Webinar Alert: Strategies from 500+ organizations to power up employee recognition.

Daftar sekarang

Istilah Daftar Istilah

Daftar Istilah Manajemen Sumber Daya Manusia dan Imbalan Kerja

Daftar isi

Analisis Budaya

Analisis Budaya mengacu pada penerapan metode dan alat analisis untuk mempelajari dan memahami budaya organisasi. Budaya organisasi mencakup nilai-nilai, kepercayaan, perilaku, dan norma yang dianut bersama di tempat kerja. Analisis Budaya melibatkan penggunaan pendekatan berbasis data untuk mendapatkan wawasan tentang berbagai aspek budaya organisasi.

Komponen analisis budaya:

‍Pengumpulan data: Analisis Budaya sering kali melibatkan pengumpulan dan analisis data dari berbagai sumber di dalam organisasi. Hal ini dapat mencakup survei karyawan, metrik kinerja, pola komunikasi, dan poin data lain yang relevan.‍
Analisis teks dan sentimen: Menganalisis komunikasi tertulis dalam suatu organisasi, seperti email, catatan obrolan, atau umpan balik karyawan, dapat memberikan wawasan tentang sentimen yang berlaku, pola bahasa, dan tema-tema utama yang berkontribusi pada budaya organisasi.‍
Analisis jaringan: Memeriksa jaringan sosial dalam sebuah organisasi dapat membantu mengidentifikasi para pemberi pengaruh utama, pola komunikasi, dan aliran informasi. Hal ini dapat bermanfaat untuk memahami bagaimana budaya organisasi disebarkan dan dipertahankan.‍
Analisis keterlibatan karyawan: Mengukur dan menganalisis data keterlibatan karyawan dapat memberikan wawasan tentang kepuasan, motivasi, dan komitmen karyawan secara keseluruhan, yang merupakan komponen penting dalam budaya organisasi.‍
Analisis kinerja: Menghubungkan aspek budaya dengan metrik kinerja dapat membantu organisasi memahami dampak budaya mereka terhadap produktivitas, inovasi, dan kesuksesan bisnis secara keseluruhan.‍
Analisis prediktif: Beberapa organisasi menggunakan analisis prediktif untuk meramalkan tren budaya di masa depan atau mengidentifikasi potensi masalah yang mungkin berdampak pada budaya organisasi.‍
Pembelajaran mesin: Menerapkan algoritme pembelajaran mesin pada data budaya dapat membantu mengidentifikasi pola, tren, dan korelasi yang mungkin tidak langsung terlihat melalui metode analisis tradisional.‍
Lingkaran umpan balik: Menetapkan loop umpan balik berdasarkan analitik dapat memungkinkan organisasi untuk terus memantau dan menyesuaikan inisiatif budaya mereka sebagai respons terhadap perubahan dinamika atau tantangan yang muncul.

Apa yang dimaksud dengan analisis budaya?

Analisis budaya mengacu pada penggunaan teknik dan teknologi analisis data untuk mempelajari dan memahami fenomena budaya. Bidang interdisipliner ini menggabungkan elemen-elemen ilmu data, ilmu sosial, dan studi budaya untuk menganalisis dan menginterpretasikan pola, tren, dan perilaku dalam berbagai konteks budaya.

Dengarkan, kenali, berikan penghargaan, dan pertahankan karyawan Anda dengan perangkat lunak keterlibatan karyawan kami

Metrik atau poin data spesifik apa yang dianalisis untuk memahami budaya organisasi?

Menganalisis metrik budaya organisasi:

Keterlibatan karyawan: Mengukur tingkat keterlibatan karyawan melalui survei, umpan balik, dan partisipasi dalam kegiatan organisasi memberikan wawasan tentang hubungan emosional yang dimiliki karyawan dengan perusahaan.
Tingkat pergantian karyawan: Menganalisis tingkat pergantian membantu menilai seberapa puas karyawan dengan budaya organisasi. Tingkat perputaran yang tinggi dapat mengindikasikan adanya masalah, sementara tingkat perputaran yang rendah dapat menunjukkan lingkungan budaya yang positif.
Efektivitas kepemimpinan: Menilai efektivitas kepemimpinan melalui survei atau umpan balik 360 derajat memberikan data tentang bagaimana perilaku kepemimpinan selaras dengan nilai-nilai budaya yang diinginkan.
Metrik inovasi: Melacak metrik inovasi, seperti jumlah ide baru yang dihasilkan, proyek yang diimplementasikan, atau paten yang diajukan, membantu mengukur budaya organisasi terkait kreativitas dan inovasi.
Metrik keragaman dan inklusi: Menganalisis metrik keragaman dan inklusi, seperti representasi kelompok demografis yang berbeda dan hasil survei inklusi, memberikan wawasan tentang inklusivitas budaya organisasi.
Efektivitas komunikasi: Menilai saluran komunikasi, frekuensi, dan kejelasan membantu memahami seberapa baik informasi mengalir di dalam organisasi, yang berdampak pada budaya secara keseluruhan.
Tinjauan kinerja: Meninjau evaluasi kinerja dan umpan balik dari penilaian kinerja dapat mengungkapkan seberapa baik perilaku karyawan selaras dengan harapan budaya.‍
Kepuasan pelanggan: Memeriksa metrik kepuasan pelanggan secara tidak langsung dapat mencerminkan dampak budaya organisasi terhadap persepsi dan interaksi eksternal.

Apa peran umpan balik karyawan dalam proses analisis budaya?

Peran umpan balik karyawan dalam analisis budaya:

Pembangkitan wawasan: Umpan balik karyawan memberikan wawasan kualitatif mengenai persepsi, pengalaman, dan perasaan mereka terkait budaya organisasi, menawarkan sumber informasi yang kaya untuk dianalisis.
Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan budaya: Komentar dan umpan balik dari karyawan membantu mengidentifikasi kekuatan budaya tertentu yang berkontribusi positif terhadap lingkungan kerja dan area yang perlu ditingkatkan.
Pemantauan berkelanjutan: Umpan balik karyawan secara teratur memungkinkan pemantauan dinamika budaya secara terus menerus, sehingga organisasi dapat mendeteksi perubahan atau masalah yang muncul dengan segera.
Penilaian keselarasan budaya: Umpan balik dari karyawan membantu menilai seberapa baik pengalaman mereka selaras dengan nilai-nilai budaya yang diinginkan, mengidentifikasi ketidakselarasan yang mungkin berdampak pada budaya organisasi.
Pengukuran keterlibatan karyawan: Umpan balik sangat penting untuk mengukur keterlibatan karyawan, aspek kunci dari budaya organisasi, dan memahami faktor-faktor yang memengaruhi tingkat keterlibatan.
Lingkaran umpan balik untuk perbaikan: Menetapkan lingkaran umpan balik memastikan bahwa karyawan tidak hanya memberikan masukan, tetapi juga mendapat informasi tentang bagaimana umpan balik mereka berkontribusi pada peningkatan budaya, sehingga menumbuhkan rasa keterlibatan.
Validasi data kuantitatif: Umpan balik karyawan berfungsi sebagai validasi kualitatif terhadap data kuantitatif yang diperoleh melalui survei, sehingga menciptakan pemahaman yang lebih komprehensif mengenai dinamika budaya.‍
Mendorong inisiatif budaya: Saran dan kekhawatiran karyawan dalam umpan balik dapat mendorong dimulainya inisiatif budaya tertentu, yang memungkinkan organisasi untuk mengatasi masalah secara proaktif.

‍

Laporan tren pengakuan & penghargaan karyawan

Langkah-langkah apa yang tersedia untuk memastikan penggunaan data analisis budaya secara etis?

Memastikan penggunaan data analisis budaya secara etis:

Kepatuhan privasi data: Organisasi mematuhi peraturan privasi data yang relevan, memastikan bahwa pengumpulan, penyimpanan, dan analisis data analisis budaya mematuhi undang-undang seperti GDPR, HIPAA, atau standar lain yang berlaku.
Persetujuan berdasarkan informasi: Karyawan diberikan informasi yang jelas mengenai tujuan analisis budaya, jenis data yang dikumpulkan, dan bagaimana data tersebut akan digunakan. Memperoleh persetujuan memastikan transparansi dan menghormati otonomi karyawan.
Anonimisasi dan agregasi: Informasi yang dapat diidentifikasi secara pribadi dianonimkan atau dikumpulkan untuk melindungi privasi individu. Praktik ini mencegah identifikasi karyawan tertentu saat menganalisis tren dan perilaku budaya.
Protokol keamanan data: Langkah-langkah keamanan data yang kuat, termasuk enkripsi, penyimpanan yang aman, dan akses terbatas, diterapkan untuk melindungi data analisis budaya dari akses yang tidak sah, pembobolan, atau penyalahgunaan.
Pendidikan dan kesadaran karyawan: Karyawan diedukasi mengenai tujuan dan manfaat dari analisis budaya, dengan menekankan bagaimana data mereka akan ditangani. Kesadaran ini menumbuhkan kepercayaan dan mendorong karyawan untuk berpartisipasi secara sukarela dalam pengumpulan data.
Pelatihan etika untuk para analis: Analis yang terlibat dalam menafsirkan data analisis budaya menjalani pelatihan etika untuk memastikan bahwa mereka memahami pertimbangan etika dalam bekerja dengan informasi karyawan yang sensitif. Hal ini termasuk menjaga kerahasiaan dan menghindari bias dalam penafsiran.
Audit dan pemantauan rutin: Audit rutin terhadap proses analisis budaya dan praktik penanganan data dilakukan untuk mengidentifikasi dan memperbaiki potensi masalah etika. Pemantauan berkelanjutan membantu memastikan kepatuhan dan standar etika yang berkelanjutan.‍
Kebijakan dan dokumentasi yang jelas: Organisasi menetapkan kebijakan dan dokumentasi yang jelas yang menguraikan prinsip-prinsip etika yang mengatur penggunaan data analisis budaya. Hal ini memberikan kerangka kerja untuk diikuti oleh karyawan, pemimpin, dan analis.

Bagaimana teknologi dan analisis data digunakan untuk menilai dan mengukur budaya perusahaan?

Memanfaatkan teknologi dan analisis data dalam penilaian budaya:

Survei dan platform umpan balik: Menggunakan teknologi untuk melakukan survei rutin dan mengumpulkan umpan balik dari karyawan mengenai berbagai aspek budaya, menyediakan data kuantitatif untuk dianalisis.
Analisis jaringan sosial: Menerapkan alat analisis jaringan sosial untuk memahami pola komunikasi dan hubungan dalam organisasi, mengungkapkan jaringan informal dan efektivitas komunikasi.
Analisis teks: Menggunakan analisis teks pada komunikasi karyawan, seperti email, pesan obrolan, dan interaksi media sosial, untuk mengidentifikasi sentimen dan pola bahasa yang terkait dengan budaya.
Alat pemantauan karyawan: Memanfaatkan alat dan perangkat lunak pemantauan karyawan untuk melacak kolaborasi, produktivitas, dan pola kerja, memberikan wawasan tentang dinamika budaya lingkungan kerja jarak jauh atau hibrida.
Integrasi data: Mengintegrasikan data dari berbagai sumber, termasuk sistem SDM, alat bantu manajemen kinerja, dan survei karyawan, untuk menciptakan pandangan menyeluruh tentang faktor budaya.
Analisis prediktif: Menggunakan analisis prediktif untuk meramalkan tren budaya berdasarkan data historis, sehingga membantu organisasi secara proaktif mengatasi potensi tantangan budaya.
Platform penilaian budaya: Menerapkan platform penilaian budaya khusus yang menggunakan algoritme analisis data untuk menginterpretasikan respons survei dan mengidentifikasi pola yang menunjukkan ciri-ciri budaya tertentu.‍
Alat umpan balik waktu nyata: Menerapkan alat umpan balik waktu nyata yang memungkinkan karyawan untuk memberikan masukan secara terus menerus mengenai aspek budaya, sehingga memungkinkan penyesuaian dan intervensi yang tepat waktu.

Seberapa sering analisis budaya dilakukan, dan bagaimana data dikumpulkan?

Frekuensi analisis budaya bervariasi di antara organisasi, dan pendekatan yang ideal tergantung pada faktor-faktor seperti tujuan organisasi, ukuran, dan laju perubahan budaya. Beberapa organisasi melakukan analisis budaya setiap tahun, sementara yang lain mungkin memilih penilaian yang lebih sering, seperti triwulanan atau setengah tahunan. Kuncinya adalah mencapai keseimbangan yang memungkinkan wawasan yang berarti tanpa menyebabkan kelelahan survei di antara karyawan.

