The Empuls Glosari

Terma Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Manfaat Pekerja

Pengagihan Ganjaran

Pengagihan ganjaran adalah satu proses dalam organisasi yang melibatkan pengiktirafan dan pengagihan ganjaran kepada pekerja atas prestasi, pencapaian atau sumbangan cemerlang mereka. Ganjaran boleh mengambil pelbagai bentuk, seperti bonus, kenaikan gaji, program pengiktirafan, insentif, atau ganjaran bukan kewangan seperti sijil, trofi, atau cuti tambahan.

Pengagihan ganjaran yang berkesan memainkan peranan penting dalam memotivasikan pekerja, memupuk budaya kerja yang positif, dan menggalakkan tingkah laku dan hasil yang diingini dalam organisasi.

Apakah pengagihan ganjaran?

Peruntukan sistematik dan penyampaian insentif, pengiktirafan atau faedah kepada individu atau kumpulan berdasarkan prestasi, pencapaian, atau penyertaan.

Dengar, kenali, anugerahkan dan kekalkan pekerja anda dengan perisian penglibatan Pekerja kami

Apakah jenis ganjaran yang biasa diedarkan?

Jenis ganjaran yang biasa diedarkan termasuk:

Ganjaran kewangan: Bonus, kenaikan gaji, program perkongsian keuntungan, insentif berdasarkan prestasi.
Ganjaran intrinsik: Kerja yang bermakna, peluang untuk pertumbuhan dan pembangunan, autonomi dan fleksibiliti, pengiktirafan dan pujian.
Ganjaran bukan kewangan: Cuti berbayar, baucar perjalanan, kad hadiah, barangan syarikat, program kesihatan, diskaun pekerja. ‍
Peluang pertumbuhan dan pembangunan: Program latihan, persidangan, bimbingan, pembayaran balik tuisyen, inisiatif pembangunan kepimpinan.

Apakah faktor yang perlu dipertimbangkan semasa merancang sistem pengagihan ganjaran?

Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam reka bentuk sistem pengagihan ganjaran termasuk:

Matlamat organisasi: Selaraskan sistem ganjaran dengan objektif perniagaan secara keseluruhan, memastikan ganjaran menggalakkan tingkah laku yang mendorong hasil yang diinginkan. ‍
Keperluan dan keutamaan pekerja: Pertimbangkan keperluan dan pilihan pekerja yang pelbagai, menawarkan pelbagai pilihan ganjaran untuk memenuhi motivasi yang berbeza. ‍
Ketelusan dan keadilan: Berkomunikasi dengan jelas kriteria ganjaran, proses pemilihan, dan mekanisme membuat keputusan untuk memupuk kepercayaan dan pemahaman. ‍
Keberkesanan kos: Pilih sistem ganjaran yang mampan dari segi kewangan dan berikan pulangan pelaburan yang baik. ‍
Sejajar dengan budaya syarikat: Ganjaran harus melengkapkan dan mengukuhkan nilai-nilai organisasi dan budaya yang dikehendaki.

Mengapa pengagihan ganjaran penting dalam organisasi?

Pengagihan ganjaran penting dalam organisasi kerana :

Memotivasi dan melibatkan pekerja: Pengiktirafan dan ganjaran boleh meningkatkan motivasi pekerja, yang membawa kepada produktiviti, inovasi, dan komitmen yang lebih tinggi kepada organisasi.
Menarik dan mengekalkan bakat terbaik: Sistem ganjaran yang kompetitif dan adil menarik calon yang berkelayakan dan memberi insentif kepada pemain terbaik untuk tinggal, mengurangkan kos perolehan dan pengambilan pekerja.
Memperkukuhkan tingkah laku yang diingini: Ganjaran boleh digunakan untuk membentuk tingkah laku pekerja dan menyelaraskan tindakan individu dengan matlamat dan nilai organisasi.
Meningkatkan semangat dan budaya: Amalan ganjaran yang adil dan telus boleh memupuk persekitaran kerja yang positif dan menyokong, meningkatkan semangat dan kepuasan pekerja. ‍
Mengiktiraf dan menghargai sumbangan: Ganjaran memberikan pengiktirafan ketara untuk usaha dan pencapaian pekerja, meningkatkan rasa nilai dan kekitaan mereka.

Bagaimanakah organisasi menentukan siapa yang menerima ganjaran?

Penentuan penerima ganjaran mengikut pelbagai proses termasuk:

Berasaskan prestasi: Ganjaran dikaitkan secara langsung dengan metrik prestasi individu atau pasukan, seperti melebihi sasaran jualan, mencapai pencapaian projek, atau menunjukkan kemahiran yang luar biasa.
Berasaskan kekananan: Ganjaran mungkin berdasarkan tahun perkhidmatan, mengiktiraf kesetiaan dan pengalaman.
Berasaskan tingkah laku: Ganjaran diberikan untuk tingkah laku tertentu yang dikehendaki, seperti kerja berpasukan, inovasi, penyelesaian masalah, atau menunjukkan nilai syarikat. ‍
Pendekatan gabungan: Banyak organisasi menggunakan gabungan faktor-faktor ini untuk mengedarkan ganjaran, memastikan pendekatan komprehensif yang mengiktiraf pelbagai sumbangan.

Bagaimanakah organisasi dapat memastikan keadilan dan ketelusan dalam pengagihan ganjaran?

Organisasi boleh memastikan keadilan dan ketelusan dalam pengagihan ganjaran dengan:

Kriteria yang jelas: Mewujudkan kriteria objektif dan boleh diukur untuk menentukan ganjaran, mengurangkan kekaburan dan potensi berat sebelah.
Permohonan konsisten: Gunakan kriteria ganjaran secara konsisten dan adil di semua pekerja dalam jawatan yang sama.
Ketelusan dalam proses pemilihan: Menyampaikan proses pemilihan dan rasional membuat keputusan kepada pekerja, membolehkan pemahaman dan maklum balas yang berpotensi.
Mekanisme rayuan dan semakan: Mewujudkan saluran untuk pekerja merayu keputusan atau menimbulkan kebimbangan mengenai ketidakadilan yang dirasakan.
Penilaian dan penambahbaikan yang kerap: Sentiasa menilai keberkesanan dan keadilan sistem ganjaran dan membuat penyesuaian yang diperlukan untuk memastikan ia kekal relevan dan saksama.

Dengan berhati-hati mereka bentuk dan melaksanakan sistem pengagihan ganjaran yang adil dan telus, organisasi dapat membuka potensi penuh tenaga kerja mereka, mendorong motivasi, penglibatan, dan kejayaan.

Ingat, ganjaran yang berkesan bukan hanya mengenai pengiktirafan, tetapi tentang mewujudkan budaya di mana pekerja merasa dihargai, dihargai, dan diberi kuasa untuk menyumbang yang terbaik.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).

Mesyuarat satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.

Berdasarkan respons, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Promoter
Pekerja yang telah memberi respons positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
Pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Pautan Pantas

Penyelesaian Penglibatan Pekerja

Blog

Ebook & Panduan

Glosari

Lihat Semua Penyepaduan

Video