Webinar Alert: Strategies from 500+ organizations to power up employee recognition.

سجل الآن

مسرد المصطلحات

مسرد مصطلحات إدارة الموارد البشرية واستحقاقات الموظفين

جدول المحتويات

عملية إدارة المواهب

إدارة المواهب هي عملية منهجية واستراتيجية مستمرة تنطوي على نهج تستخدمه الشركات أو المنظمات لتحديد المناصب وتوظيف المرشحين ذوي الصلة ، ورفع مهاراتهم لتتناسب مع المنصب والاحتفاظ بهم بنجاح لتحقيق أهداف طويلة الأجل. تخلق هذه العملية بيئة عمل شاملة صحية وداعمة ، مما يضمن امتلاك الأشخاص المناسبين في الوقت المناسب المهارات المناسبة.

ما هي عملية إدارة المواهب؟

عملية إدارة المواهب هي عملية تسمح للمنظمة باستخدام نهج منظم ومنظم لجذب وتحديد المرشحين المناسبين للمنصب والتوظيف من خلال المساعدة في تحسين المهارات لتكون مناسبة للمنصب ، مما يؤدي بالتأكيد إلى تحقيق الأهداف طويلة الأجل للمنظمة.

تتضمن عملية إدارة المواهب بشكل صريح:

اكتساب المواهب
الإعداد والتوجيه
التعلم والتطوير
تخطيط التعاقب الوظيفي
مشاركة الموظفين
تحليل المواهب
الاحتفاظ بالموظفين

اكتساب المواهب: تتمثل الخطوة الأولى نحو عملية إدارة المواهب في تحديد المهارات والكفاءات المناسبة المطلوبة لأدوار المنظمة وجذب المرشحين المناسبين من خلال استراتيجيات التوظيف المختلفة.

الإعداد والتوجيه: بعد تعيين المرشحين ، يتم تنفيذ عملية الإعداد والتوجيه لتعريفهم بالثقافة والقيم والسياسات المحددة. تسمح هذه المرحلة للموظفين الجدد بأن يصبحوا منتجين ومشاركين.

التعلم والتطوير: تبدأ هذه المرحلة وتركز بشكل رئيسي على رعاية مجموعة المهارات والمعرفة ، والتي تحدث من خلال التدريب والتوجيه والتعلم المستمر.

تخطيط التعاقب الوظيفي: يتضمن تخطيط التعاقب الوظيفي تحديد وتطوير الموظفين للمنصب والقيادة داخل المنظمة ، مما يضمن بالتأكيد المواهب المتاحة لملء المناصب عند ظهور الوظائف الشاغرة.

مشاركة الموظفين: يمكن بناء بيئة عمل إيجابية من خلال مشاركة الموظفين التي تعزز تحفيز الموظفين ورضاهم والتزامهم.

تحليل المواهب: تحليل المواهب هو خطوة يتم فيها جمع وتحليل البيانات المتعلقة بعملية إدارة المواهب ، والتي تشمل الاستطلاعات ومقاييس الأداء ومشاركة الموظفين.
الاحتفاظ بالموظفين: تركز استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين بشكل أساسي على خلق بيئة عمل صحية يشعر فيها الموظفون بالتقدير والتحفيز تجاه مناصبهم والمنظمة ، والتي تنطوي على تقديم الفوائد والنمو وتعزيز التوازن بين العمل والحياة.

استمع لموظفيك وتعرّف عليهم وكافئهم واحتفظ بهم من خلال برنامجنا لإشراك الموظفين

ما هي الخطوة الأخيرة في عملية إدارة المواهب؟

يمكن تمييز الخطوة الأخيرة في عملية إدارة المواهب اعتمادا على المنظمة وممارسات إدارة المواهب الخاصة بها. ومع ذلك ، يعتبر الإلحاق أو الفصل الخطوة الأخيرة في عملية إدارة المواهب.

كيفية تحسين عملية تخطيط إدارة المواهب؟

لتحسين عملية تخطيط إدارة المواهب ، ضع في اعتبارك الخطوات التالية:

تطوير خط أنابيب المواهب
إشراك المواهب
إجراء تقييم شامل للمواهب
رصد وتقييم التقدم المحرز
تعزيز ثقافة التعلم المستمر

تطوير خط أنابيب المواهب: إنشاء خط أنابيب استراتيجي يضمن إمدادا ثابتا من المرشحين المؤهلين للأدوار والمناصب الرئيسية. مثل هذا الخط الاستراتيجي ممكن من خلال الشراكات مع المؤسسات التعليمية وجهود التوظيف وبرامج تطوير القيادة.

