إن رعاية ثقافة المنظمة للتغذية الراجعة تتجاوز جلسات التغذية الراجعة التقييمية. سرد مخضرم في الصناعة حول ردود الفعل وكيف أنها أكثر مما تراه العين.
تظهر أفضل الأفكار عندما نتفاعل ونتبادل الأفكار مع بعضنا البعض. ولتسهيل هذه العفوية، من المهم العمل على خلق ثقافة الانفتاح.
في عام 2013 ، ادعت كاثلين هوجان ، كبيرة مسؤولي شؤون الموظفين في Microsoft ، أنها ألغت نظام "تصنيف المكدس" السابق وانتقلت إلى سلسلة من جلسات اتصال الموظفين أو ملاحظاتهم. يتعين على المديرين الآن التأكيد على توفير فرص التعلم والتطوير والتعاون للموظفين - بالإضافة إلى مقاييس الأداء.
وبالتالي ، فإن الحاجة إلى التعلم المستمر ، والعمل من أجل التميز أمر مهم من كل من الفرد والمنظمة أثناء تنفيذ التغذية الراجعة. وبالتالي أصبح التعلم من أخطاء الماضي ، وقضاء بعض الوقت في التأمل ، وتقديم تجارب أفضل أداة تساهم في أفكار جديدة.
في هذا الدليل، ننظر في كيفية تجاوز رعاية الثقافة التنظيمية للتغذية الراجعة لجلسات التغذية الراجعة التقييمية. هذا هو سرد المخضرم في الصناعة حول ردود الفعل وكيف أنها أكثر مما تراه العين.
في هذا الدليل ، سوف تتعلم المزيد عن
%5B8982%5D.jpg)
