Intervensi keterlibatan karyawan adalah tindakan atau inisiatif strategis yang diterapkan oleh organisasi untuk meningkatkan hubungan antara karyawan dan pekerjaan mereka, sehingga menumbuhkan tenaga kerja yang lebih termotivasi dan produktif.
Intervensi keterlibatan karyawan sering kali membahas berbagai aspek dari pengalaman karyawan, seperti keseimbangan kehidupan kerja, kepuasan kerja, dan peluang untuk pengembangan kepemimpinan. Dengan berfokus pada area-area ini, perusahaan dapat meningkatkan kepuasan karyawan, meningkatkan retensi karyawan, dan meningkatkan kinerja secara keseluruhan. Contoh intervensi yang umum dilakukan adalah survei denyut nadi untuk mengukur sentimen karyawan, program penghargaan karyawan untuk menghargai kontribusi, dan inisiatif pengembangan kepemimpinan untuk memupuk bakat.
Saat merancang intervensi keterlibatan karyawan, penting untuk memasukkan beberapa elemen kunci yang terbukti meningkatkan keterlibatan karyawan dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif:
โ
Intervensi keterlibatan karyawan sangat penting untuk kesuksesan dan keberlanjutan organisasi mana pun. Inilah alasan mengapa intervensi ini penting:
โ
Beberapa faktor memengaruhi keterlibatan karyawan, yang mempengaruhi bagaimana karyawan merasa terhubung dan berkomitmen dengan organisasi mereka:
โ
Berikut adalah beberapa contoh strategi keterlibatan karyawan yang efektif yang dapat diterapkan oleh organisasi:
โ
Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).
Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.
eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.