Webinar Alert: Strategies from 500+ organizations to power up employee recognition.

Daftar sekarang

Istilah Daftar Istilah

Daftar Istilah Manajemen Sumber Daya Manusia dan Imbalan Kerja

Daftar isi

Pencitraan Merek Perusahaan

Pencitraan perusahaan adalah sebuah dunia tersendiri. Hal ini mengacu pada seberapa baik citra perusahaan digambarkan di benak karyawan. Jika perusahaan berhasil membangun citra positif, maka employer branding terjadi. Untuk menumbuhkan employer branding, perusahaan harus memenuhi kebutuhan karyawan dan menjaga lingkungan kerja yang sehat.

Apa yang dimaksud dengan pencitraan merek perusahaan?

Employеr branding adalah kepribadian yang ditampilkan perusahaan sebagai perusahaan. Ini adalah citra yang ingin disampaikan perusahaan untuk menarik dan mempertahankan karyawan. Citra ini mencakup prinsip-prinsip perusahaan, lingkungan kerja, dan posisi perusahaan di pasar kerja.

Merek perusahaan yang kuat dapat memengaruhi cara karyawan memandang perusahaan dan pilihan mereka, menjadikannya bagian penting dari citra dan reputasi perusahaan.

Dengarkan, kenali, berikan penghargaan, dan pertahankan karyawan Anda dengan perangkat lunak keterlibatan karyawan kami

Apa yang dimaksud dengan strategi pencitraan merek perusahaan?

Memiliki strategi branding perusahaan sama halnya dengan mengambil alih bagaimana orang berbicara tentang perusahaan Anda, yang pada gilirannya membantu Anda menarik dan mendapatkan talenta yang tepat. Sederhananya, ini adalah tentang bagaimana Anda mempresentasikan perusahaan Anda kepada orang-orang yang mencari pekerjaan dan apa yang dikatakan karyawan Anda tentang pengalaman mereka bekerja di perusahaan Anda.

Berikut adalah beberapa strategi branding perusahaan terbaik

Memahami proposisi nilai unik organisasi
Melakukan audit merek perusahaan
Preposisi nilai pemberi kerja
Memastikan proses orientasi yang kuat

Pahami proposisi nilai unik organisasi: Untuk membangun merek perusahaan yang lengkap, mulailah dengan menekankan misi, nilai, visi, dan budaya perusahaan Anda. Sangatlah penting untuk menentukan tujuan bisnis Anda dan kemudian menentukan talenta yang Anda perlukan untuk mencapai tujuan tersebut.

Lakukan audit merek perusahaan: Untuk memperkuat merek perusahaan Anda, mulailah dengan melakukan penilaian merek. Ini melibatkan survei intеrnal, memeriksa mеdia sosial untuk mencari tahu, memantau situs web perusahaan untuk mendapatkan umpan balik dari karyawan, atau meminta bantuan perusahaan pemantau reputasi.

Melalui riset ini, Anda dapat menemukan apa yang paling disukai karyawan Anda tentang budaya perusahaan Anda, yang dapat Anda tekankan, dan juga mengidentifikasi area-area yang mungkin perlu ditingkatkan untuk membangun merek perusahaan yang kuat.

Proposisi nilai perusahaan: Setelah Anda melakukan riset, menentukan nilai perusahaan Anda, dan memahami bagaimana organisasi Anda dijalankan, langkah selanjutnya adalah menyusun proposisi nilai karyawan.

Proposisi nilai karyawan adalah sebuah pesan pemasaran dan komitmen kepada karyawan Anda. Ini harus mencerminkan kekuatan bisnis Anda yang sebenarnya yang akan didukung oleh karyawan Anda.

Proposisi nilai ini dapat ditampilkan di situs web Anda, di materi rekrutmen, di Halaman Perusahaan LinkédIn, dan dapat didiskusikan oleh perekrut dan tim SDM saat berbicara dengan calon kandidat potensial.

