The Empuls Glosari

Terma Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Manfaat Pekerja

Penilaian Diri Pekerja

Penilaian kendiri pekerja ialah proses di mana pekerja menilai prestasi, kekuatan dan bidang mereka sendiri untuk penambahbaikan dalam peranan dan tanggungjawab mereka. Ia melibatkan menetapkan matlamat, merenung pencapaian, dan memberikan maklum balas kepada diri sendiri. Amalan ini memainkan peranan penting dalam meningkatkan prestasi individu dan organisasi.

Apakah penilaian kendiri pekerja?

Penilaian kendiri pekerja merujuk kepada proses menilai prestasi, kemahiran, dan pencapaian sendiri dalam peranan kerja seseorang. Ia melibatkan refleksi tentang sumbangan, kekuatan, kelemahan, dan bidang pembangunan seseorang.

Penilaian kendiri pekerja mempunyai pelbagai tujuan, termasuk memupuk pertumbuhan peribadi, meningkatkan komunikasi dan menyelaraskan matlamat individu dengan objektif organisasi. Ia memberi kuasa kepada pekerja untuk mengambil alih prestasi mereka dan menyumbang kepada budaya akauntabiliti dan penambahbaikan berterusan.

Dengar, kenali, anugerahkan dan kekalkan pekerja anda dengan perisian penglibatan Pekerja kami

Apakah proses penilaian kendiri pekerja?

Proses tersebut termasuk:

‍

Menetapkan jangkaan dan matlamat: Pekerja menetapkan jangkaan yang jelas dan menetapkan matlamat SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) sejajar dengan tanggungjawab kerja dan objektif organisasi mereka.
Mengumpul bukti dan contoh: Mereka mengumpul bukti dan contoh kerja, pencapaian dan cabaran mereka semasa tempoh penilaian.
Mencerminkan prestasi: Pekerja merenung prestasi mereka, mengenal pasti pencapaian, bidang di mana mereka cemerlang dan keadaan di mana penambahbaikan diperlukan.
Memberi maklum balas yang jujur kepada diri sendiri: Mereka memberikan maklum balas yang jujur dan membina kepada diri mereka sendiri, mengiktiraf kekuatan dan bidang untuk pembangunan tanpa berat sebelah.
Mengenal pasti kekuatan dan bidang untuk penambahbaikan: Pekerja mengenal pasti kekuatan, kemahiran, kecekapan dan bidang di mana mereka boleh meningkatkan prestasi dan keberkesanan mereka.

Apakah faedah penilaian kendiri pekerja?

Faedahnya ialah:

Pemerkasaan dan pemilikan prestasi: Penilaian kendiri memperkasakan pekerja untuk mengambil pemilikan prestasi mereka, memupuk rasa akauntabiliti dan tanggungjawab.
Komunikasi dan maklum balas yang lebih baik: Ia memudahkan komunikasi terbuka antara pekerja dan pengurus, yang membawa kepada pertukaran maklum balas yang membina dan persefahaman bersama.
Perkembangan dan pertumbuhan peribadi: Penilaian kendiri menggalakkan pembangunan dan pertumbuhan peribadi dengan menonjolkan bidang untuk penambahbaikan dan peluang untuk pembelajaran dan pembangunan.
Penyelarasan dengan matlamat organisasi: Penilaian kendiri memastikan usaha pekerja menyumbang kepada kejayaan keseluruhan organisasi dengan menyelaraskan matlamat individu dengan objektif organisasi.
Membina kepercayaan dan akauntabiliti: Ia memupuk kepercayaan antara pekerja dan pengurusan dan menggalakkan budaya akauntabiliti di mana individu komited untuk penambahbaikan berterusan.

Apakah amalan terbaik untuk menjalankan penilaian kendiri pekerja?

Amalan terbaik ialah:

‍

Mewujudkan kriteria penilaian yang jelas: Tentukan kriteria penilaian yang jelas dan sediakan garis panduan untuk menilai prestasi bagi memastikan konsistensi dan keadilan.
Menggalakkan refleksi diri: Galakkan pekerja untuk membuat refleksi secara jujur dan memberikan gesaan atau soalan untuk membimbing proses penilaian mereka.
Menyediakan sumber dan sokongan yang mencukupi: Tawarkan sumber, latihan dan sokongan untuk membantu pekerja menilai prestasi mereka dengan berkesan dan membangunkan pelan tindakan untuk penambahbaikan.
Memastikan kerahsiaan dan kepercayaan: Pastikan kerahsiaan dan wujudkan ruang yang selamat di mana pekerja berasa selesa berkongsi maklum balas dan penilaian kendiri mereka tanpa rasa takut akan penghakiman.
Menetapkan matlamat yang realistik dan boleh dicapai: Bantu pekerja menetapkan matlamat yang realistik dan boleh dicapai yang meluaskan kebolehan mereka sambil menyediakan laluan yang jelas untuk berjaya.

