✨ لا تفوت الفرصة! سجل في ندوة تقدير الموظفين عبر الإنترنت المقرر عقدها في 29 فبراير. 🎖️
✨ لا تفوت الفرصة! سجل في ندوة تقدير الموظفين عبر الإنترنت المقرر عقدها في 29 فبراير. 🎖️
سجل الآن
.svg)
دوران الموظفين هو معدل الأشخاص الذين يتركون وظيفة واحدة أو أكثر. وغالبا ما يشار إليه باسم معدل الدوران لأنه يشير إلى عدد الأشخاص الذين يغادرون شركة أو مؤسسة في فترة معينة. في حين أن بعض الموظفين قد يغادرون لأسباب خارجة عن سيطرتهم ، مثل الأسباب العائلية أو المالية ، قد يغادر آخرون بسبب عدم الرضا عن وظائفهم.
يمكن أن يكون دوران الموظفين مشكلة مكلفة للشركات ، مما يكلفها ملايين الدولارات من الإنتاجية المفقودة والأضرار التي تلحق بالروح المعنوية. كما أنه يزيد من خطر توظيف مرشحين أقل خبرة وموظفين جدد ذوي معدلات دوران عالية. عادة ما يتم قياسه على أنه عدد الموظفين الذين يستقيلون أو يتقاعدون أو يتم فصلهم من شركة خلال فترة معينة.
دوران الموظفين هو المعدل الذي يترك به موظفو الشركة وظائفهم. دوران الموظفين هو مؤشر حاسم على رضا الموظفين والأمن الوظيفي والأداء التنظيمي. كما أن له تأثيرا كبيرا على النتيجة النهائية.
كلما ارتفع معدل الدوران ، ارتفعت تكلفة استبدال هؤلاء الموظفين. يعتمد زحام الموظفين على العديد من العوامل ، بما في ذلك:
لحساب معدل دوران موظفيك ، تحتاج إلى معرفة متوسط مدة عمل الموظفين في شركتك.
الصيغة المستخدمة في هذا الحساب هي:
معدل دوران الموظفين = (المجموع لا. عدد الموظفين × متوسط مدة الخدمة) ÷ إجمالي عدد الموظفين
يمثل العدد الناتج إجمالي عدد الموظفين الذين تركوا شركتك نتيجة لأي سبب خلال فترة معينة. على سبيل المثال ، إذا كان لديك 100 موظف عملوا لديك لمدة خمسة أشهر ، فسيكون معدل دورانك 5٪.
إذا كان لديك معدل دوران مرتفع بين موظفيك ، فقد يكون ذلك علامة على أن شركتك لا تعمل بشكل جيد. يمكن أن يؤدي ارتفاع معدل الزبد إلى انخفاض الروح المعنوية وبيئة عمل سلبية.
فكر في تحسينه باستخدام هذه الاستراتيجيات:
يعد معدل الدوران مشكلة خطيرة للعديد من الشركات ، ولكن يمكن معالجتها. فيما يلي بعض التكتيكات للحد من دوران الموظفين:
اجذب أفضل المواهب واستفد منها من خلال منصة مشاركة الموظفين الخاصة بنا. اجعل فريقك متحمسا ومشاركا اليوم.
يتم قياس معدل دوران الموظفين عن طريق حساب عدد الأشخاص الذين يغادرون الشركة خلال فترة زمنية معينة (عادة سنة واحدة).
يمكن لارتفاع معدل دوران الموظفين أن يؤثر بشكل كبير على المؤسسة، مما يؤدي إلى زيادة التكاليف وانخفاض الروح المعنوية بين الموظفين المتبقين.
إن فهم الأسباب الكامنة وراء ذلك أمر بالغ الأهمية لتطوير استراتيجيات فعالة للاحتفاظ بالموظفين. وفيما يلي بعض أسباب ارتفاع معدل دوران الموظفين:
هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك في مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن أن تدار هذه على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).
يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء دردشة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك على الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.
eNPS (نقاط صافي المروج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. تتضمن أمثلة أسئلة eNPS: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.
.svg)
.svg)
.svg)