تعريف الموظف ، المعروف أيضا باسم إعداد الموظف ، هو عملية دمج الموظفين الجدد في الشركة وثقافتها. عادة ما يتضمن مزيجا من التوجيه والتدريب والتنشئة الاجتماعية لمساعدة الموظفين الجدد على الشعور بالترحيب والاطلاع والاستعداد للمساهمة في المنظمة.
عادة ما يتم تنفيذ عملية التعريف خلال الأسابيع أو الأشهر القليلة الأولى من العمل ، وهدفها هو مساعدة الموظفين الجدد على أن يصبحوا أعضاء يعملون بكامل طاقتهم ومنتجين في المنظمة في أسرع وقت ممكن.
تعريف الموظف ، المعروف أيضا باسم إعداد الموظف ، هو عملية دمج الموظفين الجدد في الشركة وثقافتها. عادة ما يتضمن مزيجا من التوجيه والتدريب والتنشئة الاجتماعية لمساعدة الموظفين الجدد على الشعور بالترحيب والاطلاع والاستعداد للمساهمة في المنظمة.
تعريف الموظف مهم لعدة أسباب:
الغرض من التعريف للموظفين الجدد هو تزويدهم بالمعلومات والتدريب والدعم الذي يحتاجونه للنجاح في دورهم الجديد والاندماج الكامل في ثقافة الشركة. يمكن أن يساعد البرنامج التعريفي الفعال الموظفين الجدد:
يجب أن يتضمن البرنامج التعريفي الفعال المكونات التالية:
يمكن أن يختلف طول البرنامج التعريفي اعتمادا على الشركة والوظيفة وتعقيد واجبات الوظيفة. ومع ذلك ، يجب أن يستمر البرنامج التعريفي الفعال بشكل عام بضعة أسابيع على الأقل لضمان حصول الموظفين الجدد على الوقت الكافي لفهم ثقافة الشركة وسياساتها وإجراءاتها بشكل كامل ، وتعلم كيفية أداء واجباتهم الوظيفية بفعالية.
بعض الشركات لديها برنامج تعريفي رسمي يستمر لفترة زمنية محددة ، مثل 30 يوما أو 90 يوما ، في حين أن البعض الآخر قد يكون لديه عملية مستمرة تستمر لعدة أشهر أو حتى عام. المفتاح هو تزويد الموظفين الجدد بالدعم والموارد التي يحتاجونها للنجاح في أدوارهم والشعور بالاندماج في ثقافة الشركة.
وهي عبارة عن استبيانات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتألف الاستبيان من عدد أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10 أسئلة) للحصول على المعلومات بسرعة. ويمكن إجراء هذه الاستبيانات على فترات منتظمة (شهرية/أسبوعية/فصلية/ربع سنوية).
يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو من أعضاء الفريق طريقة ممتازة للتعرف على ما يحدث معهم. نظرًا لأنها محادثة آمنة وخاصة، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.
eNPS (صافي نقاط المروجين للموظفين) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة في الوقت نفسه لتقييم رأي موظفيك في شركتك. وهي تتضمن سؤالاً واحداً مثيراً للاهتمام يقيس الولاء. من أمثلة أسئلة eNPS ما يلي: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يجيب الموظفون على استبيان eNPS على مقياس من 1 إلى 10، حيث تشير 10 إلى أنهم "من المرجح جدًا" أن يوصوا بالشركة و1 إلى أنهم "من غير المرجح جدًا" أن يوصوا بها.
فيما يلي بعض أفضل الممارسات لتصميم برنامج تعريفي فعال: