Kalender Keterlibatan Karyawan 2025 sudah aktif.

Unduh sekarang

Istilah Daftar Istilah

Daftar Istilah Manajemen Sumber Daya Manusia dan Imbalan Kerja

Daftar isi

Kompensasi Karyawan

Kompensasi karyawan mengacu pada semua pembayaran dan tunjangan yang diterima karyawan sebagai imbalan atas pekerjaan mereka. Ini termasuk gaji atau upah, bonus, komisi, program asuransi, program pensiun, dan tunjangan lainnya.

Tujuan kompensasi adalah untuk menarik dan mempertahankan karyawan yang terampil, memotivasi mereka untuk berkinerja baik, dan memberi penghargaan atas kontribusi mereka kepada organisasi.

Apa yang dimaksud dengan kompensasi karyawan?

Kompensasi karyawan mengacu pada remunerasi yang diberikan kepada karyawan sebagai imbalan atas waktu, upaya, dan keterampilan yang mereka sumbangkan kepada organisasi. Hal ini biasanya mencakup tunjangan moneter seperti gaji, upah, bonus, dan komisi, tetapi juga mencakup tunjangan non-moneter seperti asuransi kesehatan, program pensiun, cuti berbayar, dan lainnya.

Dengarkan, kenali, berikan penghargaan, dan pertahankan karyawan Anda dengan perangkat lunak keterlibatan karyawan kami

Apa sajakah jenis-jenis kompensasi karyawan?

Ada beberapa jenis kompensasi karyawan, termasuk:

‍

‍Gaji dasar: Ini adalah jumlah uang tetap yang dibayarkan kepada karyawan secara tahunan, per jam, atau per proyek.‍
Bonus: Ini adalah pembayaran satu kali yang diberikan kepada karyawan karena mencapai tujuan tertentu atau kinerja yang luar biasa.
Komisi: Ini adalah pembayaran yang diberikan kepada karyawan berdasarkan penjualan yang mereka hasilkan atau pendapatan yang mereka hasilkan.‍
Manfaat: Ini termasuk asuransi kesehatan, rencana pensiun, cuti berbayar, dan fasilitas non-moneter lainnya.‍
Ekuitas: Ini adalah kepemilikan di perusahaan, biasanya dalam bentuk opsi saham atau hibah.‍
Bagi hasil: Ini adalah bonus yang dibayarkan kepada karyawan berdasarkan keuntungan perusahaan.‍
Bonus masuk: Ini adalah pembayaran satu kali yang diberikan kepada karyawan baru sebagai insentif untuk bergabung dengan perusahaan.

‍

Laporan tren pengakuan & penghargaan karyawan

Apa saja manfaat dari kompensasi karyawan?

Manfaat utama dari kompensasi karyawan adalah:

