Daftar Istilah Empuls

Glosarium Manajemen Sumber Daya Manusia dan Ketentuan Tunjangan Karyawan

Penilaian Karyawan

Penilaian karyawan adalah komponen penting dari manajemen sumber daya manusia. Proses ini mengevaluasi dan memahami kinerja, keterampilan, sifat kepribadian, dan perilaku karyawan di tempat kerja. Proses ini memfasilitasi pengambilan keputusan yang tepat terkait pelatihan, pengembangan, promosi, dan penyelarasan organisasi.

Apa yang dimaksud dengan penilaian karyawan?

Penilaian karyawan secara sistematis mengevaluasi kinerja, keterampilan, kemampuan, dan ciri-ciri kepribadian individu dalam konteks profesional. Penilaian ini melibatkan berbagai metode dan alat bantu untuk mengumpulkan data dan wawasan karyawan guna mendukung tujuan organisasi dan pertumbuhan individu. Penilaian karyawan memiliki arti penting bagi karyawan dan organisasi.

Sistem ini memberikan informasi berharga untuk meningkatkan kinerja, mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, memfasilitasi pengembangan karier, dan memastikan keselarasan dengan tujuan organisasi. Selain itu, sistem ini juga menumbuhkan budaya perbaikan berkelanjutan dan membantu membuat keputusan yang tepat dalam berbagai proses SDM.

Dengarkan, kenali, berikan penghargaan, dan pertahankan karyawan Anda dengan perangkat lunak keterlibatan karyawan kami

Apa saja jenis-jenis penilaian karyawan yang berbeda?

Penilaian karyawan mencakup berbagai jenis yang disesuaikan untuk mengevaluasi berbagai aspek kinerja, keterampilan, kepribadian, dan perilaku karyawan. Berikut adalah kategori utamanya:

‍

1. Penilaian kinerja

Metode tradisional: Metode ini mencakup metode seperti skala penilaian, pemeringkatan, dan distribusi paksa, yang berfokus pada evaluasi kinerja masa lalu terhadap kriteria yang telah ditetapkan.
Pendekatan modern (misalnya, umpan balik 360 derajat): Pendekatan ini mengumpulkan umpan balik dari berbagai sumber, termasuk rekan kerja, manajer, bawahan, dan penilaian diri, yang memberikan pandangan holistik tentang kinerja karyawan.

2. Penilaian keterampilan

Keterampilan teknis: Penilaian yang menargetkan kompetensi teknis spesifik yang diperlukan untuk peran pekerjaan.
Keterampilan lunak: Mengevaluasi keterampilan interpersonal, kemampuan komunikasi, kualitas kepemimpinan, dan kecerdasan emosional.

3. Penilaian kepribadian

Indikator tipe Myers-Briggs (MBTI): Alat yang digunakan secara luas untuk menilai preferensi kepribadian berdasarkan tipe psikologis.
Ciri-ciri kepribadian lima besar: Tes ini mengevaluasi sifat-sifat kepribadian, termasuk keterbukaan, ketelitian, ekstraversi, keramahan, dan neurotisisme.

4. Penilaian perilaku

Wawancara perilaku: Wawancara terstruktur yang menilai perilaku masa lalu untuk memprediksi kinerja di masa depan‍
Tes penilaian situasional: Menyajikan skenario hipotetis untuk menilai bagaimana individu akan merespons dalam berbagai situasi di tempat kerja.

Penilaian Karyawan

‍

Apa tujuan dari penilaian karyawan?

Penilaian karyawan memiliki beberapa tujuan penting dalam sebuah organisasi:

‍

Peningkatan kinerja individu: Dengan mengidentifikasi kekuatan dan area yang perlu ditingkatkan, penilaian karyawan membantu individu meningkatkan kinerja mereka melalui rencana pengembangan yang ditargetkan dan umpan balik.
Identifikasikebutuhan pelatihan : Penilaian menyoroti kesenjangan keterampilan dan kebutuhan pelatihan, sehingga memungkinkan organisasi untuk merancang program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan pengembangan tertentu.
‍ Fasilitasipengembangan karier : Penilaian membantu mengidentifikasi aspirasi, kekuatan, dan area pertumbuhan karier karyawan, memfasilitasi perencanaan dan perkembangan karier di dalam organisasi.
Keselarasandengan tujuan organisasi: Penilaian karyawan memastikan bahwa kinerja individu dan upaya pengembangan selaras dengan tujuan dan strategi organisasi yang lebih luas, sehingga mendorong keberhasilan organisasi.

‍

Laporan tren pengakuan & penghargaan karyawan

Apa saja manfaat dari penilaian karyawan?

Penilaian karyawan menawarkan banyak manfaat bagi karyawan dan organisasi:

‍

Meningkatkan produktivitas: Dengan memberikan umpan balik, mengidentifikasi area pengembangan, dan menyelaraskan tujuan, penilaian berkontribusi pada peningkatan produktivitas dan hasil kinerja.
‍Meningkatkanketerlibatan dan kepuasan karyawan: Penilaian rutin menunjukkan komitmen organisasi terhadap pengembangan karyawan, yang mengarah pada keterlibatan dan kepuasan kerja yang lebih tinggi.
‍Pengurangantingkat pergantian karyawan: Dengan mengatasi kesenjangan keterampilan, memberikan peluang pertumbuhan, dan mengakui kontribusi individu, penilaian dapat membantu mengurangi tingkat pergantian karyawan dan mempertahankan talenta terbaik.
Pengambilan keputusan yang obyektifdalam proses SDM: Penilaian memberikan data yang objektif untuk membuat keputusan yang tepat mengenai promosi, transfer, dan perencanaan suksesi, sehingga meminimalkan bias dan subjektivitas.

Apa saja tantangan dan pertimbangan dalam penilaian karyawan?

Terlepas dari manfaatnya, penilaian karyawan memiliki tantangan dan pertimbangan tersendiri:

‍

Bias dan keadilan: Memastikan penilaian yang adil, tidak bias, dan bebas diskriminasi sangat penting untuk menjaga kepercayaan dan kredibilitas karyawan.
‍Pertimbangan hukumdan etika: Organisasi harus mematuhi persyaratan hukum dan standar etika ketika melakukan penilaian untuk melindungi hak dan privasi karyawan.
Waktudan sumber daya: Merancang, mengimplementasikan, dan menganalisis penilaian membutuhkan waktu, sumber daya, dan keahlian yang signifikan, yang dapat menjadi tantangan bagi organisasi dengan sumber daya yang terbatas.
‍ Penolakanterhadap umpan balik: Karyawan mungkin menolak umpan balik atau proses penilaian, karena takut akan konsekuensi negatif atau merasa terancam oleh evaluasi.

Apa saja praktik terbaik dalam penilaian karyawan?

Untuk memaksimalkan efektivitas penilaian karyawan, organisasi harus mengikuti praktik-praktik terbaik:

‍

Komunikasi dan ekspektasi yang jelas: Pastikan karyawan memahami tujuan, proses, dan kriteria penilaian serta memberikan ekspektasi yang jelas mengenai standar kinerja dan tujuan pengembangan.
‍Umpanbalik dan pembinaan secara teratur: Berikan umpan balik yang tepat waktu dan konstruktif kepada karyawan, dengan menyoroti kekuatan dan area yang perlu ditingkatkan. Berikan pelatihan dan dukungan untuk memfasilitasi pengembangan.
‍Pelatihanuntuk para penilai: Melatih para manajer dan penilai mengenai teknik penilaian yang efektif, pengurangan bias, dan memberikan umpan balik untuk memastikan konsistensi dan keadilan dalam evaluasi.
‍Peningkatan dan adaptasi yang berkelanjutan: Tinjau dan perbarui proses penilaian secara teratur untuk mencerminkan kebutuhan organisasi yang terus berkembang, tren industri, dan praktik terbaik dalam metodologi penilaian.

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat sering dikirim untuk memeriksa pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Ini dapat diberikan secara berkala (bulanan / mingguan / triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan rapat berkala selama satu jam untuk obrolan informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mendapatkan gambaran sebenarnya tentang apa yang terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) adalah salah satu cara paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan Anda tentang perusahaan Anda. Ini termasuk satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS meliputi: Seberapa besar kemungkinan Anda merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menanggapi survei eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' untuk merekomendasikan perusahaan dan 1 menandakan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' untuk merekomendasikannya.

Berdasarkan tanggapan, karyawan dapat ditempatkan dalam tiga kategori berbeda:

Promotor
Karyawan yang telah merespons positif atau setuju.
Pencela
Karyawan yang bereaksi negatif atau tidak setuju.
Pasif
Karyawan yang tetap netral dengan tanggapan mereka.

Apa tren masa depan dalam penilaian karyawan?

Penilaian karyawan terus berkembang untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja dan organisasi yang terus berubah. Beberapa tren yang muncul meliputi:

‍

Kemajuan dalam teknologi (misalnya, penilaian berbasis kecerdasan buatan): Mengintegrasikan kecerdasan buatan dan algoritme pembelajaran mesin ke dalam alat penilaian untuk prediksi yang lebih akurat dan umpan balik yang dipersonalisasi.
‍Fokuspada umpan balik dan pengembangan yang berkelanjutan: Beralih ke mekanisme umpan balik yang berkelanjutan dan alat penilaian waktu nyata untuk mendukung pengembangan karyawan yang berkelanjutan.
‍ Integrasidengan sistem manajemen kinerja: Mengintegrasikan proses penilaian karyawan dengan sistem manajemen kinerja memberikan pandangan holistik tentang kinerja dan pengembangan karyawan.
‍Pertimbangan kerja jarak jauh dan h ibrida: Mengadaptasi proses penilaian untuk mengakomodasi lingkungan kerja jarak jauh dan hibrida, memanfaatkan teknologi untuk penilaian dan umpan balik virtual.

Bagaimana cara menerapkan penilaian karyawan?

Implementasi penilaian karyawan yang sukses melibatkan beberapa fase:

‍

1. Tahap perencanaan

Menetapkan tujuan: Tentukan tujuan, ruang lingkup, dan sasaran dari proses penilaian.
Memilih metode penilaian: Pilih alat dan metode penilaian yang sesuai berdasarkan tujuan organisasi dan kebutuhan karyawan.

2. Fase eksekusi

Pengumpulan data: Kumpulkan data yang relevan melalui penilaian, mekanisme umpan balik, dan catatan kinerja.
Analisis dan interpretasi: Menganalisis data penilaian untuk mengidentifikasi pola, tren, dan area yang perlu ditingkatkan.

3. Umpan balik dan perencanaan tindakan

Memberikan umpan balik yang konstruktif: Memberikan umpan balik kepada karyawan mengenai hasil penilaian, dengan fokus pada kekuatan dan area pengembangan.
Mengembangkan rencana aksi: Berkolaborasi dengan karyawan untuk membuat rencana pengembangan yang dapat ditindaklanjuti berdasarkan temuan-temuan penilaian.

4. Tindak lanjut dan evaluasi

Memantau kemajuan: Melacak kemajuan karyawan dalam mencapai tujuan pengembangan dan menyesuaikan rencana sesuai kebutuhan.‍
Menyesuaikan strategi sesuai kebutuhan: Mengevaluasi efektivitas proses penilaian secara terus menerus dan melakukan penyesuaian untuk meningkatkan hasil.

Tautan Cepat

Solusi Keterlibatan Karyawan

Blog (dalam bahasa Inggris

Ebook & Panduan

Daftar Istilah

Lihat Semua Integrasi

Video

Imbalan

Daftar Istilah Empuls

Penilaian Karyawan

Apa yang dimaksud dengan penilaian karyawan?

Apa saja jenis-jenis penilaian karyawan yang berbeda?

Penilaian Karyawan

Apa tujuan dari penilaian karyawan?

Apa saja manfaat dari penilaian karyawan?

Apa saja tantangan dan pertimbangan dalam penilaian karyawan?