Sangat penting untuk menekankan bahwa proposisi nilai Anda tidak boleh berkisar pada kompensasi.
Pastikan proses orientasi yang kuat: Proses orientasi adalah interaksi pertama karyawan baru dengan perusahaan Anda, dan kesan pertama yang buruk dapat menyebabkan konsekuensi yang signifikan.

Faktanya, individu yang memiliki pengalaman orientasi yang baik memiliki kemungkinan dua kali lebih besar untuk mulai mencari pekerjaan yang berbeda.

Dalam hal ini, membangun citra perusahaan yang positif dimulai dengan proses orientasi yang solid. Sangat penting untuk membuat karyawan baru Anda terlibat dan antusias dengan peran dan tim mereka sejak awal.

Dengan memberikan karyawan baru Anda panduan dan sumber daya yang mereka butuhkan untuk berkembang di posisi mereka, Anda memastikan transisi yang lancar, mengurangi turnover, dan membangun tim yang lebih efektif.

Mengapa branding perusahaan itu penting?

Pencitraan merek perusahaan sangat penting karena beberapa alasan:

Menarik talenta terbaik
Mempertahankan bakat
Advokasi karyawan
Manajemen reputasi
Cost savings
Keunggulan kompetitif

Menarik talenta terbaik: Merek perusahaan yang kuat dapat membantu Anda menonjol di pasar kerja yang kompetitif, sehingga lebih mudah untuk menarik kandidat terbaik yang lebih cocok untuk organisasi Anda.

Mempertahankan talenta: Merek perusahaan yang positif dapat meningkatkan semangat kerja dan kepuasan kerja karyawan, yang berujung pada tingkat retensi yang lebih tinggi. Ketika karyawan bangga dengan tempat mereka bekerja, mereka cenderung tidak akan keluar.

Advokasi karyawan: Karyawan yang percaya pada merek Anda akan menjadi duta merek, mempromosikan perusahaan Anda ke jaringan mereka dan di media sosial. Pemasaran dari mulut ke mulut ini bisa sangat berharga.

Manajemen reputasi: Merek perusahaan yang baik dapat membantu mengelola dan meningkatkan reputasi perusahaan Anda, yang dapat menjadi sangat penting di era ulasan online dan media sosial.

Penghematan biaya: Dengan merek perusahaan yang kuat, Anda dapat mengurangi waktu dan uang yang dihabiskan untuk rekrutmen dengan menarik lebih banyak pelamar berkualitas yang benar-benar tertarik dengan organisasi Anda.
Keunggulan kompetitif: Merek perusahaan yang positif dapat memberikan keunggulan kompetitif dengan membedakan perusahaan Anda dari perusahaan lain di pasar.

Bagaimana cara membangun merek perusahaan?

Membangun merek perusahaan yang kuat melibatkan beberapa langkah utama:

Tentukan merek Anda
Proposisi nilai karyawan (EVP)
Keterlibatan karyawan
Pesan yang konsisten
Tunjukkan budaya Anda
Umpan balik karyawan
Kehadiran online
Akuisisi bakat
Pelatihan dan pengembangan
Mengukur dan menyesuaikan

Tentukan merek Anda: Tentukan apa yang membuat organisasi Anda unik dan menarik bagi calon karyawan. Identifikasi nilai-nilai inti, budaya, dan misi Anda.

Proposisi nilai karyawan (EVP): Kembangkan Proposisi Nilai Karyawan yang menarik yang secara jelas mengkomunikasikan manfaat bekerja di perusahaan Anda. Hal ini harus mencakup apa yang dapat diharapkan karyawan dalam hal budaya, pertumbuhan karier, tunjangan, dan banyak lagi.

Keterlibatan karyawan: Berinvestasilah dalam pengembangan dan kesejahteraan karyawan Anda saat ini. Karyawan yang terlibat dan puas akan cenderung menjadi pendukung merek.

Pesan yang konsisten: Pastikan bahwa pesan merek Anda konsisten di semua komunikasi internal dan eksternal, termasuk lowongan pekerjaan, situs web perusahaan, media sosial, dan materi pemasaran.

