Kalender Keterlibatan Karyawan 2025 sudah aktif.

Unduh sekarang

Daftar Istilah Empuls

Glosarium Manajemen Sumber Daya Manusia dan Ketentuan Tunjangan Karyawan

Pembangunan Tim Amal

Aktivitas team building amal sering kali melibatkan karyawan yang bekerja sama dalam proyek atau acara untuk mengumpulkan dana, menyumbangkan waktu mereka, atau menyumbangkan sumber daya untuk mendukung berbagai inisiatif amal.

Apa yang dimaksud dengan pembangunan tim amal?

Charity team building mengacu pada aktivitas atau inisiatif yang dilakukan oleh organisasi yang bertujuan untuk mendorong kerja sama tim, kolaborasi, dan keterlibatan masyarakat sekaligus mendukung tujuan atau organisasi amal.

Tidak seperti aktivitas team building tradisional yang hanya berfokus pada peningkatan dinamika dan kinerja tim, charity team building menambahkan dimensi altruistik dengan mengarahkan upaya untuk memberikan dampak positif bagi masyarakat.

Dengarkan, kenali, berikan penghargaan, dan pertahankan karyawan Anda dengan perangkat lunak keterlibatan karyawan kami

Apa saja jenis aktivitas team building amal yang tersedia untuk diikuti oleh organisasi?

Ada berbagai macam aktivitas team building amal yang bisa diikuti oleh organisasi, disesuaikan dengan minat, sumber daya, dan tujuan yang ingin mereka dukung. Beberapa contohnya meliputi:

‍

Acara penggalangan dana: Mengadakan acara jalan kaki, lari, atau bersepeda amal, mengadakan lelang amal atau galas, atau melakukan kampanye crowdfunding online untuk menggalang dana bagi organisasi amal.
Proyek-proyek sukarela: Berpartisipasi dalam proyek layanan masyarakat seperti membersihkan taman, menjadi sukarelawan di tempat penampungan tunawisma atau bank makanan, atau membantu proyek restorasi atau konstruksi habitat.
Kerja sukarela berbasis keterampilan: Menawarkan layanan pro bono atau kesempatan menjadi sukarelawan berbasis keterampilan, seperti memberikan keahlian profesional, pendampingan, atau pelatihan kepada organisasi nirlaba atau komunitas yang kurang terlayani.
Penggalangan donasi: Mengumpulkan dan menyumbangkan barang-barang seperti pakaian, makanan, mainan, perlengkapan sekolah, atau produk kebersihan untuk didistribusikan kepada mereka yang membutuhkan atau untuk upaya bantuan bencana.
Tantangan tim: Melakukan tantangan fisik atau mental, kompetisi, atau latihan membangun tim dengan komponen penggalangan dana atau amal, seperti membangun tempat penampungan, merakit paket bantuan, atau menyelesaikan lomba amal atau halang rintang.
Inisiatif pendidikan: Mendukung program pendidikan, beasiswa, atau kesempatan bimbingan bagi kaum muda yang kurang beruntung atau komunitas yang kurang terlayani untuk mempromosikan akses ke pendidikan dan pengembangan karier.

Faktor-faktor apa saja yang harus dipertimbangkan oleh organisasi saat memilih kegiatan amal atau tujuan untuk aktivitas team building mereka?

Saat memilih badan amal atau tujuan untuk aktivitas team building mereka, organisasi harus mempertimbangkan beberapa faktor untuk memastikan keselarasan dengan nilai, tujuan, dan sumber daya mereka:

‍

Keselarasan misi: Pilihlah badan amal atau organisasi yang misi dan nilai-nilainya selaras dengan misi organisasi, untuk memastikan hubungan yang tulus dan bermakna di antara kedua entitas tersebut.
Relevansi dengan pemangku kepentingan: Pertimbangkan minat, minat, dan kepedulian karyawan, pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya saat memilih tujuan untuk memastikan keterlibatan dan dukungan yang luas.
Potensi dampak: Menilai potensi dampak dan efektivitas badan amal atau tujuan yang dipilih dalam mengatasi masalah sosial, meningkatkan hasil bagi penerima manfaat, dan menciptakan perubahan positif yang langgeng.
Jangkauan lokal atau global: Tentukan apakah akan mendukung badan amal atau kegiatan amal lokal, nasional, atau internasional berdasarkan jejak geografis organisasi, keterlibatan masyarakat, dan tujuan kewarganegaraan global.
Transparansi dan akuntabilitas: Pilih organisasi amal yang memiliki reputasi baik dan transparan dengan rekam jejak pengelolaan keuangan, perilaku etis, dan akuntabilitas dalam memberikan program dan layanan.
Persyaratan sumber daya: Mengevaluasi sumber daya keuangan, manusia, dan logistik yang diperlukan untuk mendukung kegiatan amal yang dipilih secara efektif, memastikan keselarasan dengan kapasitas dan kemampuan organisasi.
Komitmen jangka panjang: Pertimbangkan potensi kemitraan dan kolaborasi yang berkelanjutan dengan badan amal atau tujuan yang dipilih di luar acara atau donasi satu kali, untuk mendorong dampak berkelanjutan dan membangun hubungan.
Hasil yang terukur: Tentukan tujuan, metrik, dan hasil yang jelas untuk aktivitas team building amal untuk melacak kemajuan, mengukur dampak, dan menunjukkan akuntabilitas kepada para pemangku kepentingan.

