✨ لا تفوّت الفرصة! سجل في ندوة تقدير الموظفين عبر الإنترنت المقرر عقدها في 29 فبراير.🎖️
✨ لا تفوّت الفرصة! سجل في ندوة تقدير الموظفين عبر الإنترنت المقرر عقدها في 29 فبراير.🎖️

سجل الآن

ندوة مباشرة عبر الإنترنت: أسرار بناء دولاب الموازنة الناجح للنمو بين الشركات والمستهلكين
احجز مكانك الآن

مسرد المصطلحات

مسرد مصطلحات إدارة الموارد البشرية واستحقاقات الموظفين

جدول المحتويات

مكافآت على متن الطائرة

تشير مكافآت الإعداد إلى جانب ديناميكي من الثقافة التنظيمية ، مصمم للترحيب بحرارة ودمج الموظفين الجدد بسلاسة في مكان العمل. تعمل هذه المكافآت كرموز ملموسة للتقدير ، وتساهم في تجربة أولية إيجابية للأفراد الذين ينضمون إلى الشركة.

ما هي مكافآت الإعداد؟

مكافآت الإعداد هي حوافز أو هدايا تقدم للموظفين الجدد خلال أيامهم أو أسابيعهم الأولى مع المنظمة.

تهدف هذه المكافآت إلى خلق تجربة ترحيبية وإيجابية ، ومساعدة الموظفين الجدد على الشعور بالتقدير والتحفيز والاندماج في ثقافة الشركة منذ البداية.

استمع لموظفيك وتعرّف عليهم وكافئهم واحتفظ بهم من خلال برنامجنا لإشراك الموظفين  

ما هي النماذج التي يمكن أن تتخذها مكافآت الإعداد؟

يمكن أن تظهر مكافآت الإعداد بأشكال مختلفة:

  1. مجموعات الترحيب
  2. البضائع الشخصية
  3. بطاقات الهدايا
  4. الوصول إلى موارد التدريب أو التطوير
  5. أنشطة بناء الفريق.

المفتاح هو تخصيص المكافآت وفقا لتفضيلات الفرد وثقافة الشركة ، مما يضمن أن تكون تجربة الإعداد لا تنسى وذات مغزى.

لماذا تعتبر مكافآت الإعداد مهمة؟

تلعب مكافآت الإعداد دورا حاسما في إنشاء نغمة إيجابية لرحلة الموظف داخل المؤسسة. فهي تساهم في خلق شعور بالانتماء، ورفع الروح المعنوية، وتعزيز المشاركة المبكرة، والتأثير على تصور الموظف للشركة والتزامه بأهدافها.

كيف تساهم مكافآت الإعداد في مشاركة الموظفين؟

تساهم مكافآت الإعداد في مشاركة الموظفين من خلال إنشاء بيئة إيجابية وداعمة منذ بداية علاقة العمل. عندما يشعر الموظفون بالتقدير والترحيب ، فمن المرجح أن يشاركوا بنشاط في أدوارهم ، مما يعزز الشعور بالالتزام والولاء للمؤسسة.

كيف يمكن للمؤسسات تخصيص مكافآت الإعداد؟

يعد تخصيص مكافآت الإعداد نهجا استراتيجيا يعزز تجربة إيجابية لا تنسى للموظفين الجدد. إليك كيف يمكن للمؤسسات تحقيق ذلك:

  • مجموعات الترحيب المخصصة
  • مواد تدريبية مصممة خصيصا
  • مساحة عمل مخصصة
  • خطط الإعداد الفردية
  • البرامج الإرشادية
  1. مجموعات الترحيب المخصصة: زود الموظفين الجدد بمجموعات ترحيب مخصصة تتضمن عناصر تحمل علامة الشركة التجارية وخطاب ترحيب شخصي ومعلومات ذات صلة بالمؤسسة.
  2. مواد تدريبية مخصصة: قم بتخصيص المواد التدريبية لتتماشى مع دور الموظف الجديد ، مما يضمن أن عملية الإعداد ذات صلة وجذابة.
  3. مساحة عمل مخصصة: قم بإعداد مساحة عمل الموظف الجديد باستخدام عناصر مخصصة، مثل علامة ترحيب أو غنيمة شركة أو لوحة اسم مخصصة.
  4. خطط الإعداد الفردية: قم بتطوير خطط الإعداد التي تأخذ في الاعتبار الخلفية والمهارات والأهداف الفريدة لكل موظف جديد ، مما يوفر تجربة أكثر تخصيصا وذات مغزى.
  5. البرامج الإرشادية: إقران الموظفين الجدد بالموجهين الذين يشاركونهم اهتمامات أو خلفيات مهنية مماثلة ، مما يعزز الشعور بالاتصال والدعم.

من خلال تخصيص مكافآت الإعداد ، تظهر المؤسسات التزاما بتفرد موظفيها ، مما يعزز المشاركة والاندماج في ثقافة الشركة.

هل مكافآت الإعداد للمؤسسات الكبيرة فقط؟

يمكن تنفيذ مكافآت الإعداد من قبل المؤسسات من جميع الأحجام. في حين أن الشركات الكبيرة قد يكون لديها موارد أكثر شمولا ، لا يزال بإمكان المؤسسات الأصغر إنشاء تجارب تأهيل مؤثرة من خلال الإيماءات المدروسة والترحيب الشخصي والحوافز العملية التي تتوافق مع ثقافة الشركة وقيمها.

استبيانات نبض الموظفين

وهي عبارة عن استبيانات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتألف الاستبيان من عدد أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10 أسئلة) للحصول على المعلومات بسرعة. ويمكن إجراء هذه الاستبيانات على فترات منتظمة (شهرية/أسبوعية/فصلية/ربع سنوية).

اجتماعات فردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو من أعضاء الفريق طريقة ممتازة للتعرف على ما يحدث معهم. نظرًا لأنها محادثة آمنة وخاصة، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (صافي نقاط المروجين للموظفين) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة في الوقت نفسه لتقييم رأي موظفيك في شركتك. وهي تتضمن سؤالاً واحداً مثيراً للاهتمام يقيس الولاء. من أمثلة أسئلة eNPS ما يلي: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يجيب الموظفون على استبيان eNPS على مقياس من 1 إلى 10، حيث تشير 10 إلى أنهم "من المرجح جدًا" أن يوصوا بالشركة و1 إلى أنهم "من غير المرجح جدًا" أن يوصوا بها.

بناءً على الإجابات، يمكن تصنيف الموظفين في ثلاث فئات مختلفة:

  • المروجون
    الموظفون الذين استجابوا بشكل إيجابي أو وافقوا.
  • المنتقدون
    الموظفون الذين كان رد فعلهم سلبياً أو غير موافق.
  • السلبيون
    الموظفون الذين التزموا الحياد في ردودهم.
اكتشف كيف يمكن Empuls مساعدة مؤسستك