Apakah contoh borang dan templat penilaian kendiri pekerja?

Contohnya ialah:

‍

Penilaian kendiri berasaskan naratif: Pekerja menyediakan naratif bertulis yang menerangkan pencapaian, cabaran dan bidang untuk penambahbaikan mereka.
Skala penilaian dan soalan jenis likert: Pekerja menilai prestasi mereka pada skala yang telah ditetapkan atau menjawab soalan jenis Likert yang menilai pelbagai kecekapan dan kemahiran.
Penilaian berasaskan kecekapan: Pekerja menilai prestasi mereka berdasarkan kecekapan atau kemahiran khusus yang berkaitan dengan peranan pekerjaan mereka.
Penetapan matlamat dan perancangan tindakan: Pekerja menetapkan matlamat dan membangunkan pelan tindakan untuk mencapainya, menggariskan langkah untuk penambahbaikan dan pertumbuhan.
Format tersuai untuk peranan dan industri yang berbeza: Sesuaikan borang dan templat penilaian diri untuk memenuhi keperluan dan keperluan khusus peranan dan industri yang berbeza, memastikan kaitan dan keberkesanan.

Bagaimana untuk mengatasi cabaran dalam penilaian kendiri pekerja?

Langkah-langkah mengatasi cabaran adalah:

‍

Ketakutan terhadap penghakiman atau tindakan balas: Atasi kebimbangan tentang penghakiman atau tindakan balas dengan memupuk budaya keselamatan psikologi dan menekankan sifat perkembangan penilaian diri.
Kekurangan objektiviti: Menyediakan latihan dan bimbingan tentang menilai prestasi secara objektif, menekankan kepentingan penilaian berasaskan bukti.
Ketidakkonsistenan dalam piawaian penilaian : Seragamkan kriteria penilaian dan sediakan latihan untuk memastikan konsistensi dalam menilai prestasi organisasi.
Kekangan masa: Peruntukkan masa dan sumber yang mencukupi untuk pekerja menyelesaikan penilaian kendiri mereka dengan teliti dan bertimbang rasa.
Penentangan terhadap perubahan : Menyampaikan faedah dan tujuan proses dan melibatkan pekerja dalam reka bentuk dan pelaksanaannya boleh menangani penentangan terhadap penilaian diri.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).

Mesyuarat satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.

Berdasarkan respons, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Promoter
Pekerja yang telah memberi respons positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
Pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Bagaimana untuk melaksanakan penilaian kendiri pekerja dalam organisasi?

Langkah-langkahnya ditulis di bawah:

‍

Sokongan dan penglibatan kepimpinan: Dapatkan sokongan dan penglibatan kepimpinan untuk menunjukkan komitmen organisasi terhadap pembangunan pekerja dan peningkatan prestasi.
Latihan dan pembangunan untuk pengurus dan pekerja: Menyediakan peluang latihan dan pembangunan untuk pengurus dan pekerja untuk meningkatkan kemahiran mereka dalam menjalankan dan mengambil bahagian dalam proses penilaian kendiri.
Mengintegrasikan penilaian kendiri ke dalam sistem pengurusan prestasi: Mengintegrasikan penilaian kendiri ke dalam sistem dan proses pengurusan prestasi sedia ada untuk memastikan penjajaran dengan matlamat dan objektif organisasi.
Semakan dan penilaian proses secara berkala: Semak dan nilai secara kerap proses penilaian kendiri untuk mengenal pasti bidang untuk penambahbaikan dan membuat pelarasan yang diperlukan.
Mencari maklum balas untuk penambahbaikan berterusan: Dapatkan maklum balas daripada pekerja dan pengurus untuk menambah baik proses penilaian kendiri dan meningkatkan keberkesanannya secara berterusan.

Pautan Pantas

Penyelesaian Penglibatan Pekerja

Blog

Ebook & Panduan

Glosari

Lihat Semua Penyepaduan

Video