✨ لا تفوت الفرصة! سجل في ندوة تقدير الموظفين عبر الإنترنت المقرر عقدها في 29 فبراير. 🎖️
✨ لا تفوت الفرصة! سجل في ندوة تقدير الموظفين عبر الإنترنت المقرر عقدها في 29 فبراير. 🎖️
سجل الآن
.svg)
تجميد التوظيف هو قرار استراتيجي تتخذه المنظمة لوقف توظيف مرشح / موظف جديد مؤقتا. الغرض الأساسي من تجميد التوظيف هو التحكم في النفقات وإدارة ميزانية المنظمة بشكل أكثر فعالية.
تجميد التوظيف هو قيد مؤقت على عملية التوظيف وتوظيف أي موظف داخل المنظمة. خلال ذلك الوقت ، تمتنع المنظمة عن ملء الوظائف الشاغرة أو بدء عمليات توظيف جديدة. يمكن تنفيذ تجميد التوظيف لمعالجة إعادة الهيكلة أو إعادة التنظيم أو التطورات المختلفة في أولويات العمل. في مثل هذه الحالة ، يسمح التجميد للمنظمة بتقييم احتياجات القوى العاملة أو إعادة تخصيص الموارد أو استراتيجيات إعادة التموضع.
فيما يلي بعض الإجراءات التي يمكن اتخاذها أثناء تجميد التوظيف:
1. الوصول إلى الاحتياجات المختلفة للقوى العاملة في المنظمة: يمكن استخدام تجميد التوظيف كفرصة لتقييم الاحتياجات المتعددة للمنظمة وتقييم هيكل الموظفين الحالي من خلال تحديد أي مجالات للتكرار أو عدم الكفاءة أو فجوات في المهارات يمكن معالجتها من خلال تحسينات إعادة التخصيص الداخلية.
2. توزيع القوى العاملة بالتساوي: من خلال تقييم القوى العاملة ، قم بتوزيع القوى العاملة بين الموظفين والنظر في إعادة التوزيع لضمان عبء عمل عادل وتجنب الإرهاق. حدد أولويات المهام والمشاريع الأساسية ، حتى التعاون مع فريق لتبسيط سير العمل.
3. تحسين التنقل الداخلي: تشجيع التنقل الداخلي وفرص التطوير للموظفين الحاليين. توفير التدريب والإرشاد والموارد لمساعدة الموظفين على توسيع مهاراتهم وتحمل المسؤولية التنظيمية.
4. تحسين العمليات والأنظمة: استخدم فترة تجميد التوظيف لتحديد وتبسيط أوجه القصور ، وأتمتة المهام حيثما أمكن ، والاستثمار في التقنيات أو الأدوات لتحسين الإنتاجية وكفاءة التشغيل.
5. تعزيز التعاون بين الوظائف: تشجيع التعاون بين الوظائف وتبادل المعرفة بين الإدارات المختلفة لتعزيز الفعالية وتحسين الابتكارات وخلق ثقافة عمل داعمة.
والأغراض الرئيسية لتنفيذ تجميد التوظيف هي كما يلي:
1. التحكم الفعال في التكاليف: يسمح تجميد التوظيف للمنظمات بالتحكم في التكاليف وتخصيص الموارد بشكل فعال ؛ من خلال الحد من التعيينات الجديدة ، يمكن للمؤسسات تقليل النفقات المتعلقة بالرواتب والمزايا والإعداد والتدريب والتوظيف.
2. عدم اليقين الاقتصادي: أثناء عدم اليقين الاقتصادي أو عدم الاستقرار المالي أو تقلبات السوق ، قد تطبق المنظمات تجميد التوظيف كإجراء استباقي. يسمح للمؤسسات بتحديد التأخيرات وتخفيف المخاطر المحتملة بما يتماشى مع ظروف السوق.
3. إدارة الميزانية: قد تنفذ المنظمات تجميد التوظيف كحل لقيود الميزانية أو التحديات المالية ؛ من خلال تجميد التوظيف مؤقتا ، يمكن للمؤسسات تعديل إنفاقها ليتماشى مع الموارد المتاحة والحفاظ على الاستقرار المالي.
4. تقييم احتياجات القوى العاملة: يمنح تنفيذ تجميد التوظيف المنظمة المرونة لتقييم قوتها العاملة الحالية وتقييم احتياجات التوظيف بشكل أكثر فعالية وملاءمة. وهو يوفر فرصة لتحديد مجالات التكرار أو عدم الكفاءة أو الفجوات في المهارات التي يمكن معالجتها من خلال إعادة التخصيص الداخلي أو المبادرات الأفضل.
