تشير مكافآت الإعداد إلى جانب ديناميكي من الثقافة التنظيمية ، مصمم للترحيب بحرارة ودمج الموظفين الجدد بسلاسة في مكان العمل. تعمل هذه المكافآت كرموز ملموسة للتقدير ، وتساهم في تجربة أولية إيجابية للأفراد الذين ينضمون إلى الشركة.
مكافآت الإعداد هي حوافز أو هدايا تقدم للموظفين الجدد خلال أيامهم أو أسابيعهم الأولى مع المنظمة.
تهدف هذه المكافآت إلى خلق تجربة ترحيبية وإيجابية ، ومساعدة الموظفين الجدد على الشعور بالتقدير والتحفيز والاندماج في ثقافة الشركة منذ البداية.
يمكن أن تظهر مكافآت الإعداد بأشكال مختلفة:
المفتاح هو تخصيص المكافآت وفقا لتفضيلات الفرد وثقافة الشركة ، مما يضمن أن تكون تجربة الإعداد لا تنسى وذات مغزى.
تلعب مكافآت الإعداد دورا حاسما في إنشاء نغمة إيجابية لرحلة الموظف داخل المؤسسة. فهي تساهم في خلق شعور بالانتماء، ورفع الروح المعنوية، وتعزيز المشاركة المبكرة، والتأثير على تصور الموظف للشركة والتزامه بأهدافها.
تساهم مكافآت الإعداد في مشاركة الموظفين من خلال إنشاء بيئة إيجابية وداعمة منذ بداية علاقة العمل. عندما يشعر الموظفون بالتقدير والترحيب ، فمن المرجح أن يشاركوا بنشاط في أدوارهم ، مما يعزز الشعور بالالتزام والولاء للمؤسسة.
يعد تخصيص مكافآت الإعداد نهجا استراتيجيا يعزز تجربة إيجابية لا تنسى للموظفين الجدد. إليك كيف يمكن للمؤسسات تحقيق ذلك:
من خلال تخصيص مكافآت الإعداد ، تظهر المؤسسات التزاما بتفرد موظفيها ، مما يعزز المشاركة والاندماج في ثقافة الشركة.
يمكن تنفيذ مكافآت الإعداد من قبل المؤسسات من جميع الأحجام. في حين أن الشركات الكبيرة قد يكون لديها موارد أكثر شمولا ، لا يزال بإمكان المؤسسات الأصغر إنشاء تجارب تأهيل مؤثرة من خلال الإيماءات المدروسة والترحيب الشخصي والحوافز العملية التي تتوافق مع ثقافة الشركة وقيمها.
وهي عبارة عن استبيانات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتألف الاستبيان من عدد أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10 أسئلة) للحصول على المعلومات بسرعة. ويمكن إجراء هذه الاستبيانات على فترات منتظمة (شهرية/أسبوعية/فصلية/ربع سنوية).
يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو من أعضاء الفريق طريقة ممتازة للتعرف على ما يحدث معهم. نظرًا لأنها محادثة آمنة وخاصة، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.
eNPS (صافي نقاط المروجين للموظفين) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة في الوقت نفسه لتقييم رأي موظفيك في شركتك. وهي تتضمن سؤالاً واحداً مثيراً للاهتمام يقيس الولاء. من أمثلة أسئلة eNPS ما يلي: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يجيب الموظفون على استبيان eNPS على مقياس من 1 إلى 10، حيث تشير 10 إلى أنهم "من المرجح جدًا" أن يوصوا بالشركة و1 إلى أنهم "من غير المرجح جدًا" أن يوصوا بها.