Webinar Alert: Strategies from 500+ organizations to power up employee recognition.

Daftar sekarang

Istilah Daftar Istilah

Daftar Istilah Manajemen Sumber Daya Manusia dan Imbalan Kerja

Daftar isi

Penghargaan Karyawan

Penghargaan karyawan adalah pengakuan formal yang diberikan kepada karyawan sebagai pengakuan atas kinerja, pencapaian, kontribusi, atau pencapaian penting mereka dalam organisasi. Penghargaan ini dirancang untuk merayakan dan menghormati individu yang telah menunjukkan keunggulan dalam pekerjaan mereka, mewujudkan nilai-nilai perusahaan, dan memberikan kontribusi penting bagi keberhasilan organisasi.

Apa saja komponen utama dari penghargaan karyawan?

Komponen utama penghargaan karyawan
‍

‍Kategori yang beragam: Penghargaan karyawan harus mencakup berbagai kategori untuk memastikan inklusivitas. Hal ini dapat mencakup penghargaan untuk kinerja individu, kerja sama tim, inovasi, kepemimpinan, layanan pelanggan, dan area lain yang relevan dengan tujuan organisasi.
‍Proses nominasi: Tetapkan proses nominasi yang transparan dan mudah diakses. Karyawan, rekan kerja, atau manajer harus dapat menominasikan individu untuk mendapatkan penghargaan, dengan memberikan contoh spesifik tentang pencapaian dan kontribusi mereka.‍
Panel juri independen: Untuk kredibilitas dan ketidakberpihakan, pertimbangkan untuk membentuk panel atau komite juri independen yang bertanggung jawab untuk meninjau nominasi dan memilih penerima penghargaan. Panel ini dapat terdiri dari perwakilan dari berbagai departemen atau pakar eksternal.‍
Penghargaan yang disesuaikan: Menyesuaikan penghargaan untuk mencerminkan budaya dan nilai-nilai unik organisasi. Penyesuaian ini memastikan bahwa penghargaan tersebut beresonansi dengan karyawan dan selaras dengan prinsip-prinsip yang mendorong kesuksesan di dalam perusahaan.‍
Acara penghargaan formal: Rayakan penerima penghargaan melalui acara penghargaan formal. Acara ini dapat berupa upacara virtual hingga pertemuan langsung, tergantung pada ukuran dan struktur organisasi. Mengakui para penerima penghargaan di depan umum akan meningkatkan dampak dari pengakuan tersebut.
‍

Apa saja manfaat dari penghargaan karyawan?

Manfaat penghargaan karyawan:
‍

‍Meningkatkansemangat dan motivasi: Menerima penghargaan atas upaya dan pencapaian seseorang secara signifikan meningkatkan semangat dan motivasi. Penghargaan ini memberikan pengakuan nyata atas kerja keras dan dedikasi, yang menginspirasi penerima dan rekan-rekan mereka
‍Meningkatkanketerlibatan karyawan: Penghargaan karyawan berkontribusi pada peningkatan keterlibatan dengan mengakui individu yang bekerja lebih dari peran mereka. Karyawan yang terlibat lebih cenderung berkomitmen terhadap kesuksesan organisasi.‍
Menumbuhkan budaya keunggulan: Penghargaan berkontribusi pada pengembangan budaya keunggulan, di mana karyawan didorong untuk terus berupaya melakukan perbaikan dan kinerja yang luar biasa. Mengakui keunggulan akan menetapkan standar untuk diikuti oleh orang lain.‍
Memperkuat dinamika tim: Meskipun penghargaan individu sangat penting, penghargaan ini juga berperan dalam memperkuat kerja sama tim. Penghargaan berbasis tim mendorong kolaborasi dan menekankan upaya kolektif yang diperlukan untuk kesuksesan organisasi.‍
Menarik dan mempertahankan talenta: Organisasi dengan reputasi dalam mengakui dan menghargai keunggulan lebih mungkin untuk menarik talenta terbaik. Selain itu, karyawan lebih cenderung bertahan dengan organisasi yang menghargai dan mengakui kontribusi mereka.

Dengarkan, kenali, berikan penghargaan, dan pertahankan karyawan Anda dengan perangkat lunak keterlibatan karyawan kami

Jenis pencapaian atau kontribusi apa yang memenuhi syarat untuk mendapatkan penghargaan karyawan?

Prestasi atau kontribusi yang memenuhi syarat untuk penghargaan karyawan dapat mencakup:
‍

‍Mencapaihasil yang luar biasa dan secara konsisten melampaui ekspektasi kinerja.‍
Inovasi dan kreativitas: Memperkenalkan ide, solusi, atau proses inovatif yang berkontribusi pada kesuksesan organisasi.‍
Keunggulan kepemimpinan: Menunjukkan kualitas kepemimpinan yang luar biasa, menginspirasi dan memengaruhi anggota tim secara positif.‍
Juara layanan pelanggan: Merayakan karyawan yang memberikan layanan luar biasa kepada klien atau pelanggan.‍
Penghargaan pemain tim: Memberikan penghargaan kepada individu yang unggul dalam kolaborasi dan kerja sama tim.‍
Penghargaan pembelajar berkelanjutan: Mengakui komitmen terhadap pembelajaran berkelanjutan dan pengembangan profesional.‍
Penghargaan dampak terhadap masyarakat: Merayakan kontribusi kepada masyarakat atau tujuan sosial.‍
Penghargaan kemampuan beradaptasi dan ketahanan: Memberikan penghargaan kepada karyawan yang telah menunjukkan ketangguhan dan kemampuan beradaptasi dalam situasi yang menantang.‍
Juara keberagaman dan inklusi: Merayakan upaya-upaya yang dilakukan untuk mempromosikan inklusivitas dan keragaman dalam organisasi.‍
Penghargaan pencapaian tonggak sejarah: Mengakui masa kerja yang signifikan atau kontribusi penting bagi organisasi.
‍

