dimaksud dengan budaya organisasi?

Budaya organisasi mengacu pada seperangkat nilai, kepercayaan, dan sistem yang memengaruhi perilaku karyawan dalam suatu organisasi. Budaya organisasi merupakan salah satu dasar dari seberapa baik vendor, karyawan, pelanggan, dan pemangku kepentingan memandang organisasi.

Budaya organisasi memengaruhi semua aktivitas bisnis; mulai dari nada dan ketepatan waktu hingga tunjangan karyawan. Ketika karyawan merasakan adanya hubungan dengan budaya tempat kerja organisasi, mereka akan merasa nyaman dan lebih produktif.

Dengarkan, kenali, berikan penghargaan, dan pertahankan karyawan Anda dengan perangkat lunak keterlibatan karyawan kami  

Apa saja elemen-elemen dari budaya organisasi yang hebat?

Setiap perusahaan memiliki budaya yang berbeda, dan menemukan apa yang membuat organisasi Anda unik sangatlah penting. Organisasi yang tidak berkinerja tinggi biasanya memiliki karakteristik yang sama dalam budaya mereka yang harus Anda pelihara

  • Alignment
  • Pengakuan dan rasa terima kasih
  • Kinerja
  • Inovasi  
  1. Keselarasan: Bayangkan organisasi Anda sebagai sebuah orkestra yang telah disetel dengan baik, di mana tujuan perusahaan dan motivasi karyawannya selaras dengan baik. Perusahaan yang luar biasa bagaikan sebuah simfoni, yang terus bekerja untuk memastikan bahwa semua karyawannya selaras dengan visi, tujuan dan sasaran perusahaan.
  1. Pengakuan dan rasa terima kasih: Di dunia ini, penghargaan adalah arus budaya. Hal ini dapat berupa teriakan di depan umum, ucapan terima kasih yang tulus, atau bahkan hadiah utama dari promosi yang sangat bagus. Ini adalah tempat di mana kita bisa dengan cepat mengakui dan mengungkapkan rasa terima kasih atas kontribusi orang lain.
  2. Kinerja: Bayangkan tempat kerja Anda sebagai mesin turbocharger - kinerja adalah bahan bakarnya. Perusahaan-perusahaan yang paling unggul mengembangkan budaya yang selalu membuat segalanya menyenangkan.

    Di tempat kerja ini, para individu yang berbakat tidak hanya memenuhi ekspektasi; mereka menginspirasi satu sama lain untuk berusaha mencapai yang terbaik. Hasilnya? Peningkatan profitabilitas dan produktivitas yang berbicara untuk mereka.
  3. Inovasi: Bayangkan organisasi Anda sebagai taman bermain ide. Budaya inovasi berarti bahwa pemikiran kreatif tidak hanya ditujukan untuk satu bagian saja, tetapi juga untuk setiap aspek bisnis Anda.

    Dari penggunaan teknologi terkini hingga pemanfaatan sumber daya yang tersedia, inovasi adalah kunci utama yang membuat perusahaan Anda menjadi yang terdepan.

Budaya Organisasi

Apa saja langkah-langkah dalam membangun budaya organisasi yang berkinerja tinggi?

Membangun budaya perusahaan yang fantastis sama seperti memulai perjalanan yang matang. Ini melibatkan penyusunan rencana dengan tujuan yang jelas yang dapat Anda perjuangkan dan ukur. Pikirkan 8 langkah berikut ini sebagai peta jalan Anda untuk membangun budaya konsistensi yang akan membawa keuntungan jangka panjang bagi organisasi Anda.

  • Pengakuan
  • Hidup dengan nilai-nilai perusahaan
  • Memprioritaskan pembelajaran dan pengembangan
  1. Pengakuan: Memasukkan pengakuan ke dalam budaya perusahaan Anda berarti harus dilakukan secara teratur, tidak hanya selama tonggak sejarah yang signifikan atau perayaan ulang tahun kerja.

    Perusahaan yang melakukan upaya berkelanjutan dengan pengakuan sosial akan mendapatkan hasil yang impresif: mereka empat kali lebih mungkin untuk melihat harga saham mereka meningkat dan dua kali lebih mungkin untuk meningkatkan kinerja pekerjaan individu.
  1. Hidup dengan nilai-nilai perusahaan: Nilai-nilai perusahaan Anda berfungsi sebagai landasan budaya perusahaan. Meskipun membuat pernyataan misi adalah awal yang baik, namun benar-benar merangkul nilai-nilai ini berarti mengintegrasikannya ke dalam setiap aspek bisnis Anda.

    Hal ini mencakup aspek-aspek seperti panduan dukungan khusus, kebijakan SDM, program kesejahteraan, dan bahkan kegiatan di luar kantor, seperti upaya sukarela.
  2. Memprioritaskanpembelajaran dan pengembangan : Budaya tempat kerja yang luar biasa tercipta ketika karyawan terus belajar dan perusahaan memprioritaskan pengembangan mereka.

    Hal ini berarti mengimplementasikan program pelatihan, pembinaan, dan mempercayai karyawan dengan tanggung jawab yang lebih besar untuk tumbuh dan sukses.

Apa saja jenis-jenis budaya organisasi?

Dalam setiap organisasi, Anda akan menemukan salah satu dari keempat tipe budaya tersebut, namun biasanya, salah satu budaya yang lebih dominan. Dalam organisasi yang lebih besar, ada kemungkinan besar bahwa Anda akan menemukan beberapa budaya yang hidup berdampingan di dalam organisasi yang sama.

