Webinar Alert: Strategies from 500+ organizations to power up employee recognition.

Daftar sekarang

Istilah Daftar Istilah

Daftar Istilah Manajemen Sumber Daya Manusia dan Imbalan Kerja

Daftar isi

Hadiah ekstrinsik

Penghargaan ekstrinsik adalah hal-hal yang didapatkan seseorang karena melakukan sesuatu. Biasanya berupa benda nyata seperti hadiah, uang, atau piala. Namun, penghargaan ini juga dapat berupa perasaan positif seperti kebanggaan dan kepuasan diri.

Para manajer sering menggunakan jenis imbalan ini untuk mendorong karyawan agar berkinerja lebih baik. Teori di balik penggunaan jenis imbalan ini adalah bahwa jika seseorang menerima imbalan eksternal atau pujian karena melakukan tugas dengan baik, mereka akan terus bekerja keras untuk menerima lebih banyak imbalan eksternal.

Apa itu imbalan ekstrinsik?

Imbalan ekstrinsik adalah hal-hal yang Anda dapatkan untuk melakukan sesuatu. Mereka berada di luar tindakan Anda dan tidak datang dari dalam diri Anda. Mereka biasanya bersifat moneter, seperti kenaikan gaji, bonus, dan promosi.

Misalnya, jika Anda memiliki pekerjaan yang membayar $10 per jam dan atasan Anda memutuskan untuk memberi Anda kenaikan gaji $5, maka itu adalah hadiah ekstrinsik.

Dengarkan, kenali, berikan penghargaan, dan pertahankan karyawan Anda dengan perangkat lunak keterlibatan karyawan kami

Mengapa imbalan ekstrinsik penting?

Penghargaan ekstrinsik penting karena mendorong karyawan untuk bekerja lebih keras dan berjuang untuk tujuan yang lebih tinggi. Mereka juga membantu memotivasi karyawan untuk berkinerja lebih baik karena mereka memberi mereka lebih banyak uang atau status sebagai imbalan atas usaha mereka.

Hadiah ekstrinsik dapat efektif memotivasi orang jika digunakan dengan benar. Misalnya, bonus yang terkait dengan tujuan tertentu kemungkinan akan mendorong karyawan untuk melakukan apa pun untuk mencapai tujuan itu.

Kapan penghargaan ekstrinsik harus digunakan di tempat kerja?

Hadiah ekstrinsik harus digunakan ketika Anda memiliki tujuan tertentu dalam pikiran bahwa Anda tahu karyawan Anda akan menemukan penghargaan. Mereka bermanfaat untuk memotivasi karyawan untuk bekerja menuju satu tujuan organisasi tertentu. Misalnya, menawarkan insentif tambahan jika seorang karyawan memenuhi kuota penjualan adalah contoh imbalan ekstrinsik yang digunakan di tempat kerja.

Bagaimana cara kerja imbalan ekstrinsik?

Motivasi ekstrinsik bekerja dengan memberi orang insentif untuk bertindak dengan cara tertentu. Ini tidak berarti bahwa mereka tidak bertindak atas kemauan mereka sendiri — itu hanya berarti bahwa mereka bertindak untuk mendapatkan sesuatu yang mereka inginkan atau butuhkan.

Imbalan ekstrinsik telah terbukti memiliki berbagai efek pada perilaku manusia. Ini termasuk:

Mereka dapat meningkatkan motivasi dan mengurangi kebosanan, terutama ketika hadiah diberikan segera setelah menyelesaikan tugas.
Mereka dapat membantu orang bertahan pada tugas-tugas yang sulit dan membosankan — tetapi hanya jika mereka yakin bahwa pahala itu dapat dicapai dan kemungkinan akan segera datang.
Karyawan yang merasa termotivasi oleh imbalan ekstrinsik akan lebih cenderung meningkatkan kinerja mereka dari waktu ke waktu daripada mereka yang tidak menerima motivasi eksternal.
Imbalan ekstrinsik seperti bonus atau kenaikan gaji dapat membantu mempertahankan karyawan berharga yang mungkin pergi ke perusahaan lain yang menawarkan gaji atau tunjangan yang lebih baik.

Kiat Pro

Tingkatkan keterlibatan dan motivasi karyawan ke tingkat berikutnya dengan sistem manajemen penghargaan kami. Mulailah sekarang dan saksikan tim Anda melejit!
Bicaralah dengan pakar penghargaan karyawan kami hari ini!

Apa saja jenis-jenis imbalan ekstrinsik?

Imbalan intrinsik dapat dibagi menjadi dua jenis:

Otonomi mengacu pada perasaan bahwa Anda mengendalikan tindakan Anda dan bagaimana Anda menghabiskan waktu Anda. Orang merasa otonom ketika mereka dapat menggunakan keterampilan dan kemampuan mereka untuk mencapai tujuan yang penting. Hal ini termasuk memiliki kendali atas jadwal mereka, bekerja di lingkungan yang mendukung nilai-nilai mereka, dan menetapkan tujuan untuk diri mereka sendiri.
Tujuan mengacu pada memiliki alasan yang berarti untuk melakukan sesuatu, seperti membantu orang atau berkontribusi pada masyarakat. Sangat penting bagi orang untuk merasa bahwa apa yang mereka lakukan penting dan berkontribusi positif bagi kehidupan orang lain — atau dikenal sebagai efikasi diri atau harga diri.

Apa keuntungan dari imbalan ekstrinsik?

Berikut adalah beberapa keuntungan dari imbalan ekstrinsik:

Mereka dapat digunakan sebagai insentif untuk perilaku tertentu.
Mereka membantu memotivasi orang-orang yang tidak memiliki motivasi intrinsik untuk suatu kegiatan.
Mereka mendorong orang untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka tanpa khawatir tentang hasilnya.
Mereka membantu meningkatkan kinerja karyawan dengan meningkatkan keterlibatan dan komitmen terhadap misi dan tujuan organisasi.
Mereka membantu karyawan fokus pada tugas-tugas tertentu daripada terganggu oleh hal-hal lain di sekitar mereka.
Mereka dapat memotivasi orang untuk bekerja lebih keras dan lebih lama dari yang mereka lakukan tanpa insentif apa pun.
Mereka mudah diterapkan dan dikelola.

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.

Berdasarkan jawaban yang diberikan, karyawan dapat ditempatkan dalam tiga kategori yang berbeda:

Promotor
Karyawan yang memberikan tanggapan positif atau setuju.
Pengkritik
Karyawan yang bereaksi negatif atau tidak setuju.
Pasif
Karyawan yang bersikap netral dalam memberikan tanggapan.

Apa kerugian dari imbalan ekstrinsik?

Kerugian dari imbalan ekstrinsik adalah:

Mereka bisa tidak dapat diandalkan dan tidak dapat diprediksi.
Mereka dapat menyebabkan perilaku curang dan tidak etis.
Mereka tidak memotivasi orang untuk menjadi kreatif atau inovatif.
Mereka dapat menciptakan fokus yang tidak sehat pada uang dan hal-hal yang materialistis di atas motivasi intrinsik lainnya seperti pertumbuhan dan pencapaian pribadi.
Mereka fokus pada hasil daripada proses.
Mereka dapat menciptakan budaya jangka pendek yang tidak mendorong pertumbuhan atau inovasi.