‍

Laporan tren pengakuan & penghargaan karyawan

Apa saja contoh acara atau program team building amal yang sukses yang dilaksanakan oleh organisasi?

Ada banyak contoh acara atau program team building amal yang sukses yang dilaksanakan oleh organisasi, masing-masing disesuaikan dengan tujuan, sumber daya, dan minat perusahaan yang berpartisipasi. Berikut adalah beberapa contohnya:

‍

Hari pelayanan masyarakat: Banyak organisasi menyelenggarakan hari pelayanan masyarakat di mana karyawan secara sukarela meluangkan waktu mereka untuk mendukung organisasi nirlaba atau organisasi masyarakat setempat. Kegiatannya bisa berupa membersihkan taman, mengecat sekolah, menyajikan makanan di tempat penampungan tunawisma, atau mengorganisir penggalangan donasi.
Gerak jalan/lari amal: Mengadakan acara jalan, lari, atau bersepeda amal merupakan cara yang populer bagi organisasi untuk menggalang dana dan kesadaran untuk berbagai tujuan. Karyawan, bersama dengan teman dan keluarga mereka, berpartisipasi dalam acara-acara ini, dan sering kali meminta sumbangan atau sponsor dari jaringan mereka.
Kerja sukarela berbasis keterampilan: Beberapa perusahaan menawarkan peluang kerja sukarela berbasis keterampilan di mana karyawan menyumbangkan keahlian profesional mereka untuk mendukung organisasi nirlaba atau perusahaan sosial. Misalnya, karyawan dapat memberikan saran pemasaran, dukungan TI, bantuan hukum, atau layanan konsultasi keuangan kepada organisasi yang membutuhkan.
Kampanye penggalangan dana: Organisasi dapat meluncurkan kampanye penggalangan dana untuk mendukung kegiatan amal tertentu atau upaya bantuan bencana. Kampanye ini dapat melibatkan pencocokan sumbangan karyawan, menyelenggarakan acara urun dana online, atau menyelenggarakan lelang amal atau jamuan makan malam.
Program pemberian perusahaan: Menetapkan program donasi perusahaan memungkinkan perusahaan menyumbangkan sebagian dari keuntungan mereka atau mengalokasikan dana dari anggaran tanggung jawab sosial perusahaan untuk mendukung organisasi amal atau proyek komunitas. Karyawan juga dapat dilibatkan dalam memilih dan menominasikan badan amal yang akan menerima sumbangan.
Inisiatif lingkungan: Beberapa organisasi berfokus pada masalah lingkungan dengan menyelenggarakan acara penanaman pohon, pembersihan pantai, atau proyek keberlanjutan untuk mengurangi jejak karbon dan mempromosikan praktik ramah lingkungan di kalangan karyawan.
Hibah sukarela karyawan: Perusahaan dapat menawarkan program hibah sukarela di mana karyawan yang menjadi sukarelawan dalam jumlah jam tertentu untuk lembaga nirlaba atau badan amal yang memenuhi syarat dapat mengajukan permohonan hibah atas nama organisasi tersebut, dengan memberikan dukungan keuangan tambahan.

Bagaimana organisasi dapat memastikan bahwa aktivitas team building amal selaras dengan nilai-nilai dan tujuan perusahaan mereka?

