Pembayaran tonggak pencapaian adalah bentuk kompensasi yang diberikan organisasi kepada karyawan atau kontraktor setelah mencapai tonggak pencapaian atau tujuan tertentu. Pembayaran ini berfungsi sebagai insentif untuk memotivasi individu dan mengakui pencapaian mereka.
Memahami cara kerja pembayaran milestone dapat membantu individu melacak kemajuan mereka dan bekerja untuk mencapai tonggak-tonggak penting dalam organisasi.
Penghargaan finansial atau bonus yang diberikan setelah mencapai pencapaian atau target kinerja tertentu, yang sering kali digunakan untuk mengakui dan memotivasi karyawan.
Manfaat menggunakan pembayaran tonggak pencapaian dalam proyek atau kontrak antara lain:
Mitigasi risiko:
Penyelarasan kepentingan:
Kontrol proyek:
Fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi:
Tantangan atau pertimbangan potensial saat menerapkan sistem pembayaran milestone adalah:
Struktur pembayaran tonggak pencapaian adalah :
1. Identifikasi tonggak-tonggak penting:
2. Jumlah pembayaran:
3. Dokumentasi dan persetujuan:
4. Jadwal pembayaran:
Sistem pembayaran milestone adalah metode pemberian kompensasi kepada individu atau entitas yang terlibat dalam proyek atau kontrak berdasarkan pencapaian tonggak atau tujuan tertentu. Tonggak pencapaian ini mewakili titik-titik kemajuan atau penyelesaian yang signifikan dalam jadwal proyek.
Sistem ini dirancang untuk memastikan bahwa pembayaran dilakukan sesuai dengan keberhasilan pencapaian tujuan yang telah ditentukan.
Pembayaran tonggak pencapaian memberi insentif pada kinerja dan mendorong keberhasilan proyek:
Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).
Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.
eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.