يُعد بناء الفريق جانبًا حيويًا من جوانب تعزيز فعالية وتماسك المجموعات ذات الأداء العالي داخل المؤسسات. وهو يشمل مجموعة من الأنشطة والمبادرات المصممة لتعزيز العمل الجماعي من خلال تعزيز التواصل وتحسين العلاقات الشخصية ومواءمة أعضاء الفريق حول الأهداف المشتركة.
من تمارين حل المشاكل والتحديات البدنية في الهواء الطلق إلى ورش عمل تطوير المهارات والمشاريع التعاونية، يمكن أن يتخذ بناء الفريق أشكالاً عديدة، يهدف كل منها إلى كسر الحواجز في مكان العمل ورفع الروح المعنوية وزيادة الإنتاجية الإجمالية.
العناصر الرئيسية لبناء الفريق الفعال هي
المجالات التي يمكن أن نجد فيها موارد لأنشطة بناء الفريق:
الأشخاص المشاركون في التخطيط لتمارين بناء الفريق هم
أفضل وقت لإجراء أنشطة بناء الفريق هو
أهمية بناء الفريق للفرق العاملة عن بُعد
نعم، هناك فوائد مثبتة لبناء الفريق من أجل الإنتاجية. دعنا نلقي نظرة عليها
هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك في مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن أن تدار هذه على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).
يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء دردشة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك على الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.
eNPS (نقاط صافي المروج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. تتضمن أمثلة أسئلة eNPS: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.
تمارين بناء الفريق المبتكرة للفرق الافتراضية هي
الطرق التي يمكن أن يساهم بها بناء الفريق في مشاركة الموظفين هي: