.svg)
Glosarium Manajemen Sumber Daya Manusia dan Ketentuan Tunjangan Karyawan
Non-monetary compensation refers to the rewards and benefits that employees receive from their employers that do not involve cash payments.
While monetary compensation, such as wages, salaries, bonuses, and commissions, directly involves money, non-monetary compensation encompasses a wide range of indirect forms of compensation that contribute to employees' overall satisfaction, well-being, and motivation.
Kompensasi non-moneter adalah imbalan yang ditawarkan perusahaan kepada karyawannya yang bukan berupa uang tunai. Kompensasi ini merupakan cara untuk mengakui dan menghargai upaya dan prestasi karyawan di luar kompensasi moneter dan paket tunjangan reguler.
Kompensasi non-moneter dapat menjadi metode yang bagus untuk membangun kepercayaan dan loyalitas antara pemberi kerja dan karyawan. Hal ini dapat membuat karyawan merasa dihargai dan dihormati, meningkatkan motivasi, kepuasan kerja, dan produktivitas.
Berikut adalah beberapa skenario di mana kompensasi non-moneter mungkin sesuai:
Kompensasi non-moneterdapat digunakan untuk mengakui dan memberi penghargaan kepada karyawan atas kontribusi tidak berwujud yang mungkin tidak mudah diukur atau diberi insentif dengan uang tunai. Hal ini mencakup perilaku seperti menunjukkan kepemimpinan, membina kerja sama tim, memberikan bimbingan, atau menyumbangkan ide-ide inovatif.
Kompensasinon-moneter, seperti pengaturan kerja yang fleksibel, opsi kerja jarak jauh, atau cuti tambahan, dapat membantu karyawan mencapai keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik. Menawarkan manfaat ini menunjukkan komitmen perusahaan untuk mendukung kesejahteraan karyawan dan mendorong loyalitas dan kepuasan.
Kompensasi non-moneterdalam bentuk peluang pengembangan profesional, seperti program pelatihan, lokakarya, seminar, atau penggantian biaya pendidikan, dapat membantu karyawan meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan pertumbuhan karier mereka. Berinvestasi dalam pengembangan profesional karyawan akan menumbuhkan budaya pembelajaran dan kemajuan yang berkelanjutan.
Kompensasi non-moneterdapat berupa tunjangan dan fasilitas karyawan, seperti fasilitas kebugaran di tempat kerja, program kesehatan, makanan bersubsidi, atau diskon untuk karyawan. Penawaran ini meningkatkan pengalaman karyawan secara keseluruhan dan berkontribusi pada lingkungan kerja yang positif.
Kompensasi non-moneterdapat digunakan untuk memberikan pengakuan dan penghargaan yang berarti kepada karyawan atas kontribusi dan pencapaian mereka. Hal ini dapat mencakup upacara pengakuan publik, penghargaan, sertifikat, atau catatan penghargaan pribadi dari manajemen.
Kompensasi non-moneterdapat menjadi alat yang berharga untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik di pasar kerja yang kompetitif. Menawarkan tunjangan, manfaat, atau peluang unik untuk tumbuh dan berkembang akan membedakan perusahaan sebagai pemberi kerja pilihan dan membantu menarik serta mempertahankan para profesional yang terampil.
Kompensasi non-moneterdapat berfungsi sebagai motivator yang kuat bagi karyawan dengan memenuhi kebutuhan intrinsik mereka akan otonomi, penguasaan, dan tujuan. Memberikan kesempatan untuk otonomi, penugasan yang menantang, dan pengalaman kerja yang bermakna akan melibatkan karyawan dan mendorong kinerja.
Kompensasi non-monetermemungkinkan perusahaan untuk memenuhi beragam preferensi dan kebutuhan tenaga kerja mereka. Menawarkan berbagai tunjangan dan fasilitas non-moneter memungkinkan karyawan untuk memilih opsi yang paling sesuai dengan kondisi, preferensi, dan prioritas masing-masing.
Beberapa perusahaan lebih memilih kompensasi non-moneter daripada imbalan uang karena beberapa alasan:
Kompensasinon-moneter, seperti pengaturan kerja yang fleksibel, peluang pengembangan profesional, atau program penghargaan, dapat secara signifikan berdampak pada keterlibatan dan kepuasan karyawan. Manfaat-manfaat ini membahas motivator intrinsik karyawan, seperti otonomi, penguasaan, dan tujuan, yang mengarah pada tingkat kepuasan kerja dan komitmen yang lebih tinggi.
Kompensasi non-moneterdapat menjadi alternatif yang hemat biaya dibandingkan dengan imbalan moneter, terutama bagi perusahaan yang memiliki keterbatasan anggaran. Menawarkan tunjangan seperti jadwal kerja yang fleksibel, opsi telecommuting, atau tunjangan dan fasilitas karyawan mungkin memerlukan investasi finansial yang minimal, namun dapat memberikan hasil yang signifikan dalam hal moral dan retensi karyawan.
Kompensasinon-moneter berkontribusi pada kesejahteraan karyawan secara keseluruhan dengan memberikan dukungan untuk keseimbangan kehidupan kerja, pengembangan pribadi, dan pengakuan atas kontribusi mereka. Manfaat seperti program kesehatan, program bantuan karyawan, atau opsi bekerja dari rumah mendorong kesejahteraan fisik, mental, dan emosional, yang mengarah pada karyawan yang lebih sehat, lebih bahagia, dan lebih produktif.
Menawarkantunjangan non-moneter yang unik dapat membantu perusahaan membedakan diri mereka di pasar kerja dan menarik talenta terbaik. Dalam pasar tenaga kerja yang kompetitif, kandidat mungkin lebih tertarik pada perusahaan yang menawarkan tunjangan non-moneter yang menarik, seperti peluang untuk pertumbuhan profesional, pengalaman kerja yang bermakna, atau budaya kerja yang mendukung.
Kompensasi non-moneterdapat memainkan peran penting dalam mendorong retensi dan loyalitas karyawan. Manfaat seperti peluang pengembangan karier, program bimbingan, atau inisiatif pengakuan menciptakan rasa investasi dalam pertumbuhan dan kemajuan karyawan di dalam organisasi, mengurangi perputaran dan mempromosikan masa kerja karyawan.
Pilihankompensasi non-moneter memungkinkan perusahaan untuk memperkuat dan mempromosikan budaya, nilai, dan misi organisasi mereka. Menawarkan manfaat yang selaras dengan budaya perusahaan, seperti peluang untuk keterlibatan masyarakat, inisiatif keragaman dan inklusi, atau program keberlanjutan, membantu memperkuat hubungan karyawan dengan organisasi dan tujuannya.
Kompensasi non-monetermemberikan fleksibilitas untuk beradaptasi dengan preferensi dan kebutuhan karyawan yang terus berkembang. Seiring dengan perubahan demografi tenaga kerja dan generasi yang lebih muda memasuki dunia kerja, preferensi untuk manfaat seperti keseimbangan kehidupan kerja, fleksibilitas, dan pengembangan diri dapat menjadi semakin penting, sehingga kompensasi non-moneter menjadi lebih relevan dan menarik.
Beberapa jenis kompensasi non-moneter yang paling dihargai meliputi:
Pengaturankerja yang fleksibel, seperti telecommuting, flextime, minggu kerja yang dipadatkan, atau berbagi pekerjaan, memberikan karyawan kontrol yang lebih besar atas jadwal kerja mereka dan memungkinkan mereka untuk menyeimbangkan tanggung jawab pekerjaan dan pribadi secara lebih efektif.
Karyawanmenghargai peluang untuk pertumbuhan dan kemajuan profesional, seperti program pelatihan, lokakarya, seminar, konferensi, atau peluang bimbingan. Berinvestasi dalam pengembangan karyawan tidak hanya meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka, tetapi juga menunjukkan komitmen perusahaan terhadap kesuksesan jangka panjang mereka.
Programpengakuan dan penghargaan, seperti penghargaan karyawan terbaik bulan ini, program pengakuan rekan kerja, atau acara penghargaan, memungkinkan karyawan merasa dihargai dan dihormati atas kontribusinya terhadap organisasi. Mengakui upaya dan pencapaian karyawan secara terbuka akan menumbuhkan budaya pengakuan dan meningkatkan semangat kerja.
Programkesehatan yang mendorong kesehatan fisik, mental, dan emosional sangat dihargai oleh karyawan. Program-program ini dapat mencakup akses ke fasilitas olahraga, pemeriksaan kesehatan, sumber daya kesehatan mental, lokakarya manajemen stres, atau program bantuan karyawan.
Inisiatifyang mendukung keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi, seperti penjadwalan yang fleksibel, cuti berbayar, kebijakan cuti orang tua, atau bantuan pengasuhan anak, sangat dihargai oleh para karyawan yang ingin mengelola komitmen pribadi dan profesional mereka secara efektif.
Fasilitasdan fasilitas karyawan, seperti kafetaria di tempat, bar kopi, area relaksasi, makanan bersubsidi, atau diskon untuk karyawan, meningkatkan pengalaman karyawan secara keseluruhan dan berkontribusi pada lingkungan kerja yang positif.
Peluanguntuk peningkatan karier, seperti lowongan pekerjaan internal, program pelatihan silang, atau inisiatif perencanaan suksesi, sangat dihargai oleh karyawan yang ingin berkembang dan maju di dalam organisasi.
Opsi kerja jarakjauh, termasuk telecommuting atau hari kerja jarak jauh, memberikan fleksibilitas dan otonomi yang lebih besar kepada karyawan dalam hal bagaimana dan di mana mereka bekerja. Opsi kerja jarak jauh sangat dihargai oleh karyawan yang ingin meminimalkan waktu perjalanan, mengurangi stres, atau mengelola keseimbangan kehidupan kerja mereka dengan lebih baik.
Berikut adalah perbedaan utama antara kompensasi non-moneter dan kompensasi moneter:
Berikut adalah beberapa langkah yang dapat diambil perusahaan untuk menerapkan program kompensasi non-moneter yang sukses:
Ini adalah survei singkat yang dapat sering dikirim untuk memeriksa pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Ini dapat diberikan secara berkala (bulanan / mingguan / triwulanan).
Mengadakan rapat berkala selama satu jam untuk obrolan informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mendapatkan gambaran sebenarnya tentang apa yang terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.
eNPS (employee Net Promoter score) adalah salah satu cara paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan Anda tentang perusahaan Anda. Ini termasuk satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS meliputi: Seberapa besar kemungkinan Anda merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menanggapi survei eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' untuk merekomendasikan perusahaan dan 1 menandakan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' untuk merekomendasikannya.
.svg)
.svg)
.svg)