✨ Jangan sampai ketinggalan! Daftarkan diri Anda untuk mengikuti Webinar Apresiasi Karyawan yang dijadwalkan pada tanggal 29 Februari.🎖️
✨ Jangan sampai ketinggalan! Daftarkan diri Anda untuk mengikuti Webinar Apresiasi Karyawan yang dijadwalkan pada tanggal 29 Februari.🎖️

Daftar sekarang

Webinar Langsung: Rahasia Membangun Roda Gila Pertumbuhan B2B2C yang Sukses
Simpan tempat Anda sekarang

Daftar Istilah Empuls

Glosarium Manajemen Sumber Daya Manusia dan Ketentuan Tunjangan Karyawan

Kunjungi Glosarium Sdm

Pekerjaan Hibrida

Pekerjaan hibrida mengacu pada pengaturan kerja yang menggabungkan pekerjaan jarak jauh dan pekerjaan tatap muka di kantor. Model ini menawarkan fleksibilitas kepada karyawan untuk membagi waktu kerja mereka antara bekerja dari jarak jauh, biasanya dari rumah, dan bekerja di kantor. Dengan meningkatnya teknologi dan perubahan dinamika kerja, banyak organisasi telah mengadopsi model kerja hibrida untuk memberikan keseimbangan antara manfaat kerja jarak jauh dan kolaborasi serta aspek sosial dari kerja tatap muka.

Apa yang dimaksud dengan pekerjaan hibrida?

Model kerja yang menggabungkan pekerjaan jarak jauh dan di kantor, menawarkan fleksibilitas kepada karyawan untuk pendekatan yang lebih seimbang dalam bekerja.

Dengarkan, kenali, berikan penghargaan, dan pertahankan karyawan Anda dengan perangkat lunak keterlibatan karyawan kami  

Apa saja manfaat kerja hybrid bagi karyawan dan pemberi kerja?

Manfaat kerja hibrida bagi karyawan dan pemberi kerja meliputi:

1. Karyawan

  • Fleksibilitas: Karyawan dapat memilih tempat mereka bekerja, sehingga mendorong keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi.
  • Produktivitas: Potensi untuk meningkatkan produktivitas di lingkungan kerja yang disukai.
  • Kesejahteraan: Berkurangnya waktu perjalanan dapat berdampak positif pada kesehatan mental.

2. Pengusaha

  • Daya tarik talenta: Menarik talenta yang beragam dengan menawarkan pengaturan kerja yang fleksibel.
  • Retensi: Karyawan dapat bertahan lebih lama karena keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi yang lebih baik.
  • Penghematan biaya: Mengurangi ruang kantor dan biaya operasional.

Tantangan apa saja yang dapat muncul dengan pekerjaan hybrid?

Tantangan yang dapat muncul dengan pekerjaan hibrida adalah:

  • Kesenjangan komunikasi: Buatlah saluran dan jadwal komunikasi yang teratur. Dorong komunikasi yang berlebihan untuk mengimbangi kurangnya interaksi tatap muka.
  • ‍Kekompakan tim: Mengatur kegiatan pembangunan tim secara virtual. Menggilir pertemuan tim secara langsung untuk menjaga rasa persatuan.
  • ‍Masalah teknologi: Menawarkan dukungan TI yang komprehensif untuk tantangan teknis. Memberikan pelatihan tentang pemecahan masalah teknis yang umum.

Apa perbedaan antara pekerjaan hibrida dengan pekerjaan berbasis kantor tradisional dan pekerjaan jarak jauh sepenuhnya?

Mari kita lihat bagaimana pekerjaan hibrida berbeda dari pekerjaan kantor tradisional dan pekerjaan jarak jauh sepenuhnya -

Pekerjaan berbasis kantor tradisional

  • Karyawan bekerja secara eksklusif dari lokasi kantor fisik.
  • Interaksi tatap muka adalah mode komunikasi utama.
  • Jadwal tetap diikuti, biasanya dari jam 9 sampai jam 5 sore.

