هناك ما هو أكثر من مشاركة الموظفين من عشاء عطلة نهاية الأسبوع والثرثرة في وقت الغداء ، ويمكن أن تؤثر هذه العوامل على أهدافك التنظيمية بطريقة إيجابية.
كشفت دراسة استقصائية أجريت عام 2020 في المملكة المتحدة أن أكثر من نصف سكانها العاملين يفكرون في العثور على وظيفة جديدة هذا العام. ~ 25٪ من الموظفين يبحثون بنشاط عن تغيير الوظيفة. يتم ضخ مليارات الدولارات كل عام من قبل أرباب العمل على توظيف مواهب جديدة حيث أصبح الاحتفاظ بالموظفين ذوي الأداء العالي أكثر تحديا.
اليوم ، يتطلع الجميع إلى العثور على الوظيفة المناسبة حيث يمكنهم العثور على توازن بين العمل والحياة وثقافة عمل رائعة. في حين استخدمت بعض المؤسسات حلول إشراك الموظفين لتقليل معدل الاستنزاف بنسبة > 40٪ من قضية كان لها توازن بين العمل والحياة في جوهرها ، إلا أن مفهوم التوازن بين العمل والحياة لا يزال متناقضا.
في عالم اليوم شديد الاتصال ، من الصعب للغاية فصل الحياة العملية عن الحياة الشخصية. وبالتالي ، يجب على مديري الموارد البشرية التركيز على السعادة العامة للموظفين و
الرفاهية وليس فقط الحياة في العمل. المشاركة والسعادة والرضا ، على الرغم من أنها مترابطة ، هي مفاهيم مختلفة ولكن يجب إدارتها دفعة واحدة.
تهدف هذه الورقة إلى تزويد قادة الموارد البشرية بالأدوات اللازمة للنظر إلى ما هو أبعد من رضا الموظفين وتحقيق مشاركة الموظفين.
في هذا الدليل ، سوف تتعلم المزيد عن
%5B8982%5D.jpg)