Untuk memastikan bahwa aktivitas team building amal selaras dengan nilai-nilai dan tujuan perusahaan mereka, organisasi dapat mengambil beberapa langkah proaktif:

‍

Tentukan nilai-nilai perusahaan: Mengartikulasikan dengan jelas nilai-nilai inti perusahaan, pernyataan misi dan visi perusahaan, serta memasukkan tanggung jawab sosial dan keterlibatan masyarakat sebagai komponen integral dari budaya organisasi.
Tetapkan tujuan yang jelas: Tetapkan tujuan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu (SMART) untuk aktivitas team building amal yang selaras dengan prioritas strategis organisasi dan tujuan perusahaan.
Selaras dengan misi perusahaan: Pilih tujuan atau inisiatif amal yang selaras dengan misi, nilai, dan bidang keahlian perusahaan, untuk memastikan kesesuaian dan komitmen yang tulus untuk memberikan dampak positif.
Libatkan para pemangku kepentingan: Libatkan karyawan, pelanggan, mitra, dan pemangku kepentingan lainnya dalam proses pengambilan keputusan ketika memilih kegiatan amal atau merancang kegiatan amal, meminta masukan dan umpan balik dari mereka untuk memastikan keselarasan dengan kepentingan dan nilai-nilai mereka.
Dorong partisipasi karyawan: Dorong dan berikan insentif bagi partisipasi karyawan dalam aktivitas team building amal dengan menawarkan cuti sukarela berbayar, menyamai donasi, mengakui upaya sukarela, atau menyediakan peluang team building yang menggabungkan pemberian amal.
Integrasikan dengan strategi perusahaan: Mengintegrasikan inisiatif pembangunan tim amal ke dalam proses perencanaan strategis perusahaan yang lebih luas, dengan memasukkannya ke dalam anggaran tahunan, program keterlibatan karyawan, dan laporan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR).
Mengukur dampak dan akuntabilitas: Tetapkan metrik, tolok ukur, dan kriteria evaluasi untuk mengukur dampak dan efektivitas kegiatan amal, pantau kemajuan secara teratur dan laporkan hasilnya kepada pemangku kepentingan untuk menunjukkan akuntabilitas dan transparansi.
Rayakan keberhasilan dan pembelajaran: Rayakan pencapaian, pencapaian, dan keberhasilan yang dihasilkan dari upaya team building amal, berbagi cerita, testimoni, dan pelajaran yang dipetik bersama karyawan, pelanggan, dan komunitas untuk menginspirasi keterlibatan dan dukungan yang berkelanjutan.

Bagaimana organisasi dapat mengukur dampak dan efektivitas inisiatif team building amal mereka?

Mengukur dampak dan efektivitas inisiatif team building amal membutuhkan pendekatan sistematis untuk evaluasi dan penilaian. Berikut ini beberapa langkah utama yang bisa dilakukan oleh organisasi:

‍

Tentukan tujuan dan hasil: Sampaikan dengan jelas tujuan, sasaran, dan hasil yang diinginkan dari aktivitas team building amal, seperti dana yang terkumpul, jam kerja sukarelawan yang dikontribusikan, atau dampak komunitas yang dicapai.
Menetapkan indikator kinerja utama (KPI): Identifikasi metrik dan indikator spesifik untuk melacak kemajuan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan, seperti jumlah peserta, dana yang terkumpul, jam kerja sukarelawan, atau testimoni penerima manfaat.
Kumpulkan data dan umpan balik: Kumpulkan data kuantitatif dan kualitatif melalui survei, wawancara, umpan balik dari peserta, dan observasi untuk menilai dampak kegiatan amal terhadap karyawan, organisasi, dan badan amal atau komunitas yang dipilih.
Mengevaluasi jangkauan dan keterlibatan: Ukur jangkauan dan keterlibatan inisiatif amal dengan melacak tingkat partisipasi, keterlibatan karyawan, liputan media, tayangan media sosial, dan metrik lain yang relevan.
Menilai dampak finansial: Hitung dampak finansial dari kegiatan amal dengan menghitung dana yang terkumpul, donasi yang terkumpul, atau penghematan biaya yang direalisasikan, dan bandingkan angka-angka ini dengan investasi awal dan target penggalangan dana.
Memantau efisiensi program: Mengevaluasi efisiensi inisiatif team building amal dengan menilai faktor-faktor seperti alokasi sumber daya, produktivitas sukarelawan, logistik acara, dan biaya administrasi.
Menganalisis dampak sosial: Menilai dampak sosial dan hasil dari kegiatan amal terhadap penerima manfaat, komunitas, dan masyarakat luas dengan menganalisis data kualitatif, studi kasus, testimoni, dan kisah sukses.
Berbagi hasil dan pembelajaran: Mengkomunikasikan hasil, temuan, dan pembelajaran dari proses evaluasi dengan para pemangku kepentingan, termasuk karyawan, donor, mitra, dan penerima manfaat, untuk merayakan keberhasilan, mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, dan mempromosikan akuntabilitas dan transparansi.