Metode pengumpulan data:

Survei dan kuesioner: Organisasi biasanya menggunakan survei dan kuesioner sebagai alat utama untuk mengumpulkan data kuantitatif dan kualitatif tentang berbagai dimensi budaya. Survei dan kuesioner ini dapat didistribusikan secara elektronik atau dalam bentuk cetak, memastikan anonimitas untuk mendorong tanggapan yang jujur.
Kelompok fokus dan wawancara: Melengkapi data kuantitatif, wawasan kualitatif dikumpulkan melalui kelompok fokus dan wawancara tatap muka. Hal ini memungkinkan pemahaman yang lebih mendalam tentang pengalaman dan persepsi karyawan mengenai budaya organisasi.
Analisis jaringan sosial: Alat-alat yang didukung teknologi menganalisis pola komunikasi dalam organisasi, memberikan wawasan tentang jaringan informal, dinamika kolaborasi, dan efektivitas komunikasi secara keseluruhan.
Platform umpan balik karyawan: Platform atau aplikasi khusus memfasilitasi umpan balik karyawan yang berkelanjutan, sehingga memungkinkan organisasi untuk menangkap sentimen secara real-time dan mengatasi masalah budaya yang muncul dengan segera.
Metrik kinerja dan data SDM: Integrasi dengan metrik kinerja, tingkat turnover, dan data SDM memberikan pandangan holistik mengenai dinamika budaya dengan menghubungkan aspek budaya dengan kinerja organisasi dan hasil kerja karyawan.

Bagaimana dampak dari inisiatif budaya dinilai melalui analitik?

Menilai dampak dari inisiatif budaya:

Metrik sebelum dan sesudah implementasi: Menetapkan metrik dasar sebelum menerapkan inisiatif budaya memungkinkan organisasi untuk mengukur perubahan di area-area utama setelah implementasi. Hal ini mencakup faktor-faktor seperti kepuasan karyawan, kolaborasi, dan inovasi.
Survei dan umpan balik karyawan: Melakukan survei karyawan yang ditargetkan dan mengumpulkan umpan balik yang secara khusus terkait dengan inisiatif budaya memberikan wawasan berharga tentang dampak yang dirasakan pada tenaga kerja.
Metrik kinerja: Menganalisis metrik kinerja, seperti produktivitas, efisiensi, dan tingkat keberhasilan proyek, membantu mengukur dampak nyata dari inisiatif budaya terhadap hasil organisasi.
Tingkat retensi: Memantau tingkat retensi karyawan pasca implementasi memberikan indikasi efektivitas inisiatif dalam menciptakan lingkungan kerja yang positif dan diinginkan.
Penilaian kepemimpinan: Mengevaluasi perilaku dan efektivitas kepemimpinan yang selaras dengan nilai-nilai budaya membantu menilai dampak inisiatif terhadap praktik kepemimpinan dan budaya organisasi secara keseluruhan.
Metrik inovasi dan kreativitas: Untuk inisiatif yang bertujuan untuk mendorong inovasi dan kreativitas, metrik seperti jumlah ide baru yang dihasilkan, implementasi yang berhasil, dan paten yang diajukan dapat menjadi indikator dampak.
Partisipasi pelatihan dan pengembangan: Jika inisiatif budaya melibatkan program pelatihan dan pengembangan, tingkat partisipasi dan perolehan keterampilan baru dapat diukur untuk menilai dampaknya terhadap pengembangan karyawan.

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.

Berdasarkan jawaban yang diberikan, karyawan dapat ditempatkan dalam tiga kategori yang berbeda:

Promotor
Karyawan yang memberikan tanggapan positif atau setuju.
Pengkritik
Karyawan yang bereaksi negatif atau tidak setuju.
Pasif
Karyawan yang bersikap netral dalam memberikan tanggapan.

Bagaimana organisasi mengadaptasi strategi budayanya berdasarkan wawasan dari analisis budaya?

Mengadaptasi strategi budaya melalui wawasan dari analisis budaya:

Mengidentifikasi area-area utama untuk perbaikan: Analisis budaya menunjukkan area spesifik dari budaya organisasi yang mungkin memerlukan peningkatan. Baik itu praktik kepemimpinan, dinamika komunikasi, atau keterlibatan karyawan, wawasan ini memandu fokus strategis.
Menyelaraskan strategi dengan temuan budaya: Strategi budaya disesuaikan untuk menyelaraskan dengan kekuatan dan kelemahan yang teridentifikasi yang diungkapkan oleh analisis budaya. Hal ini memastikan bahwa tujuan organisasi didukung oleh budaya yang memfasilitasi kesuksesan.
Inisiatif pengembangan kepemimpinan: Jika analisis budaya menyoroti area-area di mana perilaku kepemimpinan menyimpang dari ekspektasi budaya, organisasi menerapkan inisiatif pengembangan kepemimpinan yang ditargetkan. Hal ini dapat berupa program pelatihan, pembinaan, atau bimbingan.
Menyesuaikan program keterlibatan karyawan: Wawasan dari analisis budaya menginformasikan penyesuaian program keterlibatan karyawan. Strategi disesuaikan untuk mengatasi pendorong budaya tertentu dari motivasi, kepuasan kerja, dan keterlibatan secara keseluruhan.
Intervensi manajemen perubahan: Analisis budaya membantu mengantisipasi resistensi terhadap perubahan dengan mengidentifikasi faktor-faktor budaya yang dapat memengaruhi cara penerimaan inisiatif. Hal ini memungkinkan organisasi untuk menyesuaikan intervensi manajemen perubahan secara lebih efektif.
Penyempurnaan rekrutmen dan orientasi: Wawasan tentang budaya yang ada memandu penyempurnaan dalam proses rekrutmen dan orientasi. Organisasi memastikan bahwa karyawan baru selaras dengan nilai-nilai budaya yang diinginkan, yang berkontribusi pada kohesi budaya.
Mengukur dampak dari inisiatif budaya: Organisasi secara terus menerus mengukur dampak dari inisiatif budaya melalui analisis budaya yang berkelanjutan. Proses yang berulang ini memungkinkan penyesuaian berdasarkan umpan balik waktu nyata dan kebutuhan organisasi yang terus berkembang.‍
Perencanaan skenario untuk evolusi budaya: Analisis budaya berkontribusi pada perencanaan skenario, yang memungkinkan organisasi untuk mengantisipasi dan merencanakan pergeseran budaya yang mungkin terjadi. Pendekatan proaktif ini memastikan kemampuan beradaptasi terhadap perubahan dinamika internal dan eksternal.

Dapatkah Anda memberikan contoh indikator kinerja utama (KPI) yang digunakan dalam analisis budaya?

Contoh indikator kinerja utama (KPI) analisis budaya:

Skor promotor bersih karyawan (eNPS): Mengukur kepuasan dan loyalitas karyawan, memberikan indikator numerik sentimen karyawan secara keseluruhan.
Skor keselarasan kepemimpinan: Menilai seberapa baik perilaku pemimpin selaras dengan nilai-nilai budaya yang diinginkan, sering kali diperoleh melalui penilaian kepemimpinan atau umpan balik 360 derajat.
Indeks inovasi: Mengukur budaya inovasi organisasi dengan melacak metrik yang terkait dengan penciptaan ide, implementasi proyek yang sukses, dan adopsi teknologi baru.
Indeks keragaman dan inklusi: Menggabungkan berbagai metrik yang terkait dengan keragaman, kesetaraan, dan inklusi tenaga kerja, yang memberikan pandangan komprehensif tentang komitmen organisasi terhadap budaya yang beragam.
Efisiensi kolaborasi: Mengukur efektivitas kolaborasi di dalam tim dan lintas departemen, yang mencerminkan penekanan budaya organisasi pada kerja sama tim.
Partisipasi pembelajaran dan pengembangan: Melacak partisipasi karyawan dalam program pelatihan dan pengembangan, yang menunjukkan pentingnya pembelajaran berkelanjutan dalam budaya organisasi.
Kemampuan beradaptasi: Menilai kemampuan organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan dengan memantau seberapa cepat dan efektif tim menggunakan proses, teknologi, atau strategi baru.
Skor efektivitas komunikasi: Mengevaluasi efisiensi dan kejelasan komunikasi dalam organisasi, menilai seberapa baik informasi mengalir secara vertikal dan horizontal.

‍

Dengan cara apa analitik budaya berkontribusi pada pengambilan keputusan strategis dalam organisasi?

Kontribusi analisis budaya terhadap pengambilan keputusan strategis:

Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan budaya: Analisis budaya membantu menentukan kekuatan spesifik yang berkontribusi positif terhadap organisasi dan mengidentifikasi kelemahan yang dapat menghambat kesuksesan. Informasi ini memandu pengambilan keputusan dengan menyoroti area-area yang perlu ditingkatkan.
Penyelarasan dengan tujuan organisasi: Dengan menilai aspek budaya, organisasi dapat menyelaraskan budaya mereka dengan tujuan bisnis secara menyeluruh. Hal ini memastikan bahwa inisiatif budaya mendukung arah strategis, mendorong sinergi antara budaya dan strategi.
Pengembangan kepemimpinan: Wawasan dari analisis budaya menginformasikan program pengembangan kepemimpinan. Organisasi dapat mengidentifikasi area-area di mana perilaku kepemimpinan selaras atau menyimpang dari ekspektasi budaya, sehingga memandu upaya pengembangan yang ditargetkan.
Merger dan akuisisi: Selama merger atau akuisisi, analisis budaya memainkan peran penting dalam menilai kompatibilitas budaya organisasi. Informasi ini menginformasikan strategi integrasi dan membantu mengurangi benturan budaya.
Strategi keterlibatan karyawan: Memahami pendorong budaya keterlibatan karyawan memungkinkan organisasi untuk menyesuaikan strategi yang meningkatkan motivasi, kepuasan kerja, dan keterlibatan secara keseluruhan. Hal ini, pada gilirannya, berdampak positif pada produktivitas dan kinerja organisasi.
Manajemen perubahan: Analisis budaya membantu manajemen perubahan dengan mengukur kesiapan organisasi untuk berubah. Para pengambil keputusan dapat mengantisipasi resistensi, menyesuaikan strategi komunikasi, dan mengimplementasikan inisiatif perubahan dengan lebih efektif.‍
Rekrutmen dan manajemen talenta: Organisasi dapat menggunakan wawasan budaya untuk menyempurnakan proses rekrutmen, memastikan bahwa karyawan baru sesuai dengan budaya yang ada. Selain itu, analisis budaya menginformasikan strategi manajemen talenta, mempromosikan retensi personel kunci.

Apakah ada analisis prediktif yang digunakan untuk meramalkan tren budaya di masa depan?

Analisis prediktif dalam meramalkan tren budaya:

Analisis teks dan sentimen: Menganalisis data teks dari komunikasi karyawan menggunakan alat analisis sentimen membantu memprediksi pergeseran dalam sentimen dan sikap, memberikan indikator awal potensi perubahan budaya.
Prediksi analisis jaringan sosial: Analisis prediktif yang diterapkan pada analisis jaringan sosial dapat memperkirakan perubahan dalam pola kolaborasi dan mengidentifikasi influencer yang muncul di dalam organisasi.
Model pembelajaran mesin: Model pembelajaran mesin dapat dilatih berdasarkan data analisis budaya historis untuk memprediksi tren masa depan. Model-model ini dapat mempertimbangkan berbagai faktor seperti pergantian karyawan, skor keterlibatan, dan perilaku kepemimpinan.
Prediksi pergantian karyawan: Model analisis prediktif dapat meramalkan tren pergantian karyawan dengan menganalisis data pergantian historis dan mengidentifikasi potensi indikator ketidakpuasan atau ketidaksesuaian budaya.
Pembandingan eksternal: Dengan memanfaatkan data tolok ukur eksternal dan tren industri, analisis prediktif dapat mengidentifikasi potensi pergeseran budaya yang dipengaruhi oleh perubahan masyarakat atau industri yang lebih luas.
Prediksi umpan balik waktu nyata: Memasukkan mekanisme umpan balik waktu nyata ke dalam model prediktif memungkinkan organisasi untuk mengantisipasi tren budaya berdasarkan sentimen dan pengalaman karyawan yang sedang berlangsung.‍
Analisis skenario: Menggunakan analisis prediktif untuk analisis skenario memungkinkan organisasi untuk mensimulasikan dampak potensial dari berbagai inisiatif budaya yang berbeda, sehingga membantu para pengambil keputusan untuk memilih strategi dengan hasil yang paling menguntungkan.

Pelajari bagaimana Empuls dapat membantu organisasi Anda

Platform Keterlibatan & Pengakuan yang terdepan di industri

Siklus Hype untuk Teknologi SDM, 2023
Siklus Hype untuk Pekerjaan Hibrida, 2023
Panduan Pasar untuk Voice of the Employee Solutions™ 2023
Wawasan Inovasi: Teknologi Digital yang Mendorong Hasil DEI 2023

Lanskap Pengakuan Karyawan Forrester, Q1 2023

Everest Group R&R Solutions PEAK Matrix® Penilaian 2023