Tampilkan budaya Anda: Soroti budaya perusahaan Anda melalui konten dan cerita. Gunakan video, postingan blog, dan testimoni karyawan untuk memberikan gambaran sekilas kepada calon karyawan mengenai kehidupan di perusahaan Anda.

Umpan balik dari karyawan: Kumpulkan umpan balik dari karyawan saat ini secara terus-menerus untuk memahami kebutuhan dan kekhawatiran mereka. Atasi setiap masalah dan lakukan perbaikan berdasarkan masukan mereka.

Kehadiran online: Pertahankan keberadaan online yang aktif dan positif di platform seperti LinkedIn, Glassdoor, dan situs web terkait pekerjaan lainnya. Tanggapi ulasan dan berinteraksi dengan kandidat potensial.

Akuisisi talenta: Rekrut talenta terbaik yang selaras dengan nilai dan budaya perusahaan Anda. Pastikan proses rekrutmen Anda mencerminkan merek perusahaan Anda.

Pelatihan dan pengembangan: Berinvestasi dalam pengembangan karyawan dan memberikan peluang untuk pertumbuhan dan kemajuan dalam organisasi.

Ukur dan sesuaikan: Ukur efektivitas merek perusahaan Anda secara teratur menggunakan metrik seperti pergantian karyawan, kepuasan kandidat, dan jumlah pelamar. Lakukan penyesuaian yang diperlukan untuk memperkuat merek Anda lebih jauh.

Membangun dan mempertahankan merek perusahaan yang kuat adalah proses berkelanjutan yang membutuhkan komitmen dan konsistensi. Hal ini dapat secara signifikan memengaruhi kemampuan organisasi Anda untuk menarik, mempertahankan, dan melibatkan talenta terbaik.

Berikan contoh branding perusahaan dari merek-merek terkenal.

Berikut ini adalah tiga merek terkenal dengan contoh employer branding yang kuat:

Google: Google terkenal dengan merek perusahaannya yang luar biasa. Mereka menawarkan lingkungan kerja yang unik dengan fasilitas seperti makanan gourmet, fasilitas kebugaran di tempat, dan ruang kerja yang kreatif.

Komitmen mereka terhadap inovasi, proyek-proyek mutakhir, dan budaya komunikasi yang terbuka membuat mereka menjadi perusahaan yang menarik.

Google secara konsisten menduduki peringkat tinggi dalam berbagai daftar "Tempat Kerja Terbaik", dan branding perusahaan mereka menekankan pentingnya keseimbangan kehidupan kerja, pengembangan pribadi, dan memberikan dampak positif pada dunia.

Apple: Apple adalah merek ikonik lainnya dengan merek perusahaan yang kuat. Mereka dikenal karena menumbuhkan budaya kreativitas, inovasi, dan keunggulan desain. Merek Apple menyoroti komitmen mereka untuk mengembangkan keterampilan karyawan dan mendorong mereka untuk berpikir secara berbeda.

Ruang kerja perusahaan yang ramping dan modern, serta penekanannya pada keragaman dan inklusi, juga berkontribusi pada daya tariknya sebagai pemberi kerja.

Salesforce: Salesforce diakui atas komitmennya terhadap tanggung jawab sosial dan keberlanjutan, yang merupakan aspek utama dari pencitraan perusahaan mereka.

Mereka memiliki model filantropi "1-1-1", di mana mereka menyumbangkan 1% dari produk mereka, 1% dari ekuitas, dan 1% dari waktu karyawan untuk kegiatan amal. Fokus untuk memberikan kembali kepada masyarakat dan menciptakan dampak positif di dunia adalah bagian penting dari merek perusahaan Salesforce.

Mereka juga menekankan budaya kepercayaan, kesetaraan, dan pembelajaran yang berkelanjutan, yang menarik karyawan yang selaras dengan nilai-nilai ini.

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.