Bagaimana cara memberikan pengakuan penghargaan kepada karyawan dalam sebuah organisasi?

Memberikan penghargaan dan pengakuan secara efektif kepada karyawan sangat penting untuk menumbuhkan budaya tempat kerja yang positif dan memotivasi staf. Berikut ini beberapa strategi untuk memastikan bahwa pemberian penghargaan bermakna dan berdampak:
‍

‍Pilihlahpengaturan yang tepat: Lingkungan tempat pemberian penghargaan dapat secara signifikan memengaruhi dampaknya. Pertimbangkan untuk mengadakan upacara formal atau pertemuan informal, tergantung pada budaya organisasi Anda. Acara formal dapat meningkatkan signifikansi penghargaan, sementara suasana santai dapat membuat penghargaan terasa lebih pribadi dan mudah diingat. Pastikan bahwa tempat tersebut kondusif untuk merayakan pencapaian, dengan dekorasi yang sesuai dan suasana yang positif.
‍Buatlahprogram yang terstruktur: Memiliki program yang terstruktur untuk presentasi penghargaan akan membantu menjaga organisasi dan alur acara. Buatlah garis besar agenda, termasuk pendahuluan, kategori penghargaan, dan presentasi setiap penghargaan. Struktur ini membuat acara tetap menarik dan memastikan bahwa semua penerima menerima penghargaan yang layak mereka terima. Pertimbangkan untuk menyertakan pidato dari pimpinan atau kolega untuk menyoroti pencapaian para penerima penghargaan.
‍Personalisasipengakuan: Mempersonalisasi penghargaan akan membuatnya lebih bermakna. Saat memberikan penghargaan, luangkan waktu untuk berbagi contoh spesifik dari kontribusi dan pencapaian penerima penghargaan. Hal ini dapat mencakup penyebutan proyek yang mereka kuasai, dampaknya terhadap dinamika tim, atau bagaimana mereka mewujudkan nilai-nilai organisasi. Anekdot pribadi dapat meningkatkan hubungan emosional dan membuat penghargaan terasa tulus. ‍
Libatkan rekan sejawat dalam prosesnya: Mendorong keterlibatan rekan kerja dalam proses penghargaan dapat meningkatkan signifikansinya. Pertimbangkan untuk mengizinkan rekan kerja saling menominasikan satu sama lain untuk mendapatkan penghargaan atau untuk berbagi pemikiran selama presentasi. Pengakuan dari rekan kerja ini menumbuhkan rasa kebersamaan dan memperkuat gagasan bahwa penghargaan berasal dari semua tingkatan dalam organisasi.
‍Gunakanjudul penghargaan dan piala yang kreatif: Judul penghargaan yang kreatif dapat menambahkan elemen yang menyenangkan dan mudah diingat pada proses pengakuan. Alih-alih judul yang umum, pertimbangkan untuk menggunakan nama-nama unik yang mencerminkan pencapaian atau kualitas tertentu dari para penerima penghargaan. Selain itu, memberikan penghargaan dalam bentuk piala, plakat, atau sertifikat dapat menjadi pengingat yang nyata akan pencapaian mereka, sehingga membuat penghargaan tersebut terasa lebih berarti.
‍Masukkanelemen multimedia: Menggunakan elemen multimedia, seperti video atau tayangan slide, dapat menyempurnakan presentasi penghargaan. Pertimbangkan untuk membuat video pendek yang menyoroti pencapaian setiap penerima penghargaan, yang menampilkan kontribusi dan dampaknya terhadap organisasi. Elemen visual ini dapat membuat penghargaan menjadi lebih menarik dan berkesan bagi para penerima dan hadirin.
‍Rayakantonggak sejarah dan pencapaian: Mengakui pencapaian yang signifikan, seperti hari jadi pekerjaan atau penyelesaian proyek, dapat menambah kedalaman presentasi penghargaan. Merayakan pencapaian ini bersama dengan penghargaan kinerja akan memperkuat gagasan bahwa semua kontribusi dihargai. Pertimbangkan untuk memasukkan segmen dalam upacara yang didedikasikan untuk mengakui pencapaian-pencapaian ini.
‍Menindaklanjutidengan pengakuan yang berkelanjutan: Pengakuan seharusnya tidak berakhir dengan penyerahan penghargaan. Menindaklanjuti dengan pengakuan yang berkelanjutan atas kontribusi penerima penghargaan dapat memperkuat nilai mereka di dalam organisasi. Hal ini dapat mencakup menampilkan mereka dalam buletin perusahaan, postingan media sosial, atau komunikasi internal. Pengakuan yang berkelanjutan membantu menjaga motivasi dan mendorong budaya penghargaan.

