.svg)
Glosarium Manajemen Sumber Daya Manusia dan Ketentuan Tunjangan Karyawan
An hourly employee is an individual who is compensated based on the number of hours they work. Hourly employment is frequently seen in jobs ranging from the retail or hospitality industry to healthcare and manufacturing.
Wages are set based on the working hours and the mid-breaks. Hourly employment has one distinguished characteristic, hourly employees are entitled to receive overtime pay when they work more than the specified hours.
Pekerja per jam adalah individu yang dibayar berdasarkan jam kerja untuk pekerjaan yang mereka lakukan. Penghasilan mereka biasanya dihitung dengan mengalikan jam kerja mereka.
Pekerja per jam sebagian besar bekerja di industri seperti ritel, perhotelan, manufaktur, layanan pelanggan, dan posisi entry-level.
Beberapa karakteristik utama yang mendefinisikan karyawan per jam:
1. Kompensasi: Karyawan per jam menerima upah per jam yang ditentukan oleh pemberi kerja dan ditetapkan dalam perjanjian kerja.
2. Pelacakan waktu: Karyawan per jam diharuskan untuk melacak dan mencatat jam kerja secara akurat, yang mungkin melibatkan pencatatan waktu atau lembar waktu manual untuk mengawasi jam kerja dan waktu istirahat.
3. Hak lembur: Karyawan per jam di banyak yurisdiksi berhak menerima upah lembur jika mereka bekerja melebihi jumlah jam tertentu.
4. Skema kerja yang bervariasi: Pekerja per jam memiliki jadwal kerja yang fleksibel dan dapat menetapkan shift atau bekerja sesuai dengan ketersediaan berdasarkan kebutuhan pemberi kerja.
5. Status paruh waktu atau penuh waktu: Karyawan per jam bekerja penuh atau paruh waktu tergantung pada kebutuhan pemberi kerja dan ketentuan perjanjian kerja.
Karyawan per jam biasanya dibayar berdasarkan jam kerja mereka. Gambaran umum tentang cara kerja karyawan per jam:
1. Upah per jam: Karyawan per jam menerima gaji per jam yang telah disepakati, ditentukan oleh pemberi kerja dan tercantum dalam kontrak kerja mereka.
2. Pelacakan waktu: Pekerja per jam harus melacak jam kerja mereka secara akurat, yang dapat dilakukan melalui berbagai metode, jam waktu, ketepatan waktu elektronik, dan banyak lagi.
3. Upah reguler: Karyawan per jam dibayar upah reguler per jam untuk jam kerja selama minggu standar dunia.
4. Cek gaji atau setoran langsung: Karyawan per jam menerima cek gaji atau setoran langsung; yaitu, pemberi kerja dapat memberikan cek gaji fisik yang dapat diuangkan oleh karyawan, atau mereka dapat menyetorkan gaji secara langsung ke rekening bank karyawan.
5. Upah lembur: Di banyak yurisdiksi, karyawan per jam berhak menerima upah lembur jika mereka bekerja melebihi jumlah jam yang ditentukan.
Jam kerja harian berkisar antara 8-10 jam dan tidak boleh melebihi 48 jam seminggu, di mana batas mingguan dibatasi 50-60 jam, termasuk lembur.
Karyawan per jam menerima beberapa manfaat seperti:
1. Status pekerjaan: Pekerja per jam, pekerja paruh waktu dan pekerja penuh waktu memiliki ketersediaan tunjangan yang berbeda. Karyawan penuh waktu yang bekerja per jam lebih mungkin memenuhi syarat untuk mendapatkan tunjangan, sementara itu, karyawan paruh waktu yang bekerja per jam mungkin memiliki tunjangan yang terbatas.
2. Kebijakan pemberi kerja: Pemberi kerja memiliki kehati-hatian dalam menentukan tunjangan yang mereka tawarkan kepada karyawan mereka, baik paruh waktu maupun penuh waktu.
3. Tunjangan sukarela: Karyawan per jam juga diuntungkan dari program seperti memilih manfaat tambahan dengan biaya sendiri.
4. Undang-undang ketenagakerjaan setempat: Di beberapa yurisdiksi, undang-undang ketenagakerjaan mengharuskan pemberi kerja untuk memberikan tunjangan tertentu kepada karyawan, terlepas dari status kepegawaiannya, yang mencakup persyaratan upah minimum dan cuti berbayar (cuti sakit atau hari libur).
Memotivasi karyawan yang dibayar per jam sangat penting untuk keterlibatan, produktivitas, dan kepuasan.
Beberapa strategi yang termasuk di dalamnya adalah:
1. Komunikasi yang jelas: Mengkomunikasikan ekspektasi, tujuan, dan standar kinerja kepada karyawan per jam dan membuat mereka memahami bagaimana peran mereka akan berkontribusi pada kesuksesan secara keseluruhan.
2. Mendorong keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi: Mendukung keseimbangan kehidupan kerja yang sehat bagi karyawan yang bekerja per jam dengan menyediakan pilihan jadwal yang fleksibel.
3. Bala bantuan dan penghargaan: Kembangkan program pengakuan yang mengakui dan memberi penghargaan kepada karyawan atas pencapaian dan upaya karyawan per jam, yang mencakup apresiasi lisan, tertulis, atau insentif kinerja.
4. Mendorong lingkungan kerja yang positif: Ciptakan budaya kerja positif yang mendorong kolaborasi dan rasa saling menghormati di antara karyawan. Lingkungan kerja yang positif mendorong karyawan untuk menjadi produktif dan meningkatkan retensi.
5. Pembelajaran dan peningkatan diri: Mendorong pembelajaran dan peningkatan diri dengan memberikan kesempatan bimbingan dan program pelatihan untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan.
Ini adalah survei singkat yang dapat sering dikirim untuk memeriksa pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Ini dapat diberikan secara berkala (bulanan / mingguan / triwulanan).
Mengadakan rapat berkala selama satu jam untuk obrolan informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mendapatkan gambaran sebenarnya tentang apa yang terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.
eNPS (employee Net Promoter score) adalah salah satu cara paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan Anda tentang perusahaan Anda. Ini termasuk satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS meliputi: Seberapa besar kemungkinan Anda merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menanggapi survei eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' untuk merekomendasikan perusahaan dan 1 menandakan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' untuk merekomendasikannya.
.svg)
.svg)
.svg)