‍

Menarik talenta: Paket kompensasi yang kompetitif membuat organisasi lebih menarik bagi calon karyawan. Para pencari kerja sering kali mempertimbangkan total kompensasi, termasuk gaji, bonus, tunjangan, dan fasilitas, ketika mengevaluasi tawaran pekerjaan.‍
Mempertahankan karyawan: Menawarkan kompensasi yang adil dan kompetitif membantu mempertahankan karyawan yang ada. Ketika karyawan merasa bahwa mereka mendapatkan kompensasi yang adil atas keterampilan dan kontribusi mereka, mereka cenderung untuk tetap bersama organisasi.
‍ Memotivasikinerja: Kompensasi yang terkait dengan kinerja, seperti bonus dan insentif, berfungsi sebagai alat motivasi. Hal ini mendorong karyawan untuk unggul dalam peran mereka, mencapai tujuan, dan berkontribusi pada keberhasilan organisasi secara keseluruhan.
‍Kepuasan kerja: Kompensasi yang memadai berkontribusi terhadap kepuasan kerja secara keseluruhan. Ketika karyawan merasa bahwa mereka dihargai secara adil atas upaya mereka, mereka cenderung puas dengan pekerjaan mereka, yang mengarah pada moral dan produktivitas yang lebih tinggi.
‍Keamanan finansial: Kompensasi, terutama dalam bentuk gaji pokok, memberikan keamanan finansial bagi karyawan. Hal ini membantu mereka memenuhi kebutuhan dasar, mendukung keluarga, dan merencanakan masa depan.
Loyalitas karyawan: Paket kompensasi yang terstruktur dengan baik akan menumbuhkan loyalitas di antara para karyawan. Ketika karyawan merasa bahwa atasan mereka menghargai dan memberikan penghargaan atas kontribusi mereka, mereka akan lebih cenderung untuk tetap setia kepada organisasi.
‍Mengurangibiaya pergantian karyawan: Perputaran karyawan yang tinggi dapat merugikan organisasi dalam hal biaya perekrutan, orientasi, dan pelatihan. Menawarkan kompensasi yang kompetitif dapat membantu mengurangi perputaran karyawan, sehingga menghemat uang organisasi dalam jangka panjang.
‍Meningkatkanmerek perusahaan: Organisasi yang dikenal menawarkan paket kompensasi yang menarik cenderung memiliki merek perusahaan yang positif. Reputasi ini dapat mempermudah untuk menarik talenta terbaik dan memposisikan perusahaan sebagai pemberi kerja pilihan.
‍Meningkatkankesejahteraan karyawan: Paket kompensasi komprehensif yang mencakup tunjangan seperti asuransi kesehatan, program pensiun, dan program kesehatan berkontribusi pada kesejahteraan karyawan secara keseluruhan. Hal ini, pada gilirannya, dapat berdampak positif pada kinerja dan kepuasan kerja.
‍Mendukungupaya rekrutmen: Kompensasi yang kompetitif adalah alat yang ampuh dalam rekrutmen. Hal ini membantu organisasi menonjol di pasar kerja yang kompetitif dan memungkinkan mereka untuk menarik individu dengan keterampilan dan keahlian yang dibutuhkan untuk sukses.
‍ Selarasdengan standar pasar: Mengikuti standar pasar untuk kompensasi memastikan bahwa organisasi tetap kompetitif dalam industrinya. Hal ini penting untuk menarik dan mempertahankan talenta di pasar kerja yang terus berkembang.
Kepatuhan hukum: Mematuhi persyaratan hukum yang terkait dengan upah minimum, upah lembur, dan peraturan kompensasi lainnya sangat penting untuk menghindari masalah hukum dan menjaga reputasi perusahaan yang positif.
‍Mendorongketerlibatan karyawan: Karyawan yang merasa bahwa mereka diberi kompensasi yang adil lebih mungkin untuk terlibat dalam pekerjaan mereka. Karyawan yang terlibat umumnya lebih produktif, kolaboratif, dan berkomitmen terhadap tujuan organisasi.

Mengapa kompensasi karyawan penting?

Kompensasi karyawan penting karena menawarkan manfaat berupa daya tarik talenta, retensi karyawan, kepuasan kerja, kesetaraan, dan banyak lagi. Mari kita lihat poin-poin di bawah ini secara mendetail:
‍

Daya tarik bakat: Paket kompensasi yang kompetitif sangat penting untuk menarik para profesional yang terampil ke dalam sebuah organisasi. Ini adalah faktor kunci yang dipertimbangkan calon karyawan saat memilih pekerjaan.
‍Retensi karyawan: Kompensasi yang adil dan tepat waktu membantu mempertahankan karyawan. Ketika karyawan merasa bahwa mereka diberi kompensasi yang adil, mereka cenderung bertahan dengan organisasi, sehingga mengurangi tingkat pergantian karyawan.
‍ Motivasidan kinerja: Kompensasi berfungsi sebagai motivator, mendorong karyawan untuk berusaha mencapai keunggulan dan kinerja yang tinggi. Ketika karyawan melihat korelasi langsung antara upaya mereka dan kompensasi mereka, mereka cenderung bekerja lebih keras.
‍Kepuasan kerja: Kompensasi yang memadai berkontribusi terhadap kepuasan kerja. Ketika karyawan merasa bahwa mereka dibayar secara adil untuk pekerjaan mereka, hal ini akan meningkatkan kepuasan kerja dan moral mereka secara keseluruhan.
Keadilan: Kompensasi memainkan peran penting dalam mengurangi ketidakadilan yang dirasakan dalam organisasi. Sistem kompensasi yang adil memastikan bahwa karyawan dibayar berdasarkan peran, tanggung jawab, dan kinerja mereka, sehingga mendorong rasa keadilan.
‍Standar hidup: Kompensasi secara langsung berdampak pada standar hidup karyawan. Kompensasi memberi mereka sarana untuk hidup nyaman dan keamanan finansial.

Bagaimana kompensasi karyawan ditentukan?

