Webinar Alert: Strategies from 500+ organizations to power up employee recognition.

سجل الآن

مسرد المصطلحات

مسرد مصطلحات إدارة الموارد البشرية واستحقاقات الموظفين

جدول المحتويات

جوائز تحفيزية للموظفين

تعد الجوائز التحفيزية للموظفين عنصراً أساسياً في تعزيز بيئة العمل الإيجابية وتعزيز مشاركة الموظفين. لا تقتصر أفضل الجوائز للموظفين على تقدير الموظفين على عملهم الجاد فحسب، بل تساهم أيضًا في تعزيز رضاهم الوظيفي العام وشعورهم بالانتماء داخل الشركة.

ما أهمية الجائزة التحفيزية للموظفين؟

تلعب الجوائز التحفيزية دورًا حاسمًا في تقدير الموظفين من خلال الاعتراف والاحتفاء بالإنجازات اليومية والعمل الجاد لأعضاء الفريق. ويؤدي تقدير الموظفين بالمكافآت إلى خلق بيئة عمل إيجابية يشعر فيها الموظفون بالتقدير والتقدير، مما يعزز بدوره مشاركة الموظفين وإنتاجيتهم.

يمكن أن تؤدي المكافآت مثل بطاقات الهدايا أو الإجازات مدفوعة الأجر إلى تحسين التوازن بين العمل والحياة، مما يؤدي إلى موظفين أكثر سعادة وتحفيزاً. وعلاوة على ذلك، عندما يرى الموظفون أقرانهم يحصلون على مكافآت، فإن ذلك يعزز الشعور بالمنافسة الصحية ويشجع الآخرين على السعي لتحقيق التميز.

استمع لموظفيك وتعرّف عليهم وكافئهم واحتفظ بهم من خلال برنامجنا لإشراك الموظفين

كيف تصمم برنامج مكافآت الموظفين؟

يعد تصميم برنامج فعال لمكافآت الموظفين أمراً ضرورياً لتعزيز مشاركة الموظفين وتحفيزهم والاحتفاظ بهم. فيما يلي نهج منظم لإنشاء برنامج ناجح، يتضمن رؤى من مصادر مختلفة، بما في ذلك الميزات التي تقدمها Empuls.

خطوات تصميم برنامج مكافآت الموظفين:

‍

‍تحديدأهداف واضحة: حدد ما تهدف إلى تحقيقه من خلال برنامج المكافآت الخاص بك. يمكن أن تشمل الأهداف تحسين معنويات الموظفين، أو تعزيز الإنتاجية، أو تقليل معدلات الدوران. ستوجه الأهداف الواضحة تصميم البرنامج وتنفيذه.
‍فهمتفضيلات الموظفين: تواصل مع الموظفين لفهم تفضيلاتهم فيما يتعلق بالمكافآت. يمكن القيام بذلك من خلال الاستبيانات أو المناقشات غير الرسمية. يمكن أن يؤدي تصميم المكافآت لتلبية اهتمامات القوى العاملة لديك - مثل تقديم خيار بين المكافآت النقدية أو المكافآت التجريبية - إلى تعزيز المشاركة بشكل كبير. ‍
ابتكر مجموعة متنوعة من المكافآت: دمج كل من المكافآت النقدية وغير النقدية. ومن الأمثلة على ذلك بطاقات الهدايا والإجازات الإضافية والجوائز التقديرية وفرص التطوير المهني. يضمن كتالوج المكافآت المتنوعة وجود خيارات تتناسب مع مختلف الموظفين. ‍
ضمان التقدير المتكرر وفي الوقت المناسب: يجب أن يكون التقدير تلقائيًا وفي الوقت المناسب، ومن الأفضل أن يتم تقديمه فور تحقيق إنجاز ما. يعزز هذا النهج السلوك الإيجابي ويحافظ على تحفيز الموظفين. يساعد التقدير المنتظم على خلق ثقافة التقدير داخل المؤسسة. ‍
تنفيذ عملية شفافة: الشفافية في كيفية توزيع المكافآت أمر بالغ الأهمية. أبلغ بوضوح معايير الحصول على المكافآت وتأكد من أن جميع الموظفين لديهم فرص متساوية للمشاركة. وهذا يساعد على بناء الثقة في برنامج المكافآت. ‍
استخدم التكنولوجيا للإدارة: يمكن لمنصات مثل Empuls.io تبسيط إدارة برنامج المكافآت الخاص بك. يوفر Empuls.io ميزات لتقدير الأقران والتلعيب وتتبع مشاركة الموظفين، مما يسهل تنفيذ وإدارة مبادرات المكافآت الخاصة بك بفعالية. يمكن أن يؤدي استخدام هذه التقنية إلى تعزيز الرؤية والمشاركة في جميع أنحاء المؤسسة. ‍
قياس البرنامج وتعديله: قم بتقييم فعالية برنامج المكافآت بانتظام. اجمع الملاحظات من الموظفين وقم بتحليل مقاييس المشاركة لتحديد ما ينجح وما لا ينجح. كن مستعداً لإجراء تعديلات بناءً على هذه الملاحظات لضمان بقاء البرنامج ملائماً وفعالاً.