‍

Laporan tren pengakuan & penghargaan karyawan

Apa dampak penghargaan karyawan terhadap motivasi dan kinerja karyawan secara keseluruhan?

Penghargaan karyawan memainkan peran penting dalam meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan secara keseluruhan. Dampaknya bisa signifikan dalam beberapa cara:
‍

‍Pengakuandan validasi: Penghargaan memberikan pengakuan dan validasi yang nyata atas upaya karyawan, sehingga meningkatkan rasa pencapaian dan nilai mereka dalam organisasi.‍
Peningkatan semangat kerja: Karyawan yang diakui sering kali mengalami peningkatan semangat kerja, yang mengarah pada suasana tempat kerja yang positif dan menggembirakan.‍
Motivasi untuk berprestasi: Penghargaan berfungsi sebagai pendorong bagi karyawan untuk unggul dalam peran mereka, mendorong mereka untuk lebih baik lagi dalam kontribusi mereka.‍
Inspirasi dari rekan kerja: Menyaksikan rekan kerja menerima penghargaan dapat menginspirasi orang lain untuk berjuang mencapai yang terbaik, mendorong persaingan dan kolaborasi yang sehat.‍
Keterlibatan yang lebih baik: Karyawan yang diakui lebih mungkin untuk terlibat dalam pekerjaan mereka, sehingga berkontribusi pada produktivitas dan kesuksesan organisasi yang lebih tinggi.‍
Meningkatkan retensi: Karyawan yang merasa dihargai dan diberi penghargaan akan lebih mungkin untuk bertahan di organisasi, sehingga mengurangi tingkat pergantian karyawan.‍
Dampak positif pada dinamika tim: Dinamika tim dapat meningkat karena karyawan saling merayakan pencapaian satu sama lain, yang mengarah pada kolaborasi dan komunikasi yang lebih baik.‍
Keselarasan dengan tujuan organisasi: Penghargaan memperkuat perilaku dan kontribusi yang selaras dengan tujuan dan nilai-nilai organisasi.‍
Perbaikan berkelanjutan: Mengakui pencapaian mendorong budaya peningkatan berkelanjutan, di mana karyawan berusaha keras untuk meningkatkan keterampilan dan kinerja mereka.‍
Menumbuhkan budaya yang positif: Penghargaan karyawan berkontribusi dalam menumbuhkan budaya organisasi yang positif dan saling menghargai, menciptakan lingkungan yang mendukung untuk semua.

Apa peran penghargaan karyawan dalam memperkuat dan mempromosikan nilai-nilai perusahaan?

Penghargaan karyawan memainkan peran penting dalam memperkuat dan mempromosikan nilai-nilai perusahaan dalam beberapa cara:
‍

‍ Mencontohkannilai-nilai dalam tindakan: Penghargaan memberikan contoh nyata dari karyawan yang mewujudkan dan menunjukkan nilai-nilai perusahaan melalui tindakan dan kontribusi mereka.‍
Menyoroti norma-norma budaya: Prestasi yang diakui sering kali mencerminkan perilaku dan sikap yang selaras dengan norma dan harapan budaya organisasi.‍
Menetapkan standar perilaku: Penghargaan menetapkan tolok ukur untuk perilaku yang diinginkan, mendorong karyawan untuk meniru mereka yang diakui atas kepatuhan mereka terhadap nilai-nilai perusahaan.‍
Pengakuan publik atas nilai-nilai: Mengakui karyawan melalui penghargaan di depan umum memperkuat pentingnya nilai-nilai perusahaan, menciptakan kesadaran dan pemahaman di antara tenaga kerja.‍
Penyelarasan budaya: Karyawan yang menerima penghargaan karena telah mewujudkan nilai-nilai perusahaan menjadi duta budaya organisasi, sehingga mendorong keselarasan di seluruh tenaga kerja.‍
Inspirasi bagi orang lain: Penerima penghargaan berperan sebagai teladan, menginspirasi rekan-rekan mereka untuk mengadopsi perilaku yang digerakkan oleh nilai-nilai yang sama dalam pekerjaan mereka sehari-hari.‍
Penguatan positif: Tindakan memberikan penghargaan kepada karyawan atas tindakan yang selaras dengan nilai-nilai memberikan penguatan positif, memperkuat struktur budaya organisasi.‍
Keterlibatan karyawan: Penghargaan yang dikaitkan dengan nilai-nilai perusahaan berkontribusi pada tingkat keterlibatan karyawan yang lebih tinggi, karena setiap orang melihat upaya mereka secara langsung berkontribusi pada misi dan prinsip-prinsip organisasi.‍
Identitas organisasi: Penghargaan membantu membentuk dan memperkuat identitas organisasi, mengasosiasikan perusahaan dengan seperangkat nilai yang memandu pengambilan keputusan dan perilaku.‍
Integrasi dengan manajemen kinerja: Memasukkan nilai-nilai ke dalam kriteria penghargaan memastikan bahwa karyawan yang secara konsisten menunjukkan nilai-nilai tersebut diakui, menghubungkan nilai-nilai dengan manajemen kinerja secara keseluruhan.
‍

Apa penghargaan dan insentif terbaik bagi karyawan?

