يعتبر التوازن بين العمل والحياة الشخصية أولوية بالنسبة للكثيرين. كل من يتطلع إلى تحقيق التوازن بين العمل والحياة الشخصية، عادةً ما يجد صعوبة في تحقيق ذلك. قد تتلقى آراء من أحبائك فيما يتعلق بالتوازن بين العمل والحياة الشخصية.
ومع ذلك، فأنت تعرف إلى حد ما ما تمر به في حياتك الشخصية والمهنية. وبصراحة من الصعب تحديد الطريقة الصحيحة لتحقيق التوازن بين العمل والحياة الشخصية.
التوازن بين الحياة العملية والحياة الشخصية يعني إيجاد طريقة للتوفيق بين عملك وحياتك الشخصية، مما يساعدك على متابعة هواياتك وحياتك خارج العمل. التوازن الصحيح بين العمل وأوقات فراغك المختلفة من وقت العمل إلى وقت الفراغ.
إن تحقيق التوازن بين العمل والحياة أمر نبيل، ولكنه ليس سهلاً دائماً. إليك بعض النصائح لمساعدتك في تحقيق هذا التوازن الدقيق:
إذا كان بإمكانك ذلك، ففكر في الحصول على جهاز كمبيوتر أو هاتف خاص بالعمل فقط، والذي يمكنك إيقاف تشغيله عند انتهاء يوم عملك. إذا لم يكن هذا خيارًا متاحًا، فيمكنك استخدام متصفحات أو حسابات بريد إلكتروني أو فلاتر مختلفة لتنسيق عملك وحياتك اليومية بشكل جيد. الأمر كله يتعلق بالحفاظ على توازن صحي بين العمل والحياة الشخصية والحفاظ على العمل من التطفل على وقتك الشخصي.
لا يمكن المبالغة في أهمية التوازن بين العمل والحياة الشخصية. عندما تحقق توازنًا صحيًا، تظهر العديد من الفوائد
لتحقيق التوازن بين العمل والحياة الشخصية، يجب أن تدرك أولوياتك وتضع حدودًا. وهذا يعني معرفة متى تقول "لا" لمتطلبات العمل التي تتعدى على حياتك الشخصية وتخصيص وقت للأنشطة التي تجدد نشاطك الذهني والجسدي.
يبدأ التوازن بين العمل والحياة الشخصية للعاملين عن بُعد بالمهام التالية
لتحقيق التوازن بين عملك وحياتك اليومية، اجعل من عاداتك التخطيط لأنشطة ما بعد يوم عملك. تسمح لك هذه الممارسة بالقيام بالأنشطة وجعلها جزءًا من روتينك اليومي.
وهي عبارة عن استبيانات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتألف الاستبيان من عدد أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10 أسئلة) للحصول على المعلومات بسرعة. ويمكن إجراء هذه الاستبيانات على فترات منتظمة (شهرية/أسبوعية/فصلية/ربع سنوية).
يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو من أعضاء الفريق طريقة ممتازة للتعرف على ما يحدث معهم. نظرًا لأنها محادثة آمنة وخاصة، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.
eNPS (صافي نقاط المروجين للموظفين) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة في الوقت نفسه لتقييم رأي موظفيك في شركتك. وهي تتضمن سؤالاً واحداً مثيراً للاهتمام يقيس الولاء. من أمثلة أسئلة eNPS ما يلي: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يجيب الموظفون على استبيان eNPS على مقياس من 1 إلى 10، حيث تشير 10 إلى أنهم "من المرجح جدًا" أن يوصوا بالشركة و1 إلى أنهم "من غير المرجح جدًا" أن يوصوا بها.