Mengelola karyawan jarak jauh telah menjadi keterampilan yang sangat penting bagi para pemimpin. Seiring dengan semakin banyaknya organisasi yang beralih ke model kerja jarak jauh dan hibrida, kebutuhan untuk mengelola dan melibatkan anggota tim jarak jauh secara efektif di berbagai lokasi dan zona waktu menjadi semakin penting.
Karyawan yang bekerja jarak jauh adalah individu yang melakukan tugas pekerjaan mereka dari lokasi di luar lingkungan kantor tradisional, sering kali dari rumah atau lokasi terpencil lainnya. Pergeseran dari ruang kantor konvensional ini memungkinkan fleksibilitas yang lebih besar dalam jam kerja dan lokasi, mengakomodasi mereka yang mungkin bekerja di zona waktu yang berbeda atau memerlukan jadwal yang lebih mudah beradaptasi.
Untuk mengelola karyawan jarak jauh secara efektif, memanfaatkan alat bantu yang tepat sangatlah penting. Berikut ini beberapa alat bantu terbaik untuk mengelola tim jarak jauh dan hibrida:
โ
Penghargaan dan pengakuan karyawan sangat penting untuk menjaga karyawan jarak jauh tetap termotivasi dan terlibat. Berikut ini beberapa alat bantu terbaik untuk mengelola penghargaan, pengakuan, dan keterlibatan:
โ
Menerapkan kerja jarak jauh membutuhkan pendekatan yang bijaksana yang menggabungkan praktik manajemen, alat bantu, dan penyesuaian budaya yang tepat untuk memastikan bahwa baik karyawan jarak jauh maupun organisasi dapat berkembang. Berikut ini beberapa strategi utama untuk menerapkan kerja jarak jauh secara efektif:
โ
Manajemen waktu adalah aspek penting dalam pekerjaan jarak jauh, terutama ketika karyawan bekerja di zona waktu yang berbeda. Alat-alat berikut ini adalah yang terbaik untuk mengelola waktu karyawan jarak jauh secara efektif:
โ
Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).
Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.
eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.