Penghargaan dan insentif terbaik untuk karyawan adalah:
‍

‍Program pengakuan yang disesuaikan: Tidak semua orang menyukai jenis penghargaan yang sama, dan karyawan berasal dari latar belakang dan generasi yang beragam. Oleh karena itu, penting untuk menyesuaikan program penghargaan untuk memenuhi beragam minat dan preferensi tenaga kerja.
‍Penghargaan masa kerja: Mengakui anggota staf yang telah mendedikasikan 10, 15, atau 20 tahun untuk perusahaan dengan penghargaan karyawan dapat menjadi sebuah penghargaan yang berarti. Jenis penghargaan ini mengakui dan menghargai komitmen dan kesetiaan jangka panjang.
Pengakuan publikdan pengembangan profesional: Pengakuan publik atas pencapaian melalui penghargaan, sertifikat, atau sorakan dalam rapat, dan kesempatan untuk pengembangan keterampilan, pelatihan, atau menghadiri konferensi, dapat menjadi insentif yang efektif. ‍
Insentif moneter dan non-moneter: Kompensasi moneter seperti gaji, bonus, bagi hasil, dan opsi saham, serta insentif non-moneter seperti penghargaan, jam kerja yang fleksibel, dan peluang untuk pertumbuhan profesional, dapat menjadi motivator yang kuat bagi karyawan. ‍
Karyawan terbaik bulan ini dan penghargaan penjualan: Mengakui kinerja dan kontribusi yang luar biasa setiap bulan melalui penghargaan seperti "Karyawan Terbaik Bulan Ini", serta menerapkan penghargaan penjualan untuk memberi insentif kepada tim penjualan, dapat mendorong persaingan yang sehat dan mendorong keunggulan. ‍
Penghargaan spot dan sistem penghargaan berbasis poin: Penghargaan spot, terutama jika diintegrasikan dengan sistem penghargaan karyawan berbasis poin, dapat memberikan penghargaan yang berarti bagi karyawan. Pendekatan ini memungkinkan pengakuan dan insentif yang cepat dan efektif. ‍
Penghargaan insentif untuk partisipasi aktif: Penghargaan insentif untuk karyawan memainkan peran penting dalam meningkatkan keterlibatan dalam inisiatif pengakuan dan membentuk kembali cara karyawan memandang kontribusi mereka dalam ekosistem organisasi. ‍
Komunikasi dan perayaan yang efektif: Menggunakan berbagai saluran dan format seperti buletin, email, intranet, media sosial, pertemuan, acara, atau upacara untuk mengkomunikasikan dan merayakan penghargaan dan program insentif dapat meningkatkan dampaknya.

Mengapa penghargaan karyawan penting?

Memberikan penghargaan kepada karyawan penting karena beberapa alasan:
‍

‍Pengakuandan motivasi: Penghargaan memberikan pengakuan nyata atas kerja keras dan dedikasi karyawan, sehingga memotivasi mereka untuk terus memberikan kinerja yang luar biasa.‍
Meningkatkan semangat kerja: Pengakuan melalui penghargaan meningkatkan semangat kerja karyawan, menciptakan lingkungan kerja yang positif dan menggembirakan.‍
Retensi dan keterlibatan: Karyawan yang merasa dihargai dan diakui lebih mungkin untuk terlibat dalam pekerjaan mereka dan berkomitmen pada organisasi, sehingga berkontribusi pada tingkat retensi yang lebih tinggi.‍
Peningkatan kinerja: Penghargaan berfungsi sebagai mekanisme umpan balik, memperkuat perilaku positif dan mendorong karyawan untuk terus meningkatkan kinerja mereka.‍
Menumbuhkan budaya keunggulan: Penghargaan karyawan berkontribusi dalam menumbuhkan budaya keunggulan di mana karyawan terinspirasi untuk berjuang mencapai kesuksesan dan memberikan kontribusi terbaik mereka kepada organisasi.‍
Pengakuan rekan kerja: Penghargaan memfasilitasi pengakuan rekan kerja, mendorong tempat kerja yang mendukung dan kolaboratif di mana rekan kerja saling mengakui pencapaian satu sama lain.‍
Selaras dengan nilai-nilai organisasi: Mengakui karyawan melalui penghargaan akan memperkuat keselarasan tindakan mereka dengan nilai-nilai dan tujuan inti organisasi.

‍

Apa penghargaan terbaik untuk pengakuan karyawan?

Berikut adalah beberapa kategori umum penghargaan yang bisa efektif:
‍

1. Penghargaan berbasis kinerja

Karyawan terbaik bulan/kuartal/tahun: Mengakui kinerja yang luar biasa secara keseluruhan.

Berkinerja terbaik: Menghargai hasil yang luar biasa di bidang tertentu.

Layanan pelanggan terbaik: Menyoroti interaksi pelanggan yang sangat baik.

Penghargaan inovasi: Merayakan pemecahan masalah yang kreatif dan ide-ide baru.

‍

2. Penghargaan berbasis tim

Penghargaan kerja sama tim: Mengakui kolaborasi dan kerja sama.

Departemen tahun ini: Penghargaan untuk kinerja tim yang luar biasa.

Penghargaan keunggulan proyek: Mengakui penyelesaian proyek yang berhasil.

‍

3. Penghargaan berbasis nilai

Penghargaan kepemimpinan: Mengakui individu yang menginspirasi dan membimbing orang lain.

Penghargaan bimbingan: Merayakan mereka yang mendukung dan mengembangkan rekan kerja.

Penghargaan nilai-nilai perusahaan: Memberikan penghargaan kepada karyawan yang mewujudkan nilai-nilai inti perusahaan.

Penghargaan keberagaman dan inklusi: Mempromosikan tempat kerja yang ramah dan inklusif.
‍

Apa yang dimaksud dengan penghargaan dan pengakuan perusahaan?

Penghargaan dan pengakuan perusahaan mengacu pada pengakuan formal yang diberikan kepada karyawan atas kontribusi, pencapaian, atau pencapaian mereka dalam organisasi. Penghargaan ini dirancang untuk merayakan pencapaian individu dan tim, sehingga memperkuat budaya penghargaan dan motivasi di tempat kerja.
‍

Tujuan utama dari penghargaan ini adalah untuk mengakui dan menghargai kerja keras dan dedikasi karyawan. Pengakuan dapat dilakukan dalam berbagai bentuk, mulai dari pujian verbal sederhana hingga upacara penghargaan yang lebih rumit. Tujuannya adalah untuk membuat karyawan merasa dihargai, yang dapat meningkatkan kepuasan kerja dan loyalitas kepada perusahaan.

Bagaimana cara memberikan penghargaan dan pengakuan kepada karyawan yang layak?

Mengakui dan memberi penghargaan kepada karyawan atas kerja keras dan pencapaian mereka sangat penting untuk menumbuhkan budaya tempat kerja yang positif dan meningkatkan keterlibatan karyawan. Berikut adalah cara efektif untuk memberikan penghargaan dan pengakuan kepada karyawan yang layak:
‍

‍Tetapkankriteria yang jelas untuk pengakuan: Sebelum menerapkan program penghargaan, penting untuk menentukan kriteria pengakuan. Hal ini dapat mencakup metrik kinerja, kontribusi terhadap proyek tim, atau mewujudkan nilai-nilai perusahaan. Kriteria yang jelas membantu memastikan bahwa pengakuan itu adil dan transparan, sehingga memungkinkan semua karyawan memahami perilaku dan pencapaian apa yang dihargai.
‍Menggabungkanberbagai metode pengakuan: Gunakan berbagai metode pengakuan untuk memenuhi preferensi yang berbeda di antara para karyawan. Hal ini dapat mencakup: penghargaan formal, pengakuan informal, dan pengakuan dari rekan kerja ke rekan kerja
‍Personalisasipengalaman penghargaan: Saat memberikan penghargaan, personalisasikan pengalaman tersebut dengan menyoroti pencapaian dan kontribusi spesifik dari penerima penghargaan. Bagikan anekdot atau contoh bagaimana pekerjaan mereka berdampak positif pada tim atau organisasi. Sentuhan pribadi ini membuat penghargaan terasa lebih tulus dan bermakna, sehingga memperkuat nilai upaya karyawan.
‍Pilihpenghargaan yang sesuai: Pilih penghargaan yang sesuai dengan karyawan. Hal ini dapat berupa benda-benda berwujud seperti piala, plakat, atau kartu hadiah hingga penghargaan berdasarkan pengalaman seperti tiket ke acara atau kesempatan untuk pengembangan profesional. Pilihan penghargaan harus mencerminkan pentingnya pencapaian dan preferensi karyawan.
‍Ciptakanmomen perayaan: Memberikan penghargaan kepada karyawan dalam suasana perayaan dapat meningkatkan dampak penghargaan tersebut. Pertimbangkan untuk mengadakan acara khusus, seperti upacara penghargaan atau pertemuan tim, di mana pencapaian dapat diakui secara publik. Hal ini tidak hanya memberikan penghargaan kepada penerima penghargaan, namun juga menginspirasi orang lain untuk berjuang mencapai keunggulan.
‍Komunikasikanpengakuan secara luas: Pastikan bahwa penghargaan dikomunikasikan di seluruh organisasi. Umumkan penghargaan di buletin perusahaan, di platform komunikasi internal, atau selama rapat tim. Pengakuan yang tersebar luas ini memperkuat pentingnya pengakuan dan mendorong budaya penghargaan di seluruh organisasi.

Bagaimana cara menerapkan penghargaan karyawan?

Cara-cara untuk menerapkan penghargaan karyawan:
‍

‍Tentukankategori penghargaan: Tentukan dengan jelas kategori penghargaan berdasarkan prioritas dan nilai organisasi. Ini dapat mencakup penghargaan berbasis kinerja, penghargaan inovasi, penghargaan kepemimpinan, dan banyak lagi.‍
Menetapkan kriteria evaluasi: Kembangkan kriteria yang transparan dan obyektif untuk mengevaluasi para nominator. Hal ini akan menjamin keadilan dan memberikan panduan yang jelas bagi panel atau komite juri.‍
Mendorong partisipasi nominasi: Secara aktif mendorong karyawan untuk berpartisipasi dalam proses nominasi. Hal ini dapat dicapai melalui komunikasi internal, sesi pelatihan, dan menciptakan platform nominasi yang mudah digunakan.‍
Rencanakan acara penghargaan: Rencanakan acara pengakuan formal untuk merayakan para penerima penghargaan. Acara-acara ini dapat diintegrasikan ke dalam pertemuan organisasi yang lebih besar, seperti konferensi tahunan atau upacara penghargaan khusus.‍
Mengkomunikasikan kisah sukses: Bagikan kisah sukses penerima penghargaan melalui berbagai saluran, termasuk buletin internal, email ke seluruh perusahaan, atau media sosial. Menyoroti kisah-kisah ini akan memperkuat dampak positif dari pengakuan.

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.

Berdasarkan jawaban yang diberikan, karyawan dapat ditempatkan dalam tiga kategori yang berbeda:

Promotor
Karyawan yang memberikan tanggapan positif atau setuju.
Pengkritik
Karyawan yang bereaksi negatif atau tidak setuju.
Pasif
Karyawan yang bersikap netral dalam memberikan tanggapan.

Bagaimana penerima penghargaan dipilih, dan kriteria apa saja yang dipertimbangkan?

Pemilihan penerima penghargaan biasanya melibatkan pertimbangan berikut:
‍

‍Proses nominasi: Karyawan dapat dinominasikan oleh rekan kerja, manajer, atau mencalonkan diri sendiri berdasarkan prestasi mereka.‍
Metrik kinerja: Evaluasi metrik kinerja, seperti indikator kinerja utama (KPI) dan pencapaian terukur lainnya.‍
Keselarasan dengan nilai-nilai perusahaan: Pertimbangan tentang bagaimana tindakan karyawan selaras dengan nilai-nilai inti dan misi organisasi.‍
Masukan dari pimpinan: Masukan dan rekomendasi dari tim kepemimpinan atau manajemen berdasarkan pengamatan dan penilaian mereka.‍
Umpan balik dari rekan kerja: Mengumpulkan umpan balik dari kolega dan anggota tim mengenai kolaborasi, dukungan, dan kontribusi nominator.‍
Dampak terhadap tujuan organisasi: Evaluasi tentang bagaimana pencapaian karyawan berkontribusi terhadap tujuan dan kesuksesan organisasi secara keseluruhan.‍
Umpan balik dari pelanggan: Jika ada, pertimbangan umpan balik dari klien atau pelanggan mengenai kontribusi calon.‍
Komitmen terhadap peningkatan berkelanjutan: Penilaian terhadap komitmen karyawan terhadap pengembangan pribadi dan profesional.
‍ Inovasidan kreativitas: Pengakuan atas ide-ide inovatif atau solusi kreatif yang berdampak positif bagi organisasi.‍
Kontribusi komunitas atau sosial: Pertimbangan atas kontribusi apa pun yang telah diberikan karyawan kepada komunitas atau tujuan sosial.
‍

Bagaimana keterlibatan pimpinan berkontribusi terhadap pentingnya penghargaan karyawan?

Keterlibatan pimpinan sangat penting dalam meningkatkan signifikansi penghargaan karyawan. Ketika para pemimpin secara aktif berpartisipasi dalam proses penghargaan, hal ini akan menambah gengsi dan pentingnya penghargaan tersebut. Berikut ini adalah bagaimana keterlibatan pimpinan berkontribusi:
‍

‍Menetapkannada: Kepemimpinan menentukan nada untuk pentingnya penghargaan karyawan dengan menekankan nilainya dalam budaya dan kesuksesan organisasi.‍
Visibilitas dan kredibilitas: Keterlibatan para pemimpin memberikan visibilitas dan kredibilitas pada program penghargaan, yang menandakan pentingnya program ini bagi seluruh organisasi.‍
Pengakuan yang dipersonalisasi: Para pemimpin dapat memberikan pengakuan yang dipersonalisasi selama upacara penghargaan, dengan membagikan anekdot atau contoh spesifik tentang kontribusi penerima penghargaan.‍
Menyelaraskan dengan tujuan organisasi: Kepemimpinan memastikan bahwa penghargaan selaras dengan tujuan organisasi, dengan menekankan perilaku dan pencapaian yang mendorong kesuksesan.‍
Menginspirasi orang lain: Ketika para pemimpin berpartisipasi dalam upacara penghargaan, hal ini menginspirasi karyawan lain untuk berjuang mencapai keunggulan dan bercita-cita untuk mendapatkan tingkat pengakuan yang sama.‍
Menunjukkan penghargaan: Keterlibatan pimpinan menunjukkan bahwa organisasi menghargai dan mengapresiasi upaya karyawannya.‍
Mendorong kolaborasi tim: Pemimpin yang menyoroti kerja sama tim dan kolaborasi dalam pemberian penghargaan mendorong budaya pencapaian kolektif.‍
Perbaikan berkelanjutan: Kepemimpinan dapat menggunakan upacara penghargaan sebagai kesempatan untuk mendorong peningkatan dan inovasi yang berkelanjutan di dalam organisasi.‍
Umpan balik dan bimbingan: Dengan memberikan umpan balik dan bimbingan yang konstruktif, para pemimpin berkontribusi pada pengembangan penerima penghargaan dan seluruh tenaga kerja.‍
Menciptakan budaya yang positif: Keterlibatan pimpinan dalam penghargaan karyawan berkontribusi dalam menciptakan budaya positif dan apresiatif, di mana pengakuan merupakan bagian integral dari etos organisasi.

