✨ لا تفوّت الفرصة! سجل في ندوة تقدير الموظفين عبر الإنترنت المقرر عقدها في 29 فبراير.🎖️
✨ لا تفوّت الفرصة! سجل في ندوة تقدير الموظفين عبر الإنترنت المقرر عقدها في 29 فبراير.🎖️
سجل الآن
الإدارة التفصيلية هي أسلوب إداري يتسم بالسيطرة المفرطة والإشراف الدقيق والتدخل في تفاصيل المهام والعمليات. في سيناريو الإدارة التفصيلية، يشرف المدير عن كثب على كل جانب من جوانب عمل مرؤوسيه ويوجهه عن كثب، وغالبًا ما يصل الأمر إلى حد تقليص استقلاليتهم وإبداعهم.
يميل المدراء الدقيقون إلى الاهتمام المفرط بكيفية أداء المهام بدلاً من التركيز على النتائج. يمكن أن يؤدي هذا النهج إلى انخفاض معنويات الموظفين، وخنق الإبداع، وانخفاض الإنتاجية داخل الفريق أو المؤسسة.
الإدارة التفصيلية هي أسلوب إداري يتسم بالسيطرة المفرطة والإشراف الدقيق والتدخل في تفاصيل المهام والعمليات. وهو ينطوي على إشراف المدير عن كثب على كل جانب من جوانب عمل مرؤوسيه وتوجيهه، وغالبًا ما يصل إلى حد تقليص استقلاليتهم وإبداعهم.
يمكن أن تظهر على الإدارة التفصيلية أحيانًا سمات التنمر، خاصةً إذا كان السلوك مصحوبًا بالإكراه أو التخويف أو الاستخفاف برفاهية الموظف. ومع ذلك، لا تشكل جميع حالات الإدارة التفصيلية بالضرورة تنمرًا. يعتمد ذلك على السياق المحدد والنية الكامنة وراء تصرفات المدير.
الإدارة التفصيلية هي أسلوب إداري يتسم بالسيطرة المفرطة والإشراف الدقيق والتدخل في تفاصيل المهام والعمليات. وهو ينطوي على إشراف المدير عن كثب على كل جانب من جوانب عمل مرؤوسيه وتوجيهه، وغالبًا ما يصل إلى حد تقليص استقلاليتهم وإبداعهم.
تعتبر الإدارة التفصيلية ضارة بشكل عام لكل من الأفراد والمؤسسات بسبب تأثيرها السلبي على معنويات الموظفين وإنتاجيتهم وثقافة العمل بشكل عام. ومع ذلك، يمكن أن تكون المشاركة والتوجيه من حين لآخر من المديرين مفيدة إذا تم ذلك بطريقة بناءة وداعمة.
لا تُعتبر الإدارة التفصيلية في حد ذاتها تحرشًا إلا إذا كانت تنطوي على سلوكيات تستوفي التعريف القانوني للتحرش، مثل التمييز أو التخويف أو خلق بيئة عمل عدائية. ومع ذلك، فإن الإدارة التفصيلية المستمرة والمتطرفة قد تساهم في خلق بيئة عمل مرهقة يمكن اعتبارها تحرشًا.
إن الإدارة التفصيلية في حد ذاتها ليست غير قانونية، ولكن بعض السلوكيات المرتبطة بالإدارة التفصيلية، مثل التمييز أو التحرش أو انتهاك قوانين العمل، يمكن أن تكون غير قانونية. من الضروري أن يتأكد المديرون من أن أسلوب إدارتهم وإجراءاتهم الإدارية تتوافق مع قوانين ولوائح العمل ذات الصلة.
يتضمن سلوك المدير الصغير عادةً ما يلي:
قد يقوم الناس بالإدارة الجزئية لأسباب مختلفة مثل:
يمكن أن تكون الإدارة التفصيلية ضارة لعدة أسباب:
تشمل العلامات التي تدل على أنك تخضع لإدارة دقيقة ما يلي:
لتجنب الإدارة التفصيلية:
وهي عبارة عن استبيانات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتألف الاستبيان من عدد أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10 أسئلة) للحصول على المعلومات بسرعة. ويمكن إجراء هذه الاستبيانات على فترات منتظمة (شهرية/أسبوعية/فصلية/ربع سنوية).
يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو من أعضاء الفريق طريقة ممتازة للتعرف على ما يحدث معهم. نظرًا لأنها محادثة آمنة وخاصة، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.
eNPS (صافي نقاط المروجين للموظفين) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة في الوقت نفسه لتقييم رأي موظفيك في شركتك. وهي تتضمن سؤالاً واحداً مثيراً للاهتمام يقيس الولاء. من أمثلة أسئلة eNPS ما يلي: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يجيب الموظفون على استبيان eNPS على مقياس من 1 إلى 10، حيث تشير 10 إلى أنهم "من المرجح جدًا" أن يوصوا بالشركة و1 إلى أنهم "من غير المرجح جدًا" أن يوصوا بها.
لتجنب الإدارة التفصيلية:
دورة الضجيج لتكنولوجيا الموارد البشرية، 2023
دورة الضجيج للأعمال الهجينة، 2023
دليل السوق للحلول الصوتية للموظفين™ 2023
رؤى الابتكار: التقنيات الرقمية التي تقود نتائج الابتكار الرقمي 2023
مشهد تقدير فورستر للموظفين، الربع الأول من عام 2023
تقييم مصفوفة إيفرست جروب R&R Solutions PEAK Matrix® 2023