ما هي أنواع مكافآت الموظفين المتوفرة؟

هناك أنواع مختلفة من مكافآت الموظفين التي يمكن تصميمها لتلبية احتياجات وتفضيلات القوى العاملة لديك:

المكافآت القائمة على التقدير: يمكن للتقدير العلني، سواء من خلال صيحات وسائل التواصل الاجتماعي، أو برامج موظف الشهر، أو تخصيص مكان مخصص لوقوف السيارات، أن يعزز الروح المعنوية ويخلق بيئة عمل إيجابية. ‍
امتيازات مكان العمل: إن تقديم ساعات عمل مرنة، أو خيار العمل من المنزل، أو توفير برامج العافية هي مكافآت تساهم في رفاهية الموظف ورضاه الوظيفي بشكل عام. ‍
أنشطة بناء الفريق: يمكن أن يؤدي تنظيم نزهات الفريق أو ورش العمل أو الخلوات إلى تعزيز العلاقات بين أعضاء الفريق وتحسين التعاون داخل الفرق الافتراضية.

ما هي أمثلة وأنواع الجوائز التحفيزية للموظفين؟

تأتي الجوائز التحفيزية للموظفين في أشكال مختلفة، كل منها مصمم لتقدير ومكافأة جوانب مختلفة من مساهمات الموظف وتعزيز مشاركته. إليك بعض الأمثلة:

‍

1. المكافآت النقدية:

بطاقات الهدايا: تعد بطاقات الهدايا من المكافآت متعددة الاستخدامات، ويمكن تصميمها حسب التفضيلات الفردية، سواء لتجار التجزئة المشهورين أو المطاعم أو المنصات الإلكترونية. فهي توفر الإشباع الفوري والمرونة. ‍
المكافآت: تُعد المكافآت المالية، سواء كانت مرتبطة بالأداء أو كمكافأة نهاية العام، طريقة مباشرة للاعتراف بعمل الموظف الجاد ومساهمته.

2. المكافآت التجريبية:

يوم في المنتجع الصحي: يمكن أن يساعد تقديم يوم في المنتجع الصحي كمكافأة للموظفين على الاسترخاء وتعزيز التوازن بين العمل والحياة، مما يدل على أن الشركة تهتم برفاهيتهم.
‍إجازة مدفوعة الأجر(PTO): تسمح أيام الإجازة الإضافية أو أيام الإجازة للموظفين بالاسترخاء واستعادة النشاط، مما قد يعزز الروح المعنوية والإنتاجية عند عودتهم إلى العمل.

3. المكافآت القائمة على التقدير:

برامج موظف الشهر: يمكن أن يؤدي الاعتراف العلني بمساهمات الموظف من خلال برنامج رسمي إلى رفع الروح المعنوية وتعزيز الشعور بالانتماء. ‍
موقف سيارات محجوز: يُعدّ تخصيص مكان مخصص لركن السيارة طريقة بسيطة وفعالة في الوقت نفسه لجعل الموظف يشعر بالتقدير.

4. امتيازات مكان العمل:

ترتيبات العمل المرنة: يعد السماح للموظفين بالعمل من المنزل أو تقديم ساعات عمل مرنة مكافأة تدعم التوازن بين العمل والحياة الشخصية ويمكن أن تكون محفزة بشكل خاص لأولئك الذين يديرون مسؤوليات عائلية . ‍
أنشطة بناء الفريق: يساعد تنظيم فعاليات مثل الخلوات أو ورش العمل أو النزهات الاجتماعية على تقوية روابط الفريق وخلق بيئة عمل إيجابية.

استبيانات نبض الموظفين

وهي عبارة عن استبيانات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتألف الاستبيان من عدد أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10 أسئلة) للحصول على المعلومات بسرعة. ويمكن إجراء هذه الاستبيانات على فترات منتظمة (شهرية/أسبوعية/فصلية/ربع سنوية).

اجتماعات فردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو من أعضاء الفريق طريقة ممتازة للتعرف على ما يحدث معهم. نظرًا لأنها محادثة آمنة وخاصة، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (صافي نقاط المروجين للموظفين) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة في الوقت نفسه لتقييم رأي موظفيك في شركتك. وهي تتضمن سؤالاً واحداً مثيراً للاهتمام يقيس الولاء. من أمثلة أسئلة eNPS ما يلي: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يجيب الموظفون على استبيان eNPS على مقياس من 1 إلى 10، حيث تشير 10 إلى أنهم "من المرجح جدًا" أن يوصوا بالشركة و1 إلى أنهم "من غير المرجح جدًا" أن يوصوا بها.