Pekerjaan yang sepenuhnya jarak jauh

  • Karyawan bekerja sepenuhnya dari lokasi yang berbeda, sering kali dari rumah.
  • Sangat bergantung pada alat komunikasi virtual untuk kolaborasi.
  • Memberikan fleksibilitas dalam jam kerja dan lokasi.

Pekerjaan hibrida

  • Menggabungkan elemen kerja di kantor dan jarak jauh.
  • Karyawan membagi waktu mereka antara kantor dan lokasi-lokasi terpencil.
  • Menekankan fleksibilitas, memungkinkan lingkungan kerja yang personal.

Bagaimana organisasi menerapkan model kerja hibrida?

Organisasi menerapkan model kerja hibrida dengan:

  • Jadwal yang fleksibel: Tetapkan jam kerja inti dan berikan fleksibilitas di sekitarnya. Menerapkan metrik kinerja yang berorientasi pada hasil, bukan jadwal yang ketat.
  • Kebijakan kerja jarak jauh: Mengkomunikasikan ekspektasi dengan jelas terkait pekerjaan jarak jauh. Tentukan panduan untuk komunikasi, tenggat waktu proyek, dan akuntabilitas.
  • Infrastruktur teknologi: Berinvestasi dalam infrastruktur TI yang kuat untuk mendukung kolaborasi jarak jauh. Pastikan akses yang aman ke sumber daya perusahaan dari berbagai lokasi.
  • Pelatihan karyawan: Memberikan pelatihan tentang penggunaan alat kolaborasi yang efektif. Mendidik karyawan untuk menjaga disiplin kerja dalam lingkungan kerja jarak jauh.

Bagaimana komunikasi dan kolaborasi terjadi dalam pengaturan kerja hibrida?

Komunikasi dan kolaborasi terjadi dalam pengaturan kerja hibrida dengan:

  • Pertemuan virtual: Jadwalkan rapat video rutin untuk pembaruan dan diskusi tim. Gunakan alat konferensi video yang mendukung berbagi layar dan kolaborasi.
  • ‍Platform kolaborasi: Manfaatkan dokumen bersama dan alat kolaborasi waktu nyata. Pilih platform yang terintegrasi dengan alat bantu lain untuk alur kerja yang lancar.
  • ‍Pengirimanpesan instan: Menerapkan aplikasi perpesanan untuk komunikasi yang cepat dan informal. Dorong penggunaan pembaruan status untuk menunjukkan ketersediaan.

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat sering dikirim untuk memeriksa pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Ini dapat diberikan secara berkala (bulanan / mingguan / triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan rapat berkala selama satu jam untuk obrolan informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mendapatkan gambaran sebenarnya tentang apa yang terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) adalah salah satu cara paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan Anda tentang perusahaan Anda. Ini termasuk satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS meliputi: Seberapa besar kemungkinan Anda merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menanggapi survei eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' untuk merekomendasikan perusahaan dan 1 menandakan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' untuk merekomendasikannya.

Berdasarkan tanggapan, karyawan dapat ditempatkan dalam tiga kategori berbeda:

  • Promotor
    Karyawan yang telah merespons positif atau setuju.
  • Pencela
    Karyawan yang bereaksi negatif atau tidak setuju.
  • Pasif
    Karyawan yang tetap netral dengan tanggapan mereka.

Apakah ada teknologi atau alat bantu khusus yang mendukung pekerjaan hibrida?

Teknologi atau alat berikut ini mendukung pekerjaan hibrida dengan berbagai cara:

  • Konferensi video: Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex untuk rapat virtual.
  • ‍Alat kolaborasi: Microsoft 365, Google Workspace, Slack untuk kolaborasi waktu nyata.
  • Perangkat lunak manajemen proyek: Asana, Trello, Jira untuk manajemen tugas dan proyek.
  • ‍Platform komunikasi: Slack, Microsoft Teams untuk pesan instan dan komunikasi tim.
  • Papan tulis virtual: Miro, MURAL untuk curah pendapat dan perencanaan kolaboratif.

Tautan Cepat

Solusi Keterlibatan Karyawan
Daftar Istilah

Diakui oleh para pakar pasar