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat sering dikirim untuk memeriksa pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Ini dapat diberikan secara berkala (bulanan / mingguan / triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan rapat berkala selama satu jam untuk obrolan informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mendapatkan gambaran sebenarnya tentang apa yang terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) adalah salah satu cara paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan Anda tentang perusahaan Anda. Ini termasuk satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS meliputi: Seberapa besar kemungkinan Anda merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menanggapi survei eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' untuk merekomendasikan perusahaan dan 1 menandakan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' untuk merekomendasikannya.

Berdasarkan tanggapan, karyawan dapat ditempatkan dalam tiga kategori berbeda:

Promotor
Karyawan yang telah merespons positif atau setuju.
Pencela
Karyawan yang bereaksi negatif atau tidak setuju.
Pasif
Karyawan yang tetap netral dengan tanggapan mereka.

Bagaimana team building amal menguntungkan organisasi yang berpartisipasi dan badan amal atau komunitas yang dipilih?

Inisiatif team building amal menawarkan keuntungan bersama bagi organisasi yang berpartisipasi dan badan amal atau komunitas yang dipilih:

‍

1. 1. Untuk organisasi

Meningkatkan keterlibatan karyawan: Terlibat dalam kegiatan amal menumbuhkan rasa memiliki, rasa memiliki, dan rasa puas di antara para karyawan, yang mengarah pada peningkatan kepuasan kerja, moral, dan retensi.
Memperkuat dinamika tim: Bekerja bersama untuk mencapai tujuan amal bersama memperkuat kerja tim, kolaborasi, dan keterampilan komunikasi di antara para karyawan, sehingga meningkatkan kekompakan dan kinerja tim secara keseluruhan.
Citra merek yang positif: Menunjukkan komitmen terhadap tanggung jawab sosial dan keterlibatan masyarakat melalui inisiatif team building amal akan meningkatkan reputasi, citra merek, dan daya tarik organisasi kepada pelanggan, investor, dan calon karyawan.
Pengembangan kepemimpinan: Kegiatan amal memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan, kemampuan memecahkan masalah, dan empati melalui kesukarelaan, sehingga meningkatkan pertumbuhan pribadi dan profesional mereka.
Kesejahteraan karyawan: Terlibat dalam kegiatan altruistik mendorong kesejahteraan karyawan dengan menumbuhkan rasa keterhubungan, altruisme, dan kepuasan altruistik, yang berkontribusi pada budaya organisasi yang positif dan kesejahteraan karyawan.

2. Untuk badan amal atau komunitas yang dipilih

Peningkatan dukungan dan sumber daya: Aktivitas team building amal memberikan dukungan finansial yang sangat dibutuhkan, bantuan sukarelawan, atau sumber daya yang disumbangkan kepada organisasi amal atau komunitas yang kurang terlayani, membantu mereka memenuhi misi mereka dan melayani penerima manfaat dengan lebih efektif.
Kesadaran dan advokasi: Bermitra dengan organisasi atau perusahaan melalui inisiatif amal meningkatkan kesadaran tentang isu-isu sosial yang penting, meningkatkan visibilitas untuk tujuan amal, dan memobilisasi dukungan untuk upaya advokasi, mendorong perubahan positif di tingkat lokal, nasional, atau global.
Pengembangan kapasitas: Kegiatan amal dapat berkontribusi pada peningkatan kapasitas dalam organisasi atau komunitas amal dengan memberikan pelatihan, pengembangan keterampilan, atau akses ke sumber daya yang memperkuat kapasitas dan keberlanjutan organisasi.
Pemberdayaan dan kolaborasi: Melibatkan anggota masyarakat atau penerima manfaat dalam kegiatan amal memberdayakan mereka untuk berpartisipasi dalam pembangunan mereka sendiri, menumbuhkan rasa kepemilikan dan agensi, dan mempromosikan kolaborasi antara pemangku kepentingan untuk mengatasi tantangan bersama.

Tautan Cepat

Solusi Keterlibatan Karyawan

Blog (dalam bahasa Inggris

Ebook & Panduan

Daftar Istilah

Platform Keterlibatan & Pengakuan yang terdepan di industri

Siklus Hype untuk Teknologi SDM, 2023
Siklus Hype untuk Pekerjaan Hibrida, 2023
Panduan Pasar untuk Voice of the Employee Solutions™ 2023
Wawasan Inovasi: Teknologi Digital yang Mendorong Hasil DEI 2023

Lanskap Pengakuan Karyawan Forrester, Q1 2023

Everest Group R&R Solutions PEAK Matrix® Penilaian 2023