Menentukan kompensasi karyawan melibatkan pendekatan sistematis yang mempertimbangkan beberapa faktor utama:

‍

Analisis pekerjaan: Langkah pertama adalah memahami peran, tanggung jawab, dan persyaratan pekerjaan. Hal ini melibatkan analisis terperinci mengenai tugas-tugas pekerjaan, keterampilan yang dibutuhkan, upaya yang diperlukan, dan kondisi kerja.
Survei gaji: Perusahaan sering melakukan atau mengacu pada survei gaji untuk memahami tingkat pasar yang berlaku untuk peran pekerjaan yang berbeda. Hal ini membantu mereka menetapkan gaji yang kompetitif yang menarik dan mempertahankan talenta.
‍Struktur gaji: Perusahaan membuat struktur gaji berdasarkan analisis pekerjaan dan survei gaji. Ini termasuk kisaran gaji untuk berbagai tingkatan atau level pekerjaan dalam organisasi.
‍Bayaran berbasis kinerja: Banyak organisasi juga mempertimbangkan kinerja karyawan saat menentukan kompensasi. Hal ini dapat berupa bonus, komisi, atau kenaikan jabatan.
‍Persyaratan hukum: Perusahaan juga harus mematuhi persyaratan hukum seperti undang-undang upah minimum, peraturan upah lembur, dan undang-undang ketenagakerjaan lainnya.
Anggaran perusahaan: Terakhir, situasi keuangan perusahaan dan batasan anggaran juga berperan dalam menentukan kompensasi karyawan.

Bagaimana kompensasi karyawan dihitung?

Berikut adalah elemen-elemen kunci yang berkontribusi dalam perhitungan kompensasi karyawan:

‍

1. Gaji pokok

Gaji pokok adalah jumlah uang tetap yang diterima karyawan secara teratur, seperti bulanan atau tahunan.
Hal ini biasanya ditentukan oleh faktor-faktor seperti keterampilan, pengalaman, kualifikasi, dan harga pasar yang berlaku untuk peran tersebut.

2. Upah per jam atau harian

Untuk karyawan yang dibayar per jam atau per hari, kompensasi dihitung berdasarkan jumlah jam atau hari kerja.
Hal ini biasa terjadi pada industri yang memiliki pekerja paruh waktu, sementara, atau per jam.

3. Bonus

Bonus adalah pembayaran tambahan yang diberikan kepada karyawan berdasarkan kinerja, pencapaian tujuan tertentu, atau kriteria lainnya.
Mereka bisa satu kali atau berulang, dan jumlahnya dapat bervariasi tergantung pada kinerja individu atau tim.

4. Komisi

Karyawan yang berperan dalam penjualan atau yang menghasilkan pendapatan dapat menerima komisi berdasarkan penjualan atau pendapatan yang mereka hasilkan.
Tingkat komisi biasanya berupa persentase dari total penjualan atau pendapatan.

5. Upah lembur

Upah lembur diberikan untuk jam kerja di luar jam kerja standar.
Tarif lembur biasanya lebih tinggi daripada tarif reguler per jam dan diwajibkan oleh undang-undang ketenagakerjaan di banyak yurisdiksi.

6. Manfaat

Tunjangan karyawan berkontribusi pada kompensasi keseluruhan dan dapat mencakup asuransi kesehatan, asuransi gigi, program pensiun (seperti 401 (k)), cuti berbayar (liburan, hari libur, dan cuti sakit), dan fasilitas lain seperti tunjangan transportasi atau subsidi makan.

7. Opsi saham dan ekuitas

Di beberapa perusahaan, karyawan dapat menerima opsi saham atau ekuitas sebagai bagian dari paket kompensasi mereka.
Hal ini memberikan karyawan saham dalam kesuksesan perusahaan dan potensi keuntungan finansial.

8. Pembagian keuntungan

Program bagi hasil memungkinkan karyawan untuk berbagi dalam keuntungan perusahaan.
Jumlah yang dibagikan sering kali ditentukan oleh kinerja keuangan perusahaan dan dapat dibagikan setiap tahun.

9. Penyesuaian biaya hidup (COLA)

Beberapa organisasi memberikan penyesuaian biaya hidup untuk memastikan bahwa gaji karyawan mengikuti inflasi dan perubahan biaya hidup di wilayah geografis tertentu.

10. Program Insentif

Program insentif dapat mencakup berbagai hadiah, seperti kartu hadiah, voucher perjalanan, atau insentif non-moneter lainnya, untuk memotivasi dan mengakui kinerja karyawan.

11. Diferensial pergeseran

Dalam industri yang beroperasi sepanjang waktu, karyawan yang bekerja selama shift atau jam tertentu dapat menerima perbedaan shift, yang memberikan kompensasi tambahan untuk bekerja pada jam-jam yang tidak diinginkan.

12. Penggantian biaya pendidikan dan pelatihan

Perusahaan dapat menawarkan kompensasi untuk biaya pendidikan dan pelatihan yang dikeluarkan oleh karyawan sebagai bagian dari pengembangan profesional mereka.

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.