إشراك المواهب: يمكن اعتبار تقديم الدعم المناسب للموظفين وتطويرهم المهني إحدى الطرق لإشراك الموظفين. إن عقد جلسات العصف الذهني مع الموظفين يسمح لهم بطرح أفكارهم أو التعبير عن آرائهم أو مخاوفهم. هذا يساعدهم على الشعور بمزيد من المشاركة والقيمة.

إجراء تقييم شامل للمواهب: تقييم مجموعة المواهب الحالية داخل المنظمات ، وتحديد نقاط القوة والضعف والفجوات في المهارات.

رصد وتقييم التقدم المحرز: رصد وتقييم مستمرين لفعالية جهود تخطيط إدارة المواهب. مراجعة استبيانات رضا الموظفين باستمرار، وتقييم البيانات من أجل الأداء.

تعزيز ثقافة التعلم المستمر: هذا مهم لأي مؤسسة لتشجيع ثقافة التعلم المستمر لأنها تسمح للموظفين بالتفكير خارج الصندوق وتعزز مهاراتهم ، وتوجيههم وتدريبهم هي بعض الطرق لمساعدة الموظفين على النمو والتكيف مع احتياجات العمل المتغيرة.

ما هي أهمية عملية إدارة المواهب؟

تلعب عملية إدارة المواهب دورا مهما في المنظمات لأسباب مختلفة:

الاحتفاظ بأفضل المواهب
مرونة محسنة
تعزيز قوة عاملة قادرة
يحسن مشاركة الموظفين ورضاهم
استراتيجية التعاقب الإداري

الاحتفاظ بأفضل المواهب: تساعد إدارة المواهب المحتملة على جذب مرشحين فعالين وذوي جودة عالية في المؤسسة ، بما في ذلك عرض العلامة التجارية لصاحب العمل وخلق بيئة عمل إيجابية.
مرونة معززة: تسمح عملية إدارة المواهب للمؤسسة بتضييق وتطوير مهارات وقدرات الموظفين مع احتياجات وبيئات العمل المتغيرة.
تعزيز القوى العاملة القادرة: تضمن العملية أن المنظمة لديها الأشخاص المناسبون ذوو المهارات المناسبة في المكان المناسب. يمكن تحديد فجوات المهارات وتنفيذها من خلال برامج التدريب والتطوير.
يحسن مشاركة الموظفين ورضاهم: تخلق مبادرات إدارة المواهب بيئة عمل إيجابية تسمح بتعزيز مشاركة الموظفين ورضاهم. هذا يساعد في تعزيز ثقافة العمل الداعمة ومعنويات الموظفين وإخلاصهم.
استراتيجية التعاقب الإداري: تتضمن العملية إشراك الخلفاء المحتملين للأدوار القيادية الرئيسية ، مما يضمن انتقالا سلسا عندما يغادر القادة الحاليون أو يتقاعدون.

استبيانات نبض الموظفين

وهي عبارة عن استبيانات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتألف الاستبيان من عدد أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10 أسئلة) للحصول على المعلومات بسرعة. ويمكن إجراء هذه الاستبيانات على فترات منتظمة (شهرية/أسبوعية/فصلية/ربع سنوية).

اجتماعات فردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو من أعضاء الفريق طريقة ممتازة للتعرف على ما يحدث معهم. نظرًا لأنها محادثة آمنة وخاصة، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (صافي نقاط المروجين للموظفين) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة في الوقت نفسه لتقييم رأي موظفيك في شركتك. وهي تتضمن سؤالاً واحداً مثيراً للاهتمام يقيس الولاء. من أمثلة أسئلة eNPS ما يلي: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يجيب الموظفون على استبيان eNPS على مقياس من 1 إلى 10، حيث تشير 10 إلى أنهم "من المرجح جدًا" أن يوصوا بالشركة و1 إلى أنهم "من غير المرجح جدًا" أن يوصوا بها.