✨ لا تفوت الفرصة! سجل في ندوة تقدير الموظفين عبر الإنترنت المقرر عقدها في 29 فبراير. 🎖️
✨ لا تفوت الفرصة! سجل في ندوة تقدير الموظفين عبر الإنترنت المقرر عقدها في 29 فبراير. 🎖️

سجل الآن

ندوة مباشرة عبر الإنترنت: أسرار لبناء دولاب الموازنة للنمو B2B2C ناجح
احفظ مكانك الآن

ال Empuls المسرد

مسرد مصطلحات إدارة الموارد البشرية واستحقاقات الموظفين

زيارة مسارد الموارد البشرية

منشئ الفريق

يُعد بناء الفريق جانبًا حيويًا من جوانب تعزيز فعالية وتماسك المجموعات ذات الأداء العالي داخل المؤسسات. وهو يشمل مجموعة من الأنشطة والمبادرات المصممة لتعزيز العمل الجماعي من خلال تعزيز التواصل وتحسين العلاقات الشخصية ومواءمة أعضاء الفريق حول الأهداف المشتركة.

من تمارين حل المشاكل والتحديات البدنية في الهواء الطلق إلى ورش عمل تطوير المهارات والمشاريع التعاونية، يمكن أن يتخذ بناء الفريق أشكالاً عديدة، يهدف كل منها إلى كسر الحواجز في مكان العمل ورفع الروح المعنوية وزيادة الإنتاجية الإجمالية.

ما هي العناصر الرئيسية لبناء فريق عمل فعال؟

العناصر الرئيسية لبناء الفريق الفعال هي

  • أهداف واضحة: حدد ما تأمل في تحقيقه من نشاط بناء الفريق الخاص بك، سواءً كان ذلك تحسين التواصل، أو رفع الروح المعنوية، أو تعزيز الابتكار، أو مجرد الاستمتاع.
  • الشمولية: تصميم الأنشطة التي يمكن لجميع أعضاء الفريق الوصول إليها، بغض النظر عن القدرة البدنية أو الاهتمامات الشخصية، لضمان مشاركة الجميع بشكل كامل.
  • التواصل: يجب أن تشجع الأنشطة الحوار المفتوح وتعزيز مهارات الاستماع بين أعضاء الفريق.
  • التعاون مقابل المنافسة: احرص على تحقيق التوازن حيث تشجع الأنشطة على العمل الجماعي وحل المشاكل بشكل جماعي بدلاً من تعزيز المنافسة غير الصحية.
  • المشاركة: يجب أن تكون الأنشطة تفاعلية وتتطلب مشاركة فعالة من الجميع لتكون فعالة.
  • التفكير: إتاحة الوقت للمشاركين للتفكير في الأنشطة ومناقشة ما تعلموه وكيف يمكن تطبيقه على عملهم اليومي.
  • المتابعة: لا ينتهي بناء الفريق الفعال مع انتهاء النشاط. فالجهود والمتابعة المستمرة ضرورية لتعزيز الفوائد مع مرور الوقت.
استمع إلى موظفيك واعترف بهم وكافأهم واستبقوا بهم من خلال برنامج مشاركة الموظفين الخاص بنا  

أين يمكنك العثور على موارد لأنشطة بناء الفريق؟

المجالات التي يمكن أن نجد فيها موارد لأنشطة بناء الفريق:

  • الكتب والكتب الإلكترونية: تتضمن العديد من الكتب التي تتناول الإدارة وديناميكيات الفريق فصولاً أو حتى أقساماً كاملة عن تمارين بناء الفريق (على سبيل المثال، كتاب "الوظائف الخمس للفريق" لباتريك لينسيوني).
  • أخصائيو واستشاريو الموارد البشرية: غالباً ما يتمتع المتخصصون في الموارد البشرية بالخبرة والموارد التي يمكن أن تتناسب مع مختلف أحجام وأنواع الفرق.
  • شركات تدريب الشركات: توفر هذه الشركات برامج منظمة لبناء الفريق يمكن تخصيصها لتناسب احتياجات فريقك.
  • المدونات والمقالات الإبداعية تنشر العديد من المدونات والمواقع الإلكترونية الخاصة بالأعمال التجارية مقالات تتضمن أفكاراً إبداعية لأنشطة بناء الفريق.

