Webinar Alert: Strategies from 500+ organizations to power up employee recognition.

سجل الآن

مسرد المصطلحات

مسرد مصطلحات إدارة الموارد البشرية واستحقاقات الموظفين

جدول المحتويات

مكافآت جوهرية

عادة ما تكون المكافآت الجوهرية داخلية ، مما يعني أنها تأتي من داخل الموظف وترتبط بالجهد والقدرة. توفر هذه الأنواع من المكافآت إحساسا بالإنجاز مما يزيد من تحفيز الموظفين. ‍

المكافآت الجوهرية تتعلق أكثر بتحقيق الذات أو تلبية الاحتياجات الذاتية لأنها داخلية ولا تعتمد على عوامل خارجية لتحقيقها. على سبيل المثال ، قد يكون الدافع وراء العامل هو التحدي المتمثل في مهمة أو مهمة وظيفية معينة أو فرصة التطوير الذاتي ، مثل تسلق السلم الوظيفي.

ما هي المكافآت الجوهرية؟

المكافآت الجوهرية هي عوامل داخلية تحفز الموظفين على الرغبة في إكمال مهام ومشاريع محددة. يتم نقل هذه المكافآت من خلال الطبيعة النفسية لقدراتنا ومشاعرنا وأفعالنا. وهي تشمل أشياء مثل الرضا الشخصي والفخر واحترام الذات.

استمع لموظفيك وتعرّف عليهم وكافئهم واحتفظ بهم من خلال برنامجنا لإشراك الموظفين

لماذا تعتبر المكافآت الجوهرية مهمة؟

الدافع الجوهري هو الدافع الذاتي: القيام بالأشياء لأنك تريد ذلك ، وليس لأنك مضطر لذلك. يتعلق الأمر بالاستمتاع بعملك والعثور على الإنجاز ، حتى لو لم يكن أحد آخر يعرف ذلك.

الموظفون الذين لديهم دوافع جوهرية هم أكثر عرضة للمشاركة والإنتاجية. فيما يلي بعض الأسباب وراء ذلك:

إنهم أكثر سعادة وأقل توترا ، مما يعني أنه يمكنهم التركيز على مهمتهم بشكل أفضل.
من المرجح أن يفكروا خارج الصندوق لأنهم لا يركزون على تحقيق أهداف محددة أو كسب راتب.
إنهم يأخذون ملكية أكبر لعملهم ويسعون جاهدين للتميز في كل ما يفعلونه.
إنهم يهتمون بالقيام بعمل جيد - حتى لو لم ينظر أي شخص آخر إلى كتفهم!

متى يجب استخدام المكافآت الجوهرية في مكان العمل؟

عندما تريد تحفيز الموظفين على الذهاب إلى أبعد الحدود.
عندما لا يكون للمهمة هدف واضح أو عندما يكون الهدف غامضا وغير واضح.
عندما تريد ضمان السعادة والنجاح على المدى الطويل في العمل.
عندما تريد أن تعمل مجموعة من الأشخاص معا في مشروع ، الأمر الذي يتطلب عملا إبداعيا.

كيف تعمل المكافأة الجوهرية؟

المكافآت الجوهرية هي مكافآت داخلية وشخصية ومجزية ذاتيا. هذا النوع من المكافآت مستقل عن القوى الخارجية أو الالتزامات الاجتماعية.

الطريقة التي يعمل بها الدافع الجوهري بسيطة للغاية. بدلا من تحفيز نفسك على تحقيق مكافأة خارجية ، فإنك تركز على المكافآت الداخلية لمهمة. يميل هذا النوع من الدوافع إلى العمل مع مشاريع طويلة الأجل لا تقدم سوى نتائج قليلة. عادة ما ترتبط المكافآت الجوهرية بالسعادة والتحفيز العقلي والمرح.

نصيحة احترافية

ارتقِ بمشاركة الموظفين وتحفيزهم إلى المستوى التالي مع نظامنا لإدارة المكافآت. ابدأ الآن وشاهد فريقك وهو يحلق عالياً!

تحدث إلى خبير مكافآت الموظفين لدينا اليوم!

ما هي الأنواع المختلفة من المكافآت الجوهرية؟

يمكن تقسيم المكافآت الجوهرية إلى نوعين:

تشير الاستقلالية إلى الشعور بأنك تتحكم في أفعالك وكيف تقضي وقتك. يشعر الناس بالاستقلالية عندما يمكنهم استخدام مهاراتهم وقدراتهم لتحقيق أهداف مهمة. ويشمل ذلك التحكم في جدولهم الزمني ، والعمل في بيئة تدعم قيمهم ، وتحديد الأهداف لأنفسهم.
يشير الغرض إلى وجود سبب ذي مغزى للقيام بشيء ما ، مثل مساعدة الناس أو المساهمة في المجتمع. من الضروري أن يشعر الناس بأن ما يفعلونه مهم ويساهم بشكل إيجابي في حياة الآخرين - والمعروف باسم الكفاءة الذاتية أو احترام الذات.

ما هي مزايا المكافآت الجوهرية؟

تشمل مزايا المكافآت الجوهرية ما يلي:

الدافع على المدى الطويل
ولاء أقوى للعلامة التجارية
سريع وسهل التنفيذ
زيادة الإنتاجية والأداء
زيادة الاحتفاظ بالموظفين وتقليل معدل دوران الموظفين

استبيانات نبض الموظفين

وهي عبارة عن استبيانات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتألف الاستبيان من عدد أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10 أسئلة) للحصول على المعلومات بسرعة. ويمكن إجراء هذه الاستبيانات على فترات منتظمة (شهرية/أسبوعية/فصلية/ربع سنوية).

اجتماعات فردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو من أعضاء الفريق طريقة ممتازة للتعرف على ما يحدث معهم. نظرًا لأنها محادثة آمنة وخاصة، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (صافي نقاط المروجين للموظفين) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة في الوقت نفسه لتقييم رأي موظفيك في شركتك. وهي تتضمن سؤالاً واحداً مثيراً للاهتمام يقيس الولاء. من أمثلة أسئلة eNPS ما يلي: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يجيب الموظفون على استبيان eNPS على مقياس من 1 إلى 10، حيث تشير 10 إلى أنهم "من المرجح جدًا" أن يوصوا بالشركة و1 إلى أنهم "من غير المرجح جدًا" أن يوصوا بها.

بناءً على الإجابات، يمكن تصنيف الموظفين في ثلاث فئات مختلفة:

المروجون
الموظفون الذين استجابوا بشكل إيجابي أو وافقوا.
المنتقدون
الموظفون الذين كان رد فعلهم سلبياً أو غير موافق.
السلبيون
الموظفون الذين التزموا الحياد في ردودهم.

ما هي عيوب المكافآت الجوهرية؟

تشمل عيوب المكافآت الجوهرية ما يلي:

من الصعب قياس قيمتها
أنها تستغرق وقتا طويلا لتطوير
لا يضمن أن تكون متسقة
كلما كان لديك المزيد ، كلما أصبحت أقل فعالية
لا يمكنك الدفع للناس للقيام بشيء لا يريدون القيام به
يمكن أن تؤدي إلى نقص الدافع إذا لم ينظر إليها الآخرون على أنها عادلة أو ذات قيمة اجتماعية