ال Empuls المسرد

مسرد مصطلحات إدارة الموارد البشرية واستحقاقات الموظفين

عملية إدارة المواهب

إدارة المواهب هي عملية منهجية واستراتيجية مستمرة تنطوي على نهج تستخدمه الشركات أو المنظمات لتحديد المناصب وتوظيف المرشحين ذوي الصلة ، ورفع مهاراتهم لتتناسب مع المنصب والاحتفاظ بهم بنجاح لتحقيق أهداف طويلة الأجل. تخلق هذه العملية بيئة عمل شاملة صحية وداعمة ، مما يضمن امتلاك الأشخاص المناسبين في الوقت المناسب المهارات المناسبة.

ما هي عملية إدارة المواهب؟

عملية إدارة المواهب هي عملية تسمح للمنظمة باستخدام نهج منظم ومنظم لجذب وتحديد المرشحين المناسبين للمنصب والتوظيف من خلال المساعدة في تحسين المهارات لتكون مناسبة للمنصب ، مما يؤدي بالتأكيد إلى تحقيق الأهداف طويلة الأجل للمنظمة.

تتضمن عملية إدارة المواهب بشكل صريح:

اكتساب المواهب
الإعداد والتوجيه
التعلم والتطوير
تخطيط التعاقب الوظيفي
مشاركة الموظفين
تحليل المواهب
الاحتفاظ بالموظفين

اكتساب المواهب: تتمثل الخطوة الأولى نحو عملية إدارة المواهب في تحديد المهارات والكفاءات المناسبة المطلوبة لأدوار المنظمة وجذب المرشحين المناسبين من خلال استراتيجيات التوظيف المختلفة.

الإعداد والتوجيه: بعد تعيين المرشحين ، يتم تنفيذ عملية الإعداد والتوجيه لتعريفهم بالثقافة والقيم والسياسات المحددة. تسمح هذه المرحلة للموظفين الجدد بأن يصبحوا منتجين ومشاركين.

التعلم والتطوير: تبدأ هذه المرحلة وتركز بشكل رئيسي على رعاية مجموعة المهارات والمعرفة ، والتي تحدث من خلال التدريب والتوجيه والتعلم المستمر.

تخطيط التعاقب الوظيفي: يتضمن تخطيط التعاقب الوظيفي تحديد وتطوير الموظفين للمنصب والقيادة داخل المنظمة ، مما يضمن بالتأكيد المواهب المتاحة لملء المناصب عند ظهور الوظائف الشاغرة.

مشاركة الموظفين: يمكن بناء بيئة عمل إيجابية من خلال مشاركة الموظفين التي تعزز تحفيز الموظفين ورضاهم والتزامهم.

تحليل المواهب: تحليل المواهب هو خطوة يتم فيها جمع وتحليل البيانات المتعلقة بعملية إدارة المواهب ، والتي تشمل الاستطلاعات ومقاييس الأداء ومشاركة الموظفين.
الاحتفاظ بالموظفين: تركز استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين بشكل أساسي على خلق بيئة عمل صحية يشعر فيها الموظفون بالتقدير والتحفيز تجاه مناصبهم والمنظمة ، والتي تنطوي على تقديم الفوائد والنمو وتعزيز التوازن بين العمل والحياة.

استمع إلى موظفيك واعترف بهم وكافأهم واستبقوا بهم من خلال برنامج مشاركة الموظفين الخاص بنا

ما هي الخطوة الأخيرة في عملية إدارة المواهب؟

يمكن تمييز الخطوة الأخيرة في عملية إدارة المواهب اعتمادا على المنظمة وممارسات إدارة المواهب الخاصة بها. ومع ذلك ، يعتبر الإلحاق أو الفصل الخطوة الأخيرة في عملية إدارة المواهب.

كيفية تحسين عملية تخطيط إدارة المواهب؟

لتحسين عملية تخطيط إدارة المواهب ، ضع في اعتبارك الخطوات التالية:

تطوير خط أنابيب المواهب
إشراك المواهب
إجراء تقييم شامل للمواهب
رصد وتقييم التقدم المحرز
تعزيز ثقافة التعلم المستمر

تطوير خط أنابيب المواهب: إنشاء خط أنابيب استراتيجي يضمن إمدادا ثابتا من المرشحين المؤهلين للأدوار والمناصب الرئيسية. مثل هذا الخط الاستراتيجي ممكن من خلال الشراكات مع المؤسسات التعليمية وجهود التوظيف وبرامج تطوير القيادة.

إشراك المواهب: يمكن اعتبار تقديم الدعم المناسب للموظفين وتطويرهم المهني إحدى الطرق لإشراك الموظفين. إن عقد جلسات العصف الذهني مع الموظفين يسمح لهم بطرح أفكارهم أو التعبير عن آرائهم أو مخاوفهم. هذا يساعدهم على الشعور بمزيد من المشاركة والقيمة.

إجراء تقييم شامل للمواهب: تقييم مجموعة المواهب الحالية داخل المنظمات ، وتحديد نقاط القوة والضعف والفجوات في المهارات.

رصد وتقييم التقدم المحرز: رصد وتقييم مستمرين لفعالية جهود تخطيط إدارة المواهب. مراجعة استبيانات رضا الموظفين باستمرار، وتقييم البيانات من أجل الأداء.

تعزيز ثقافة التعلم المستمر: هذا مهم لأي مؤسسة لتشجيع ثقافة التعلم المستمر لأنها تسمح للموظفين بالتفكير خارج الصندوق وتعزز مهاراتهم ، وتوجيههم وتدريبهم هي بعض الطرق لمساعدة الموظفين على النمو والتكيف مع احتياجات العمل المتغيرة.

ما هي أهمية عملية إدارة المواهب؟

تلعب عملية إدارة المواهب دورا مهما في المنظمات لأسباب مختلفة:

الاحتفاظ بأفضل المواهب
مرونة محسنة
تعزيز قوة عاملة قادرة
يحسن مشاركة الموظفين ورضاهم
استراتيجية التعاقب الإداري

الاحتفاظ بأفضل المواهب: تساعد إدارة المواهب المحتملة على جذب مرشحين فعالين وذوي جودة عالية في المؤسسة ، بما في ذلك عرض العلامة التجارية لصاحب العمل وخلق بيئة عمل إيجابية.
مرونة معززة: تسمح عملية إدارة المواهب للمؤسسة بتضييق وتطوير مهارات وقدرات الموظفين مع احتياجات وبيئات العمل المتغيرة.
تعزيز القوى العاملة القادرة: تضمن العملية أن المنظمة لديها الأشخاص المناسبون ذوو المهارات المناسبة في المكان المناسب. يمكن تحديد فجوات المهارات وتنفيذها من خلال برامج التدريب والتطوير.
يحسن مشاركة الموظفين ورضاهم: تخلق مبادرات إدارة المواهب بيئة عمل إيجابية تسمح بتعزيز مشاركة الموظفين ورضاهم. هذا يساعد في تعزيز ثقافة العمل الداعمة ومعنويات الموظفين وإخلاصهم.
استراتيجية التعاقب الإداري: تتضمن العملية إشراك الخلفاء المحتملين للأدوار القيادية الرئيسية ، مما يضمن انتقالا سلسا عندما يغادر القادة الحاليون أو يتقاعدون.

استطلاعات نبض الموظفين:

هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك في مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن أن تدار هذه على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).

الاجتماعات الفردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء دردشة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك على الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (نقاط صافي المروج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. تتضمن أمثلة أسئلة eNPS: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.