من الذي يجب أن يشارك في التخطيط لتمارين بناء الفريق؟

الأشخاص المشاركون في التخطيط لتمارين بناء الفريق هم  

  • قسم الموارد البشرية: يتمتع عادةً بالخبرة والتجربة لقيادة تخطيط وتنفيذ هذه الأنشطة.
  • الإدارة: تضمن المشاركة من مختلف مستويات الإدارة توافق الأنشطة مع أهداف العمل الأوسع نطاقاً وثقافة الشركة.
  • قادة الفرق: يمكن للمشرفين المباشرين أو قادة الفرق تقديم رؤى حول الاحتياجات والديناميكيات المحددة لفرقهم.
  • الموظفون: يمكن أن يضمن إشراك مجموعة تمثيلية من الموظفين في عملية التخطيط أن تلبي الأنشطة اهتمامات وتوقعات مجموعة أوسع.
  • الميسرون المحترفون: بالنسبة للأنشطة الأكثر تفصيلاً أو التي تعتمد على الأهداف، يمكن أن يساعد الميسرون المحترفون في تصميم تمارين فعالة وإجرائها.

ما هو أفضل وقت لإجراء أنشطة بناء الفريق؟

أفضل وقت لإجراء أنشطة بناء الفريق هو

  • خلال فترات التغيير: مثل بعد الاندماج، أو الاستحواذ، أو التحولات الكبيرة في استراتيجية الشركة، لمساعدة الموظفين على التكيف والتوحد.
  • بدء المشاريع الكبرى: لتعزيز التماسك ومواءمة الأهداف.
  • فترات منتظمة: على سبيل المثال، ربع سنوي أو نصف سنوي للحفاظ على ديناميكيات الفريق وتعزيزها.
  • بعد تحقيق الإنجازات: يمكن أن يعزز الاحتفال بالنجاحات معاً الشعور بالإنجاز الجماعي والانتماء.
  • عند تأهيل الموظفين الجدد: يساعد على دمج الموظفين الجدد في الفريق بشكل أكثر فعالية.

ما أهمية بناء الفريق للفرق العاملة عن بُعد؟

أهمية بناء الفريق للفرق العاملة عن بُعد

  • التغلب على العزلة: يربط أعضاء الفريق الذين قد يشعرون بالعزلة بسبب التباعد الجسدي.
  • يضمن التواصل المتسق: يساعد على وضع إجراءات وأدوات للتواصل الفعال عبر الإنترنت.
  • يعزز الشعور بالانتماء: يساعد الموظفين عن بُعد على الشعور بالانتماء إلى الفريق مثلهم مثل الموظفين في المكتب.
  • يشجع التفاعلات غير الرسمية: يوفر فرصًا للتفاعلات غير الرسمية، والتي يمكن أن تساعد في تعزيز الروابط وتحسين التعاون.
  • تتكيف مع الفرق العالمية: يمكن تصميمه لاستيعاب المناطق الزمنية والسياقات الثقافية المختلفة، مما يضمن الشمولية.

هل هناك أي فوائد مثبتة لبناء الفريق من أجل الإنتاجية؟

نعم، هناك فوائد مثبتة لبناء الفريق من أجل الإنتاجية. دعنا نلقي نظرة عليها

  • تحسين التعاون: يمكن أن يؤدي التواصل الأوضح والعلاقات الأفضل إلى تبسيط إدارة المشروع والتعاون.
  • تعزيز حل المشاكل: يمكن للفرق المتنوعة التي تتمتع بروابط قوية أن تقوم بتبادل الأفكار ومعالجة تحديات مكان العمل بشكل أكثر فعالية.
  • تقليل النزاعات: يمكن أن يؤدي بناء الفريق بانتظام إلى تقليل سوء الفهم والصراع، مما يؤدي إلى سير عمل أكثر سلاسة.
  • زيادة الولاء والاحتفاظ بالموظفين: من المرجح أن يبقى الموظفون المتفاعلون مع الشركة مما يقلل من معدل دوران الموظفين والتكاليف المرتبطة بتعيين موظفين جدد وتدريبهم.