5. إعادة هيكلة المنظمة: يمكن تطبيق تجميد التوظيف أثناء إعادة الهيكلة التنظيمية أو عمليات الاستحواذ أو إعادة التنظيم لأنه يستفيد من المنظمات مع فرصة لتقييم احتياجات القوى العاملة أو إعادة تحديد الأدوار والمسؤوليات أو إعادة وضع الموظفين قبل اتخاذ قرارات جديدة للتوظيف.
تجميد التوظيف الناعم هو حالة تنفذ فيها المنظمة قيودا أو إرشادات على تعيين موظفين جدد ولكنها تسمح باستثناءات في ظل ظروف معينة. على عكس تجميد التوظيف حيث يتم تعليق جميع أنشطة التوظيف بالكامل ، يوفر تجميد التوظيف الناعم بعض المرونة لشغل المناصب الحرجة.
تفرض المنظمة ضوابط أكثر صرامة على عملية توظيف الموظفين الجدد والموافقة عليهم. الهدف هو توخي الحذر وتقليل التوظيف ما لم تكن هناك حاجة عمل ملحة أو يعتبر المنصب حاسما لعمليات المنظمة.
لا يعني تجميد التوظيف تسريح العمال ، لأن تجميد التوظيف يقيد أو يعلق توظيف وتوظيف موظفين جدد. وهذا لا يعني بشكل مباشر خفض الوظائف أو تسريح العمال.
فيما يلي بعض السيناريوهات في تجميد التوظيف التي تؤثر على التدريب:
1. التدريب الداخلي بدون تأثير: قد يتم إعفاء التدريب الداخلي من تجميد التوظيف ، وقد تنظر المنظمات إلى التدريب الداخلي على أنه فرص قيمة لتنمية المهارات وبناء خط أنابيب المواهب ونقل المعرفة. هنا ، قد يستمرون في تقديم التدريب الداخلي حتى أثناء تجميد التوظيف.
2. انخفاض فرص التدريب: أثناء تجميد التوظيف ، قد تقلل المنظمات من عدد فرص التدريب المتاحة أو تحد من قبول المتدربين الجدد. يمكن أن يحدث هذا إذا ركزت المنظمة على التحكم في التكاليف وتخصيص الموارد.
3. تعليق أو إلغاء التدريب الداخلي: في الحالات الأكثر شدة من تجميد التوظيف لفترات طويلة ، قد تقوم المنظمات بتعليق أو إلغاء برامج التدريب الخاصة بها تماما. قد يتم تعزيز هذا القرار بسبب القيود المالية أو الحاجة إلى تحديد أولويات المتطلبات التشغيلية الأخرى داخل المنظمة.
هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك في مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن أن تدار هذه على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).
يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء دردشة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك على الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.
eNPS (نقاط صافي المروج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. تتضمن أمثلة أسئلة eNPS: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.
يشير تجميد التوظيف إلى تقييد مؤقت أو تعليق على توظيف وتوظيف موظفين جدد. الغرض من تجميد التوظيف هو في المقام الأول التحكم في النفقات أو تقليلها وإدارة الموارد بشكل أكثر كفاءة خلال فترة محددة. لا يؤثر تجميد التوظيف بشكل مباشر على الأمن الوظيفي للموظفين الحاليين أو يؤدي إلى فقدان الوظائف.
في حين أن التسريح يشير إلى إنهاء عمل المنظمة لمجموعة من الموظفين ، فإنه ينطوي على إلغاء دائم للوظائف بسبب خفض التكاليف أو إعادة الهيكلة أو تقليص الحجم. يهدف التسريح إلى تقليل حجم القوى العاملة أو خفض التكاليف أو إعادة تنظيم هيكل المنظمة. تؤثر عمليات التسريح بشكل مباشر على الأمن الوظيفي للموظفين المتأثرين ، مما يؤدي إلى إنهاء العمل.
يمكن أن تتأثر مدة تجميد التوظيف بعوامل مثل:
1. الظروف الاقتصادية: يمكن أن يؤثر الوضع الاقتصادي العام على طول فترة تجميد التوظيف وإذا تحسن الاقتصاد ، فقد ترفع الشركة التجميد في وقت أقرب.
2. احتياجات العمل: قد تعتمد مدة تجميد التوظيف على جانب حاسم من جوانب التوظيف وما إذا كانت الشركة قادرة على العمل بفعالية مع القوى العاملة الحالية.
3. مالية الشركة: إذا تحسن الوضع المالي للشركة وقررت إنهاء تجميد التوظيف.
4. العوامل الخارجية: يمكن أن تؤثر أحداث مثل التغيير في اللوائح أو التحولات في الصناعة أو تأثيرات الوباء أيضا على مدة تجميد التوظيف.
.svg)
.svg)
.svg)