Bagaimana upacara atau acara penghargaan diselenggarakan dan dirayakan?

Mengorganisir dan merayakan upacara penghargaan biasanya melibatkan langkah-langkah berikut:
‍

‍Komite perencanaan: Membentuk komite perencanaan yang bertanggung jawab untuk menyelenggarakan upacara penghargaan.‍
Pemilihan tanggal dan tempat: Memilih tanggal dan tempat yang sesuai untuk upacara penghargaan, baik secara virtual maupun secara langsung.‍
Undangan: Mengirimkan undangan kepada karyawan, pemangku kepentingan, dan tamu yang akan hadir
Agenda acara: Membuat agenda acara yang menguraikan urutan acara selama upacara berlangsung.‍
Pembawa acara (MC): Menunjuk seorang MC untuk memandu hadirin selama upacara dan mengumumkan penerima penghargaan.‍
Pidato dan presentasi: Termasuk pidato atau presentasi dari para pemimpin, yang menyoroti pentingnya penghargaan.‍
Presentasi penghargaan: Memberikan penghargaan kepada penerima, biasanya disertai dengan sertifikat, piala, atau tanda simbolis.‍
Video atau kolase penghargaan: Menampilkan video atau kolase yang menyoroti pencapaian dan kontribusi setiap penerima penghargaan.‍
Pembicara tamu: Mengundang pembicara tamu atau tokoh terkemuka untuk menginspirasi dan menyapa para hadirin.‍
Hiburan dan minuman: Memasukkan elemen hiburan, seperti musik atau pertunjukan, dan menyediakan minuman untuk peserta.‍
Fotografi dan videografi: Mengatur fotografi dan videografi profesional untuk mengabadikan momen yang tak terlupakan.‍
Perayaan pasca upacara: Mengadakan perayaan pasca upacara, baik melalui resepsi, makan malam, atau pertemuan virtual.‍
Komunikasi dan pengakuan: Mengkomunikasikan acara dan memberikan penghargaan kepada para penerima penghargaan melalui saluran komunikasi internal.‍
Penghargaan yang disesuaikan: Merancang dan memberikan penghargaan khusus yang mencerminkan pencitraan merek dan nilai-nilai organisasi.‍
Pengumpulan umpan balik: Mengumpulkan umpan balik dari para peserta untuk menilai keberhasilan acara dan mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan.
‍

Bagaimana kontribusi jangka panjang dan keunggulan berkelanjutan diakui melalui penghargaan?

Mengakui kontribusi jangka panjang dan keunggulan yang berkelanjutan sangat penting untuk mengakui dedikasi dan komitmen karyawan. Berikut ini adalah cara yang biasanya dilakukan oleh organisasi untuk melakukan hal ini:
‍

‍Penghargaan prestasi seumur hidup: Menetapkan kategori penghargaan atau pengakuan khusus, seperti "Penghargaan Prestasi Seumur Hidup," yang dirancang khusus untuk menghormati karyawan dengan riwayat kontribusi jangka panjang.‍
Pengakuan berbasis masa kerja: Memberikan penghargaan yang terkait dengan masa kerja karyawan di organisasi, merayakan pencapaian seperti 5, 10, 20, atau lebih dari 5 tahun masa kerja.‍
Tinjauan dan penilaian kinerja: Memasukkan kontribusi jangka panjang ke dalam tinjauan kinerja secara berkala, untuk memastikan bahwa keunggulan yang berkelanjutan diakui dan dihargai.‍
Penghargaan atas layanan yang berkelanjutan: Menerapkan program yang secara teratur memberikan penghargaan kepada karyawan atas layanan yang berkelanjutan, dengan menekankan nilai komitmen jangka panjang mereka.‍
Proyek atau inisiatif lama: Mengakui karyawan atas kontribusi mereka pada proyek atau inisiatif lama yang telah memberikan dampak jangka panjang pada organisasi.‍
Pengakuan kepemimpinan senior: Melibatkan pimpinan senior dalam proses pengakuan untuk memastikan bahwa karyawan dengan kontribusi jangka panjang diakui di tingkat tertinggi.‍
Nominasi rekan kerja: Mengizinkan rekan kerja untuk menominasikan rekan kerja untuk mendapatkan penghargaan berdasarkan keunggulan mereka yang berkelanjutan, sehingga mendorong budaya saling mengakui.‍
Upacara atau acara khusus: Menyelenggarakan upacara atau acara khusus untuk merayakan karyawan dengan kontribusi jangka panjang, menyediakan platform khusus untuk pengakuan.‍
Publikasi atau profil: Menampilkan karyawan yang memiliki keunggulan berkelanjutan melalui publikasi internal, profil perusahaan, atau buletin, berbagi kisah mereka dengan organisasi yang lebih luas.‍
Penghargaan dalam bentuk uang atau barang: Menawarkan imbalan uang atau barang, seperti bonus, hadiah, atau hak istimewa khusus, kepada karyawan yang telah menunjukkan keunggulan yang berkelanjutan dalam jangka panjang.

Apakah penghargaan karyawan dapat dikenakan pajak?

Penghargaan karyawan dapat memiliki implikasi pajak, dan apakah penghargaan tersebut dapat dikenakan pajak tergantung pada sifat dan nilai penghargaan tersebut. Di Amerika Serikat, Internal Revenue Service (IRS) menganggap penghargaan karyawan tertentu sebagai penghasilan kena pajak, sementara yang lainnya mungkin dianggap tidak kena pajak. Penghargaan yang tidak kena pajak biasanya mencakup penghargaan yang bernilai nominal, diberikan sebagai bagian dari presentasi yang bermakna, dan diberikan atas masa kerja atau pencapaian keselamatan. Namun demikian, penghargaan uang tunai, kartu hadiah, atau barang lain dengan nilai tunai yang signifikan umumnya dikenakan pajak.
‍

Sangat penting bagi organisasi untuk mematuhi peraturan pajak dan berkomunikasi secara jelas dengan karyawan tentang implikasi pajak dari setiap penghargaan yang mereka terima. Berkonsultasi dengan profesional pajak atau penasihat hukum dapat membantu memastikan kepatuhan terhadap undang-undang pajak yang relevan.

‍

Apa saja kategori penghargaan kerja?

Mari kita bahas berbagai kategori penghargaan kerja secara lebih rinci:

‍

1. Penghargaan berbasis kinerja: Penghargaan ini memberikan pengakuan kepada karyawan yang telah menunjukkan kinerja luar biasa dalam peran mereka. Contohnya meliputi:

Penghargaan bagi karyawan dengan kinerja terbaik: Diberikan kepada karyawan yang secara konsisten melampaui target dan sasaran mereka. ‍
Insentif penjualan: Bonus atau hadiah yang diberikan kepada staf penjualan yang berkinerja terbaik.
‍Kehadiran yang sempurna: Diberikan kepada karyawan yang tidak pernah absen tanpa alasan. ‍
Penghargaan keselamatan: Memberikan penghargaan kepada karyawan yang memprioritaskan keselamatan di tempat kerja.

‍

2. Penghargaan berbasis rekan kerja/tim: Penghargaan ini diberikan berdasarkan umpan balik dan pengakuan dari rekan kerja dan tim. Contohnya antara lain:

Pengakuan dari rekan kerja: Diberikan ketika seorang karyawan dinominasikan oleh rekan-rekannya karena telah melakukan hal yang lebih dari yang lain. ‍
Di atas dan melampaui pengakuan: Memberikan penghargaan kepada karyawan yang menunjukkan komitmen luar biasa terhadap pekerjaan mereka. ‍
Penghargaan layanan pelanggan: Mengakui karyawan yang memberikan layanan pelanggan yang luar biasa.

‍

3. Penghargaan pencapaian/masa kerja: Penghargaan ini merayakan masa kerja dan kesetiaan karyawan kepada organisasi. Contohnya meliputi:

Selamat datang di atas kapal pengakuan: Diberikan kepada karyawan baru agar mereka merasa dihargai. ‍
Penghargaan masa kerja: Diberikan kepada karyawan yang telah bergabung dengan perusahaan selama beberapa tahun.

‍

4. Penghargaan berbasis keterampilan/keahlian: Penghargaan ini memberikan pengakuan kepada karyawan yang telah mengembangkan keterampilan atau keahlian khusus. Contohnya meliputi:

Penghargaan bimbingan: Penghargaan bagi karyawan yang telah memberikan dampak positif dengan membimbing dan mengembangkan orang lain. ‍
Penghargaan keunggulan teknis: Memberikan penghargaan kepada karyawan yang menunjukkan keterampilan dan pengetahuan teknis yang luar biasa.

‍

5. Penghargaan berbasis budaya/nilai-nilai: Penghargaan ini selaras dengan budaya dan nilai-nilai perusahaan. Contohnya antara lain:

Karyawan terbaik bulan/tahun: Diberikan kepada karyawan yang mewujudkan nilai-nilai inti perusahaan. ‍
Penghargaan kerja sama tim: Memberikan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi dalam kolaborasi dan mendukung tim mereka. ‍
Penghargaan kepemimpinan: Penghargaan bagi karyawan yang menunjukkan kualitas kepemimpinan yang kuat.

Pelajari bagaimana Empuls dapat membantu organisasi Anda

Platform Keterlibatan & Pengakuan yang terdepan di industri

Siklus Hype untuk Teknologi SDM, 2023
Siklus Hype untuk Pekerjaan Hibrida, 2023
Panduan Pasar untuk Voice of the Employee Solutions™ 2023
Wawasan Inovasi: Teknologi Digital yang Mendorong Hasil DEI 2023

Lanskap Pengakuan Karyawan Forrester, Q1 2023

Everest Group R&R Solutions PEAK Matrix® Penilaian 2023