استطلاعات نبض الموظفين:

هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك في مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن أن تدار هذه على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).

الاجتماعات الفردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء دردشة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك على الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (نقاط صافي المروج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. تتضمن أمثلة أسئلة eNPS: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.

بناء على الردود ، يمكن وضع الموظفين في ثلاث فئات مختلفة:

  • المروجين
    الموظفون الذين استجابوا بشكل إيجابي أو وافقوا على ذلك.
  • المنتقدين
    الموظفون الذين تفاعلوا بشكل سلبي أو لم يوافقوا على ذلك.
  • السلبيون
    الموظفون الذين ظلوا محايدين مع ردودهم.

ما هي بعض تمارين بناء الفريق المبتكرة للفرق الافتراضية؟

تمارين بناء الفريق المبتكرة للفرق الافتراضية هي

  • مغامرات فريق الواقع الافتراضي: استخدم منصات الواقع الافتراضي للمشاركة في مهام تعاونية أو استكشاف بيئات جديدة.
  • ورش عمل أو دروس عبر الإنترنت: تعلموا مهارة جديدة معاً، مثل دروس الطهي أو التصوير الفوتوغرافي أو حتى لغة ما.
  • تحديات اللياقة البدنية عن بُعد: انخرط في تحدي تتبع اللياقة البدنية حيث يمكن للأعضاء المشاركة وإطلاع الفريق على تقدمهم.
  • مطاردات البحث عن الكنز عبر الإنترنت: استفد من التطبيقات أو مواقع الويب لإنشاء ألعاب البحث عن الكنز التي يمكن القيام بها بشكل فردي ولكن يمكن مشاركتها مع الفريق.
  • ندوات تفاعلية عبر الإنترنت مع استطلاعات رأي مباشرة وجلسات أسئلة وأجوبة: ليست تعليمية فحسب، بل هي أيضاً طريقة رائعة لإشراك فرق كبيرة وتشجيع التفاعل.

كيف يساهم بناء الفريق في مشاركة الموظفين؟

الطرق التي يمكن أن يساهم بها بناء الفريق في مشاركة الموظفين هي:

  • التواصل: يساعد بناء الفريق الموظفين على التواصل مع بعضهم البعض، وبناء علاقات تعزز الاستمتاع والرضا في العمل.
  • التحفيز: يؤدي الانخراط في أنشطة غير متعلقة بالعمل إلى تعزيز الروح المعنوية، وهذا بدوره يمكن أن يزيد من الحافز والرضا الوظيفي بشكل عام.
  • الإحساس بالقيمة: من خلال الاستثمار في بناء فريق العمل، تُظهر الشركات للموظفين أنهم يحظون بتقدير يتجاوز إنتاجهم اليومي، مما يؤدي إلى تعزيز الولاء والمشاركة.
  • تطوير المهارات: يمكن أن يساعد بناء الفريق الأفراد على تطوير مهارات جديدة في بيئة منخفضة الإجهاد، والتي يمكنهم إعادتها إلى أدوارهم، مما يساعد على النمو الشخصي والمشاركة.
  • الابتكار والتواصل: يمكن للأنشطة تحفيز الإبداع وتحسين التواصل بين أعضاء الفريق، وهي عوامل أساسية لبيئة عمل ديناميكية وجذابة.

روابط سريعة

حلول إشراك الموظفين
الكتب الإلكترونية والأدلة
المسارد

معترف بها من قبل خبراء السوق