  • Budaya adhokrasi
  • Budaya klan
  • Budaya hierarki
  • Budaya pasar  
  1. Budaya adhokrasi: Bayangkan sebuah budaya organisasi yang merupakan perpaduan dinamis antara "Ad hoc" dan "birokrasi" - itulah esensi dari budaya adhokrasi. Dalam perusahaan seperti itu, fleksibilitas menjadi supreme, dan batasan-batasan yang menghambat dari birokrasi hampir tidak ada.

    Budaya ini tumbuh subur di perusahaan-perusahaan seperti Apple, Google, dan Facebok, terutama di dunia teknologi yang sangat cepat dan terus berkembang. Ini adalah alasan utama di balik kemampuan mereka untuk tetap bertahan dalam pasar yang terus berubah dan semakin kompetitif.
  1. Budaya klan: Budaya klan sering kali berkembang dalam bisnis kecil atau bisnis yang dikelola keluarga yang tidak mengikuti hierarki yang ketat. Di sini, setiap karyawan adalah orang yang diutamakan, dengan memperhatikan posisi mereka, dan atmosfer yang mendukung.

    Dalam budaya ini, tujuan utamanya adalah mengembangkan kerja sama tim di mana semua orang merasa bahwa mereka memiliki posisi yang setara. Orang-orang didorong untuk berbagi pendapat dan memberikan umpan balik dengan nyaman. Bersamaan dengan kerja tim, mereka sering kali memiliki fokus yang kuat untuk membina dan mewariskan keterampilan dan nilai dari satu generasi ke generasi berikutnya.
  1. Budaya hierarki: Budaya hirarki cukup umum di negara-negara kesatuan. Budaya ini memiliki struktur yang jelas, proses yang jelas, dan tingkat otoritas yang berbeda.

    Dalam budaya ini, karyawan memiliki pemahaman yang kuat tentang posisi mereka, mengetahui kepada siapa mereka bertanggung jawab, siapa yang bertanggung jawab kepada mereka, dan apa saja peraturan dan panduan yang ditetapkan. Ini semua tentang menjaga lingkungan kerja yang terstruktur dan terorganisir.
  1. Budaya pasar: Budaya pasar adalah tentang keuntungan, berfokus pada margin keuntungan dan tetap berada di depan dalam persaingan yang kompetitif.

    Sorotan utama mereka adalah pada pencapaian hasil, dan ini merupakan fokus utama untuk memastikan kepuasan pelanggan. Perusahaan seperti Tеsla, Amazon, dan Gеnеral Elеctric menjelaskan budaya ini.

Bagi organisasi-organisasi ini, menghasilkan produk atau layanan terbaik sangatlah penting, yang berarti mereka terus didorong untuk berinovasi dan menghasilkan produk dan layanan yang baru dan lebih baik agar dapat mengungguli para pesaingnya. Ini semua tentang berkembang dalam lanskap bisnis yang sangat kompetitif.

Apa saja karakteristik budaya organisasi?

Karakteristik budaya organisasi meliputi hal-hal berikut ini

  • Kepercayaan
  • Kerja sama tim
  • Presisi
  • Inovasi
  1. Kepercayaan: Menggambarkan tempat kerja di mana kepercayaan dan integritas menjadi prinsip utama. Hal ini tidak hanya memastikan tata kelola perusahaan yang baik, tetapi juga menumbuhkan atmosfer yang positif di mana anggota tim merasa nyaman untuk berbagi ide.

    Di dunia di mana tim saling mengandalkan satu sama lain untuk mengambil keputusan dan mencapai hasil, transparansi dan kejujuran secara alamiah akan menghasilkan kepercayaan dan integritas.
  1. Kerja tim: Kerja tim membuat Anda lebih waspada, membuat tempat kerja menjadi tempat yang lebih baik dan lebih menyenangkan. Ini tentang komunikasi, kolaborasi, dan saling memberi tanggapan. Ketika semua orang dalam tim berkolaborasi dan mendukung satu sama lain, hal ini mengubah lingkungan kerja menjadi tempat yang menyenangkan, di mana semua orang berusaha untuk mencapai tujuan yang sama.
  1. Ketepatan: Bayangkan sebuah budaya di mana ketepatan adalah yang terpenting. Ini adalah tempat di mana detail-detail terkecil menjadi sangat penting, terutama ketika harus memberikan pengalaman yang luar biasa kepada pelanggan. Dalam lingkungan seperti itu, para karyawan dituntut untuk menyelesaikan tugas-tugas mereka dengan sangat akurat.
  2. Inovasi: Menciptakan budaya inovasi sama seperti membuka pintu untuk pemikiran yang segar dan inovatif. Hal ini memberdayakan karyawan untuk berpikir secara indepth dan menemukan solusi yang kreatif untuk masalah. Dalam budaya yang inovatif, perusahaan terus berkembang dan berkembang, mendorong mereka untuk terus maju dalam lanskap bisnis yang terus berubah.

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat sering dikirim untuk memeriksa pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Ini dapat diberikan secara berkala (bulanan / mingguan / triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan rapat berkala selama satu jam untuk obrolan informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mendapatkan gambaran sebenarnya tentang apa yang terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) adalah salah satu cara paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan Anda tentang perusahaan Anda. Ini termasuk satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS meliputi: Seberapa besar kemungkinan Anda merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menanggapi survei eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' untuk merekomendasikan perusahaan dan 1 menandakan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' untuk merekomendasikannya.

Berdasarkan tanggapan, karyawan dapat ditempatkan dalam tiga kategori berbeda:

  • Promotor
    Karyawan yang telah merespons positif atau setuju.
  • Pencela
    Karyawan yang bereaksi negatif atau tidak setuju.
  • Pasif
    Karyawan yang tetap netral dengan tanggapan mereka.

Tautan Cepat

Solusi Keterlibatan Karyawan
Daftar Istilah

Diakui oleh para pakar pasar